Strategyn-da ushbu vositaning muhim qismini taqdim etadi.
Toni Ulvikning ishini qadrlashni o'rgandim
Professor Klayton Kristensen kitobi, The Innovator's Solution (Harvard Business School Press, 2003) va Toni maqolasi orqali Jobs-to-be-Done konsepsiyasiga chuqurroq kirib borish va Tonining maqolasi The Customer-Centered Innovation Map (Harvard Business Review, 2008).
Keyinchalik, men Strategyn-ning kuchli natijalarga asoslangan innovatsiya (ODI) jarayonini kashf etdim, bu esa kompaniyalar innovatsiya jarayonini samarali amalga oshirish uchun foydalanishi mumkin. Oxir oqibat, ushbu tadqiqot mening jamoamni va men qiymat taklifini tuvalni loyihalashtirishga olib keldi .
Men yillar davomida Toni ishini o'rganib chiqdim va bu jarayon innovatsiya jarayonidan ko'p tahminlarni qanday qilib samarali olib chiqa olishini qadrlashga keldim. Toni bizga muvaffaqiyatga erishish ehtimolini ancha oshiradigan innovatsiyalarni boshqarish uchun sinovdan o'tgan model va shart-sharoitni olib kelishga muvaffaq bo'ldi. Bu muhim qismidir
kompaniyalarning to'xtatib qo'yilmasliklari tenglamasi
va mijozlar uchun haqiqatan ham muhim bo'lgan narsalar haqida tashvishlanib, raqobatchilar bilan muvaffaqiyatli kurashish.
Ushbu kitobni o'qing innovatsion asboblar qutisi va jarayonini sezilarli darajada yaxshilash uchun. Bu sizga muvaffaqiyatga erishish uchun nima qilish kerakligini (va nimadan qochish kerakligini) ko'rsatadi.
Aleks Osterwalder asoschisi, Strategyzer oktyabr, 2016
KIRISH:
MUVAFFAQIYATGA OLIB KELGAN MUVAFFAQIYATSIZLIK
MUVAFFAQIYATSIZLIKDAN ILHOMLANGAN
Mahsulot muhandisi sifatida faoliyatimning boshida oxirgi professional koʻngilsizlikni boshdan kechirdim: 18 oy davomida bozorda muvaffaqiyatsizlikka uchragan mahsulotni yaratishga yuragim va jonimni qoʻydim.
1984 yil edi, men IBM PCjr rivojlanish jamoasining bir qismi edim. Uy-joy hisoblashni oʻ zgartirishi kerak boʻlgan mahsulot ustida ishlayotgan edik. Washington Post nashri chiqarilishidan oldin "PCjr tezda boshqa barcha uy kompyuterlari o'lchanadigan standartga aylanadi", deb yozgan edi. Shunday qilib, PCjrni taqdim etganimizdan bir kun oʻtib, Wall Street Journal'dagi sarlavhalarni oʻqib uygʻonib, "PCjr flop" deb eʼlon qilganimda hayratimni tasavvur qilishingiz mumkin.
Men shokka tushdim! Keyingi bir necha oy ichida bilib olganimizdek, ular toʻgʻri boʻldi. Bu flop edi, IBMga milliard dollardan ortiq mablagʻ sarflanib, obroʻsiga nuqson qoʻygan uyat edi.
|
