|
Baxtiyorov jamshidning menejment va marketing
|
| bet | 1/4 | | Sana | 14.03.2024 | | Hajmi | 0.65 Mb. | | #171813 |
Bog'liq Menejment va Marketing M1 aziz, 2022-09-03-0001, 2023-03-28-0002, 2023-02-25-0001, Amaliyot hujjatlari 4-kurs, boxchaaaaaaa, 6 мавзу маъруза, Algoritim mustaqil ish 10 ta savol, Orol dengizining ekologik ahvoli, 1313211313132132131, Amriyev Eldor, 3-Mustaqil ish topshiriqlari, ahmad 3-4 amaliy ish A K, Mavzu Union,Intersect va Minus standart so’zidan foydalanish. A-fayllar.org (1), Scopus-Librarian-Promo-Toolkit LibraryLoop
O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY TA`LIM FAN VA INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI
MIRZO ULUG’BEK NOMIDAGI O’ZBEKISTON MILLIY UNIVERSITETI JIZZAX FILIALI
557-22 GURUX TALABASI
BAXTIYOROV JAMSHIDNING
MENEJMENT VA MARKETING
FANIDAN
MUSTAQIL ISHI
Mavzu:Boshqarish usullari
Bajardi: Baxtiyorov.J.
Tekshirdi: Norbekov.X.
Reja: 2. Strategik boshqaruv 3. Boshqaruv xususiyatlari
Boshqaruvning asosiy turlari
Menejmentning barcha turlari o'zaro bog'liqdir, chunki menejer ma'muriy funktsiyalarni bajaradi, xodimlarni boshqaradi, o'z faoliyatining maqsadlari va unga erishish vositalarini tanlashda qatnashadi. Masalan, kichik korxonaning direktori va hatto yakka tartibdagi tadbirkor ham barcha funktsiyalarni yoki ko'p qismini o'zi bajaradi. Faqatgina tashkilotning kattalashishi bilan ularni turli xodimlarga yoki boshqaruv bo'limlariga tayinlash mumkin bo'ladi. Biroq, barcha holatlarda menejment turlarini ajratish va tahlil qilish maqsadga muvofiqdir, chunki ular boshqaruvning maxsus vositalari va usullari, ko'nikmalari va texnikalari bilan ajralib turadi.
Yigirmanchi asrda ijtimoiy ishlab chiqarishning o'sishi. menejmentning fan sifatida rivojlanishiga turtki bo'ldi. Hozirgi asrda birinchi darsliklarning nashr etilishi, menejmentni o'rganish uchun ixtisoslashtirilgan o'quv muassasalarining tashkil etilishi, muammolarni hal qilishda matematik usullardan foydalanish va boshqalar. Hozirgi kunda ushbu o'sish boshqaruvni tuzishda o'z aksini topmoqda. Bunday tuzilish quyidagi mezonlar bo'yicha amalga oshiriladi:
- boshqaruv ob'ekti, masalan, banklar, xodimlar, tovarlar oqimi, zaxiralar, texnologiyalar va hk.;
- korxonaning yuridik shakli, masalan, tijorat yoki notijorat tashkilotlar, to'liq shirkatlar, ma'suliyati cheklangan jamiyatlar, aktsiyadorlik jamiyatlari, xoldinglar, moliyaviy va sanoat guruhlari va boshqalar;
- ishlab chiqarish, vositachilik, tijorat operatsiyalari, moliya, sug'urta va hk kabi faoliyat sohasi;
- boshqaruv turlari, masalan, an'anaviy, tizimli, vaziyatli, ijtimoiy-axloqiy, axloqiy va axloqiy (yaponcha), barqarorlashuv; strategik, istiqbolli, joriy, tezkor; bir martalik, tsiklik, uzluksiz (jarayonga yondashish) va boshqalar.
Shuning uchun menejment ilmiy fan sifatida kadrlar boshqaruvi, moliyaviy menejment, strategik va operatsion menejment, bank menejmenti va boshqalar kabi sohalar jadal shakllantirilmoqda.
Ta'kidlash kerakki, tijorat tashkilotlarini boshqarishning maqsadi quyidagilar bo'lishi mumkin.
- tovarning joriy davridagi yoki bozor tsiklidagi maksimal foyda, zarur miqdorda foyda;
- bozorda ko'proq ulushga ega bo'lish;
- aktsiyalar narxini maksimal darajada oshirish va boshqalar.
Ishlab chiqarishni boshqarish maqsadlari muqobil talablar bilan ifodalanishi mumkin:
- ma'lum miqdordagi mahsulotni ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish;
- mahsulotlar sonini maksimal darajada oshirish;
- uskunalar yukini maksimal darajada oshirish;
- asbob-uskunalarning yillik ishlash fondi, asbob-uskunalarning pasayishi, uskunaning o'tkazuvchanligi va boshqalar kabi ishlab chiqarish jarayonining parametrlarini cheklashda uskunalarning bir xil yuklanishini ta'minlash.
Muayyan vaziyatda rahbariyat erishgan maqsadga qarab, uning tegishli turlari ajratiladi.
Bir tomondan, boshqaruv turlarini tasniflash tasniflash uchun muhim bo'lgan omillarni tahlil qilish va identifikatsiyalashdan oldin, ikkinchi tomondan, ushbu omillar turli xil boshqaruv turlari uchun turli xil kombinatsiyalarga asoslangan. Bu boshqaruvning ma'lum bir turini nazariy va amaliy rivojlanish imkoniyatini baholashga imkon beradi.
Ushbu tasnifdan foydalanish amaliy muammolarni hal qilishda menejerga muammoning sharoitiga mos keladigan boshqaruv turini tanlash imkonini beradi. Bunday holda, boshqarishning eng mos usullarini topish uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartirish mumkin. Menejmentda uchta uslubiy yondashuv mavjud: an'anaviy, tizimli, vaziyatli.
|
| |
