?Biznes-reja xulosasi nechta qismdan iborat?
+10 qismdan;
-2 qismdan;
-1 qismdan;
-4 qismdan.
? Nima ishlab chiqarishning birlashtiruvchi omili vazifasini bajaradi?
+tadbirkorlik qobiliyatlari
-kapital
-yer
-mehnat
?Hokimiyat va boshqaruvning manbai nima?
+mulk
-bilim
-texnika
-odamlar
?Marketing aralashmasining tarkibiy elementlari nimalardan iborat?
+4 dona
-5 ta element
-6 ta element
-7 dona
?Quyidagi boshqaruv funksiyalaridan qaysi biri umumiy hisoblanadi?
+motivatsiya, nazorat qilish, bashorat qilish
-xabardor qilish, qaror qabul qilish, bashorat qilish
-xabardor qilish, qaror qabul qilish, nazorat qilish
-motivatsiya, qaror qabul qilish, nazorat qilish
?Menejment nazariyasining ko'rib chiqiladigan predmeti quyidagilardir?
+tashkiliy va boshqaruv munosabatlari, tashkiliy-iqtisodiy munosabatlar
-tashkiliy-iqtisodiy munosabatlar, texnologik hujjatlar
-tashkiliy va boshqaruv munosabatlari, texnologik hujjatlar
-texnologik hujjatlar
?Boshqaruv kategoriyasi tushunchasiga quyidagilar kiradi:
+tamoyillar, boshqaruv usullari, funktsiyalar, boshqaruv maqsadlari
-nazorat qilish texnikasi, tamoyillar, boshqaruv usullari, funktsiyalar
-nazorat qilish texnikasi, tamoyillar
- azorat qilish texnikasi, boshqaruv usullari, funktsiyalar, boshqaruv maqsadlari
?Boshqarish tizimining statikasi nima bilan belgilanadi?
+tuzilish
-funktsiyalar
-boshqaruv jarayoni texnologiyasi
-maqsadlar
?Quyidagi faoliyat turlaridan qaysi biri menejer bajaradigan umumiy boshqaruv funktsiyalariga kirmaydi?
+axborot almashinuvi, normallashtirish
- rejalashtirish, axborot almashinuvi
-tashqi muhitni tahlil qilish, normallashtirish
-tashkilot, tashqi muhitni tahlil qilish
?Boshqaruv ishining predmeti nima?
+axborot
-moddiy resurslar
-ishlab chiqarish texnologiyasi
-boshqaruv jarayoni texnologiyasi
?Boshqarish tizimi quyidagilardan iborat?
+boshqaruv faoliyati yo‘nalishini belgilovchi harakatlar majmui
-fazodagi o'zaro bog'langan elementlar to'plami
-ierarxik tuzilishga ega bo'lgan tashkilotni boshqarish sub'ekti
- axborot almashinuvi
? Menejmentdagi tashkilot bu?
+ma'lum maqsadlarga erishish uchun odamlarning o'zaro ta'siri jarayoni
-yaxlit bir butun
-mustaqil ekspertlar yig'ilishi
-ekspertlar uyushmasi
?Tizim quyidagi elementlar bilan tavsiflanadi:
+kirish, jarayon, chiqish
-kirish, narx, chiqish
-kirish, jarayon, chiqish, narx
-jarayon, chiqish, narx
?Tashkilotning ichki muhiti quyidagilardan iborat:
+odamlar, axborot havolalari, qonunlar
- raqobatchilar, qonunlar, axborot havolalari
-odamlar, raqobatchilar, qonunlar
-axborot havolalari, qonunlar, raqobatchilar
?Tashkilotning asosiy vazifasi?
+mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarish
- boshqaruv tuzilmasini takomillashtirish
-foydaning oshishi
- innovatsiyalarni joriy etish
?Tashkilotning vazifasi nimadan iborat?
+kompaniyaning maqsadi
-firma mikrokulturasi
-kompaniya boshqaruv tuzilmasi
-ishning davomiyligi
?Boshqaruv tizimidagi maqsadlar quyidagilarga bo‘linadi.
+sifat, miqdoriy
-sifat, murakkab
-miqdoriy, murakkab
-murakkab, ishning davomiyligi
?Sifatli maqsadlar quyidagilar bilan belgilanadi:
+ekspert baholari usuli
-modellashtirish usuli
-xarajatlarni tahlil qilish usuli
-kompaniya boshqaruv tuzilmasi
?Tashkilot maqsadlarini shakllantirishning asosiy vazifasi:
+mukammal boshqaruv tuzilmasini qurish
-funktsional birliklarni qurish
-boshqaruv jarayonining xususiyatlarini ishlab chiqish
- kompaniya boshqaruv tuzilmasi
? «Boshqaruv funktsiyasi» tushunchasi nima?
+boshqaruv tizimidagi bo‘linish
-boshqaruv jarayonining xususiyatlaridan biri
-boshqaruv tizimidagi hujjatlar
-kompaniya boshqaruv tuzilmasi
? Rejalashtirish - bu:
+boshqaruv funktsiyasi
-faoliyat sohasi
-boshqaruv ob'ekti
- boshqaruv jarayonining bosqichi
?Nizom:
+boshqaruv funktsiyasi
-boshqaruv jarayonining bosqichi
-nazorat qilish imkoniyati normasi
-qaror qabul qilish davri
? Buxgalteriya hisobi:
+boshqaruv funktsiyasi
-faoliyat sohasi
-qaror qabul qilish davri
-boshqaruv jarayonining bosqichi
? Umumiy funktsiyalar o'ziga xosdir:
+yirik korporatsiyalar, kichik korxonalar
-yirik korporatsiyalar, kichik korxonalar, sho'ba korxonalar
-sho'ba korxonalar, kichik korxonalar
-yirik korporatsiyalar, sho'ba korxonalar
?Qaysi sharoitlar korxonalarning ishlab chiqarish darajasiga ko'proq ta'sir qiladi:
+bozor iqtisodiyoti sharoitlari;
-an'anaviy iqtisodiy sharoitlar;
-markazlashgan iqtisodiyot sharoitlari;
-barcha iqtisodiy tizimlar.
?Bozorda monopoliya bu ...
+xaridorlarni jalb qilish va tovarlarni faqat shu sotuvchidan iste'mol qilish tendentsiyasi;
-bozorda savdoni faqat monopol shaklda olib borish;
-mijoz bilan yuzma-yuz
-individual xaridorlarga ma'lumot berish.
?Bo'sh ish o'rniga xodimning qisqacha ish tarjimai holi qanday nomlanadi?
+Xodimlar uchun so'rovnoma
-Avtobiografiya
-Reklama
-Professional dastur
?Motivatsiya - bu:
+umumiy funktsiya
-aniq funktsiya
-ijtimoiy-psixologik funktsiya
-aloqalarni yaxshilash
? Menejmentni takomillashtirish uchun strategik rejalashtirishdan qanday foydalanish mumkin?
-xodimlarning ish haqini oshirish
+b) ko'proq dolzarb maqsadlar qo'ying va ular haqida xodimlarni xabardor qiling
-c) aloqalarni yaxshilash
?Strategik rejalar nima yordamida ishlab chiqiladi?
+ korporativ harakatlar
-Alohida
-alohida birlik doirasida
-Rahbar
? Zamonaviy tashkilotlar, qoida tariqasida qanday turlarga bo’linadi?
+ ko'p maqsadli
-yagona maqsad
-Maqsadsiz
-Bir tarmoqli
?Rejalashtirish jarayoniga qanday muhit ta’sir qiladi?
+ tashqi muhit
-ichki muhit
-kompaniya madaniyati
-Ishlab chiqarish
?Tashkilot mavjudligining asosi nima?
+ vazifa
-xodimlarni rag'batlantirish
-korporativ madaniyat
-ko’rsatkich
? Maqsadlar qanday tuzatiladi?
+maqsadlarga erishish aniqlangandan keyin
-maqsadlarga erishish darajasi aniqlanmaguncha
-maqsadlarga erishishni aniqlash jarayonida
-maqsadlarga erishish vaqtida
? Maqsadlarni amalga oshirish nima nazarda tutadi?
+ ish tartibini belgilash
-har bir ijrochiga maqsadlar qo'yish
-maqsadlarning amalga oshirilishini nazorat qilish
-erishish imkoniyati
? Maqsadlarga qo'yiladigan asosiy talablar:
+ konkretlik
- o'lchash mumkinligi
-erishish imkoniyati
-Ish tartibini belgilash
? Boshqaruvdagi tashkilot quyidagilardan iborat:
+Birlashmaning o‘ziga xos shakli
-funksiyalarni birlashtirish
-yechimlar birlashuvi
-Erishish imkoniyatlari
? Boshqaruv tuzilmasi quyidagilardan iborat:
+ darajalar va bo'linmalar soni
-xodimlar soni
-boshqaruv protseduralari soni
-Beznis
?Boshqaruv tuzilmasini yaratishda quyidagilar hisobga olinadi:
+to'g'ridan-to'g'ri va teskari aloqalar
-boshqaruv xodimlarining soni
-nazorat qilish darajasi
-lavozim tavsiflari
? Gorizontal zvenolarning ustunligi quyidagilarga xosdir:
+matritsa tuzilishi
-chiziqli tuzilish
-funksional tuzilma
-Nazorat qilish
? Matritsa tuzilmasi bo‘yicha menejerlarga qo‘yiladigan malaka talablari:
+kamroq baland
- yuqori
-past
-zaif
? Chiziqli tuzilishda mahsulot yo'nalishi:
+ yo'q
-Kuchli
- Zaif
-yuqori
? Matritsa tuzilmasi bo'yicha mutaxassislik:
+ yuqori
-puflamoq
-Past
-O’rtacha
? Tashkiliy vakolat deb nimaga aytiladi?
+qo'l ostidagilarga ko'rsatma va buyruq berish huquqi
- mustaqil qaror qabul qilish qobiliyati
-o'z vazifalarini boshqalarga topshirish qobiliyati
-menejerga maslahat berish
? Majburiy tasdiqlash vakolatlarining mavjudligi quyidagi huquqlarni bildiradi:
+qabul qilingan qarorlarni tuzatish
-menejerga maslahat berish
-qabul qilingan qarorlarni rad etish
-qarorlar loyihalariga tuzatishlar kiritish
? Tarmoq rahbarining qarorlarini rad etish huquqi qaysi vakolat turiga mos keladi?
+parallel
- chiziqli
-majburiy tasdiqlash
-apparat
?Tashkiliy vakolatlarni topshirish jarayonlarida nima muammolar yuzaga keladi?
+psixologik
- iqtisodiy
-tashkiliy
-yuqoridagi barcha sabablar
? Buyruqlar birligi printsipi quyidagilarni anglatadi:
+xodimning faqat bitta bevosita rahbari bo'lishi va faqat undan buyruq olishi kerak
-tashkilotning barcha xodimlari faqat uning rahbariga hisobot beradi
-axborot uzatishning texnik vositalari
-axborotni uzatish jarayoni
? Menejmentda tashkiliy kommunikatsiyalar deganda nima tushuniladi?
