|
Boboev L. B., Abduraxmanova N. N. Dasturiy loyihalarni boshqarish fanidan
|
| bet | 27/79 | | Sana | 23.12.2023 | | Hajmi | 1,03 Mb. | | #127344 |
Bog'liq Dasturiy loyihalarni boshqarish -типография (2)Task
|
Effort (person-days)
|
Duration (days)
|
Dependencies
|
T1
|
15
|
10
|
T1 (M1)
|
T2
|
8
|
15
|
T2, T4 (M3)
|
T3
|
20
|
15
|
T1, T2 (M4)
|
T4
|
5
|
10
|
T1 (M1)
|
T5
|
5
|
10
|
T4 (M2)
|
T6
|
10
|
5
|
T3, T6 (M5)
|
T7
|
25
|
20
|
T7, T8 (M6)
|
T8
|
75
|
25
|
T9 (M7)
|
T9
|
10
|
15
|
T10, T11 (M8)
|
T10
|
20
|
15
|
Dependencies
|
T11
|
10
|
10
|
T1 (M1)
|
T12
|
20
|
10
|
T2, T4 (M3)
|
2.5- rasm. Vazifalar, vaqtlar va bog‘liqliklar
Barcha diagrammalari qanday foydalanilganligini tasvirlash uchun , men gipotezaga asoslangan vazifalar to‘plamini yaratganman.(2.5- jadvalda ko‘rsatilgandek). Bu jadval vazifalar, baholangan natija ,davomiylik vaqti va vazifa bog‘liqliklarini ko‘rsatadi. Yuqoridagi jadvaldan ko‘rishingiz mumkinki, T3 vazifa T1 vazifaga bog‘liq,T1 vazifa shuningdek T3 boshlanishidan oldin tugatilgan. Misol uchun T1 komponenta loyihasining tayyorlanishi bo‘lsin,T3 o‘sha loyihani joriy etish. Joriy etish boshlanishidan oldin , loyiha yakunlanishi kerak. Shuni sezish mumkinki, biror vazifa uchunbaholangan davomiylik vaqti talab qilingan natijaga qaraganda ko‘roq va aksincha. Agar natija vaqtga qaraganda ozroq bo‘lsa, buning ma‘nosi to‘liq odamlar to‘liq vaqtda ishlashmayapti. Agar natija davomiylik vaqtidan ortib ketsa,buning ma‘nosi bir necha jamoa a‘zolari bir xil vaqtda vazifa ustida ishlashyapti.
2.6- rasm 2.5- rasmdagi axborotlarni o‘ziga oladi va grafik formatda loyiha jadvali taqdim etiladi. Chapdan o‘ngga o‘qishda, bar(panjaraviy) diagrammasi vazifalar qachon boshlanib tugaganligini aniq ko‘rsatadi. Masofalar (M1,M2 va h.k) diagrammada ko‘rsatiladi. Vazifalar parallel ravishda oxiriga yetkazilgan.(T1,T2 vaT4 vazifalar hammasi loyihaning boshlanishida boshlangan).
Dastur uchun rejalash jadvali ,loyiha menejerlari resurslarni vazifalarga birlashtirishi kerak. Kalit resursi ,albatta, dastur injenerlari va ular loyiha faoliyatlarini belgilashlari kerak. Resursni birlashtirish loyihaga boshqarish uskunalarini kiritish va loyiha ustida ishlayotgan xodimlarni ko‘rsatuvchi diagrammani generatsiyalash(2.7- rasm).
Odamlar bir vaqtda bir vazifaga qaraganda ko‘proq vazifa ustida ishlashlari mumkin va ba‘zan ishlamaydilar. Ular ta‘tilda bo‘lishlari, boshqa loyihada ishlash, mashg‘ulot kurslariga qatnashishlari mumkin.
2.6- rasm. Faoliyat grafigiga ta‘sir etuvchi to‘sizlar
Katta tashkilotlar ko‘p sonli mutaxassislarga ish berishadi. 2.7- rasmda ko‘rishingiz mumkin, Mary mutaxassisu loyihada yakka vazifa ustida ishlayapti. Bu rasm muammolariga sabab bo‘lishi mumkin. Agar loyiha mutaxassis ishlayotganda kechiksa,bu boshqa loyihalarga ta‘sir ko‘rsatadi. Chunki mutaxassis yaroqli emas.
Agar vazifa kechiktirilsa, keying vazifalarga ta‘sir ko‘rsatadi. Ular kechiktirilgan vazifa tugatilmaguncha boshlay olishmaydi. Kechikishlar xodimlar birlashishi bilan bog‘liq jiddiy muammolarga sabab bo‘lishi mumkin,ayniqsa odamlar bir vaqtda bir necha vazifalar ustida ishlayotganda. Agar T vazifa kechiktirilsa, odamlar boshqa W ishni belgilashlari mumkin. Buni yakunlash kechikishga qaraganda ko‘p vaqtni oladi,lekin bir marta belgilanganda , ular haqiqiy vazifa Tga osongina qayta olmaydilar. Bu T da ko‘proq kechiktirishlarga olib kelishi mumkin.
2.7- rasm. Hodimlarni farqlash grafigi
|
| |
