JOURNAL OF NEW CENTURY INNOVATIONS




Download 4 Mb.
Pdf ko'rish
bet97/190
Sana18.10.2022
Hajmi4 Mb.
#27426
1   ...   93   94   95   96   97   98   99   100   ...   190
Bog'liq
28-18-PB (1)
Axborot xati konf. ADU, Mayers- Briggs qo\'shimcha, 36-qo\'shma qaror, 27.04.2022, Oila tushunchasi, uning turlari va shakillari, fHy1I56Pj1m1Sqci4f9q3e28B9S0AiBM, dars ishlanma, 11-21-ALGORITMIK TILLAR VA DASTURLASH, Мустақил ишни ташкиллаштириш, Иқтибослик учун, Документ Microsoft Word, Calendar plan-RAQAMLI VA AXBOROT TEXNOLOGIYALARI (2), статья, Исмаилова Н С , Шагазатов У У Жахон иқтисодиёти ва халқаро (1), A5
JOURNAL OF NEW CENTURY INNOVATIONS 
WSRJournal.com
Volume – 5_ Issue-4_May_2022 
115 
ishchanligi va olingan ma’lumotlarning haqqoniyligi masalasi turadi. Masalan, 
g‘arbda ishlab chiqilgan test va so‘rovnomalarni mahalliy hududimizga
mentalitetimizga moslashtirish shu vaqtgacha dolzarb bo‘lib kelganiga guvohmiz.
Muvaffaqiyatli rahbarlikka oid shaxs xislatlarini talqin etar ekanmiz, shu 
mavzu yuzasidan chet el olimlari tomonidan o‘tkazilgan ba’zi bir tadqiqot 
natijalariga murojaat etamiz. Amerika va Yaponiyalik 1500 nafar menejerlarni 
o‘rganish asosida samarali rahbarlikka oid quyidagi xislatlar ajratib ko‘rsatiladi: 
 strategik rejalashtirishga moyillikning kuchliligi; 
 ishchilarni, mehnat resurslarini taqsimlash bo‘yicha maqbul va o‘z vaqtida 
qaror qabul qilish; 
 faoliyat doirasini kengaytirish yoki yuksak tartibda mehnat qilish evaziga 
o‘z mas’uliyatini oshirishga intilish; 
 xavfli sharoitda ijodiy va ratsional qaror qabul qila olish; 
 o‘z kuchiga cheksiz ishonch; 
 o‘z huquqlarini anglash va mas’uliyatni his qilish; 
 kezi kelganda qurbon berishga ham tayyor turish; 
 muloqot malakalarini mukammallashtirishga intilish; 
 murakkab va inqirozli vaziyatdagi jarayonlarni tahlil qilishni intuitiv tarzda 
bashorat qila olish; 
 mehnatga yuksak qadriyat sifatida qarash va unga butun kuch -g‘ayratni 
safarbar etish; 
aybdorni izlash emas, balki muammoni hal etishga intilish, tavakkaldan 
qo‘rqmaydigan va mustaqil fikrdagi xodimlar bilan ishlash xohishi; 
 amalga oshirilayotgan g‘oya va natijalarni ishlab chiqarishga, joriy etishga 
shaxsiy mulkdek qarash. 
Yaponiyalik va Amerikalik menejerlarni qiyosiy o‘rganish natijasida olingan 
xulosalar shundan iborat bo‘ldiki, yapon menejerlari o‘z boshqaruv faoliyatida 
ijtimoiy psixologik jihatlarga ko‘proq e’tibor berishar ekan va jamoa faoliyatini 
tashkil etish qobiliyati yetakchi o‘rinda turar ekan. Amerikalik menejerlar esa 
xodimlarda yakka tartibdagi tashabbusni ko‘proq rag‘batlantirishar ekan. 



Download 4 Mb.
1   ...   93   94   95   96   97   98   99   100   ...   190




Download 4 Mb.
Pdf ko'rish

Bosh sahifa
Aloqalar

    Bosh sahifa



JOURNAL OF NEW CENTURY INNOVATIONS

Download 4 Mb.
Pdf ko'rish