|
Kadrlar siyosati va uning ahamiyati
|
| bet | 2/7 | | Sana | 15.05.2022 | | Hajmi | 32.08 Kb. | | #21119 |
Bog'liq Abdug\'oipova Muxlisaxon boshqaruv psixologiyasi фукоролик жамияти мажмуа, 7 Tema, 28, Sezgi va idrokning psixologik mohiyati , Fonemalarning differensial va integral belgilar fan hozirgi o’z-genderi.org, taklif1, Trigonometika formulalari, Xalqaro innovatsion universitet pedagopgika fanlari kafedrasi pe1.Kadrlar siyosati va uning ahamiyati.
Kadrlar siyosati – muayyan maksad yulida faoliyat yuritayotgan ijtimoiy, kasbiy guruhlar, xodim va tashkilot oʻrtasidagi munosabatlarni muvofiklashtirish jarayonidir. Kadrlar siyosatidagi asosiy muammo - rahbariyat va itoatdagi xodimlar oʻrtasidagi munosabat boʻlib, ushbu sohadagi faoliyatni tashkil etish markaziy masalaga aylanadi. Bu muammoni hal etish yoʻlida maʼmuriyat personalning korxona faoliyatidagi rolini aniqlashtiradi, mehnat jamoasi faoliyatining mazmuni, vazifalari va jamoalar oʻrtasidagi munosabatlarni uygʻunlashtiradi. Kadrlar siyosatining asosiy maqsadi – tashkilot ehtiyojlarini qondira oluvchi kadrlarning yangilanishi va saqlanishi orasida muvozanat oʻrnatib turishdan iboratdir.
Kadrlar siyosatining maqsadlari. Tashkilotning kadrlar siyosatining asosiy maqsadi o'z xodimlarini zarur miqdordagi xodimlarni zarur kasbiy va shaxsiy kompetentsiyalar bilan o'z vaqtida va uzluksiz ta'minlashdir.
Korxonada kadrlar siyosatining boshqa maqsadlari quyidagicha shakllantirilgan:
korxona manfaati uchun inson resurslaridan oqilona foydalanish;
ijobiy psixologik muhitni shakllantirish va qo'llab-quvvatlash, samarali va do'stona ishchi guruhlarini yaratish;
ishlab chiqarish ichidagi demokratiyani rivojlantirish;
mehnat jarayonini tashkil etish qoidalarini ishlab chiqish;
yuqori malakali ishchilarni tanlash, rivojlantirish va joylashtirish usullari va mezonlarini ishlab chiqish;
qo'shish. asosiy ishchilarni tayyorlash va ularning malakasini oshirish;
xodimlarni boshqarish tamoyillari va nazariyalarini ishlab chiqish, ushbu kompleks doirasida ko'rilayotgan chora-tadbirlarning iqtisodiy va ijtimoiy ta'sirini aniqlash.
Kadrlar siyosati - bu inson resurslarini tashkilot, mintaqa, davlat strategiyasiga mos keladigan printsiplar va normalar tizimi. Ya'ni, xodimlar bilan bog'liq barcha tadbirlar oldindan rejalashtirilgan va tashkilot, mintaqa va davlatning maqsadlari va vazifalarini umumiy tushunish bilan kelishilgan.Tashkilotning kadrlar siyosati - qoidalar tizimi, unga ko'ra butun tizim o'zini tutadi va shu tizimga kirgan odamlar harakat qiladi. Demak, har bir tashkilot kadrlar siyosatini ishlab chiqadi va amalga oshiradi.
Har bir tashkilot oʻz faoliyatini mukammallashtirish maqsadida personalga boʻlgan munosabatini aniqlashtirib boradi va hatto baʼzi bir cheklanishlarga boradi. Tashkilotdagi boʻsh oʻrinlarga mos nomzodlarni tanlash, mavjud xodimlar malakasini muntazam ravishda oshirish, ilgʻor texnologiyalar kirib kelishi bilan ish oʻrinlarida boʻladigan oʻzgarishlar tashkilotning kadrlar siyosatini tashkil etadi.
Kadrlar siyosati, mulkchilik shaklidan qat'i nazar, barcha zamonaviy korxonalarning korporativ madaniyatining asosiy va juda muhim tarkibiy qismi hisoblanadi. Kompaniyaning va uning har bir xodimining gullab-yashnashi uning qurilishi va samarali qo'llanilishiga bog'liqdir.
Ma'muriy apparatning yo'nalishlari ma'lum bir kompaniyadagi xodimlar ishlarining yo'nalishi bilan chambarchas bog'liq. Bir so'z bilan aytganda, korxonani boshqarish strategiyasining yo'nalishlari undagi xodimlarni boshqarish tizimining vazifalariga mos keladi. Asosiy yo'nalishlar: Korxona xodimlarini boshqarish. Ushbu yo'nalishning asosi shaxsiy va umumiy tashkiliy maqsadlarga teng ravishda erishishdir. Shu munosabat bilan, maqsad ma'muriyat va xodimlarning qarashlari o'rtasida murosani topishdir. Xodimlarni tanlash va sifatli ishlatish. Ushbu sohaning vazifalari belgilangan talablarga muvofiq samarali kadrlar tanlashni o'z ichiga oladi. Nomzodlar qobiliyat, bilim, tajriba, individual odatlar va moyilliklar uchun sinovdan o'tkaziladi. Yuqori lavozimlar uchun mehnat resurslarini yaratish va o'qitish - tanlov asosida nomzodlarni tanlab olish, puxta tayyorgarlik ko'rish, imtihon o'tkazish, xodimlar sifatini muntazam baholash. Xodimlarni baholash - attestatsiyadan o'tkazish, xodim va uning ishini tavsiflovchi ko'rsatkichlar to'plamini ishlab chiqish. Xodimlarni takomillashtirish. Yo'nalishning printsipi bu xodimlarning malakasini oshirish. Motivatsiya va rag'batlantirish - mukofotlar va jarimalarning to'g'ri kombinatsiyasi.