+odamlar o'rtasida axborot almashish jarayonlari
-axborot uzatishning texnik vositalari
-axborotni uzatish jarayoni
- tashkilot xodimlari tomonidan foydalaniladigan aloqa vositalari
? Quyidagi fikrlardan qaysi biri to‘g‘ri?
+ qaror qabul qilish zarurati tanlov sharoitida yuzaga keladi
-qaror qabul qilish zaruratdan kelib chiqadi
-qaror qabul qilish boshqaruv maqsadlarini o'zgartirish bilan bog'liq
-aniqlik shartlari
? Quyidagi shartlardan qaysi biri ehtimolli qarorlarga mos keladi?
+xavf va noaniqlik shartlari
-aniqlik shartlari
-noaniqlik shartlari
-xavf shartlari
? Boshqaruv amaliyotida ko‘pchilik qarorlar:
+ehtimollik
-deterministik
-rasmiylashtirilgan
-yagona mezonli
? Qaror qabul qilish texnologiyasi deganda nima tushuniladi?
+qarorlarni ishlab chiqish va amalga oshirish bo'yicha operatsiyalarning tarkibi va ketma-ketligi
-yechimlarni ishlab chiqishning ekspert usullari
-qaror bilan bog'liq barcha xarajatlar, minus ehtimollik foyda
yo'qotish
? “Sof risk” tushunchasi nimani anglatadi?
+yo'qotish yoki nolga teng natija ehtimoli
-qaror bilan bog'liq barcha xarajatlar, minus ehtimollik foyda
-tasodifiy tebranishlardan tozalangan rejalashtirilgan foyda olish ehtimolini miqdoriy baholash
- to'g'ri javoblar yo'q
?Quyidagi bozor turlaridan qaysi biri investisiya guruhiga kirmaydi?
+ishlab chiqarish xavfi
-innovatsion xavf
-inflyatsiya xavfi
-likvidlik xavfi
? Tashkilotda maxsus zahira yoki sug'urta fondlarini shakllantirish risk darajasini pasaytirish usuli hisoblanadimi?
+savol noto'g'ri qo'yilgan
-ha, shunday
-agar fondning hajmi mumkin bo'lgan yo'qotishlar miqdoriga mos keladigan bo'lsa
-emas
?Yo'qotishlar ehtimolining ularning kattaligiga bog'liqligini grafik tasviri qanday nomlanadi?
+xavf egri chizig'i
-xavf zonasi
-xavf zonasi
-yo'qotish egri chizig'i
? Boshqaruv integratsiyasi bu:
+tashkilotning barcha bo'linmalarining sa'y-harakatlarini birlashtirish
-faoliyatni muvofiqlashtirish
-tashkilotni isloh qilish
-texnologik jarayonlarning sintezi
?Korxona ichidagi integratsiyaga quyidagilar kiradi:
+ iqtisodiy integratsiya
-vertikal integratsiya
-gorizontal integratsiya
-axborot integratsiyasi
?Integrasiyaning asosiy vositalari (mexanizmlari) quyidagilardir:
-investitsion faoliyat
-nazorat qilish
-rag'batlantirish
-boshqaruv faoliyati
?Etika - bu:
+xulq-atvor normasi
-rahbar uslubi bilan axloqiy talablar
- boshqaruvning amaliy ehtiyojlariga moslashish
-axloqiy tamoyillar va xulq-atvor normalari shaxsning tashqi ko'rinishiga
?Eng samarali boshqaruv uslubi qaysi?
+vaziyatga qarab
avtokratik
demokratik
individual
?Qanday turdagi menejer deyiladi: "U eskirgan isitish tizimiga o'xshaydi, u atrofdagi iqlimga e'tibor bermasdan energiya chiqaradi?"
+ rahbar avtokrat
liberal lider
yetakchi demokrat
bosh byurokrat
?Bozor segmentining asosiy ob'ektlari:
+iste'molchilar;
raqobatchilar
sotuvchilar;
iste'molchi va sotuvchi
?Boshqaruv samaradorligi:
+xarajatlar darajasi
mahsulot ishlab chiqarish hajmining oshishi
vaqtni qisqartirish
xarajatlar va natijalarni solishtirish
?Faoliyatning sifat ko‘rsatkichlariga quyidagilar kiradi:
+enejerlarning malakasini oshirish
madaniyatni tashkil etish darajasi
boshqaruvning murakkabligini kamaytirish
qisqartirish
?«Boshqaruv samaradorligi» tushunchasi nimani anglatadi?
+boshqaruv ob'ektiga
boshqaruv sub'ektiga
ishlab chiqarish texnologiyasiga
menejer.
?Sizningcha, tadbirkor bir xil:
+O'z biznesini tashkil etish, biror g'oya yoki mahsulotni joriy etish uchun tavakkal qiladigan shaxs.
-menejer.
-Tashkilotdagi bo'lim boshlig'i.
-do'kon sotuvchisi.
?Iste'molchilar huquqlarini himoya qilish to'g'risidagi qonun qachon qabul qilingan?
+26.04.1996
-1994 yil 24 fevral
-25.03.1995
-23.01.1993 yil
?Boshqarish obyekti nima ekanligini aniqlang?
+boshqariladigan shaxs yoki odamlar guruhi;
-boshqaruv apparati;
-mas'ul shaxslar;
-muayyan vazifalarni bajaradigan odamlar.
?Raqobat shartlari va turlari
+monopolistik, monopsonistik va sof raqobat
-o'rta muddatli raqobat;
-davriy raqobat;
-to'g'ri javob yo'q.
