• Jadval
  • Birinchidan, aqliy hujum bekor qilinmadi - ba'zida hatto farrosh ayol ham qiziqarli fikrni bildirishi mumkin. Ikkinchidan




    Download 190.79 Kb.
    bet6/6
    Sana20.10.2022
    Hajmi190.79 Kb.
    #27637
    1   2   3   4   5   6
    Bog'liq
    swot metodologiyasi

    Birinchidan, aqliy hujum bekor qilinmadi - ba'zida hatto farrosh ayol ham qiziqarli fikrni bildirishi mumkin.

  • Ikkinchidan, bunday voqea xodimlarni yig'ish uchun ajoyib imkoniyatdir, kabi umumiy muammo nafaqat ishchi, balki do'stona aloqalarni ham o'rnatishga doimo hissa qo'shadi.

  • Uchinchidan Odamlar korxonaning rivojlanish strategiyasiga ta'sir qilishlari mumkinligini tushunib, shuningdek, o'z ishining natijalarini ko'rganlarida, ularning motivatsiyasi sezilarli darajada oshadi, ya'ni muhokama natijasi xayoliy emas, balki haqiqiy natijalarga olib kelishi mumkinligini anglatadi.

    SWOT tahlilini o'tkazish shaklini tanlash
    Yozma, og'zaki, nima bo'lishidan qat'iy nazar. Masalan, SWOT tahlili uchun quyidagi variantlar mumkin:

    • Jadval– tadbir ishtirokchilari to‘rtta yo‘nalishdan (kuchli va zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar) iborat jadvalni to‘ldiradilar;

    • aql xaritasi- vaziyatni yanada aniqroq va nostandart (yakka tartibda yoki birgalikda chizilgan) taqdim etish imkonini beruvchi eng ijodiy usulga ishora qiladi;

    • Anketa SWOT tahlil guruhining har bir a'zosi bir qator savollarga javob beradi.

    Ko'pincha, eng yaxshi natijaga yozma so'rovning kombinatsiyasi va uning natijalarini guruh muhokamasi orqali erishiladi.
    Maslahat: SWOT tahlilining formatini rejalashtirayotganda, miya hujumi usuliga e'tibor bering, chunki uning yordamida tadqiq qilinishi kerak bo'lgan jihatlarni iloji boricha aniqroq aniqlash mumkin. Shuni yodda tutish kerakki, SWOTning eng muhim nuqtalari yuqori qismida ko'rsatilgan - omilning ustuvorligi qanchalik baland bo'lsa, u yakuniy ro'yxatda shunchalik yuqori bo'ladi.
    Korxonaning kuchli tomonlarini aniqlash
    SWOT tahlilining kuchli tomonlari kompaniya rivojlanishiga hissa qo'shadigan ichki ijobiy omillar sifatida tushuniladi. Ularni aniqlash uchun ba'zi savollarga javob olish kerak. Albatta, har bir tashkilot uchun ular boshqacha bo'lishi mumkin. Misol uchun:

    • Hozirda kompaniyangizda nima ajoyib? Masalan, ishlab chiqarishning arzonligi, reklama kampaniyalarining yuqori, mukammal tashkil etilishi va boshqalar.

    • Qanday ichki resurslaringiz bor? Ehtimol, sizda yuqori malakali mutaxassislar bor, yaxshi ishbilarmonlik obro'si, ko'p yillik tajriba, samimiy xodimlar va boshqalar.

    • Sizda qanday moddiy va nomoddiy aktivlar mavjud? Gap kapital, uskunalar, mijozlar bazasi, patentlar, innovatsion texnologiyalar, tashkil etilgan tarqatish kanallari va boshqalar.

    • Sizni raqobatchilaringizdan nimasi bilan ajratib turadi? Ularga nisbatan sizning kuchingiz nimada? Ehtimol sizda yangi tadqiqotlar yoki zamonaviyroq texnologiyalar uchun tayyorlangan tramplin bor.

    Har bir inson uzoq vaqtdan beri inson ruhiyatining qiziqarli xususiyatiga o'rganib qolgan - siz har kuni tinimsiz biror narsani yoki kimnidir kuzatganingizda, siz ob'ektni oddiy deb qabul qila boshlaysiz, uning afzalliklari va kuchli tomonlariga e'tibor bermaysiz. Xuddi shunday bo'lishi kerak. Ammo bu erda xatolik bor - har qanday kompaniya individual va o'ziga xosdir, demak u yangi samarali strategiyani ishlab chiqishda yordam beradigan ijobiy narsaga ega.
    Korxonaning zaif tomonlarini aniqlash
    SWOT ning zaif tomonlari - bu korxona tomonidan taklif qilinadigan tovarlarga bo'lgan talabni yoki umuman uning qiymatini taxminiy ravishda kamaytirishi mumkin bo'lgan ichki salbiy omillar. Zaif tomonlar ustida doimo ishlash, ularni tekislash yoki butunlay yo'q qilishga harakat qilish mantiqan to'g'ri.
    Nimani yaxshilash kerakligini aniq tushunish uchun SWOT tahliliga ko'ra quyidagi fikrlarni tushunish muhimdir:

    • Sizning to'liq nazoratingiz ostida bo'lsa-da, kompaniya faoliyatining qaysi sohalari etarlicha samarali emas? Masalan, norozilik tufayli kadrlar almashinuvi kadrlar siyosati, kompaniyani rivojlantirish rejasining yo'qligi va boshqalar.

    • Nimani yaxshilash kerak? Bu erda tasavvur doirasi juda katta - mahsulotlar assortimenti juda tor yoki narxlar raqobatchilardan sezilarli darajada farq qiladi.

    • Kompaniyaga nima etishmayapti? Masalan, yuqori darajadagi mutaxassislar, texnologiya, tajriba, tarqatish kanallari va boshqalar.

    • Qanday omillar biznesni to'xtatmoqda? Ehtimol, eskirgan uskunalar zamon bilan hamnafas bo'lishga imkon bermaydi yoki xodimlarning malakasi etarlicha yuqori emas.

    • Biznes yaxshi joydami? Bu erda biz mamlakat va shaharni nazarda tutamiz, chunki ba'zida biznes muvaffaqiyatini aniqlaydigan joy. To'g'ri vaqtda to'g'ri joyda bo'lish qanchalik muhimligi haqida gap borligi ajablanarli emas.

    Download 190.79 Kb.
  • 1   2   3   4   5   6




    Download 190.79 Kb.

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Birinchidan, aqliy hujum bekor qilinmadi - ba'zida hatto farrosh ayol ham qiziqarli fikrni bildirishi mumkin. Ikkinchidan

    Download 190.79 Kb.