|
19-Mavzu: Tashkiliy о‘zgarishlarni boshqarish. Reja: Tashkiliy o'zgarishlar va uning sohalari 2
|
| bet | 1/3 | | Sana | 08.06.2023 | | Hajmi | 16.4 Kb. | | #71179 |
Bog'liq 19 - seminar. 6-ona-tili-2-chorak, 3-mavzu, 905, 3- mavzu..., 8-amaliy mashg\'ulot, 3-синтез серных свяжущих на основе местного сырья, десертатсия, 3 laboratoriya Jadvala redaktorlardan iqtisodiy masalalarni yechish (2), 6-laboratoriya (3), 14-Amaliy mashgulot, ADSORBSIYA, eyuf ariza namuna, falsafa2, Donayeva Bibisoira, 1234
19-Mavzu: Tashkiliy о‘zgarishlarni boshqarish.
Reja:
1. Tashkiliy o'zgarishlar va uning sohalari
2. O'zgarishlarni samarali boshqarish usullari
Tayanch so'zlar: menejment, tashkilot boshqaruvi, tashkiliy o'zgarishlar.
Darsning maqsadi: Talabalar bilan "Menejment" va "tashkilotni boshqarish" tushunchalarining mohiyati o'rganiladi. Tashkilotni boshqarishning nazariy jihatlari ko'rib chiqiladi.
Tashkiliy o'zgarishlar kompaniya o'zining hozirgi holatidan istalgan kelajagiga o'tganda sodir bo'ladi. Tashkiliy o'zgarishlarni boshqarish - bu tashkilotdagi o'zgarishlarni rejalashtirish va amalga oshirish jarayoni bo'lib, xodimlarning qarshiliklarini va tashkilotga xarajatlarini minimallashtirish va o'zgartirish harakatlarining samaradorligini oshirish.
Bugungi ishbilarmonlik muhiti raqobatbardoshlikni saqlab qolish uchun kompaniyalardan deyarli doimiy o'zgarishlarni talab qiladi. Bozorlarning globallashuvi va jadal rivojlanayotgan texnologiya kabi omillar korxonalarni omon qolish uchun reaksiyaga kirishishga majbur qilmoqda. Bunday o'zgarishlar nisbatan kichik bo'lishi mumkin, masalan, yangi dasturiy ta'minotni o'rnatish yoki umumiy marketing strategiyasini qayta yo'naltirish, dushmanlik bilan egallashga qarshi kurashish yoki doimiy xorijiy raqobat sharoitida kompaniyani qayta shakllantirishda bo'lgani kabi.
Tashkiliy o'zgarishlar tashabbuslari ko'pincha kompaniya duch keladigan muammolardan kelib chiqadi. Biroq, ba'zi hollarda, kompaniyalar ma'rifatli rahbarlar ta'siri ostida o'zgaradi, ular dastlab tashkilot yoki uning sharoitida harakatsiz bo'lgan yangi potentsiallarni tan oladilar va undan foydalanadilar. Ba'zi kuzatuvchilar, yanada hushyorroq aytganda, buni "ishlash bo'shlig'i" deb atashadi.
Ammo tashkiliy o'zgarishlarga ham qarshilik ko'rsatiladi va uning tashabbuskorlariga ko'ra, muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Muvaffaqiyatsizlik o'zgarishlarni vizual tarzda ko'rsatish, e'lon qilish va amalga oshirish yoki ichki qarshilik yaratilishi tufayli yuzaga kelishi mumkin. Boshqacha qilib aytganda, xodimlar o'z manfaatlariga zid deb hisoblagan o'zgarishlarni sabotaj qilishadi.
|
| |