?Raqobatbardoshlikka ta'sir etuvchi omillar va to'siqlar
+hammasi to'g'ri
-valyuta kursining o'zgarishi,
-makro muhitning o'zgarishi;
-savdo siyosati, bojxona va soliqlar;
?Tadbirkorning asosiy maqsadi:
+Daromadingizni maksimal darajada oshiring.
-Ijtimoiy sohani rivojlantirish.
-infratuzilmani rivojlantirish.
-aholi daromadlarining oshishi.
?Quyidagi tushunchalardan qaysi biri tashkilotning tizim sifatidagi ta’rifiga mos kelmaydi?
+tashqi muhitga bog'liqlik;
-sinergizm;
-tashqi muhitga bog'liqlik;
-simbioz;
?Boshqaruvdagi bilvosita harakat muhiti elementlariga quyidagilar kiradi:
+xalqaro voqealar, iqtisodiyotning holati, fan-texnika taraqqiyoti, siyosiy omillar;
-yetkazib beruvchilar, mijozlar, raqobatchilar, qonunlar va davlat organlari;
-mehnat resurslari;
-yuqoridagilarning barchasi.
?Tashkilotning xususiyatlariga quyidagilar kiradi:
+Maqsadlar, izolyatsiya, tashkilot ichidagi markaz, tashkilot madaniyati, ichki muhit, tashqi muhit.
-tashkiliy boshqaruv tuzilmasini tizimlashtirish, tartibga solish, qurish.
-Moslashuvchanlik, rejalashtirish, ilmiy xarakter, ixtisoslik, izchillik, maqsadga muvofiqlik.
-yuqoridagilarning barchasi.
?Boshqaruv tamoyillari quyidagilardan iborat:
-san’at elementlari bilan uyg‘unlashgan fan, universallik bilan uyg‘unlashgan funksional ixtisoslik, markazlashgan tartibga solish va o‘zini o‘zi boshqarishning optimal uyg‘unligi, maqsadlilik, izchillik, uzluksizlik.
-Tashkil etish, rejalashtirish, motivatsiya, nazorat qilish, muvofiqlashtirish.
-Boshqaruv, tashkilot, iqtisod, mutaxassislik.
+yuqoridagilarning barchasi.
?Tashkilotning hayoti muayyan qonunlarga bo'ysunadi, ularga quyidagilar kiradi:
+qo‘shish, mutanosiblikni saqlash, o‘z-o‘zini saqlash, anglash, zaruriy xilma-xillik, ontogenez, sinergiya qonuniyatlari.
-boshqaruvning ixtisoslashuvi, integratsiyalashuvi, optimal kombinatsiyasi, markazlashtirish va markazsizlashtirish, demokratlashtirish, vaqtni tejash qonuniyatlari.
-iqtisodiy.
-yuqoridagilarning barchasi.
?
Boshqaruvga situatsion yondashuv turli boshqaruv usullarining muvofiqligi va samaradorligi quyidagilar bilan belgilanadi degan taxminga asoslanadi:
+tashkilot qanday vaziyatga tushib qolgani;
-jamoada shakllangan munosabatlar tizimi;
-boshqaruvchining boshqaruv texnikasi va usullarini egallashi.
-qaror qabul qilishda tavakkalchilik darajasi.
?
“Menejment” atamasi:
+insonning ongli, maqsadli faoliyati, uning yordamida jamiyatning tashqi muhiti, jonli va jonsiz tabiat elementlarini, texnikani tartibga soladi va unga bo‘ysundiradi;
-boshqaruvchining harakatlari ketma-ketligi;
-boshqaruv amaliyotining nazariy asosini tashkil etuvchi ilmiy bilimlar tizimi;
-iqtisodiy rivojlanishning obyektiv qonuniyatlaridan foydalanish.
?
Boshqaruv maqsadlari quyidagi mezonlarga ko‘ra tasniflanadi:
+mazmuni, boshqaruv darajalari, vaqti, masshtablari bo‘yicha.
-iqtisodiy, ijtimoiy, tarmoq.
-boshqaruv darajalariga nisbatan.
-yuqoridagilarning barchasi
?
Boshqaruvning maqsadi:
+Boshqarish ob'ektining o'ziga xos, yakuniy holati yoki kerakli natijasi.
-butun boshqaruv jarayonining yakuniy nuqtasi.
-Tashkilotning maqsadiga erishish uchun boshqaruv ob'ekti faoliyatini optimallashtirish.
-Boshqaruv strategiyasi bilan bir xil.
?
Boshqaruv vazifalarini iqtisodiy-matematik usullar va modellar yordamida hal qiladi:
+boshqaruv fanlari maktabi;
-ilmiy boshqaruv maktabi;
-tizimni boshqarish maktabi;
-empirik boshqaruv maktabi.
?
Boshqaruvga tizimli yondashish tashkilot g‘oyasiga asoslanadi:
+har biri faqat o'ziga xos bo'lgan bitta funktsiyani bajaradigan, tashkilotning uzoq muddatda mavjudligini ta'minlaydigan o'zaro bog'liq elementlar tizimi.
-uning har bir elementining benuqson ishlashi tufayli uzoq muddatli mavjudlikka qaratilgan yopiq tizim;
-o'zgaruvchan muhitda maqsadlarga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq elementlar yig'indisi bo'lgan ochiq tizim;
-Vazifalarni boshqarishda diqqat markazini odamlar o'rtasidagi munosabatlarga o'tkazish.
?
«Ilmiy menejment maktabi»ning boshqaruv amaliyotiga qo‘shgan muhim hissasi:
+mehnat unumdorligini oshirishda xodimlarni qiziqtirish uchun mehnatni rag'batlantirishdan tizimli foydalanish.
