|
Amalda qo'llash orqali swot tahlilining kuchli va zaif tomonlarini bilish
|
| bet | 5/6 | | Sana | 20.10.2022 | | Hajmi | 190.79 Kb. | | #27637 |
Bog'liq swot metodologiyasi Turar joy va jamoat binolarini loyihalash AbdujabborovaSWOT-tahlil - iqtisodiy atama, bu inglizcha qisqartmaga asoslangan:
S- kuchli tomonlar - kompaniyaning kuchli tomonlari, uni raqobatchilar bilan ijobiy taqqoslash imkonini beradi;
V- zaif tomonlar - noqulay sharoitlarda biznes muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin bo'lgan zaif tomonlar, ba'zi tuzoqlar va o'ziga xos "teshiklar";
O- imkoniyatlar - imkoniyatlar va istiqbollar, garov o'ynash ehtimoli bor;
T- tahdidlar - tashkilotga eng salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan tahdidlar va xavflar.
Muhim: kompaniya ichida hukm surayotgan atmosfera S va W harflarida aks ettirilgan va tashqi muhit- O va T da.
Birinchi marta qisqartma 1963 yilda Garvard konferentsiyasida biznesning dolzarb muammolariga bag'ishlangan konferentsiyada aytilgan - professor Kennet Endryus muammodan chiqishning mumkin bo'lgan yo'li sifatida SWOT tahlilidan foydalanishni taklif qildi. G'oya juda ijobiy qabul qilindi va bir necha yil o'tgach, ushbu metodologiya kompaniya uchun samarali va malakali xatti-harakatlar strategiyasini ishlab chiqishda qo'llanila boshlandi.
SWOT tahlili tashkilot rahbariyatiga quyidagi muhim savollarga javob olish imkonini beradi:
Firma strategiyasi mavjud kuchli va raqobatdosh ustunliklarga e'tibor qaratadimi? Agar ikkinchisi hali mavjud bo'lmasa, ularni kim olishi mumkin?
Zaif tomonlar biznesga qanday ta'sir qiladi, ular haqiqatan ham qulay vaziyatlardan to'liq foydalanishga imkon bermaydigan zaifliklarmi? Operatsiyalar samaradorligini oshirish uchun qanday "teshiklarni" zudlik bilan tuzatish kerak?
Agar barcha mavjud resurslardan foydalanilsa, korxona qanday imkoniyatlar tufayli muvaffaqiyatga erishish imkoniyatiga ega?
Oldindan sug'urta qilishingiz mumkin bo'lgan gipotetik xavflar bormi? Noqulay vaziyat tufayli kompaniyaning qulashiga yo'l qo'ymaslik uchun somonni qaerga qo'yish kerak?
Muhim: ba'zilarga SWOT tahlilini o'tkazish juda ko'p qiyinchiliklarga duchor bo'lib tuyuladi va umuman olganda bu mashaqqatli va zerikarli, agar bu sizga mos bo'lsa, tinchlanish ancha oson. Ammo SWOT natijalari biznesga yangi va murakkab ko'rinish bilan qarash, pastga tortadigan langarlardan xalos bo'lish, adolatli shamolni ushlash va oldinga siljish imkonini beradi.
Korxonaning SWOT tahlili qanday amalga oshiriladi?
Har qanday marketing tahlili u oddiydan boshlanadi - korxona faoliyat yuritadigan bozor sohasini har tomonlama va iloji boricha batafsil o'rganish kerak. SWOT, masalan, kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash va tuzish uchun zarur; Potentsial xavf va imkoniyatlar ham e'tibordan chetda qolmaydi. Ko'pchilik qiziqtiradi - SWOT tahlilini qachon o'tkazish kerak? Bu savolga bitta javob yo'q, chunki hamma narsa rahbariyatning xohishiga bog'liq.
Albatta, rejalashtirish va yangi strategik g'oyalar hech qachon ortiqcha bo'lmasligini tushunish kerak. SWOT natijalari biznes muhitida doimiy ravishda sodir bo'ladigan o'zgarishlarni hisobga olish va proaktiv javob variantlarini ishlab chiqish imkonini beradi. Yangi boshlanuvchilar kompaniyani rivojlantirish rejasini tuzish uchun texnikani qo'llashlari mumkin. Hamma tashkilotlar uchun universal retsept mavjud emas, chunki dastlab "tarkibiy qismlar" va shartlar hamma uchun farq qiladi va SWOT tahlili aniq xususiyatlar va xususiyatlarni aniqlashga qaratilgan. farqlovchi xususiyatlar har bir o'ziga xos biznes. SWOT tahlilini o'tkazish jarayonini bosqichma-bosqich ko'rib chiqing.
SWOT tahlili ishtirokchilarining ta'rifi
Tashkilot buni o'zi hal qilishi mantiqan to'g'ri, ammo iqtisodiyot guruslarining tavsiyalari mavjud - mutaxassislar SWOT tahlili jarayoniga korxonaning deyarli butun jamoasini jalb qilishni maslahat berishadi. Nega? Ko'p javoblar:
|
| |
