• Resepsjonen
  • Kjøkkengruppen
  • Innegruppen
  • Gruppelederansvar
  • Metoder i strukturen
  • Reaksjoner
  • Offentlige tilbakemeldinger
  • Bordoppgave
  • Systembeskrivelse – stiftelsen renåvangen




    Download 97.5 Kb.
    bet4/16
    Sana07.04.2017
    Hajmi97.5 Kb.
    #3313
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16

    Strukturen


    Renåvangen er bygd opp omkring en spesiell organisering, kalt strukturen. Hovedmålet med strukturen er å aktivisere pasientenes egne ressurser i egen behandling gjennom å overføre ansvar, oppgaver og beslutningsmyndighet til den enkelte pasient. Dette gjøres i takt med den enkelte pasients utvikling og vekst. Stab (miljøterapeuter og miljøarbeidere) er aktive i forhold til råd og veiledning, og har ansvar for at behandlingsinnholdet tilfredsstiller faglige og etiske standarder.

    Det miljøterapeutiske arbeidet er blant annet definert som arbeid i arbeidsgrupper og handler i stor grad om å trene på daglige aktiviteter der det er tilrettelagt for kognitiv adferdsendring, impulskontroll, trening og mestring i ulike roller og posisjoner der fokus i stor grad handler om den enkelte i samspill med omgivelsene. Det tilstrebes aktiv deltakelse i forhold til fysisk og sosialt miljø.


    Renåvangens TS innebærer at pasienten selv har et aktivt ansvar i forhold til egen endringsprosess, og et medansvar for andres endringsprosess. Det betyr at pasienten etter hvert gis et reelt ansvar for driften av TS i forhold til den enkeltes utvikling. Dette gjenspeiles i Renåvangens organisasjonsstruktur, hvor pasientene er en integrert del av den helhetlige organisasjonen.

    Alle arbeidsgruppene er bemannet med pasienter. De har fått oppgavene etter søknad, eller tildeling. Posisjoner og ansvarsområder rullerer, slik at alle får erfaringer fra de ulike rollene i arbeidsgruppene. Arbeidsgruppene og reaksjoner knyttet til samspillet i gruppene er en viktig del av innholdet og strukturen i behandlingstilbudet.



    For alle gruppene handler det om å utvikle et bevisst forhold til sitt umiddelbare miljø, både det fysiske, det psykososiale og relasjonelle. Gruppemedlemmene skal stimuleres til aktivt å ta ansvar for utvikling og vedlikehold av dette miljøet.
    Resepsjonen

    Resepsjonen er sentral i det terapeutiske samfunnet. Resepsjonen er bemannet med pasienter i C-fasen. Den har ansvaret for at programmet går som planlagt, at alle arbeidsgruppene fungerer. De ansvarlige i resepsjonen skal til enhver tid vite hvor alle pasienter befinner seg og ha oversikt over miljøets følelsesmessige og praktiske status, praktisk drift av Renåvangen, transportbehov, besøk hos tannlege og lignende. Resepsjonen er ledet av gruppeleder i tillegg til en følelsesmessig ansvarlig- og en praktisk ansvarlig assistent.
    Kjøkkengruppen

    Kjøkkengruppens ansvar dekker planlegging og gjennomføring av all matlaging, matinnkjøp og kosthold. Det gis opplæring i hygiene, ernæring og kosthold, og tilberedning av mat. Det innarbeides tradisjoner hvor det markeres forskjeller på hverdager, helger og andre anledninger.

    Innegruppen

    Innegruppen har ansvar for renhold og orden. Det gis opplæring i renhold og hvilke standarder som gjelder for renhold. Det vektlegges at pasientene også har innflytelse på innemiljøets praktiske og estetiske utforming.

