Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi shakllari Vazifalari "Ofis kompaniyaning tanazzulga uchrashi vaqtida mukammallikka erishadi." Parkinsonning 12-qonuni

Download 139.5 Kb.
bet	1/14
Sana	02.05.2022
Hajmi	139.5 Kb.
	#20576

Bog'liq
Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi vavzusi mohiyati
1, zamonaviy-ma-lumotlar-bazasi-va-ularning-tasnifi, Germaniyadagi tarixiy maktab, Dinamik Makroiqtisodiyot UMK, 02 DARS, 3.0-Teodolit syomkasi, Mustaqil ish namuna, zp6Vzds4FdXKYeEqe9TPL1EXuvanELsf1Mh24SpG, 6-s-f-d-i-t, manitoring 11, вазифа юклаш, amaliy ish 1 Nishonova Gavhar, 3-AMALIY MAKET KAMPANOVKA

Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi shakllari Vazifalari "Ofis kompaniyaning tanazzulga uchrashi vaqtida mukammallikka erishadi." Parkinsonning 12-qonuni Menejment falsafasi deganda biz eng ko'p narsani nazarda tutamiz umumiy tamoyillar, uning asosida tashkilotning boshqaruv tuzilmasi quriladi va boshqaruv jarayonlari amalga oshiriladi. Albatta, sifat falsafasi va menejment falsafasi o‘zaro bog‘liq – sifat falsafasi tashkilotning maqsadi va yo‘nalishini belgilab beradi, boshqaruv falsafasi bu maqsadga erishishning tashkiliy vositalarini belgilaydi. Menejment falsafasining, shuningdek, sifat falsafasining asoslarini F. V. Teylor yaratgan. Deming sifat menejmenti dasturi ham, umumiy sifat menejmenti tamoyillari ham aslida korxona boshqaruv tizimining strukturasini o'zgartirishga qaratilgan. Keling, korxona boshqaruv tuzilmalarining asosiy turlarini ularning zamonaviy sifat menejmenti g'oyalariga muvofiqligi nuqtai nazaridan ko'rib chiqaylik. "Tashkiliy tuzilma" atamasi darhol to'rtburchaklar va ularni bog'laydigan chiziqlardan iborat ikki o'lchovli daraxt diagrammasini keltirib chiqaradi. Ushbu qutilar bajarilishi kerak bo'lgan ishlarni va mas'uliyat doirasini ko'rsatadi va shu bilan tashkilotdagi mehnat taqsimotini aks ettiradi. Qutilarning nisbiy holati va ularni birlashtiruvchi chiziqlar bo'ysunish darajasini ko'rsatadi. Ko'rib chiqilgan nisbatlar ikki o'lchov bilan cheklangan: yuqoriga - pastga va bo'ylab, chunki biz cheklangan taxmin bilan ishlaymiz, unga ko'ra tashkiliy tuzilma tekis yuzaga chizilgan ikki o'lchovli diagrammada ifodalanishi kerak. Tashkiliy tuzilmaning o'zida bizni bu borada cheklaydigan hech narsa yo'q. Bundan tashqari, tashkiliy tuzilmadagi ushbu cheklovlar ko'pincha jiddiy va qimmat oqibatlarga olib keladi. Mana ulardan faqat to'rttasi. Birinchidan, bunday turdagi tashkilotlarning alohida qismlari o'rtasida hamkorlik emas, balki raqobat mavjud. Tashkilotlar o'rtasidagi raqobatdan ko'ra tashkilotlar ichida kuchliroq raqobat mavjud va bu ichki raqobat ancha kam axloqiy shaklga ega. Ikkinchidan, tashkilotlar tuzilmasini ifodalashning odatiy usuli alohida bo'linmalarning vazifalarini aniqlash va shu tarzda guruhlangan bo'limlarning katta o'zaro bog'liqligi tufayli ishlashning tegishli ko'rsatkichlarini o'lchashni juda qiyinlashtiradi. Uchinchidan, o'zgarishlarga, ayniqsa, ularning tuzilmasidagi o'zgarishlarga qarshilik ko'rsatadigan tashkilotlarni yaratishga yordam beradi; shuning uchun ular moslasha olmaydigan byurokratik tuzilmalarga aylanadi. Ushbu tashkilotlarning aksariyati juda sekin o'rganishadi, agar umuman bo'lmasa. To'rtinchidan, tashkiliy tuzilmaning ikki o'lchovli daraxt shaklida ifodalanishi paydo bo'lgan muammolarni hal qilishning mumkin bo'lgan variantlari soni va xarakterini cheklaydi. Bunday cheklov mavjud bo'lganda, texnik va ijtimoiy o'zgarishlarni hisobga olgan holda tashkilotning rivojlanishini ta'minlaydigan echimlar mumkin emas, ularning sur'ati tobora ortib bormoqda. Hozirgi sharoit tashkilotlardan nafaqat har qanday o'zgarishlarga tayyor bo'lishni, balki ularni boshdan kechira olishini ham talab qiladi. Boshqacha qilib aytganda, dinamik muvozanat kerak. Shubhasiz, bunday muvozanatga erishish uchun tashkilot etarli darajada moslashuvchan tuzilishga ega bo'lishi kerak. (Moslashuvchanlik moslashuvchanlikni kafolatlamasa-da, moslashishga erishish kerak.) Moslashuvchan yoki boshqa jihatdan munosib tashkiliy tuzilmani qurish "tarkibiy arxitektura" deb ataladigan vazifalardan biridir. Arxitekturada qabul qilingan terminologiyadan foydalanib, shuni aytishimiz mumkinki, bu abstrakt asosiy g'oyalarni belgilaydi, ular asosida. turli xil variantlar tashkiliy tuzilma muammosini uning grafik tasviri bilan bog'liq cheklovlarsiz hal qilish. Yuqoridagi kamchiliklarni ko'p o'lchovli tashkiliy tuzilmani qurish orqali bartaraf etish mumkin va kerak. Ko'p o'lchovli tuzilma boshqaruvning demokratik tamoyilini nazarda tutadi. Download 139.5 Kb.

Download 139.5 Kb.