• SIOUX
  • Amalda qo'llash orqali swot tahlilining kuchli va zaif tomonlarini bilish




    Download 190.79 Kb.
    bet4/6
    Sana20.10.2022
    Hajmi190.79 Kb.
    #27637
    1   2   3   4   5   6
    Bog'liq
    swot metodologiyasi

      Bu sahifa navigatsiya:
    • SIOUX
    Vaziyat yoki SWOT (SWOT) tahlili(inglizcha kuchli tomonlar - kuchli tomonlar, zaif tomonlar - zaif tomonlar, imkoniyatlar - imkoniyatlar va tahdidlar - xavflar, tahdidlar) so'zlarining birinchi harflari butun tashkilot uchun ham, butun tashkilot uchun ham amalga oshirilishi mumkin. ba'zi turlari biznes. Uning natijalari keyinchalik va ni ishlab chiqishda qo'llaniladi.
    Kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish tashkilotning ichki muhitini o'rganishni tavsiflaydi. Ichki muhit bir nechta tarkibiy qismlardan iborat bo'lib, ularning har biri tashkilotning asosiy jarayonlari va elementlari (biznes turlari) to'plamini o'z ichiga oladi, ularning holati birgalikda tashkilotning salohiyati va imkoniyatlarini belgilaydi. Ichki muhit moliyaviy, ishlab chiqarish va kadrlar va tashkiliy qismlarni o'z ichiga oladi.
    Uning aniq namoyon bo'lmaganligi sababli, uni rasmiy asosda tahlil qilish juda qiyin. Garchi, albatta, xodimlarning faoliyatini birlashtiruvchi missiyaning mavjudligi kabi omillarni ekspertiza bilan baholashga harakat qilish mumkin; muayyan umumiy qadriyatlar mavjudligi; tashkilotingiz bilan faxrlanish; xodimlarning mehnat natijalari bilan aniq bog'langan motivatsiya tizimi; psixologik iqlim jamoada va boshqalar.

    • S- kuchli tomonlar - kuchli tomonlar;

    • V- zaifliklar - zaifliklar;

    • O- imkoniyatlar - imkoniyatlar;

    • T- tahdidlar - xavf-xatarlar, tahdidlar;

    SWOT tahlili kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish, uni rivojlantirish yo'lidagi imkoniyatlar va tahdidlarni baholashdir.
    SWOT tahlili metodologiyasi birinchi navbatda kuchli va zaif tomonlarni, shuningdek, tahdidlar va imkoniyatlarni aniqlashni, so'ngra ular o'rtasidagi bog'lanish zanjirlarini o'rnatishni o'z ichiga oladi, keyinchalik ular tashkiliy strategiyalarni shakllantirish uchun ishlatilishi mumkin.
    Birinchidan, tashkilot joylashgan muayyan vaziyatni hisobga olgan holda, uning zaif va kuchli tomonlari ro'yxati, shuningdek, tahdidlar (xavflar) va imkoniyatlar ro'yxati tuziladi.
    Keyinchalik, ular o'rtasida aloqa o'rnatiladi. Buning uchun SWOT matritsasi tuzilgan. Chap tomonda ikkita bo'lim (kuchli va zaif tomonlari) ajratilgan, ularda shunga mos ravishda tahlilning birinchi bosqichida aniqlangan tashkilotning barcha kuchli va zaif tomonlari kiritilgan. Matritsaning yuqori qismida, shuningdek, barcha aniqlangan imkoniyatlar va tahdidlar kiritilgan ikkita bo'lim (imkoniyatlar va tahdidlar) mavjud.
    SWOT matritsasi
    SIV- Quvvat va imkoniyat. Imkoniyatlardan foydalanish uchun tashkilotning kuchli tomonlaridan foydalanish strategiyasini ishlab chiqish kerak. Maydonga tushgan juftliklar uchun SLV, strategiyani shunday qurish kerakki, paydo bo'lgan imkoniyatlar tufayli tashkilotdagi zaif tomonlarni bartaraf etishga harakat qiling. SIOUX(Power and Threats) - tahdidlarni yengish uchun tashkilotning kuchidan foydalanishi kerak bo'lgan strategiyani ishlab chiqish. SLN(Zaiflik va tahdidlar) - tashkilotga zaif tomonlardan xalos bo'lishga va yaqinlashib kelayotgan tahdidning oldini olishga imkon beradigan strategiyani ishlab chiqish.
    SWOT metodologiyasini muvaffaqiyatli qo'llash uchun nafaqat tahdid va imkoniyatlarni aniqlash, balki ularni yo'naltirishda aniqlangan tahdidlarning har birini hisobga olish qanchalik muhimligi nuqtai nazaridan baholashga harakat qilish muhimdir. uning xulq-atvori strategiyasida imkoniyatlar.
    Imkoniyatni baholash uchun har bir aniq imkoniyatni imkoniyatlar matritsasi bo'yicha joylashtirish usuli qo'llaniladi (2.1-jadval).
    Ushbu matritsa quyidagicha tuzilgan: imkoniyatning tashkilot faoliyatiga ta'sir qilish darajasi (kuchli, o'rtacha, kichik) yuqoridan kechiktiriladi; tomonda - tashkilotning ushbu imkoniyatdan foydalanish ehtimoli (yuqori, o'rta, past). Matritsada olingan imkoniyatlarning o'nta maydoni mavjud boshqa ma'no tashkilot uchun. "BC", "VU" va "SS" sohalariga to'g'ri keladigan imkoniyatlar tashkilot uchun katta ahamiyatga ega va ulardan foydalanish kerak. "SM", "NU" va "NM" maydonlariga to'g'ri keladigan imkoniyatlar amalda e'tiborga loyiq emas. Qolgan sohalarga tegishli imkoniyatlarga kelsak, agar tashkilot etarli resurslarga ega bo'lsa, rahbariyat ulardan foydalanish bo'yicha ijobiy qaror qabul qilishi kerak.
    2.1-jadval Imkoniyatlar matritsasi
    Xuddi shunday matritsa xavfni baholash uchun tuzilgan (2.2-jadval). "VR", "VK" va "SR" maydonlariga tushadigan tahdidlar tashkilot uchun juda katta xavf tug'diradi va darhol va majburiy bartaraf etishni talab qiladi. "BT", "SK" va "NR" sohalariga tushgan tahdidlar ham yuqori boshqaruv nuqtai nazaridan bo'lishi va birinchi navbatda yo'q qilinishi kerak. "NK", "ST" va "VL" sohalarida mavjud bo'lgan tahdidlarga kelsak, bu erda ularni bartaraf etishga ehtiyotkorlik va mas'uliyat bilan yondashish talab etiladi.
    2.2-jadval Tahdid matritsasi
    Ushbu tahlilni uchta yo'nalishdagi imkoniyatlar va tahdidlarga nisbatan quyidagi savollarga javob berish orqali o'tkazish tavsiya etiladi:

