|
Mexanik tarzda tashkil etilgan struktura
|
| bet | 155/176 | | Sana | 11.12.2023 | | Hajmi | 22,93 Mb. | | #115775 |
Bog'liq amaliy ishlanmaMexanik tarzda tashkil etilgan struktura ichida turli shakllardagi uzviy strukturani tashkil qilish.
Bu degan so‘z korxona tarkibiga;
venchur va innovatsiya, ya‘ni ―biznesga tavvakalchilik‖ bo‘limlari;
biznes -markazlar;
ekspert guruhlari;
ishchi, brigadalar guruhlarini tashkil qilishni bildiradi.
Venchur va innovatsiya bo‘limlaridagi tadbirkorlar yangi texnologiya uchun o‘zlarining kapitalini yoki olgan qarz mablag‘larini tavvakal qiladilar. ―Venchur‖ iborasi tadbirkor, rahbar yoki menejerning tavvakalchilikdagi:
uddabironligi, epchilligi, serharakatligini;
quntli, matonatligini;
dadilligi, jasoratligini;
jo‘shqin, biznesga berilib ketishini bildiradi.
Konglomerat, modulli va “atomistik” strukturani barpo etish.
―Konglomerat‖-bu turli strukturalarini birgalikdda qo‘shib olib borilishini anglatadi. Bunday strukturani yirik korporatsiyalarda, ya‘ni chiziqli, funktsional, dasturli-maqsadli strukturalar birgalikda amal qilishida ko‘rishimiz mumkin.
Axborot revolyutsiyasi byurokratiyaga bolta uruvchi modulli strukturaning, to‘g‘ridan to‘g‘ri ma‘muriy bqysunchanlikka chek qqyuvchi ―atomistik‖ strukturalarning tashkil topishini taqozo etadi.
Birinchi tamoyil-bu boshqarish doirasi boshqarish normasi cheklashni, ya‘ni bir rahbarga muayyan va qat‘iy cheklangan xodimlar va bo‘linmalar sonining bqysinishi nazarda tutiladi. Bunda hozircha yagona normalar belgilanmagan. Ba‘zi chet el mutaxassislari bqysinuvchi ijrochilar va bo‘linmalar soni 5-6 kishidan oshmasligi kerakligini tavsiya qiladilar.
|
| |
