|
Mehnat jamoalarini boshqarish tushunchasi
|
| bet | 3/9 | | Sana | 02.11.2023 | | Hajmi | 146.74 Kb. | | #93132 |
Bog'liq korxona hodimlari va mehnat motivatsiyasi 3-Ma\'ruza, O`QUV QO`LLANMA ZAMONAVIY LOGISTIK TEXNOLOGIYALAR, Zamonaviy logistik texnologiyalar, KEYS, Ташқи тақриз Элмуратов Р, 3-Laboratoriya, Index, Гурух мураббийлиги30,06,21, REG1-51, Uslubiy qo\'llanma TVTvaN kurs ishiga 2015, \'\'Navoiy\'\' va \'\'Bobur\'\'ga tadbir, инф письмо рус ва узбек тилида, ИНваДА (амалий иши), Elementlarning kashf qilinishi, Umumiy va anorganik kimyodan laboratoriya mashg`ulotlariMehnat jamoalarini boshqarish tushunchasi
"Xodim" iborasi o’zbek tilining izohli lug’atida "biror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi" ma'nosida talqin etiladi. Masalan, savdo xodimi, xalq maorifi xodimi, medetsina xodimi, ilmiy xodim va hk.
Bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ikki xil yondoshuv mavjud:
- inson resurslarini boshqarish;
- xodimlarni boshqarish.
"Inson resurslarini boshqarish" tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek ijtimoiy rivojlanish masalalarini o’z ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi. "Xodimlarni boshqarish" tushunchasi esa ko’proq kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi. Agar birinchi yondoshuv davlat miqyosida bandlik va uni muvofiqlashtirish vazifalaridan kelib chiqsa, ikkinchi yondoshuv bevosita korxona darajasidagi mehnat munosabatlari va ularni muvofiqlashtirishdan kelib chiqadi (1-jadval).
1-jadval. Inson resurslarini boshqarishdagi faoliyat turlari
Faoliyat sohasi
|
Nimaga ustuvorlik beriladi
|
Qanday funktsiyalar bajariladi
|
Bajarilishi to’g’risida kimga ma'lumot beriladi
|
Inson resurslarini boshqarish (strategik yondoshuv)
|
- Mutloq yangi vazifalarni echishga
- Global, uzoq muddatli vazifalarni echishga
|
- Inson resurslarini reja- lashtirish
- Shaxsiy qobiliyat va malakani oshirish
- Korxonaning xodimlarga sarflanadigan harajat doirasida xodimlar uchun harajatlarni rejalashtirish
|
Korporatsiya Prezidentiga
|
Xodimlar bilan ishlash (tezkor faoliyat)
|
- Ma'muriy aralashuvga zaruriyat tug’iladigan kundalik muammolarni echishga
|
- Kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo’yish
- Mehnat motivatsiyasini boshqarish
- Texnika xavfsizligini nazorat qilish
- Nizolarni hal qilish
|
Korporatsiya vitse-prezidentiga
|
|
| |