    1. Imkoniyat (tahdid) xarakterini va uning yuzaga kelish sababini aniqlang?

    2. Qachongacha mavjud bo'ladi?

    3. U qanday kuchga ega?

    4. Bu qanchalik qimmatli (xavfli)?

    5. Uning ta'siri qanchalik ko'p?

    Atrof-muhitni tahlil qilish uchun uning profilini tuzish usuli ham qo'llanilishi mumkin. Bu usul makromuhit, yaqin atrof-muhit va ichki muhitning profilini tuzishda foydalanish qulay. Atrof-muhit profilini tuzish usulidan foydalanib, alohida omillarni tashkil qilish uchun nisbiy ahamiyatini baholash mumkin.
    Atrof-muhitni profillash usuli quyidagicha. Alohida atrof-muhit omillari atrof-muhit profili jadvalida yoziladi (2.3-jadval).Har bir omil ekspert tomonidan berilgan:

    • uning tarmoq uchun ahamiyatini shkala bo'yicha baholash: 3 - kuchli ahamiyatga ega, 2 - o'rtacha ahamiyatga ega, 1 - zaif ahamiyatga ega;

    • uning tashkilotga ta'sirini shkala bo'yicha baholash: 3 - kuchli, 2 - o'rtacha, 1 - zaif, 0 - ta'siri yo'q;

    • shkala bo'yicha ta'sir yo'nalishini baholash: +1 - ijobiy ta'sir, -1 - salbiy ta'sir.

