Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta

Rasmiy aloqalar avvalo vertikal aloqalrdir. Ular rahbarlikning va bo‟ysinishning turiga ko‟ra bir biridan farq qiladi. Agar rahbarlik tulaqonli bo‟lib, quyi organ quyi faoliyatga doir barcha masalalarga daxldor bo‟lsa, u holda bu xildagi aloqa chiziqli rasmiy aloqa deb ataladi. Agar rahbarlik cheklangan bo‟lib, quyi organ quyi faoliyatga doir o‟zining masalalariga daxldor bo‟lsa, u holda bu xildagi aloqa funktsional vazifaviy rasmiy aloqa deb ataladi.

3. 
   norasmiy aloqalar rasmiy strukturaning barcha bo‟g‟inlari bilan kesishadi;
   
4. 
   qator munosabatlar ishdan tashqarida paydo bo‟ladi va korxonaning barcha ishiga ta‟sir ko‟rsatadi;
   
5. 
   norasmiy tizim o‟zining ko‟pgina ko‟rsatkichlari bo‟yicha korxona faoliyatining samarali tashkil qilinishiga imkon beradi.
   

Директор (ректор)

Цех бошликлари (проректорлар)

Участка мастерлари (деканлар)

Ижрочилар (кафедра мудирлари)

3. 
   bunday struktura bir-biriga zid, chal-kash topshiriqlar berilish hollarini kamaytiradi;
   
4. 
   yakka boshchilikni va shaxsiy javobgar-likni mustahkamlaydi;
   
5. 
   bu struktura oddiy, puxta va tejamlidir;
   
6. 
   bosqichlar soni kam bo‟lganda:
   
7. 
   boshqariluvchi ob‟ekt ishiga kam kishi aralashadi;
   
8. 
   vazifalar tezkor xal etiladi;
   
9. 
   butun tizim samarali ish-laydi.
   
10. 
    xodimlar faqat o‟z rahbariga hisobot beradilar, natijada ijrochilik va intizom darajasi ancha oshadi.
    
11. 
    bunday struktura oddiy, barqaror masalalarni echishga mo‟ljallanganligi sababli uning doirasida kompleks masalalarni echish ancha qiyin kechadi;
    
12. 
    bunday sharoitda rahbarlar ko‟proq tezkor ishlar bilan band bo‟lib strategik kompleks muammolarni e‟tibordan chetda qoldiradilar;
    
13. 
    bunday boshqarishda teng huquqli struktura birliklari negizida garizontal bog‟lanish bo‟lmaydi;
    
14. 
    
    Маслахатчилар, референтлар, юридик хизмат булими ва бошкаруви
    
    

bunday boshqarish sharoitida buyruqbozlik va rasmiyatchilikning paydo bo‟lish havfi kuchli. Bunga sabab, st-rukturaning har bir bo‟g‟inida rahbar o‟z lavozim bo‟yicha far-moyish berish uchun huquqlariga ega bo‟ladi.

Маркетинг тадкикоти буйича маркетологлар гурухи, мех- натни мухофаза килиш хизма- ти, аудит гурухи ва бошкарув

3. 
   bunda boshqaruv faoliyati chuqur ixtisoslashadi. Bu esa boshquruv samaradorligining kasb mahora-ti darjasining qsishini ta‟min-laydi. Masalan, marketing bqyi-cha mutaxassis shu sohani boshqa yuqori organlari rahbarlaridan yaxshi biladi va bu ishni yuqori saviyada bajaradi;
   
4. 
   Funktsional sohada muvo- fiqlashtirish ishini yaxshi-lashga erishiladi. Xizmatchilar bunga yaxshi va tez ko‟nikma hosil qiladilar.
   
5. 
   moddiy xarajatlarni kamaytiradi va boshqarishdagi takrorlanishlarga chek qqyadi va hokazo.
   
6. 
   funktsional organlar o‟ziga topshirilgan funktsiyalarni sifatli bajarishdan manfaatdor bo‟lib, “begona” funktsiyalar uchun ham, butun korxonaning umumiy faoliyati uchun ham javob bermaydi.
   

Bunda har bir rahbar o‟z funktsiyalari bo‟yicha farmoyish berish uchun barcha huquqlarga egadir. Binobarin, bu narsa:

3. 
   yakka boshchilik tamoyillarining buzilishga;
   
4. 
   ijrochilarning ma‟suliyati mustah-kam intizom bo‟lmasligiga olib keladi. Chunki har bir ijrochi bir boshliqqa emas, ayni vaqtda bir necha boshliqqa bqysinadi, ko‟pincha ulardan bir-biriga zid ko‟rsatmalar oladi.
   

Funktsional strukturadagi qayd qilgan kamchiliklar, ya‟ni: