• Proses yanaşması
  • İdarəetmə sistemi yanaşması
  • Realist yanaşma
  • Azərbaycan döVLƏT İQTİsad universiteti SƏRBƏst iŞ Tələbə: Ramin Ağayev İxtisas




    Download 35,2 Kb.
    bet2/3
    Sana06.12.2023
    Hajmi35,2 Kb.
    #112902
    TuriQaydalar
    1   2   3
    Bog'liq
    Keyfiyyət menecmenti

    İşçilərin iştirakı:
    Təşkilatın bütün səviyyələrində olan bütün insanlar öz təşkilatlarının dəyəri və tam iştirakları təşkilatın mənafelərində öz imkanlarını ortaya qoyur. Təşkilatın bütün səviyyələrində olan insanlar bu təşkilatın öz məqsədlərinə çatma qabiliyyətinə təsir göstərirlər. İnsanları cəlb edərək, onların bilik və bacarıqlarını istifadə edərək, təşkilat insanların çalışqan və hədəflərinə nail olmaq istəyən bir mühit yaratır.
    Bütün səviyyələrdə işçilər təşkilat üçün dəyərlidir. Onların imkanlarından ən çox istifadə etmək üçün iştirak etmələri gözlənilir. Bu yolla, işçilər təşkilat üçün məhsuldar ola bilərlər.
    Proses yanaşması:
    Girişləri qəbul edən və nəticələrə çevirən hər hansı bir fəaliyyət bir proses hesab olunur. Təşkilatlar müvəffəqiyyətli olmaq üçün bütün prosesləri effektiv idarə etməlidirlər. Nəticələrə nail olmaq üçün resurslar və fəaliyyətlər düzgün idarə edilməlidir. Bunun təmin edilməsi biznes proseslərinin hazırlanmasından asılıdır. Hazırlanan proseslər hədəflərin təyin edilməsi və planlaşdırılması, həyata keçirilməsi, idarə edilməsi və ölçülməsi ilə həmişə davamlı təkmilləşdirmə dövrü vasitəsilə idarə olunmalıdır.
    İdarəetmə sistemi yanaşması:
    Verilən bir məqsədə nail olmaq üçün bir-birinə bağlı proseslərin sisteminin müəyyən edilməsi, anlaşılması və idarə olunması təşkilatın effektivliyinə və səmərəliliyinə gətirib çıxarır. Bir-biri ilə əlaqəli proseslər bir sistem çərçivəsində işlənib hazırlanmalıdır. Bu yolla proseslər daha asan başa düşülür və idarə olunur. Bundan əlavə, təşkilatın səmərəliliyi artır, hədəflərə nail olmaq üçün məhsuldarlıq artır.
    Realist yanaşma:
    Təmiz və effektiv qərarlar qəbul etmək üçün bir təşkilat fəaliyyətlərdən əldə edilən bütün məlumatları istifadə etmək və təhlil etmək məcburiyyətindədir.
    Təchizatçı münasibətləri:
    Təşkilatçılar təchizatçı və subpodratçılardan müstəqildirlər. Ancaq onlar qarşılıqlı maraq əlaqələrindədirlər. Ona görə də hər iki tərəf bir-birinə artıq dəyər yaratmalıdır.

    Download 35,2 Kb.
    1   2   3




    Download 35,2 Kb.

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Azərbaycan döVLƏT İQTİsad universiteti SƏRBƏst iŞ Tələbə: Ramin Ağayev İxtisas

    Download 35,2 Kb.