Hr menejment Ashurov. M




Download 2.24 Mb.
Pdf ko'rish
Sana25.03.2024
Hajmi2.24 Mb.
#176299
Bog'liq
HR Menejment Ashurov.M 20240111 104546 0000
test, 111111111111111111111111, 5 lekciya, Ischi dastur(Programmalash asoslari) 1-kurs, portal.guldu.uz-Favqulodda vaziyatlar va fuqaro muhofazasi


Farg'ona Politexnika
Instituti
ICHB fakulteti 65-22
guruh talabasi
Ashurov Muhammad
Alining
HR Menejment fanidan
mustaqil ishi


Korxonaning ijtimoiy
rivojlanishi-personal
boshqaruvining asosi


Reja:
1 Korxonaning ijtimoiy rivojlanishidagi 
muhim omillar.
2 Personal boshqaruv tizimi.
3 Personal boshqaruvning asosiy vazifalari.


Korxonaning ijtimoiy rivojlanishidagi
muhim omillar
Abatta! Xodimlarni boshqarishning asosi sifatida korxonaning
ijtimoiy rivojlanishiga e'tibor qaratishning to'rtta muhim omili
mavjud:
1. Xodimlarni jalb qilish tashabbuslari:
- Mentorlik imkoniyatlari, jamoani shakllantirish faoliyati va
ichki tarmoq tadbirlari kabi xodimlarning faolligini oshirish
dasturlarini amalga oshirish.
- Ochiq muloqot, tan olish dasturlari va qayta aloqa
mexanizmlari orqali ijobiy ish muhitini yaratish.


2. Malaka oshirish va o‘qitish:
- Xodimlarni kuchaytirish va ularning martaba
o'sishini oshirish uchun uzluksiz o'rganish va
malaka oshirish dasturlarini taklif qilish.
- Ularning rollari va yo'nalishlariga mos
keladigan seminarlar, seminarlar va onlayn
kurslarga kirishni ta'minlash.
- uzluksiz takomillashtirish madaniyatini
targ'ib qilish uchun o'zaro faoliyat ta'lim va
bilim almashishni rag'batlantirish.



3. Ish-hayot muvozanati va salomatlik dasturlari:
- Ish va hayot muvozanatini qo'llab-quvvatlovchi
siyosatlarni ishlab chiqish, shu jumladan
moslashuvchan ish tartibi va iloji bo'lsa, masofaviy
ishlash imkoniyatlari.
- Fitnes mashg'ulotlari, stressni boshqarish bo'yicha
seminarlar va ruhiy salomatlikni qo'llab-quvvatlash
dasturlari kabi salomatlik tashabbuslarini o'rnating.
- Xodimlarning farovonligini birinchi o'ringa
qo'yadigan va charchashni kamaytiradigan sog'lom ish
muhitini targ'ib qilish.



4. Turli xillik, tenglik va inklyuzivlik (DEI) strategiyalari:
- Xilma-xillikka ustunlik beruvchi ishga qabul qilish
va rag'batlantirish amaliyotini qo'llash orqali rang-
barang va inklyuziv ish joyini yaratishga intilish.
- Barcha xodimlar va menejerlar uchun ongsiz
tarafkashlik, madaniy kompetentsiya va inklyuziv
etakchilik bo'yicha treninglar o'tkazish.
- Turli xillikni nishonlash va barcha shaxslarga
tegishlilik tuyg'usini rivojlantirish uchun xodimlarning
resurs guruhlari va forumlarini yaratish.


Personal boshqaruv o'zi nima?
Personalni boshqarish - alohida xodim va
umuman korxona manfaatlarini
ta’minlash maqsadida inson salohiyatidan
samarali foydalanishga qaratilgan tashkiliy, 
ijtimoiy-iqtisodiy, psixologik, axloqiy va
huquqiy munosabatlar tizimidir. 



Personalni boshqarishning asosiy funktsiyalarini
o’zida aks ettiruvchi to’rt tarkibiy qisim mavjuddir:
1.Personalni tanlash.
2.Personalni rivojlantirish.
3.Personalni baholash.
4.Personalni rag’batlantirish.
“Personal” hozirgi vaqtda fanda umumiy e’tirof
etilgan atama hisoblanib, mehnat jamoasi tarkibiy
qismlarini qamrab oladi. 



Ko'pincha personal boshqaruv deb ataladigan
shaxsiy menejment odamlar o'z faoliyati va
maqsadlarini samarali tashkil etish,
rejalashtirish va nazorat qilish uchun
foydalanadigan jarayonlar va strategiyalarni
o'z ichiga oladi. Bunga vaqtni boshqarish,
ustuvorliklarni belgilash, qarorlar qabul qilish
va shaxsiy samaradorlikni oshirish kiradi.


Shaxsiy boshqaruvning asosiy jihatlariga quyidagilar kiradi:
1. Vaqtni boshqarish: vaqtni vazifalar va tadbirlarga
samarali taqsimlash.
2. Maqsadni belgilash: ishlash uchun aniq va erishish
mumkin bo'lgan maqsadlarni belgilash.
3. Ustuvorlik: Vazifalarni muhimligi va dolzarbligiga qarab
aniqlash va tartiblash.
4. Qaror qabul qilish: harakatlar va natijalarga rahbarlik
qilish uchun ongli tanlovlar qilish.
5. Hosildorlik: Shaxsiy samaradorlik va ishlab chiqarishni
optimallashtirish.


Download 2.24 Mb.




Download 2.24 Mb.
Pdf ko'rish