• -Tahdidlar - bu salbiy tendentsiyalar va hodisalar, agar tashkilot tegishli javob bermasa, sotish va foydaning sezilarli darajada pasayishiga olib kelishi mumkin.
  • Внешняя среда организации




    Download 1.37 Mb.
    bet1/3
    Sana19.12.2022
    Hajmi1.37 Mb.
    #36032
      1   2   3
    Bog'liq
    analiz vneshney i vnutrenney mikro sredy
    Автотех ЮКЛАМА , 9-sinf, Ro\'zmetova. Qavariq figuralar, pHlrYot2Ik8thoyfJAM3wqvpDTf69jCARnrEs3eT, programma sportivnoy podgotovki po dzyudo, Content, Mustaqillik yillarida Qoraqalpog‘iston Respublikasi, lotinFFF, Yaponiya REFERAT, kkkkk, bellashuv uz - 11-sinf-davlat-va-huquq-asoslari, Ilmiy pedagogik ish KUNDALIGI (3), 6, web

    Tahlilning asosiy maqsadi tashkilot uchun hozirgi va kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash va tushunishdir.

    • -Imkoniyatlar - bu savdo va foydaning oshishiga olib keladigan ijobiy tendentsiyalar va ekologik hodisalar. Tahlilning vazifasi haqiqiy imkoniyatlarni aniqlashdan iborat bo'lib, ular asosida tashkilotning raqobatdosh ustunligini ta'minlash mumkin.
    • -Tahdidlar - bu salbiy tendentsiyalar va hodisalar, agar tashkilot tegishli javob bermasa, sotish va foydaning sezilarli darajada pasayishiga olib kelishi mumkin.

    Gap shundaki, strategik tahlil jarayonida odatda ikkita muhit o‘rganiladi: ichki va tashqi. Aslida, ularning uchtasi bor! Va bu tahlil jarayonida hisobga olinadi: oddiygina bu muhitlardan biri ikkiga bo'linadi. Faqat bu erda marketologlar va menejerlarning bo'linishi turli yo'llar bilan amalga oshiriladi.

    Menejer ichki muhitni o'zi to'liq nazorat qila oladigan muhit sifatida tushunadi, ya'ni. uning firmasi, uning tashqarisida bo'lgan hamma narsa uning, menejerning xohishidan qat'i nazar, dushman, neytral yoki qulay bo'lishi mumkin bo'lgan muhitdir - ya'ni. bu uning nazorati ostida bo'lmagan tashqi muhit; Marketolog, ichki muhitga ko'ra, u nimaga ta'sir qilishi mumkinligini tushunadi, ya'ni. uning kompaniyasi va uning bozori (va unga kompaniyada sodir bo'layotgan voqealardan ko'ra bozorga ta'sir qilish ko'pincha osonroq - bizning biznesimizdagi ko'plab muammolar shu erdan kelib chiqadi). Xo'sh, uning uchun tashqi muhit - bu hech qanday tarzda ta'sir qila olmaydigan narsa, masalan, tabiiy ofatlar yoki bojxona qonunchiligi. Aslini olganda, kompaniyangizda atrof-muhit bloklarining har birini o'zingiz xohlaganingizcha atashingiz mumkin, asosiysi, barcha xodimlar uchun - bosh direktordan tortib oddiy marketologgacha - bir xil atama bir xil atama bilan tushuniladi.

    A. Ichki muhit (mikro muhit) - odatda firmaning o'zini o'z ichiga oladi. Franchayzingdan foydalanadigan firmalar uchun ichki muhit barcha franchayzilarni (ya'ni, sizning brendingiz va biznes tizimingizdan foydalanadiganlar) o'z ichiga olishi mumkin, xuddi tarmoq firmalari tahlilda tarmoqdagi barcha korxonalarni o'z ichiga olishi mumkin. Biroq, agar tahlil franchayzerning korxona yoki tarmoqlaridan biri uchun amalga oshirilsa, unda butun kompaniya emas, balki birinchi navbatda ushbu korxona tekshiriladi.

    • A. Ichki muhit (mikro muhit) - odatda firmaning o'zini o'z ichiga oladi. Franchayzingdan foydalanadigan firmalar uchun ichki muhit barcha franchayzilarni (ya'ni, sizning brendingiz va biznes tizimingizdan foydalanadiganlar) o'z ichiga olishi mumkin, xuddi tarmoq firmalari tahlilda tarmoqdagi barcha korxonalarni o'z ichiga olishi mumkin. Biroq, agar tahlil franchayzerning korxona yoki tarmoqlaridan biri uchun amalga oshirilsa, unda butun kompaniya emas, balki birinchi navbatda ushbu korxona tekshiriladi.
    • B. Makro muhit (tashqi mikromuhit)) - kompaniya faoliyatidan manfaatdor barcha tomonlarni o'z ichiga oladi (kompaniyaning o'zidan tashqari). Ko'pincha bu muhitni tahlil qilish uchun Maykl Porterning "5 kuch" modeli qo'llaniladi, ammo boshqa manfaatdor tomonlar haqida ham unutmaslik kerak.
    • C. Tashqi muhit (tashqi makro muhit)) - kompaniyaning mavjudligi va farovonligiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan barcha kuchlarni o'z ichiga oladi. Ushbu kuchlar odatda STEP tahlili (PEST) tahlil modeli yordamida tahlil qilinadi.
    • Tahlilning barcha uch turi SWOT tahlilida jamlangan bo'lib, u bozor muhitini tahlil qilish jarayonida aniqlangan barcha muhim omillarni jamlaydi (garchi ko'pchilik "mutaxassislar" o'jarlik bilan faqat ushbu uchta muhitni tahlil qilishga urinmasdan, faqat SWOT qilishga harakat qilishadi. - natija haqiqiy SWOT-tahlil kabi ayanchli natijadir, bu deyarli hech qachon foydali emas).

    Download 1.37 Mb.
      1   2   3




    Download 1.37 Mb.

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Внешняя среда организации

    Download 1.37 Mb.