    Utegruppen

    Utegruppen har ansvar for enklere vedlikehold av Renåvangens anlegg og friarealer. Dette innebærer maling, rydding, beplantning, gressklipping etc. Også her skal beboernes innflytelse over praktisk og estetisk utforming gjøres gjeldende.
    Gruppelederansvar

    Gruppeleder har ansvar for å planlegge gruppas virksomhet, hun eller han skal ha oversikt over behov for opplæring og nødvendig utstyr. Gruppeleder har også ansvar for at gruppens medlemmer er deltagere og at de rapporterer følelsesmessig og praktisk status til resepsjon. Ansvaret får man først når man er i C - fasen.
    Metoder i strukturen

    Fellesskapet mellom pasientene og mellom pasienter og stab er det bærende element i behandlingen. Endringsprosesser som den enkelt må gjennomføre ses på først og fremst som en endring som skjer i en interaksjon mellom enkeltindivider, den enkelte og gruppa, samt gruppene i mellom.
    De ansattes rolle er å tilføre og synliggjøre ressurser, og koordinere den enkeltes prosess gjennom endringsarbeidet. Behandlerne skal sørge for at nivået på utfordringer, ansvar og omsorg er tilstrekkelig høyt/lavt til enhver tid. I tillegg skal behandlerne stå for endringsarbeidets langsiktige mål og kontinuitet.

    Reaksjoner

    I strukturen er det tydelige reaksjonsmønstre på alle forhold som oppstår. Med dette menes alt fra rusmiddelbruk, til det å gi aktiv støtte til andre pasienter, og redegjøre og reflektere over holdninger, valg og handlinger. Renåvangen har valgt å la pasientene skrifteliggjøre svar på reaksjoner i rapportform. Gevinsten ved dette er flere. For det første kan pasienten bevisstgjøres gjennom å reflektere aktivt over et bestemt forhold. Selve refleksjonsprosessen kan også fremstå tydeligere for pasienten gjennom å nedfelle forholdet skriftlig. Videre er en skriftlig tilbakemelding langt mer forpliktende enn en muntlig forsikring. For staben er rapporter en viktig informasjonskilde. De gir mulighet til å utforme tilrettelagte tiltak for den enkelte, basert på pasientens egne ord og tanker om bestemte forhold. I tillegg får pasienten øvelse i å formulere seg skriftlig, og å sette ord på tanker og følelser.
    Tanken er hele tiden å være i et system som gir den enkelte kontinuerlige tilbakemelding, på ulike nivåer og dimensjoner i tilværelsen, fra andre i sammen system.
    Reaksjonsmønsteret, eller tilbakemeldingssystemet i strukturen er fastlagt:

    Man pålegges å skrive en rapport om hva man gjorde (de faktiske forhold), hvordan man tenkte, hva som var hensikten, og eventuelt hvordan man ønsker å forholde seg til tilsvarende forhold i fremtiden.



    1. Rapporten leveres inn i strukturen og vurderes av leddene oppover i strukturen til den som har beslutningsmyndighet i vedkommende tilfelle. Leddet under anbefaler reaksjon

    2. Man får en reaksjon som kan bestå av følgende:

    Offentlige tilbakemeldinger


    Offentlige tilbakemeldinger gis av resepsjonen eller stab. Reaksjonen brukes for å bekrefte en positiv eller negativ utvikling på et tidlig stadium. Tilbakemeldingen gis for at pasienten skal bevisstgjøres hvis han/hun eksempelvis viser en passiv holdning til strukturen og sin egen utvikling. Offentlig tilbakemelding skjer ved resepsjonen.


    Bordoppgave


    Bordoppgave foreslås av stab, resepsjonen eller gruppeledere og gis av resepsjonen. Bordoppgaven brukes hvis gjentatte offentlige tilbakemeldinger ikke gir endring. Bordoppgaven kan først gis som en større rapport for å gi mulighet for egenanalyse av endringsprosessen, og hvordan man vurderer egen fremgang. Deretter lager resepsjon eller stab et kort konsentrat som leses høyt av vedkommende ved måltider inntil man har endret de områder som skulle endres, for eksempel begynt å stå opp tidsnok eller lignende. Bordoppgaven kan også være positivt formulert for å tydeliggjøre forhold pasienten nå mestrer.

    Download 97.5 Kb.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16




    Download 97.5 Kb.

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Systembeskrivelse – stiftelsen renåvangen

    Download 97.5 Kb.