Innovatsion
boshqaruv
Innovatsiyalarni boshqarish — bu
menejment
sohasiga tegishli noaniq
tushuncha bo'lib, uning ob'ektlari
innovatsiya
va innovatsion jarayondir.
Innovatsiyalarni boshqarishning ko'plab
ta'riflari mavjud:
Bu maqola oʻzbek tilining imlo qoidalariga muvofiq yozilmagan. Qarang: VP:ORFO.
Ko‘proq o‘rganish
Ta'rif
1) Innovatsiyalarni boshqarish — bu
dunyo, mamlakat yoki ma'lum bir mintaqa
uchun mahsulot, biznes jarayoni,
marketing, texnologiya, materiallar va
komponentlar tushunchasi haqidagi yangi
g'oyani maksimal foyda olish va
optimallashtirish maqsadida tijorat
loyihasiga aylantirish jarayoni. biznes
tizimining umumiy strategiyasi
doirasidagi xatarlar
[1]
.
2) Innovatsiyalarni boshqarish — bu
amalda qo'llanilishi mumkin bo'lgan va
muayyan ehtiyojlarni qondirishga qodir
bo'lgan yangi yoki takomillashtirilgan
mahsulot yoki texnologiya ko'rinishida
mujassamlangan ijodiy faoliyatning
yakuniy natijasidir. Boshqacha qilib
aytadigan bo'lsak, innovatsiya — bu
iste'molchilarning ma'lum ehtiyojlarini
qondirish uchun amaliy foydalanish
maqsadida yangi g'oyalar va bilimlarni
amalga oshirish natijasidir
[2]
.
3) Innovatsiyalarni boshqarish — bu
raqobatbardosh ijtimoiy ehtiyojlarni
qondiradigan va bir qator samaralar
beradigan (iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy,
ijtimoiy, texnologik) printsipial jihatdan
yangi yoki o'zgartirilgan vositalarni
(innovatsiyalarni) yaratish va ishlab
chiqish
[3]
tatbiq etish)ning yakuniy
natijasidir
[3]
.
4) Innovatsion menejment — yangi yoki
takomillashtirilgan mahsulot (tovar, ish,
xizmat) usuli (texnologiyasi), uni ishlab
chiqarish yoki qo'llash, innovatsiyalar yoki
ishlab chiqarishni tashkil etish va (yoki)
iqtisodiyotini va (yoki) mahsulotni
sotishni takomillashtirish, iqtisodiy foyda
keltiradi., bunday imtiyozlar uchun shart-
sharoitlar yaratish yoki mahsulot
(tovarlar, ishlar, xizmatlar)ning iste'mol
xususiyatlarini yaxshilash
[4]
.
5) Innovatsion menejment — bu yangi
turdagi tovarlarni, ishlab chiqarishning
yangi usullari va usullarini, yangi xom
ashyo manbalarini, yangi bozorlarni
o'zlashtirishni joriy etish va ulardan
foydalanish maqsadida tadbirkorlik ruhi
asosida ishlab chiqarish omillarini
o'zgartirish (yangi kombinatsiyalar);
ishlab chiqarishni tashkil etishning yangi
shakllari (monopollashtirish maqsadida
qayta tashkil etish)
[1][5]
.
6) Innovatsiyalarni boshqarish — bu
tadbirkorlarning maxsus quroli, ular
o'zgarishlardan biznes yoki xizmatning
yangi turini amalga oshirish imkoniyati
sifatida foydalanadigan vositadir.
Innovatsiya — bu ilgari mavjud bo'lmagan
yangi narsani ishlab chiqish va amalga
oshirish, uning yordamida eski, taniqli
elementlar ushbu biznes iqtisodiyotiga
yangi konturlarni beradi
[6]
.
Innovatsiyalarni boshqarish ob'ektlari
innovatsiya
va innovatsion jarayondir.
Innovatsion jarayon — yangilikni yaratish,
o'zlashtirish, tarqatish va undan
foydalanish jarayoni. Shuningdek,
mahsulotga (tovarga) nisbatan
innovatsion jarayonni fundamental va
amaliy tadqiqotlar, dizaynni ishlab
chiqish, marketing, ishlab chiqarish va
sotish bosqichlari orqali gʻoyani
mahsulotga izchil aylantirish jarayoni
sifatida ta’riflash mumkin.
Innovatsiyalarni boshqarish
haqida umumiy ma'lumot
Kengaytirilgan innovatsiyalarni mahsulot,
texnologik va tashkiliy va ma'muriyatga
bo'lish mumkin. Ikkinchisi, ko'p hollarda,
ham mahsulot, ham texnologik
yangiliklarni joriy qilishda muqarrar.
Innovatsiyalarning tasnifi quyidagi
mezonlarga ko'ra ma'lum: tarqalishi,
ishlab chiqarish tsiklidagi o'rni,
uzluksizligi, bozorni qamrab olishi,
yangilik darajasi va innovatsion salohiyat.
