|
Farg’ona davlat universiteti Iqtisodiyot fakulteti Iqtisodiyot va servis kafedrasi Mehmonxona xo’jaligini tashkil etish va boshqarish yo’nalishi
|
| bet | 3/3 | | Sana | 30.10.2022 | | Hajmi | 95.2 Kb. | | #28599 |
Bog'liq aaa 9-Sinf Gulnoza, 61-maktab 9-sinf kasb yuzasidan so\'rovnoma 2023, Nazorat ishi, классификация корней, Atomic Habits (www.ztcprep.com) Rejalarni bajarish muddatlari : 6 oy 1 yil 3-5 yil va undan ko‘proqni tashkil qiladi. Yillik rejani oylar bo‘yicha va choraklar bo‘yicha rejalashtirish tavsiya qilinadi.
3.Turizm va mehmonxona xo‘jaligida strategik rejalashtirishni amalga oshirilishi
Turistik firmaning yuridik maqomi, faoliyatining xususiyati, xizmatlar, mehnat bozorining holati, davlat tomonidan yordam mavjudligi va uning hajmidan kelib chiqib, turistik firmani rejalashtirishning strategik kontseptsiyasi iqtisodiy, firmaga oid va ijtimoiy maqsadlarni o‘z ichiga olishi kerak. Turistik firmaning yuridik maqomi, faoliyatining xususiyati, xizmatlar, mehnat bozorining holati, davlat tomonidan yordam mavjudligi va uning hajmidan kelib chiqib, turistik firmani rejalashtirishning strategik kontseptsiyasi iqtisodiy, firmaga oid va ijtimoiy maqsadlarni o‘z ichiga olishi kerak. Rejalashtirilayotgan natijalarga erishish 3 ta asosiy omillar bilan belgilanadi: tanlangan strategiya tashkiliy struktura faoliyat ko‘rsatishining usullari. Strategiya – maqsadlarga erishish vositasi, eng ko‘p foyda olish uchun resurslardan qanday foydalanish zarurligi kontseptsiyasidir. U operativ maqsadlar – ishlab chiqarish operatsiyalarini joriy rejalashtirish, narxlarni shakllantirish, reklama loyihalarini, tadqiqot ishlarini amalga oshirishni ham nazarda tutadi. Strategiya – maqsadlarga erishish vositasi, eng ko‘p foyda olish uchun resurslardan qanday foydalanish zarurligi kontseptsiyasidir. U operativ maqsadlar – ishlab chiqarish operatsiyalarini joriy rejalashtirish, narxlarni shakllantirish, reklama loyihalarini, tadqiqot ishlarini amalga oshirishni ham nazarda tutadi. Turistik biznesdagi bozorga asoslangan o‘zaro munosabatlar turistik korxonalarning rahbarlaridan firmadagi iqtisodiy va moliyaviy vaziyatni kompleks baholashni, faoliyatning yakuniy ko‘rsatkichiga ta’sir ko‘rsatuvchi eng muhim omillarni tahlil qilishni, modellashtirish asosida firmani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishni talab qiladi. By Shirina
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
Farg’ona davlat universiteti Iqtisodiyot fakulteti Iqtisodiyot va servis kafedrasi Mehmonxona xo’jaligini tashkil etish va boshqarish yo’nalishi
|