-Boshqaruvning universal tamoyillarini yaratish.
-Vazifalarni boshqarishda diqqat markazini odamlar o'rtasidagi munosabatlarga o'tkazish.
-matematika, statistika va boshqalarni boshqarishda qo'llanilishi.
?
Tashkilot - bu quyidagi maqsadlarga erishish uchun faoliyati ongli ravishda yoki o'z-o'zidan muvofiqlashtirilgan odamlar guruhidir:
+umumiy maqsad;
-foyda;
-raqobatdosh ustunliklar;
-bozor pozitsiyalari.
?
"Administrator" kabi menejerning bunday arxetipi qanday xarakterli xususiyatlarga ega bo'lishi kerak?
+Juda ob'ektiv bo'ling va faktlar va mantiqqa tayaning
-Do'stona bo'ling va odamlarni maksimal darajada fidoyilikka ilhomlantiring
-Analitik fikrga ega bo'ling
-uslubiy ish, kelajakni bashorat qilish
?Viktor Vrumning motivatsiya modelining asosiy omillari nimalardan iborat?
+ Natija ehtimolini kutish, ushbu natijadan mumkin bo'lgan mukofotni kutish va mukofotning qiymatini kutish
-O'z-o'zini hurmat qilish, o'zini o'zi tasdiqlash va ijtimoiy guruhga mansublik zarurati
-Ishning murakkabligi va intensivligi va ish haqi darajasi
-gigiena omillari, ishning tabiati va mohiyatiga bog'liq omillar
?Menejerlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlarda Yaponiyaning "Sony" kompaniyasiga nima xosligini ko'rsating?
+Odamlarga nisbatan farqlanishning yo'qligi
-Iloji bo'lsa, inson butun umri davomida bitta ish joyida qolishi, u erda ma'lum tajribaga ega bo'lishi maqsadga muvofiqdir, bu esa ish samaradorligini oshiradi.
-Korxonada muvaffaqiyatli ishlash uchun xodim qaysi ta'lim muassasasini va qanday baholar bilan tugatganligi muhimdir
-katta kompaniyada munozara erkinligining barcha ijobiy fazilatlari bilan, u ish rejimini buzadi
?Muammo haqida ma'lumot to'planishiga qanday munosabatda bo'lish kerak?
+Juda ko'p ma'lumot juda kam ma'lumot kabi yomon.
-Qanchalik ko'p ma'lumot bo'lsa, shuncha yaxshi
-Muammo haqida maksimal ma'lumot olish menejerning javobgarligi
-Juda ko'p ma'lumot muvaffaqiyat kalitidir
?Salbiy tanqidning asosiy kamchiligi nimada?
+Mojaroning kelib chiqishi
-Yo'nalishning o'ziga xos xususiyatlari
-Xodimning himoya reaktsiyasi
-Kam tarkib
?Mojarolarni hal qilishning eng yaxshi strategiyasi nima?
+Kelishuvga erishish
-Aybdorlarni aniqlash va jazolash
-Huquqlarni tiklash va musodara qilish
-Barcha talablarni to'liq bajarish
?Murakkab kasb egasining ish joyiga ijtimoiy va kasbiy moslashuvi taxminan qancha vaqtni oladi?
+3 oy
-1 oy
-5 oy
-10 oy
?Qaysi temperament liderga umuman mos kelmaydi?
+Melanxolik
-Flegmatik odam
-sanguine
-Xolerik
?Tadbirkorning asosiy maqsadi:
+Daromadingizni maksimal darajada oshiring.
-Ijtimoiy sohani rivojlantirish.
-infratuzilmani rivojlantirish.
-aholi daromadlarining oshishi.
?Yuqori ishlab chiqarish texnologiyasiga ega tashkilotning «Ijtimoiy texnik tizimi» nima?
+kadrlar va texnologiya integratsiyasi, yakuniy natija uchun mas'uliyatni topshirish
-Ishlab chiqarishni umumiy kompyuterlashtirish
-Ijtimoiy sohani rivojlantirish
-Xodimlarning kasbiy o'sishi
? Tashkilot faoliyatini rejalashtirishdan maqsad
+Maqsadlar, kuchlar va vositalarning ta'rifi
-Xarajatlarni asoslash
-Vaqtni asoslash
-xodimlar sonini asoslash
?Ochiq tizimdan yopiq tizimdan asosiy farqi shundaki
+tashqi muhit bilan o'zaro ta'sirning mavjudligi
-Shaxsiy quyi tizimlar o'rtasida tartibli o'zaro ta'sirning yo'qligi
-Alohida quyi tizimlarning tashqi dunyo bilan o'zaro ta'sirining mavjudligi
-Tizim elementlarini o'z-o'zidan yopish
?Ish haqi darajasini belgilashda asosiy qoida quyidagilardan iborat:
+investitsiya qilingan mehnatning mohiyatini mutlaqo to'g'ri va ob'ektiv aniqlash va uni har tomonlama va xolis baholash
-Qonuniy jihatdan belgilangan minimal daraja
-Rejalashtirilgan tarif
-Raqobatchi firmalarda to'lov darajasi
?Maqsadlar bo'yicha boshqarishda asosiy narsa maqsadlarni ishlab chiqishdir.
+Buyruqlar zanjiri yuqoridan pastga
-Pastdan yuqoriga va yuqoridan pastga
-Buyruqlar zanjiri pastdan yuqoriga
- Yuqoridan pastga va pastdan yuqoriga
?Tashkilot uchun tashqi muhitning asosiy xususiyatlarini aniqlang
+Yuqoridagilarning barchasi
-Omillarning o'zaro bog'liqligi, murakkabligi
-Murakkablik va harakatchanlik
-o'zaro bog'liqlik va noaniqlik
?Marketing nazorati turlarini to'g'ri ko'rsatadigan qatorni toping.