Tashkilotning innovatsion faoliyatini
rejalashtirish;
1. missiyani shakllantirish
(tashkilot faoliyatini
Innovatsiyalarni boshqarish
vazifalari
innovatsiyaga yo'naltirish);
2. innovatsion faoliyatning
strategik yo'nalishlarini aniqlash
va ularning har birida
maqsadlarni belgilash;
3. har bir yo'nalish bo'yicha
optimal innovatsion rivojlanish
strategiyasini tanlash;
Innovatsion faoliyatni tashkil etish;
Innovatsion faoliyat ishtirokchilarini
rag'batlantirish;
Innovatsion faoliyat natijalarini tizimli
baholash;
Har bir yangi narsadan oqilona
foydalanish.
Ixtisoslashtirilgan ilmiy-tadqiqot
bo'linmalari — kengashlar, qo'mitalar,
texnik siyosatni ishlab chiqish bo'yicha
ishchi guruhlar asosan yirik firmalarda
tuziladi, ularda ilmiy-tadqiqot ishlari
bo'yicha menejerlar innovatsion
jarayonlarni boshqarish funktsiyalarini
bajaradilar. Sohaga qarab, menejer
lavozimi "Innovatsiyalar va rivojlanish
bo'limi boshligi, "Strategiya va biznesni
rivojlantirish bo'yicha direktor" yoki
"Innovatsion marketing bo'yicha
menejer" bo'lishi mumkin. Ularning
Innovatsiyalarni
boshqarishning tashkiliy
shakllari
vazifalariga kompaniyani texnologik
rivojlantirish strategiyalarini ishlab
chiqish, istiqbolli ishlanmalarni izlash
va ishlab chiqarishni modernizatsiya
qilish kiradi.
"Rosatom", FGUP "kosmik aloqa", NLMK,
"Rusgidro", Sibur, Rossiya temir yo'llari,
KAMAZ, "Alrosa" va boshqalar: ar-Ge
bo'limlari deyarli barcha yirik rus
kompaniyalari, ham xususiy va davlat
yaratilgan. bir necha o'nlab odamlarga
erishish. Masalan, Kasperskiy
laboratoriyasida r & D bo'limi
xodimlarning uchdan bir qismini (882
kishi) birlashtiradi.
Yangi mahsulot bo'linmalari — bu butun
korxona doirasida innovatsion
faoliyatni muvofiqlashtiruvchi, texnik
rivojlanishning maqsad va
yo'nalishlarini kelishib oladigan, yangi
mahsulotlarni ishlab chiqish va ularni
amalga oshirishni nazorat qiluvchi,
yangi mahsulotlarni yaratish loyihalarini
ko'rib chiqadigan mustaqil bo'linmalar.
Ilmiy tadqiqotlar, yangi mahsulotlarni
ishlab chiqish va ishlab chiqarish uchun
topshiriq guruhlarini loyihalash.
Rivojlanish markazlari innovatsion
jarayonni tashkil etishning yangi shakli
bo'lib, kompaniya faoliyatining asosiy
sohasiga aloqador bo'lmagan iqtisodiy
mustaqil bo'linmalarni yaratishni
nazarda tutadi. Markazlar uchun yangi
mahsulotlarni joriy etishning birinchi
bosqichida sotish hajmini
kengaytirishni rag'batlantiradigan va
bozor o'rinlarini egallashga yordam
beradigan iqtisodiy faoliyat
ko'rsatkichlari o'rnatiladi. .
Yangi innovatsiyalarni boshqarish
tizimida ishlab chiqarish bo'linmalarida
ilmiy-tadqiqot bo'limlari avvalgidan
ko'ra muhimroq rol o'ynay boshladi.
Ular nafaqat rivojlanadi, balki ularni
tezda rivojlanish, ishlab chiqarish va
marketing bosqichiga olib keladi.
Zamonaviy sharoitlar ilmiy-tadqiqot
bo'limlari va ishlab chiqarishni qo'llab-
quvvatlash bo'limlari o'rtasida o'zaro
kadrlar almashinuvining kuchayishi
bilan tavsiflanadi. Ilmiy-tadqiqot bo'limi
rolining ortishi ularni
moliyalashtirishning 3 dan 10 gacha
ko'payishi bilan tasdiqlanadi. tegishli
ishlab chiqarish bo'limi mahsulotlarini
sotish hajmining %.
Venchur kapital bo'linmalari yirik
kompaniyalarda o'zlarining "xavf
kapitali" fondlarini yaratish asosida
tashkil etiladi. 1980-yillarning
oʻrtalarida AQSHdagi 509 ta venchur
firmalardan 44 tasi bevosita yirik
firmalarga tegishli edi. Venchur kapitali
fondlari ko'pincha kichik boshlang'ich
firmalarga investitsiya qilinadi,
keyinchalik ular yirik kompaniyalar
tomonidan qabul qilinadi yoki ular bilan
uzoq muddatli firmalararo
munosabatlar o'rnatiladi.
Innovatsion faoliyatning 20 dan ortiq
yo'nalishlari mavjud. Ulardan ba'zilari
[7]
:
| 