|
JOURNAL OF NEW CENTURY INNOVATIONSBog'liq 28-18-PB (1) Axborot xati konf. ADU, Mayers- Briggs qo\'shimcha, 36-qo\'shma qaror, 27.04.2022, Oila tushunchasi, uning turlari va shakillari, fHy1I56Pj1m1Sqci4f9q3e28B9S0AiBM, dars ishlanma, 11-21-ALGORITMIK TILLAR VA DASTURLASH, Мустақил ишни ташкиллаштириш, Иқтибослик учун, Документ Microsoft Word, Calendar plan-RAQAMLI VA AXBOROT TEXNOLOGIYALARI (2), статья, Исмаилова Н С , Шагазатов У У Жахон иқтисодиёти ва халқаро (1), A5JOURNAL OF NEW CENTURY INNOVATIONS
WSRJournal.com
Volume – 5_ Issue-4_May_2022
115
ishchanligi va olingan ma’lumotlarning haqqoniyligi masalasi turadi. Masalan,
g‘arbda ishlab chiqilgan test va so‘rovnomalarni mahalliy hududimizga,
mentalitetimizga moslashtirish shu vaqtgacha dolzarb bo‘lib kelganiga guvohmiz.
Muvaffaqiyatli rahbarlikka oid shaxs xislatlarini talqin etar ekanmiz, shu
mavzu yuzasidan chet el olimlari tomonidan o‘tkazilgan ba’zi bir tadqiqot
natijalariga murojaat etamiz. Amerika va Yaponiyalik 1500 nafar menejerlarni
o‘rganish asosida samarali rahbarlikka oid quyidagi xislatlar ajratib ko‘rsatiladi:
strategik rejalashtirishga moyillikning kuchliligi;
ishchilarni, mehnat resurslarini taqsimlash bo‘yicha maqbul va o‘z vaqtida
qaror qabul qilish;
faoliyat doirasini kengaytirish yoki yuksak tartibda mehnat qilish evaziga
o‘z mas’uliyatini oshirishga intilish;
xavfli sharoitda ijodiy va ratsional qaror qabul qila olish;
o‘z kuchiga cheksiz ishonch;
o‘z huquqlarini anglash va mas’uliyatni his qilish;
kezi kelganda qurbon berishga ham tayyor turish;
muloqot malakalarini mukammallashtirishga intilish;
murakkab va inqirozli vaziyatdagi jarayonlarni tahlil qilishni intuitiv tarzda
bashorat qila olish;
mehnatga yuksak qadriyat sifatida qarash va unga butun kuch -g‘ayratni
safarbar etish;
aybdorni izlash emas, balki muammoni hal etishga intilish, tavakkaldan
qo‘rqmaydigan va mustaqil fikrdagi xodimlar bilan ishlash xohishi;
amalga oshirilayotgan g‘oya va natijalarni ishlab chiqarishga, joriy etishga
shaxsiy mulkdek qarash.
Yaponiyalik va Amerikalik menejerlarni qiyosiy o‘rganish natijasida olingan
xulosalar shundan iborat bo‘ldiki, yapon menejerlari o‘z boshqaruv faoliyatida
ijtimoiy psixologik jihatlarga ko‘proq e’tibor berishar ekan va jamoa faoliyatini
tashkil etish qobiliyati yetakchi o‘rinda turar ekan. Amerikalik menejerlar esa
xodimlarda yakka tartibdagi tashabbusni ko‘proq rag‘batlantirishar ekan.
|
| |