+Yillik nazorat, samaradorlik, rentabellik, strategik;
-Samaradorlik, rentabellik va strategik ;
-Yillik, yarim yillik va choraklik;
-Yarim yillik va choraklik.
?Tashkilotda vazifalarni taqsimlashning quyidagi usullaridan qaysi biri funksional asosda qabul qilingan?
+Ishlab chiqarish, marketing, kadrlar, moliyaviy masalalar bo'yicha bo'limlar yaratildi
-Korxonaning beshta shaharda filiallari tashkil etilgan
-Korxonada pechenye, shokolad, karamel ishlab chiqarish sexlari tashkil etildi
-korxonada soni bo'yicha teng bo'limlar tashkil etildi
? Qanday mahsulotlarni ishlab chiqarishda odatda uzluksiz ishlab chiqarish texnologiyasi qo'llaniladi
+neftni qayta ishlash, temir eritish
-Yengil avtomobillar ishlab chiqarish
-Harbiy samolyotlar ishlab chiqarish
-Darajali kemalarni qurish
?Iqtisodiy samaradorlik nima?
+U minimal xarajat evaziga maqbul sifatli mahsulotlarni maksimal miqdorda ishlab chiqarish va ushbu mahsulotni eng kam xarajat bilan
-sotish qobiliyatida ifodalanadi.
-Xodimlarning malakasini oshirishda;
-Sifatli mahsulot ishlab chiqarishda;
-Xodimlarni to'g'ri tanlashda
? Boshqaruvga yo'naltirilgan xulq - bu
+Bo'ysunuvchilarning harakatlari ularning faoliyatini tekshirishda rahbariyat nimani ko'rishni xohlayotganiga qaratilgan
-Past maqsadlarga erishish
-Nazoratchilar o'zlariga bo'ysunuvchi xodimlarning faoliyatini yaxshi bilmasligidan foydalanib
-maqsadga yo'naltirilganlik
? “Qaror qabul qilish” nimani anglatadi?
+aniq rejani amalga oshirish bo'yicha ko'rsatmalar berish
-Barcha mumkin bo'lgan alternativalarni sanab o'ting
-Muammoning eng samarali echimini ta'minlaydigan bir nechta alternativalarni sanab o'ting
-mumkin bo'lgan alternativani tanlash uchun buyruq bering
?Qanday ish loyihaning mazmunini qisqacha aks ettiruvchi reja maqsadlarini o'z ichiga oladi. Nuqtalar o‘rniga kelgan so‘zni toping.
+Kirish;
-Xulosa;
-Asosiy qism;
-maqsadlar.
?Biznes-rejaning qaysi tarkibiy qismi kredit bilan bog'liq xizmatlarni ko'rsatadi?
+Moliyaviy nuqtai nazardan;
-Marketing nuqtai nazaridan;
-Boshqaruv nuqtai nazaridan;
-Xulosa.
?Diversifikasiya strategiyalariga quyidagilar kiradi:
+ Konglomerat (loteral) diversifikatsiya strategiyasi
-Texnologiya bo'yicha gorizontal diversifikatsiya
-Vertikal texnologik zanjir
-Konglomerant (loteral) ishlab chiqarish liniyasi.
?Biznesning asosi ...
+moddiy, moliyaviy, iqtisodiy, mehnat va axborot resurslari
-moddiy, moliyaviy, iqtisodiy va axborot resurslari
-moddiy, moliyaviy, ijtimoiy va axborot resurslari
-moddiy, moliyaviy, mehnat va axborot resurslari
?Biznes belgilari...
+Foyda maqsadi, risk, innovatsiya, mas'uliyat, iqtisodiy barqarorlik
-Foyda maqsadi, yangilik, mas'uliyat, rentabellik
-Foyda maqsadi, ishonchli xavf, innovatsiya, mas'uliyat, moliyaviy barqarorlik
-Foyda maqsadi, risklarni boshqarish
? Klassik boshqaruv maktabining maqsadi yaratish edi
+Universal boshqaruv printsipi
-Mehnatni taqsimlash usullari
-Xodimlarning mehnat sharoitlari
-mehnat unumdorligini rag'batlantirish usullari
?Dastlabki, joriy va yakuniy nazoratning asosiy farqi nimada?
+Amalga oshirish vaqtida
-Aktsiyadorlarda
-iste'molchilarda
-davlat organlarida
?Tashkilotga bevosita ta'sir etuvchi tashqi muhit:
+Barcha javob to’g’ri
-Aktsiyadorlar, raqobatchilar, etkazib beruvchilar
-Iste'molchilar, savdogarlar, mahalliy hokimiyat organlari
-davlat organlari, mahalliy hokimiyat organlari
?Vakolatlarni topshirish jarayoni maxsus vazifalarni bajarish uchun vakolatlarni yuqori rahbardan quyi boshliqlarga o‘tkazishni o‘z ichiga oladi. Bu jarayonning ahvoli qanday?
+Vakolatlar quyi menejerga o'tadi va barcha mas'uliyat katta menejer zimmasida qoladi
-Vakolat va mas'uliyatni quyi darajadagi menejerga o'tkazish
-Mas'uliyat quyi boshqaruvchiga o'tadi
-teng darajali yangi rahbar tayinlanadi va barcha mas'uliyat unga o'tadi
?Korxonaning hududiy afzalliklari nimada:
+barcha javoblar to'g'ri.
