|
Qadam 6. Bajarilishi bir-biriga bog'liq bo'lgan jarayonlar o'rtasidagi aloqalarni o'rnating
|
| bet | 6/11 | | Sana | 28.02.2023 | | Hajmi | 2.13 Mb. | | #43790 |
Bog'liq Word diagrammalar bilan ishlash Uzbekistan-2021 WMI final round results, 2.10.Биофизика ОХИ.2020Qadam 6. Bajarilishi bir-biriga bog'liq bo'lgan jarayonlar o'rtasidagi aloqalarni o'rnating.
Diagrammadagi barcha jarayonlarni juftlikda tekshiring, ular o'rtasida yashirin bog'liqliklar yoki o'zaro ta'sirlar mavjudmi. Misol uchun, ish joyini tozalashni tejash uchun iflos jarayonlarni birgalikda guruhlash ko'pincha foydalidir. Bundan tashqari, agar ikkita jarayon cheklangan resursdan raqobatbardosh foydalanayotgan bo'lsa, ular biridan ikkinchisiga ulanishni o'rnatish orqali o'z vaqtida ajratilishi kerak. E'tibor bering, biz diagrammada ko'rsatilmaydigan resurslar ham yashirin bog'liqliklarga olib kelishi mumkin, masalan, ikkita jarayon bir vaqtning o'zida yoqilmasligi kerak bo'lgan energiya talab qiladigan mashinalardan foydalanganda.
Qadam 7. Diagrammani o'qish oson va 20 dan ortiq ob'ektni o'z ichiga olmaydi; agar shunday bo'lmasa, bir nechta kontekstli ob'ektlarni ushbu guruhni o'z ichiga olgan ichki diagramma bilan tegishli turdagi bitta ob'ektga guruhlang.
Amaliyot shuni ko'rsatadiki, agar diagrammada 20 dan ortiq ob'ektlar (resurslar yoki jarayonlar) bo'lsa, u holda diagramma bir butun sifatida qabul qilishni to'xtatadi va tomoshabin o'zini qiziqtirgan yo'llarni izlashi kerak bo'lgan labirintga o'xshay boshlaydi. Boshqa tomondan, loyiha yoki biznes jarayoni kamdan-kam hollarda bunday kichik miqdordagi ob'ektlarga to'g'ri keladi. Yaxshiyamki, bitta diagrammaga to'g'ri kelmaydigan narsa bir nechtasiga mos keladi, bir vaqtning o'zida hamma narsani aytishga intilmang, esda tuting: siz har doim boshqa diagramma qilishingiz mumkin.
Shunday qilib, agar diagramma noqulay bo'lib chiqsa, iloji bo'lsa, diagrammaning boshqa qismi bilan erkin bog'langan ob'ektlar guruhini tanlang va ularni bitta jarayon bilan almashtiring. O'chirilgan ob'ektlar yangi jarayonning mohiyatini tushuntirib beradigan yangi diagrammaning asosini tashkil qiladi.
Ko'rinishidan sof texnik ko'rinadigan bunday vazifa haqiqatda katta ahamiyatga ega, chunki shu tarzda vazifalarni batafsil tavsiflash va jarayonni bajarish kontekstlarini ajratish ierarxiyasi quriladi. Endi asosiy diagramma nuqtai nazaridan, yangi jarayon qanday amalga oshirilganligi muhim emas, uni amalga oshirish tafsilotlari alohida diagrammada chiqariladi, ular go'yo alohida bo'shliqda mavjud asosiy diagramma cheklangan ta'sirga ega. Bu juda foydali xususiyat: qo'shni vazifalar qanchalik mustaqil bo'lsa, ulardan biridagi xatolar va muammolar boshqalarga ta'sir qilish ehtimoli shunchalik kam bo'ladi.
Diagrammani chuqurlashtirishning yana bir muhim jihati - bu auditoriyalarni ajratish qobiliyati: odatda yuqori darajadagi diagrammalar menejerlarni qiziqtiradi, ichki o'rnatilgan diagrammalar esa texniklar uchun foydaliroqdir. Diagrammani darajalarga bo'lish orqali biz har bir yangi diagrammani uning auditoriyasini hisobga olgan holda loyihalashimiz mumkin, u uchun tushunarli va qiziqarli syujetni shakllantirishimiz mumkin.
