|
Psixologiyasi fanidan mustaqil ishi mavzu: Kadrlar siyosatini amalga oshirishda psixologik bilimlar
|
| bet | 5/7 | | Sana | 15.05.2022 | | Hajmi | 32.08 Kb. | | #21119 |
Bog'liq Abdug\'oipova Muxlisaxon boshqaruv psixologiyasi фукоролик жамияти мажмуа, 7 Tema, 28, Sezgi va idrokning psixologik mohiyati , Fonemalarning differensial va integral belgilar fan hozirgi o’z-genderi.org, taklif1, Trigonometika formulalari, Xalqaro innovatsion universitet pedagopgika fanlari kafedrasi peReaktiv kadrlar siyosatida korxona rahbariyati yuzaga kelgan muammolarni personal bilan aniqlaydi, kadrlarning muammolari, ziddiyatli vaziyatlarni tahlil qiladi, ularni bartaraf etish profilaktik choralarini ko‘radi.
Ogohlantiruvchi kadrlar siyosatida korxona rahbariyati kadrlar holati haqida asoslangan prognozlarga ega bo‘lib, kadrlar salohiyati belgilangan vazifalar darajasiga ko‘ra baholanadi.
Qisqa va o‘rta muddatli kadrlarga talablar prognozlari mavjud. Personalni rivojlantirish va o‘qitish bo‘yicha vazifalar shakllangan.
Korxona rahbariyati kadrlar holatini prognoz qiladi va uning doimiy monitoringini olib boradi, zarur hollarda maqsadli kadrlar dasturlarini ishlab chiqadi.
Kadrlar siyosatining bunday turida korxonalarda kadrlarga talablarni rejalashtirish qisqa va o‘rta muddatli davrlarda amalga oshiriladi, personalni o‘qitish bo‘yicha vazifalar ham o‘sha muddatlarda qo‘yiladi.
Faol kadrlar siyosatida tashkilot rahbariyati nafaqat kadrlar prognozi, balki kadrlar holatiga ta’sir etuvchi vositalarga ham ega bo‘lib, zarur hollarda maqsadli kadrlar dasturini ishlab chiqishi mumkin. Ushbu turdagi kadrlar siyosatida korxonada ishlab chiqarish muhiti, personalni rag‘batlantirish monitoringi o‘tkaziladi.
Faol kadrlar siyosati oqilona va avantyuristik bo‘lishi mumkin. Tashkilot rahbariyati oqilona kadrlar siyosatida kadrlar holatini rivojlantirish borasida asosli prognozga ega va vaziyatni rivojlantirish (inqirozgacha) turli xil ssenariyalari asosida kadrlar bilan olib boriladigan faoliyat bo‘yicha qisqa, o‘rta va uzoq muddatli ish rejalariga ega bo‘ladi.
Avantyuristik kadrlar siyosatida tashkilot rahbariyati kadrlar holatini rivojlantirish borasida asosli prognozga ega emas, ammo unga ta’sir ko‘rsatishga intiladi. Natijada korxonaning vakant joylarini kadrlar bilan to‘ldirish va ularni rivojlantirish bo‘yicha etarli darajada asoslanmagan ish rejalari tuziladi.
Asosiy tamoyillar
1. Shaxsiy tanlanish printsiplari. Nomzodlarni qabul lavozim lavozimining talablariga muvofiq, tanishish va hatto eng yuqori martabali rahbarning chaqiruvi bilan ham amalga oshirilmaydi. Lobbiya sizga ish topishda yordam berishi mumkin, ammo qurilma har kuni korxona uchun ularning qiymatini isbotlash uchun juda muhimdir. Qoida tariqasida, nomzodlarga qo'yiladigan asosiy talablar quyidagilardan iborat: faol hayot tarzi bilan shug'ullanadigan, professionallik, ishtiyoq, sadoqat, rivojlanishga e'tibor, qaror qabul qilish qobiliyati va ish jarayonini to'g'ri tashkil etish qobiliyatiga ega yuqori faol odamlar.
Ustuvorliklar: Bo'sh ish o'rinlari birinchi navbatda ichki tashkiliy zaxiralar va keyinchalik tashqi yollash orqali to'ldiriladi.
|
| |