-Moddiy xarajatlar va past ish haqi.
-Valyuta kurslaridan erkinlik.
-Bozorlarning yaqinligi.
?Geografik markazlashtirish yoki markazsizlashtirish bo'yicha korxonaning xususiyatlari:
+Milliy, xalqaro, ko'p millatli firmalar.
-mintaqaviy firmalar.
-Hududiy korxonalar.
-Barcha javoblar to'g'ri.
?Nima uchun to'g'ridan-to'g'ri majburlash va jazodan qo'rqish usullari asta-sekin ijtimoiy majburlash usullari bilan almashtiriladi?
+majburlash mexanizmi ishlab chiqarish rivojlanishini ta'minlashdan to'xtadi
-Katta xodimlarni saqlash foydasiz bo'lib qoldi
-Ulardan unumli foydalana oladigan menejerni tayyorlash qiyin
-Mehnat harakati ishchilarni bevosita majburlashdan ma'lum darajada himoya -qilishga erishdi
? Korxonalar hajmi asosan quyidagi ko'rsatkichlarga bog'liq:
+barcha javoblar to'g'ri.
-Investitsiya qilingan kapital miqdori.
-Qo'shilgan qiymat vazni.
-Ish bilan band bo'lgan ishchilar va xizmatchilar soni, sotish hajmi.
? Qaysi omil ishlab chiqarish tizimining turiga ta'sir qilmaydi?
+hududiy bandlik dasturlaridan
-Menejment strategiyasidan
-Marketing strategiyasidan
-Mahsulot turidan
?Moddiy ishlab chiqarish korxonalari:
+barcha javoblar to'g'ri.
-Xom ashyoni qayta ishlash va qayta ishlashni amalga oshiruvchi oraliq korxonalar.
-Tayyor mahsulot ishlab chiqaruvchi korxonalar
-Xom ashyo yetkazib beruvchi korxonalar.
?Norasmiy prognozlash usullaridan qaysi biri eng qimmatli axborotni olish imkonini beradi?
+Sanoat josusligi
-Vizual ma'lumot
-yozma ma'lumot
-global tarmoqlardagi ma'lumotlar
? Kichik o'lchamli yoki yagona ishlab chiqarish texnologiyasi odatda kabi kompaniyalarda qo'llaniladi
+umumiy maqsadga erishish uchun faoliyati ongli ravishda muvofiqlashtirilgan odamlar guruhi
-Bir maqsad bilan birlashgan odamlar guruhi
-Ishlab chiqarish vositalariga egalik qiluvchi kishilar guruhi
-faoliyati muvofiqlashtirilgan odamlar guruhi
?Boshqaruv samaralimi?
+ha, chunki bu faoliyat turi ishlab chiqarishning yuqori ixtisoslashuvi bilan muqarrar va mehnat mexanizmining yaxlitligini ta'minlashga qaratilgan.
-ha, chunki boshqaruv yangi qiymat yaratadi
-Yo'q, bu shunchaki nazorat va nazorat
-Yo'q, bu faqat yollanma mehnat va ishlab chiqarish vositalari egasi o'rtasidagi -qarama-qarshilik natijasidir.
?Bozor iqtisodiyotida davlatning rolini nima belgilaydi:
+Bozor ishtirokchisi.
-Iqtisodiyotni boshqaradigan asosiy muassasa.
-Bosh islohotchi.
-Pul chop etish huquqiga ega bo'lgan muassasa.
?Uy xo'jaligining asosiy xususiyatlari:
+O'z iste'moli uchun mahsulot ishlab chiqaradi
-Uy-joy qurilishi bilan shug'ullanuvchi tadbirkorlar.
-Biznesi uyning hududida joylashgan tadbirkorlar.
-Fermalar.
?Anzoffning mahsulot-bozor matritsasi qanday strategiyalarni aks ettiradi?
+Konsentrlangan o'sish (bozorni qayta ishlash, bozorni rivojlantirish, mahsulotni ishlab chiqish)
-An’anaviy ehtiyojlarga ko‘ra gorizontal diversifikatsiya
- Diversifikatsiya
-Vertikal diversifikatsiya strategiyasi
?Usta va usta o'rtasidagi munosabatlar qanday turdagi munosabatlarga mos keladi?
+Chiziqli aloqalar
-funktsional munosabat
-moddiy munosabatlar
-boshqaruv munosabatlari
?Texnologik jarayonlar uzluksiz bo'lgan ishlab chiqarish tizimlarida rejalashtirishning qanday turi qo'llaniladi?
+Chiziqli oqim diagrammasi
-operatsion funktsional diagrammasi
-Ruxsat etilgan joylashuv sxemasi
-bosqichma-bosqich va pozitsion sxemalar
?Ichki muhitning xususiyatlari
+korxona faoliyati bilan bog'liq ma'lumotlar;
-korporativ mustaqil ma'lumotlar to'plamini o'zgartirish;
-tashqi muhit bilan bog'liq ma'lumotlar;
-hammasi to'g'ri.
?Raqobat shartlari va turlari
+monopolistik, monopsonistik va sof raqobat
-o'rta muddatli raqobat;
-davriy raqobat;
-to'g'ri javob yo'q.
?Raqobatbardoshlikka ta'sir etuvchi omillar va to'siqlar
+barcha javoblar to'g'ri
-valyuta kursining o'zgarishi,
-makro muhitning o'zgarishi;
-savdo siyosati, bojxona va soliqlar;
?Tashkilotning vazifalari an'anaviy tarzda qanday tarkibiy qismlarga bo'linadi?