Globallashuv va jadal ilmiy-texnik rivojlanish sharoitida tashkilotlar raqobatchilar tomonidan doimiy ravishda "bosim ostida" bo'lib, ularni texnologiyani doimiy ravishda takomillashtirishga, mahsulot turlarini va mahsulot turlarini yaxshilashga, ishlab chiqarish va boshqarish jarayonlarini optimallashtirishga, inson resurslaridan oqilona va samarali foydalanishga majbur qilmoqda.
Ushbu muammoni kengaytirish uchun federal, mintaqaviy, shahar, mahalliy darajada va tashkilot, korxona, korporatsiya darajasida aniq ishlab chiqilgan kadrlar siyosati talab qilinadi.
Ramkalar - tashkilot, munitsipalitet, mintaqa, mamlakatning inson resurslarini tavsiflovchi ijtimoiy-iqtisodiy kategoriya.
"Xodimlar" tushunchasi tashkilot xodimlarining doimiy tarkibini o'z ichiga oladi, ya'ni. turli tashkilotlar bilan mehnat munosabatlarida mehnatga layoqatli aholi.
Xodimlar jamoaviy va ko'p darajali tushunchadir. Kollektiv - bu turli sohalar, kasblar, mutaxassisliklar, mehnat turlari (iqtisodiy, ilmiy, tibbiy, ta'lim va boshqalar) ishchilarini birlashtiradi. Xodimning ma'lum bir sohaga aloqadorligi uning ijtimoiy mehnat taqsimotidagi mavqei va bajarilgan funktsiyalar haqida umumiy tasavvur beradi.
Ko'p darajali kontseptsiya boshqaruv organlarining tuzilishini va tashkilotlar ichidagi xodimlar ierarxiyasini aks ettiradi. Shu bilan birga menejerlar, mutaxassislar, xodimlar, ijrochilar kabi ishchilar toifalari ajralib turadi. Etakchi xodimlar bu o'rta va quyi darajadagi yuqori darajadagi rahbarlar (siyosatchilar, bosh direktor). Mutaxassislar mahorat darajasi, toifalari va sinflarida farq qiladi. Xodimlar - davlat va shahar xizmatchilari. Ijrochilar ishlaydigan xodimlardir, asosiy va yordamchi ishlab chiqarish ishchilariga bo'linadi va turli xil malakaga ega.
Xodimlar sub'ektni ham, ob'ektni ham, amalga oshirishni shakllantirish, taqsimlashni o'z ichiga oladigan kadrlar siyosatining maqsadini anglatadi
jamiyatning ishlab chiqarish va noishlab chiqarish sohalarida band bo'lgan ishchilarni taqsimlash va ulardan oqilona foydalanish.
Siyosat (yunoncha. So'rovlar - davlat, siyosat - davlat va jamoat ishlari) - bu sinflar, millatlar va boshqa ijtimoiy guruhlar o'rtasidagi munosabatlar, davlatlar o'rtasidagi munosabatlar.
Kadrlar siyosatining mohiyati tashkilotni rivojlantirish kontseptsiyasiga mos keladigan odamlar (xodimlar) bilan ishlashdir. Kadrlar siyosati tashkilotning barcha boshqaruv va ishlab chiqarish faoliyatining ajralmas qismidir.
Kadrlar siyosatining maqsadi - tashkilotning o'z ehtiyojlari, amaldagi qonunchilik talablari va tashkilotning tashqi muhitga munosabati (mehnat bozori, davlat hokimiyati va boshqaruvi organlari bilan munosabatlar) talablariga muvofiq xodimlarni yangilash va sifatini oshirishning oqilona muvozanatini ta'minlash.
Tashkilotning kadrlar siyosatining asosiy maqsadi barcha toifadagi ishchilarning manfaatlarini tashkilot manfaatlarini hisobga olishni ta'minlashdir.
Kadrlar siyosatini shakllantirish va amalga oshirishda tashkilotning tashqi va ichki muhitiga xos bo'lgan omillarni hisobga olish kerak:
ishlab chiqarish talablari va tashkilotni rivojlantirish istiqbollari;
inson resurslarini boshqarish uchun xarajatlarning maqbul darajasi bilan belgilanadigan tashkilotning moliyaviy imkoniyatlari;
mavjud ishchilarning miqdoriy va sifat xususiyatlari va kelajakda ularni yaxshilash yo'nalishi;
sifat ko'rsatkichlari va ish haqi darajasini hisobga olgan holda mehnat bozorida ishchi kuchiga talab va taklif;
kasaba uyushmalarining faolligi va ta'siri, ishchilar manfaatlarini himoya qilishda qat'iylik;
amaldagi qonun talabi.
|
| |
