• Mehnat xavfsizligi va tibbiy yordam bo‘limi
  • Xodimlar bo‘iicha tadqiqotlar bo‘limi
  • Xodimlarni boshqarishning chet el tajribalari
  • Ijtimoiy rivojlanish bo‘limi




    Download 1.21 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet7/7
    Sana20.02.2023
    Hajmi1.21 Mb.
    #42907
    1   2   3   4   5   6   7
    Bog'liq
    4-MAVZU

    Ijtimoiy rivojlanish bo‘limi: 
    • —jamoa (guruh) bilan ixtiyoriy sug‘urta (hayotni, sog‘liqni, baxtsiz hodisalardan 
    sug‘urta) qilish; 
    • —pensiya ta’minoti tizimi, firma xodimlari uchun huquqiy yordam; 
    • —ishdan bo‘shaganda kompensatsiya to‘lash; 
    • —ovqatlanishni tashkil etish; 
    • —dam olishni tashkil etish: ijtimoiy va sport-sog‘lomlash-tirish dasturlari 
    (tadbirlari). 


    • Mehnat xavfsizligi va tibbiy yordam bo‘limi: 
    • —texnika xavfsizligi standartlarini ishlab chiqish; 
    • —tovarlar, loyihalar, jihozlarning xavfsizlik standartlariga muvofikdik 
    ekspertizasini amalga oshirish; 
    • —baxtsiz hodisalarni tekshirish, bu haqda tegishli hujjat-larni 
    rasmiylashtirish; 
    • —ishlab chiqarishda mehnat xavfsizligini ta’minlash, bu masalada tegishli 
    targ‘ibot ishlarini olib borish; 
    • —xodimlarga tibbiy xizmat ko‘rsatish; 
    • —xodimning ishlab chiqarishda yo‘kdigi sabablarini anikdash va tahlil etish. 
    • Xodimlar bo‘iicha tadqiqotlar bo‘limi: 
    • —ma’lumotnomalar tayyorlash; 
    • —kadrlar xizmati uchun hujjatlar aylanishi shaklini ishlab chiqish; 
    • —kadrlar bilan ishlash qoidalari, me’yoriy usullari va tartib-larini ishlab 
    chiqish; 
    • —mehnat munosabatlarini taftish qilish; 
    • —hayot qiymati, mehnat bozorida ish haqi darajasi to‘g‘risida ma’lumotlar 
    to‘plash va ma’muriyat hisobotlarini taqdim etish, ish haqi, mehnat ta’tili 
    tizimlari bo‘yicha takliflar tayyorlash; 
    • —turli tadqiqotlar o‘tkazish va statistika sohalarida barcha bo‘linmalar bilan 
    hamkorlik qilish vazifalarini bajaradi. 


    • Xodimlarni boshqarishning chet el tajribalari. Transmilliy 
    korporatsiyalar, qo‘shma korxonalar, 100 foizli Nizom 
    jamg‘armasiga ega chet el sarmoyasi hisobiga shakllangan 
    qo‘shma korxonalar jadal rivojlanib borayotgan hozirgi global-
    lashuv sharoitida xodimlarni boshqarishning umum e’tirof 
    etilgan qoida va tamoyillari bilan bir qatorda ushbu sohada 
    har bir davlatning o‘ziga xos xususiyatlarini hisobga olish 
    kerak. 
    • Ikki yoki bir necha mamlakat ishbilarmonlari ishtirokida 
    tashkil etilgan qo‘shma korxonalarda tadbirkorlar o‘z 
    sheriklari-ning davlatidagi nafaqat amaldagi qonunchiligi, 
    balki o‘ziga xos mehnat etikasi, milliy xususiyatlarini, 
    madaniyatini, urf-odatlarini ham juda yaxshi bilishlari talab 
    etilmoqda. SHuning uchun, aytaylik, yaponiyalik 
    ishbilarmonlar o‘zlarining AQSHda joylash-tirilgan 
    korxonalarida xodimlarni boshqarishning an’anaviy uslublarini 
    amerikaliklarning ichki ishlab chiqarish munosa-batlari va 
    turmush tarzini hisobgaolgan holda sezilarli darajada 
    o‘zgartiradilar. 


    • Gollandiya modelida imzolangan bitimlarga hurmat 
    hamda firmaning har bir a’zosi tomonidan bu bitimlar 
    ijrosini eng yaxshi tarzda bajarish uchun maqbul 
    yo‘llarni izlash xosdir. Ammo belgilab qo‘yilgan qoida 
    va tamoyillar o‘zgargan taqdirda ishlab chiqarish 
    tarkibidagi xohlagan bo‘g‘in yangi bitim bo‘yicha o‘z 
    tashabbusi bilan chiqishi va uni yangi bitim 
    imzolangunga qadar himoya qilish huquqiga ega. 
    Mutaxassislarning fikriga ko‘ra, boshqaruvning bu 
    modeli gollandiyaliklarning XVI asrdayoq tarkib 
    topgan siyosiy tamoyillariga borib taqaladi. O‘sha 
    davrda muhim qarorlar qabul qilish uchun mamlakat 
    provinsiyalari aholisiga yangi qarorlarning ahamiyati 
    to‘g‘risida uzoq vaqt tushuntirish olib borish va ularni 
    ushbu prinsipial masalalarda bir murosaga keltirish 
    kerak bo‘lgan. 


     
     
    E’tiboringiz uchun raxmat 

    Download 1.21 Mb.
    1   2   3   4   5   6   7




    Download 1.21 Mb.
    Pdf ko'rish