|
Ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish
|
| bet | 5/8 | | Sana | 05.01.2024 | | Hajmi | 47,8 Kb. | | #130741 |
Bog'liq Diversifikatsiya riskni kamaytirish Reja-fayllar.orgIshlab chiqarishni diversifikatsiya qilish
Iqtisodiy amaliyotda bozor sharoitida firmalarning rivojlanishi va o'sishi uchun juda ko'p strategik alternativalar taklif qilinishi mumkin. Bunday alternativlardan biri diversifikatsiyadir.
Iqtisodiy adabiyotlarda diversifikatsiyaning ko'plab ta'riflari mavjud. Ammo qiyinchilik shundaki, diversifikatsiya - bu aniq ta'rifni berib bo'lmaydigan tushunchadir. Turli odamlar bu bilan turli jarayonlarni nazarda tutadilar, shuning uchun muhim nuqta bu tushunchani o'z sharoitlariga nisbatan tanib olish va izohlash qobiliyatidir. Shunga qaramay, diversifikatsiyaning etarlicha umumiy, keng ta'rifini berish mumkin, ammo ba'zi izohlar bilan. Bu keyingi tahlil uchun aniq asos bo'ladi. Ma'lumki, iqtisodiy nuqtai nazardan diversifikatsiya (lotincha diversus - turli va facer - qilish) bir vaqtning o'zida bir-biriga bog'liq bo'lmagan bir nechta yoki ko'plab texnologik turdagi ishlab chiqarish va (yoki) xizmatlarni rivojlantirish, ishlab chiqarish turlarini kengaytirishdir. ishlab chiqarilgan savdo va (yoki) xizmatlar.
Diversifikasiya firmalarga og‘ir iqtisodiy sharoitda “suzib turish” imkonini beradi. kon'yuktura hisobiga qimmatli qog'ozlar chiqarish mahsulotlar va xizmatlarning keng assortimenti: foyda keltirmaydigan savdo ob'ektlaridan (vaqtinchalik, ayniqsa yangilari bo'yicha) yo'qotishlar boshqa turdagi mahsulotlardan olingan foyda bilan qoplanadi. Diversifikasiya - bu: birinchidan, firmalarning o'z faoliyatining asosiy tarmog'iga bevosita sanoat aloqasi yoki funksional bog'liqligi bo'lmagan tarmoqlarga kirib borishi.
Ikkinchidan - keng ma'noda - iqtisodiy faoliyatning yangi sohalarga kengayishi (mahsulot turlarini, ko'rsatilayotgan xizmatlar turlarini va boshqalarni kengaytirish). Ishlab chiqarish va tadbirkorlik faoliyatini diversifikatsiya qilish, resurslarni takror ishlab chiqarish va qayta taqsimlashdagi nomutanosiblikni bartaraf etish vositasi bo'lib, odatda turli maqsadlarni ko'zlaydi va korporatsiyalar va umuman iqtisodiyotni qayta qurish yo'nalishlarini belgilaydi.
Bu jarayon, birinchi navbatda, korxona ilgari hech qanday aloqasi bo'lmagan yangi texnologiyalar (ishlanmalar), bozorlar va tarmoqlarga o'tishga taalluqlidir; Bundan tashqari, korxonaning mahsuloti (xizmatlari) ham butunlay yangi bo'lishi kerak va bundan tashqari, har doim yangi moliyaviy resurslar kerak bo'ladi.
Diversifikatsiya kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun turli xil ilovalar bilan bog'liq bo'lib, butun kompaniyaning samaradorligini alohida mahsulotning hayot aylanishidan mustaqil qiladi, kompaniyaning omon qolish muammosini emas, balki barqaror progressivlikni ta'minlash muammosini hal qiladi. o'sish. Agar kompaniyaning mahsulotlari juda tor dasturga ega bo'lsa, u holda u ixtisoslashgan; agar ular turli xil foydalanishni topsa, unda bu diversifikatsiya qilinadi.
Diversifikatsiyalangan kompaniyalar o'zlarining mahsulot assortimentini qo'llaniladigan texnologiyalar va sotish xususiyatlariga qarab tasniflashiga qarab farqlanadi.
Ushbu tasnif faqat hozirda chiqarilgan mahsulot yoki xizmatlarga nisbatan qo'llaniladi va mahsulot yoki xizmatdagi o'zgarishlarga ta'sir qilmaydi. Bozor sharoitida korxonaning u yoki bu turga mansubligi hozirgi vaqtda mutlaq va uzoq muddatda nisbiydir, chunki vaqt o'tishi bilan ixtisoslashgan korxona diversifikatsiyalangan korxonaga aylanishi mumkin va aksincha.
Ma'lumki, har qanday firmaning ideal faoliyati bu aniq ko'rsatkichlar bo'yicha kompaniyaning turli prognozlaridan olinishi mumkin bo'lgan ish unumdorligidagi nosozliklar va yo'qotishlarning oldini olishdir. Diversifikatsiyaga bo'lgan ehtiyojni istalgan va mumkin bo'lgan samaradorlik darajalari va kompaniya faoliyati natijasida erishilgan darajani taqqoslash orqali aniqlash mumkin. Kelajakni rejalashtirmaydigan (yoki qila olmaydigan) unchalik muvaffaqiyatli bo'lmagan kompaniyalar uchun bunday ko'rsatkichlar bo'shlig'ining birinchi belgisi ko'pincha qisqarishi yoki ishlamay qolishi hisoblanadi.
Har bir holatda, diversifikatsiya qilishning bir qancha sabablari muhim rol o'ynashi mumkin, ammo boshqa sabablarning zaifroq ta'siri oxir-oqibat muammoni boshqacha hal qilishga olib kelishi mumkin. I.Ansoffning fikricha, asosiy sabab - unumdorlik va samaradorlikning to'g'ri darajasi o'rtasidagi nomuvofiqlikdir.
Diversifikatsiyaning barcha sabablari bir narsa bilan bog'liq - korxona samaradorligini nafaqat hozirgi vaqtda yoki yaqin kelajakda, balki uzoq muddatda ham oshirish.
Diversifikatsiya mezoni mavjud. Bunday mezonni belgilash faqat uni diversifikatsiya qilishdan manfaatdor bo'lgan korxona uchun tavsiya etiladi. Bu birinchi muhim "qopqoq" bebahodir, chunki u turli xatolarning oldini oladi va qo'shimcha ravishda xavfsizlik va yaxshi nazorat qilish uchun dastur bo'lib xizmat qilishi mumkin.
Diversifikatsiyani baholash va rejani ishlab chiqish jarayoni vaqt, kuch va diqqat bilan o'rganishni talab qiladi. Bir kechada qilingan xulosa bozorni o'rganish, jarayonlar va mahsulotlarni texnik tadqiq qilish uchun asos bo'la olmaydi; moliyaviy tahlil, hatto har qanday uchrashuv va har qanday ma'lumotni taqdim etish uchun tashqi ekspertlar xizmatlari. Darhaqiqat, bu muammoni jiddiy hal qilish yoki qilmaslikni boshidanoq hal qilish uchun asos bo'lishi kerak. Baholash shuni ko'rsatishi mumkinki, bularning barchasi haqiqatan ham yaxshi, lekin bu kompaniya uchun emas.
|
| |
