1- mavzu. “Strategik menejment” fanining predmeti va boshqaruv jarayoni

1- MAVZU. “STRATEGIK MENEJMENT” FANINING PREDMETI VA BOSHQARUV JARAYONI

• 1,Strategik menejment‖ fanining predmeti, vazifalari va mohiyati
• 2.Kompaniya missiyasi va strategik qarashlarni belgilash
• 3.Strategik boshqarishning maqsadi va uning turlari
• 4.Strategiyani tanlash, uni amalga oshirish, amalga oshirishini baholash hamda nazorat qilish.

• Strategik boshqaruv murakkablashib borayotgan raqobat kurashida muvaffaqiyatga erishishning eng muhim omili bo‘lishiga qaramay tashkilot harakatlarida strategiyaning yo‘qligini kuzatish mumkin. Strategik bosh-qaruvning yo‘qligi quyidagi ikki shaklda namoyon bo‘ldi.
• Birinchidan, tashkilotlar o‘z faoliyatini atrof muhit umuman o‘zgarmaydi yoki unda katta o‘zgarishlar bo‘lmaydi degan taxmindan kelib chiqqan xolda rejalashtiradilar. Nostrategik boshqaruvda ham hozirda, ham kelajakda aniq harakatlar rejasi tuziladi. Nimaki va qachon qilishni o‘z ichiga olgan uzoq muddatli rejalarni tuzish va dastlabki davrda kelgusi yillar uchun echim izlash, «ko‘p uzoq yillarga» sotib olish - bularning barchasi nostrategik boshqaruvning belgilaridir. Uzoq muddatli istiqbolni qurish-boshqaruvning juda muhim tarkibiy kismidir.
• Strategik boshqaruv xolatida tashkilot atrof muhit va tashkilot hayotining sharoitlari o‘zgarishidan kelib chiqqan xolda kelajakda ko‘zda tutish maqsadlarga erishish uchun har bir hozirgi lahzada u aynan hozirgi paytda nima strategik boshqaruvda kelajakdan turib hozirgi paytga nazar tashlanadi. Tashkilotga ma‘lum kelajakni ta‘minlovchi xozirgi davrdagi tashkilot harakatlari aniqlanadi va amalga oshiriladi. Bunda strategik boshqaruv uchun shu narsa ham xarakterliki, nafaqat kelajakda korxonaning ko‘zda tutilgan xolati qayd qilinadi, balki shu ham strategik boshqaruvning eng muhim vazifalaridan xisoblanadi, ko‘zda tutilgan maqsadlarga erishish imkoniyatini beruvchi atrofdagi o‘zgarishlarga aks ta‘sir ko‘rsatish qobiliyati ishlab chiqiladi.
• Ikkinchidan, nostrategik boshqaruvda xarakat dasturini ishlab chiqish tashkilotning ichki imkoniyatlari va resurslari tahlilidan boshlanadi. Bunday yondashuvda tashkilot faqat qanday miqdorda mahsulot ishlab chiqarish va bunda qancha harakat qilishnigina aniqlashi mumkin. Ishlab chiqarish hajmi va xarajatlar miqdori firma tomonidan yaratilgan javob bera olmaydi, kanday miqdorda va narxda mahsulot sotib olinishini bozor aniqlaydi.

• Strategik menejmentning mazmuni quyidagilardan iborat:

• 5- rasm. Strategik boshqaruv strukturasi.

• E’tiboringiz uchun rahmat