10. Mavzu. Qarorlarni boshqalar bilan bo`lishish va ularni ergashtirish Reja

Download 83,57 Kb.
bet	3/12
Sana	16.05.2024
Hajmi	83,57 Kb.
	#236906

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12

Bog'liq
10-ma\'ruza
«FIZIKA» pa\'ni boyinsha metodikaliq ko\'rsetpeler, Jismoniy madaniyat manzil tel nomer, Dasr-tahlilli-namuna-lotin (1), Evaluating materials, Оборудование по произодству швейных изделии модул вариант, 3-Laboratoriya, 197-200, ayollar, 982vy4Ih55AdFMq3sHSQOTlbo9HwsyyMtxJp4rCC, korxona faoiyatini boshqarishda raqobatbardoshlikni oshirish ahamiyati, 12.2-мавзу, 6-sinf Qadimgi dunyo tarixi. Yangi darslik kitob, Farobiy, Dasturiy maxsulotlar va axborot texnologiyalari Texnologik parki-fayllar.org, 16-mavzu web-sahifalarda animatsiyalar va ularni o’rnatish

10.2-rasm. SWOT tahlilning soddalashtirilgan ko`rinishi 2

foydali
zararli
	S-kuchli tomonlari	W-zaif tomonlari
	O-imkoniyat	T-Tahdidlari

10.2-rasm. SWOT tahlilning soddalashtirilgan ko`rinishi²
SWOT - kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarning qisqartmasi. Ushbu to'rtta omil bir shaxsni yoki tashkilotni tahlil qilish uchun ishlatiladi. Kuchli va zaif tomonlar ko'rib chiqilayotgan sub'ektga nisbatan o'zaro bog'liq bo'lgan yaxshi va yomon tomonlariga mos keladi. Imkoniyatlar va tahdidlar tashqi muhitdagi ijobiy xususiyatlarga va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarga mos keladi.

SWOT doirasi tashkilotni baholash uchun tizimli yondashuvni taklif etadi, ayniqsa kelajakdagi rejalarni tuzishda. Agar kompaniya o'z biznesini qanday kengaytirishni yoki raqobatchilar bilan qanday duch kelishni hal qilsa, u ishni SWOT tahlilidan boshlashi mumkin. Ammo SWOT usuli jismoniy shaxslar uchun ham foydalidir. Ko'p odamlar tafakkur qilish uchun ozgina vaqt bilan band hayot kechirishadi. SWOT - bu orqada qadam tashlab, qayerda ekanligimizni va qayerga borishni xohlayotganimizni ko'rib chiqish uchun biz hozir va undan keyin foydalanishimiz mumkin bo'lgan foydali vosita.

3-qadam: Variantlar ro'yxati bilan keling
Mavjud vaziyatni o'rganib chiqib, qaror qabul qilish jarayonidagi navbatdagi qadam barcha mavjud variantlarni - ya'ni amalga oshirilishi mumkin bo'lgan barcha real harakatlar rejalarini ro'yxatlashdan iborat. Shunday qilib, ta'tilga qayerga borishni hal qilmoqchi bo'lsangiz, Malayziyada snorkeling (suv ostida suzish), Nepalda piyoda yurish yoki Yangi Zelandiyada chang'i kabi harakatlar va joylar ro'yxatini tuzishingiz kerak. Bunday ro'yxatni tuzishda biz quyidagi fikrlarga e'tibor qaratishimiz kerak:

Muvaffaqiyatning maqsadga muvofiqligi va ehtimoli: Harakat rejalari realmi? Ularning birortasi biron bir cheklovlarni buzadimi (juda qimmat, imo-ishora uchun juda uzoq vaqt talab etiladi, noqonuniy va boshqalar)?
Etarli tanlov: Odamlar band va ko'plab qarorlarni tezda qabul qilish kerak. Bir tomondan biz chinakam alternativalar bo'lishi uchun juda qattiq o'ylashimiz kerak. Boshqa tomondan, ko'rib chiqiladigan variantlarning ko'pligi chalkash bo'lishi mumkin va har bir variantni etarli darajada baholash qiyin bo'lishi mumkin.
Eksklyuziv va qo'shimcha alternativalar: Ba'zi rejalar boshqalarni istisno qiladi. Agar sizning byudjetingiz cheklangan bo'lsa, avtomobil sotib olish sizning kvartirangizni ta'mirlay olmasligingizni anglatadi. Ammo ba'zi rejalar bir-birini to'ldiradi. Bir vaqtning o'zida mahsulotni yaxshiroq marketing, chegirmalar va sifatni yaxshilash orqali yaxshilashingiz mumkin. Shunday qilib, har doim yaxshi variantlarni birlashtira olishingizni tekshirib ko'ring.

Download 83,57 Kb.