Persanalni kar'yerasini rejalashtirish va rivojlantirish




Download 1,04 Mb.
Pdf ko'rish
bet56/85
Sana25.01.2024
Hajmi1,04 Mb.
#145784
1   ...   52   53   54   55   56   57   58   59   ...   85
Bog'liq
Personal savollarga javoblar

65. Persanalni kar'yerasini rejalashtirish va rivojlantirish 
Personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirishni boshqarish — kompaniya yoki firma ichki 
ehtiyojlariga muvofiq holda xodim salohiyatlari va umidlarini hisobga olgan holda uning lavozimda 
yoki kasb vazifasida o’sishini shakllantirishga aniq maqsadni ko’zlagan holda ta’sir o’tkazish 
jarayonidir.
Personal kar’erasini boshqarish quyidagi maqsadlarni ko’zlaydi:
— 
korxonaning izchil menejmentiga ichki ehtiyojlarini qondirishni ta’minlash;
— 
personal o’zi erishishga qodir bo’lgan muayyan mas’uliyat darajasiga etishi uchun uni 
o’qitish hamda tajriba egallashini izchil ta’minlash;


— 
muayyan salohiyatga ega personalning bu salohiyatlarini muvaffaqiyatli ishga solishlari — 
intilishlari, iste’dodlari va qat’iyatlarini hisobga olib, kar’eralarini rivojlantirishga imkoniyat yaratib 
berish.
Personal kar’erasi bo’yicha qabul qilingan qarorlarni bajarish va rejalarni amalga oshirish Korxona 
tizimining personal kasbiy tajribasiga ehtiyojini tahlil qilish 
Korxonaning kar’era strategiyasini ishlab chiqish va bu to’g’risida qaror qabul qilish 
Personal kasbiy tajribasini tahlil qilish 
Korxonaning kasbiy tajribaga bo’lgan ehtiyoji va bu ehtiyojni amalga oshirish imkoniyati
Korxona personali kar’erasini rejalashtirish
Kar’erani boshqarishni oqilona tashkil etish natijasida quyidagilar ta’minlanadi:
— 
yuqori malakali mutaxassislarni ishga jalb etish uchun keng imkoniyatlar;
— 
yuqori malakali mutaxassislarning xizmat vazifalari va lavozimda o’sishlari 
ta’minlanganligidan qoniqish hosil qilishlari natijasida ular o’rtasida qo’nimsizlikni kamaytirish;
— 
personal bilan korxona faoliyati muvofikdashtirilishi natijasida mehnat unumdorligining 
o’sishi.
Kar’era dinamikasi xodimning korxona yoki tashkilot xizmat vazifalari, lavozimlari 
pillapoyalaridan bosqichma-bosqich ko’tarilishini, bu dinamika sur’atini ifodalaydi. Bunda xizmat 
vazifasi va lavozimga ko’nikish hamda uni egallash uchun odatda uch yil talab qilinishi mezon 
sifatida belgilab qo’yiladi.
Personal xizmat vazifasi yoki lavozimda besh yil bo’lganidan so’ng esa uning mehnat faoliyati 
samaradorligida pasayish kuzatiladi. Shuning uchun dinamik kar’era deyilganda xodim, aksariyat 
hollarda xar bir xizmat vazifasi yoki lavozimda 3—5 yil davomida bo’lishi tushuniladi.
Personal kar’erasini o’sishini boshqarish jarayoni (11.8-rasm) mantiqan bir-biri bilan bog’likdir. 
Umuman olganda xodimning kar’erasi ishlab chiqarish faoliyati natijasi hisoblanadi. Xodim ishlab 
chiqarish jarayonida xizmat vazifasida yoki lavozimda ko’tarilar ekan, yangi texnika va 
texnologiyalarni, ishlab chiqarish usullarini, xizmat va lavozim vazifalarini, menejmentni, o’z 
ijtimoiy rolini va hokazolarni egallaydi. 

Download 1,04 Mb.
1   ...   52   53   54   55   56   57   58   59   ...   85




Download 1,04 Mb.
Pdf ko'rish

Bosh sahifa
Aloqalar

    Bosh sahifa



 Persanalni kar'yerasini rejalashtirish va rivojlantirish

Download 1,04 Mb.
Pdf ko'rish