8-qadam. Ob'ektlar o'z mohiyatiga mos keladigan turga ega ekanligiga ishonch hosil qiling, vizual ravishda ajratilgan axborot va jismoniy oqimlar. Agar diagrammada bir nechta kontekstli ob'ektlar mavjud bo'lsa, ularni guruh yordamida tanlang. Tushuntirishni talab qiladigan joylarda sharh turidagi ob'ektlarni joylashtiring.
Jarayonlarni tavsiflash uchun tanlangan belgiga qarab, biz vazifalarning o'ziga xos tomonlarini tavsiflovchi har xil turdagi grafik ob'ektlarga kirish imkoniyatiga ega bo'lamiz, mavjud ob'ektlar ro'yxatini diqqat bilan o'rganamiz va har bir topshiriq uchun eng mos tavsifdan foydalanamiz. Ba'zida belgi diagrammadagi maydonni alohida ajratib ko'rsatishga imkon beradi, uning ichida siz ba'zi umumiy xususiyatga tegishli vazifalarni tartibga solishingiz mumkin: ijrochi, bajarilish joyi va boshqalar.
Ko'pincha, bunday joylar gorizontal chiziqlar sifatida yaratilgan, shundan so'ng diagramma hovuzga o'xshaydi, unda har bir ijrochi o'z vazifalari bo'ylab o'z yo'li bo'ylab suzadi. Diagrammaning bunday tashkil etilishi juda vizual, ammo uning kompozitsion kamchiliklari bo'lishi mumkin.
9-qadam. Atom operatsiyalari bo'lmagan jarayonlar uchun 1-bosqichdan boshlab ichki diagramma tuzing.
7-bosqichda biz bir guruh ob'ektlardan sintetik tarzda yangi vazifa yaratdik va uni ichki diagramma bilan batafsil bayon qildik. Ushbu bosqichda xuddi shunday qilinadi, lekin analitik tarzda: biz murakkab ob'ektni oddiyroq jarayonlarga ajratishga va ularni ichki diagrammada ko'rsatishga harakat qilmoqdamiz. Loyiha boshqaruvida bu jarayon ishni buzish deb ataladi. Vazifalarni kichikroqlarga bo'lish yoki ularni kattaroqlarga birlashtirganda, bitta diagrammada ko'rsatilgan bir xil darajadagi vazifalar ahamiyati va murakkabligi bo'yicha taxminan teng ekanligiga ishonch hosil qilishingiz kerak.
10-qadam. Alohida resurslar uchun, agar kerak bo'lsa, foydalanishga resurs tayyorlash uchun ichki diagramma qo'shing. Tanlangan maqsadlar uchun erishilgan maqsadning kerakli sifatlarini tekshirish uchun diagramma qo'shing.
Biz parchalanish ustida ishlashni davom ettiramiz, lekin resurslar va maqsadlarga e'tibor qaratamiz.
Barcha o'n bosqichni muvaffaqiyatli bajarganimizdan so'ng, biz rejalashtirilgan maqsadlarga erishish uchun izchil va uzluksiz stsenariyni ko'rsatadigan bir qator texnologik diagrammalarga ega bo'lishimiz kerak. Biroq, bu diagrammalar hali tayyor mahsulot emas, ularning har biri uchun siz bir qator vizual rasmiyatchilik va nuanslarga rioya qilgan holda mos kompozitsion echimni topishingiz va ularni tartibga solishingiz kerak. Xom rudamizni qanday qilib jarangdor metallga aylantirish haqida keyingi maqolalar mavzusi bo'ladi, ammo hozircha buni umumlashtiramiz.
Shunday qilib, har qanday jarayonni tavsiflash jarayonning ob'ektiv tuzilishini tavsifi mo'ljallangan auditoriya bilan bog'laydigan skript yozishdan boshlanadi. Agar adresat shaxs bo'lsa, jarayon arxitekturasi asosida ierarxik tuzilmada tashkil etilgan ixcham jarayon diagrammalaridan foydalanish qulay. E'tibor bering, jarayon tavsifiga kiritilgan ierarxiya jarayonning bir qismi bo'lmasligi mumkin, u tomoshabinlar tomonidan samarali idrok etish uchun ko'proq kerak bo'ladi - ba'zida biror narsani osonlashtirish uchun avval uni murakkablashtirish kerak.
| O'quv yili uchun darslarni rejalashtirish (FSES) | Kompyuter boshqaruvi. Kompyuterni boshqarish texnikasini esga olish
|
| |
