1
MAVZU: XARAJATLAR VA JAVOBGARLIK
MARKAZLARI TURKUMLANISHI
REJA
I.KIRISH
………...………………………………………….
2
II.ASOSIY QISM
1.
Xarajatlar
haqida
tushuncha
va
ularni
turkumlash………………………………………………………………4
2.Javobgarlik
markazlari
tushunchasi
va
ularning
turlari……………………………………………………………..…….10
3.Har
bir
mansabdor
shaxsning
javobgarlik
markazlarini
aniqlash………………………………………………………………...21
4.
Javobgarlik markazlari tomonidan boshqaruvni tashkil etish
……………………..…….…………………………………..………....23
III.XULOSA VA TAKLIFLAR
………………..........33
IV.FOYDALANILGAN ADABYOTLAR
…….…34
2
KIRISH
Xarajatlar
hisobini
rivojlantirishning
muhim
nuqtasi
sifatida
javobgarlik markazlari sharoitida xarajatlar hisobini tashkil etishni ko'rib
chiqish mumkin. Javobgarlik markazlari Standart-Xarajat hisobi tizimiga
yangi qo'shimcha sifatida ishlab chiqilgan. Buxgalteriya hisobining bunday
tashkil
etilishi
ma'lum
menejerlarning
ishini
baholashda
haqiqiy
xarajatlarning standart xarajatlardan paydo bo'lgan
salbiy va ijobiy
og'ishlaridan foydalanishga imkon bera boshladi. Bu J. Xiggins tomonidan
ma'lum shaxslarning o'z mehnati natijalari uchun javobgarlik darajasini
aniqlashdan
iborat
bo'lgan
javobgarlik
markazlari
kontseptsiyasini
shakllantirishga olib keldi.
Shunday qilib, ishlab chiqarish korxonalarida
buxgalteriya hisobining
yangi usullarini (“standart-kost”, “direkt-kost” va “javobgarlik markazlari”
uchun xarajatlar hisobi) joriy etilishi xarajatlar hisobi tizimini boyitdi va
rivojlantirdi, uni ishlab chiqarish hisobi tizimiga aylantirdi,
keyinchalik u
ishlab chiqarish hisobining
rivojlanishiga sezilarli ta'sir
ko'rsatdi
boshqaruvchi Sheremet A.D.
Umuman olganda, kompaniya boshqaruvining roli ikkita vazifani
bajarishga
qisqartiriladi,
xususan:
rejalashtirish
va
nazorat
qilish. Rahbariyatning korxona oldiga qo'yadigan
maqsadlari byudjet
ko'rinishidagi moliyaviy ko'rsatkichlar orqali ifodalanadi. Byudjet yagona
emas, balki korxonaning maqsadlari e'lon qilingan eng muhim hujjatlardan
biridir. Kompaniyaning aktsiyadorlar oldidagi
majburiyatlari yoki jamiyat
yoki o'z xodimlarining farovonligini oshirishga qo'shgan hissasini
tavsiflovchi boshqa hujjatlar ham mavjud. Boshqaruv o'z maqsadlarini
moliyaviy ko'rsatkichlar (rejalashtirish) shaklida shakllantirgandan so'ng, u
3
nazorat funktsiyasiga o'tadi. Boshqacha
qilib aytganda, kompaniya
rahbariyati tashkilot xodimlarini o'z maqsadlariga erishishga yo'naltiradi.
Javobgarlik markazlari tushunchasi va ularning turlari
Ushbu
tizimning
asosiy
kontseptsiyasi
xarajatlar
markazi
kontseptsiyasidir. Xarajatlar markazi - aktivlarni sotib olish xarajatlari (kirish
xarajatlari) va xarajatlar (chiqish xarajatlari) to'g'risidagi ma'lumotlarni
to'plash tavsiya etiladigan tashkiliy birlik. Ko'pincha quyi darajadagi tarkibiy
bo'linmalar xarajatlar markazlari - jamoa,
ishlab chiqarish maydonchasi,
ustaxona sifatida ishlaydi. Javobgarlik markazlari tomonidan xarajatlarni
hisobga olish tizimining eng muhim xususiyati shundaki har bir alohida
rahbarning faoliyati o‘zi mas’ul bo‘lgan sohada
erishilgan natijalar bilan
baholanishi. Masalan, usta korxona direktorining ish haqini belgilay olmaydi,
shuning uchun bu bilan bog'liq xarajatlarning bir qismi uning ustaxonasiga
tegishli emas. Javobgarlik markazlari uchun xarajatlarni hisobga olish tizimi
nazorat
qilinadigan
va
nazoratsiz
xarajatlar
printsipiga
asoslanadi.
Klyashtornaya O. Narxni qanday hisoblash mumkin