    2.3-jadval Atrof-muhit profili
    Keyin uchtasi ekspert xulosalari ko'paytiriladi va bu omilning tashkilot uchun qanchalik muhimligini ko'rsatadigan integral baho olinadi. Ushbu baholashdan menejment atrof-muhit omillaridan qaysi biri o'z tashkiloti uchun nisbatan muhimroq va shuning uchun eng jiddiy e'tiborga loyiq va qaysi omillar kamroq ta'sirga loyiq degan xulosaga kelishi mumkin.
    Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning
    Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.
    Shunga o'xshash hujjatlar
    "Lyubimiy o'lkasi" YoAJ ishlab chiqarish xususiyatlari, tashqi muhitning asosiy omillari va tendentsiyalari. Korxonaning bosqichma-bosqich SWOT-tahlili va muammolarni hal qilish yo'llari. Tashkilotni rivojlantirish strategiyasini, vositachilar va iste'molchilar bilan munosabatlar algoritmini ishlab chiqish.
    muddatli ish, 17.07.2013 yil qo'shilgan
    Kompaniya faoliyatining SWOT tahlilidan foydalangan holda "Alice" (Homequeen) MChJ uchun imkoniyatlar va tahdidlarni tahlil qilish. Foyda va zarar, tashqi va ichki muhit tahlili. SWOT-tahlil matritsasini shakllantirish. Korxona rivojlanishining asosiy yo'nalishlarini aniqlash.
    referat, 12/13/2014 qo'shilgan
    Umumiy ma'lumot, tashkilotning xususiyatlari va vazifasi, mebel salonida sotiladigan mebel mahsulotlarining savdo assortimenti tarkibini tahlil qilish. "Gromada" mebel do'konining SWOT-tahlili, tashqi va ichki muhit tahlili, rivojlanish strategiyasini asoslash.
    amaliyot hisoboti, qo'shilgan 10/11/2010
    umumiy xususiyatlar"Gidrotransmash" MChJ Makro muhit va yaqin atrof-muhit, iste'molchilar, etkazib beruvchilar, raqobatchilar, korxonaning ichki muhitini tahlil qilish. Zamonaviy bozor sharoitida SWOT-tahlil matritsasi va global rivojlanish strategiyasi.
    muddatli ish, 2009-yil 16-05-da qo‘shilgan
    O'rganilayotgan korxonaning SWOT tahlilini o'tkazish tartibi va asosiy bosqichlari, kuchli va zaif tomonlarini aniqlash. Korxonaning imkoniyatlari va tahdidlarini aniqlash, tashqi va ichki muhitni baholash. Olingan ma'lumotlar asosida rivojlanish strategiyasini shakllantirish.
    muddatli ish, 29.05.2013 yil qo'shilgan
    Tavsif iqtisodiy faoliyat"Podorojnik" korxonasi. Tashkilotning tashqi va ichki muhitini tahlil qilish. Kuch/zaiflik va imkoniyat/tahdidning swot-tahlil matritsasini yaratish. Umumiy ovqatlanish tarmog'ini rivojlantirishning asosiy yo'nalishlarini belgilash.
    muddatli ish, 21/02/2014 qo'shilgan
    Korxonaning marketing muhiti tushunchasi. SWOT tahlili metodologiyasi, korxonaning kuchli va zaif tomonlariga misollar, bozor imkoniyatlari va tahdidlari. "Doktor Bormental" kompaniyasi misolida Swot-tahlil: makro va mikro muhitning asosiy omillari, raqobat strategiyalari.
    muddatli ish, 2011-05-20 qo‘shilgan
    Ishbilarmonlik muhiti ko'pincha go'sht maydalagichga tayyor bo'lmagan odamlar bilan bog'liq - kecha kompaniya mavjud edi va hatto sog'lig'i yaxshi bo'lib tuyuldi, ammo bugungi kunda raqobatchilar uni er yuzidan yo'q qilishdi. Tadbirkorlik sohasidagi qarorlar ba'zan chaqmoq tezligida qabul qilinishi kerak, ammo bu ishlarning haqiqiy holatini aniq tushunmasdan mumkin emas - menejer o'z biznesi haqida hamma narsani bilishi kerak, xuddi ota-ona aqlsiz bola haqida.
    Qiyin, rozimisiz? Ammo chiqish yo'li bor - kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash, rivojlanish istiqbollari va potentsial tahdidlarni baholash imkonini beruvchi SWOT tahlilini o'tkazish. Keling, SWOT tahlili nima ekanligini va uni qanday qilish kerakligini muhokama qilaylik. Albatta, misolsiz qilolmaysiz, shuning uchun ma'lum bir korxonani ko'rib chiqish orqali nazariyani amaliyot bilan tasdiqlaylik.
    SWOT tahlili nima?
    Aksariyat tadbirkorlar o'z bizneslarini rivojlantirish uchun nimadir qilishlari kerak bo'lgan vaziyatga duch kelishadi - tovarlar narxini pasaytirish, katta kredit olish, chiqarishni boshlash. yangi mahsulotlar... Variantlar juda ko'p. Ammo agar rahbar oddiygina burni ostida nima sodir bo'layotgani haqida ma'lumotga ega bo'lmasa, muhim qaror qabul qilish mumkinmi? Yo'q, deb mantiqan to'g'ri keladi, chunki, masalan, kuchli damping, agar u moliyaviy yostiq bo'lmasa yoki sotishni ko'paytirish orqali foydani oshirish imkoniyati bo'lmasa, kompaniyaning qulashiga osonlikcha olib keladi. Bunday hollarda SWOT tahlili ajralmas hisoblanadi. Uning mohiyatini tushunish uchun ta'rifga murojaat qilaylik.

    Download 190.79 Kb.
    1   2   3   4   5   6




    Download 190.79 Kb.

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Amalda qo'llash orqali swot tahlilining kuchli va zaif tomonlarini bilish

    Download 190.79 Kb.