+odamlar bilan ishlash, odamlar va ma'lumotlar bilan ishlash va ob'ektlar va ---odamlar bilan ishlash
-Odamlar bilan ishlash
-Odamlar va ma'lumotlar bilan ishlash
-Ob'ektlar va odamlar bilan ishlash
?Bozor sharoitida raqobat munosabatlarida kim va nima ishtirok etadi?
+ishlab chiqaruvchilar, iste'molchilar va mahsulotlar;
-ishlab chiqaruvchilar;
-xaridorlar;
-ishlab chiqaruvchilar va xaridorlar.
?Bu bozordagi "yakkaxon" ...
+xaridorlarni jalb qilish va faqat ushbu sotuvchidan tovarlarni iste'mol qilishga e'tibor qaratish istagi;
-bozorda savdoni faqat ultratovush, monopol shaklda olib borish;
-mijoz bilan yuzma-yuz
-ma'lumotlarni individual xaridorlarga o'tkazish.
?Situatsion yondashuvning mohiyati:
+Yuqoridagilarning barchasi
-O'z samaradorligini isbotlagan professional boshqaruv usullarini bilish; -qo'llaniladigan usullar va tushunchalarning oqibatlarini -oldindan ko'ra bilish qobiliyati
-vaziyatni to'g'ri talqin qilish, eng muhim omillarni aniqlash
-harakat usullarini qo'llash. maksimal samaradorlikni ta'minlash bilan birga, berilgan vaziyatda eng kam salbiy ta'sirni keltirib chiqaradi
?Har qanday korxona, uning tashkiliy-huquqiy shaklidan qat'i nazar, bo'lishi kerak
+ Muayyan yagona vaziyatda muayyan harakatlarni muayyan usullar bilan amalga oshirishni kafolatlash
-Asboblar, jihozlar
-Takrorlanishga moyil bo'lgan muayyan vaziyatda qilinadigan harakatlar ketma-ketligi
-O'tmishning maxsus ishlab chiqilgan tajribasi
? “Yetakchi” kabi menejerning bunday arxetipi qanday asosiy xususiyatlarga ega bo'lishi kerak?
+odamlar bilan muloqot qilish qobiliyati, har bir insonning imkoniyatlarini tan olish va uni ushbu potentsialdan to'liq foydalanishga qiziqtirish qobiliyati
-Nosozlikni aniqlash va tuzatish choralarini ko'rish qobiliyati
-Ixtiyoriy qarorlar qabul qilishda yuzaga keladigan shaxsiy nizolarni hal qilish -qobiliyati
-Chidamli bo'ling
?Boshqaruvning eng muhim funksiyasi nima?
+ Korxonaning keyingi muvaffaqiyatli ishlashi uchun shart-sharoitlarni yaratish
-Maksimal foyda olish
-soliq to'lovlarini minimallashtirish
-yangi bozorlarni zabt etish
?Qaror qabul qilishda “xavf” so‘zining ma’nosi nima?
+Natijani bashorat qilish mumkin bo'lgan aniqlik darajasi
-Muammoning kompaniyaning umumiy faoliyati uchun ahamiyatlilik darajasi
-noto'g'ri hal qilingan muammoning rahbarning rasmiy pozitsiyasiga ta'sir qilish darajasi
-o'z vakolatlarini haddan tashqari oshirib yuborish darajasi
?Nima uchun bevosita majburlash va jazodan qo'rqish usullari ijtimoiy majburlash usullari bilan almashtiriladi?
+Majburlash mexanizmi ishlab chiqarish rivojlanishini ta'minlashdan to'xtadi
-Katta xodimlarni saqlash foydasiz bo'lib qoldi
-Ulardan unumli foydalana oladigan menejerni tayyorlash qiyin
-ishchi harakati ishchilarni bevosita majburlashdan ma'lum darajada himoya qilishga erishdi
?Makgregorning fikricha, menejerning qanday qobiliyati muvaffaqiyatga olib keladi?
+Inson xatti-harakatlarini bashorat qilish
-Aql-idrokdan foydalanish bosqichini algoritmga kiritish
-Mashinaga fikrlash qobiliyatini berish
-mahsulotga bo'lgan talabni prognozlash
?Kibernetlashtirishning avtomatlashtirishga nisbatan qanday xususiyatlari bor?
+Aql-idrokdan foydalanish bosqichini algoritmga kiritish, ya'ni -rasmiylashtirilmagan muammolarni hal qilish va kutilmagan vaziyatlarda chiqish yo'lini topish qobiliyati.
-Mashinaga fikrlash qobiliyatini berish
-Elektron hisoblash texnikasidan “aqliy hujum” va ekspert baholash bosqichlari --bilan birgalikda foydalanish
-texnologiya va texnologiyaning sifat jihatidan yangi darajasi
?«Ijtimoiy-texnik tizimlar» nima deyiladi?
+Ishlab chiqarish jarayoniga jalb qilingan odamlar
-Mashinaga fikrlash qobiliyatini berish
-NC mashinalari
-ma'lum miqdordagi ishchilarni almashtiradigan kompyuter tizimlari
?Tashkilot qurishning asosiy bosqichlarini aniqlang?
+bajariladigan ishning xarakterini aniqlash. Ishlarni individual boshqaruv lavozimlari o'rtasida taqsimlash. Boshqaruv lavozimlarini tasniflash, shu asosda mantiqiy boshqaruv guruhlarini qurish
-Bajariladigan ishning xarakterini aniqlash
-Ishlarni individual boshqaruv lavozimlari o'rtasida taqsimlash
-Boshqaruv lavozimlarini tasniflash, shu asosda mantiqiy boshqaruv guruhlarini qurish
?Menejmentga situatsion yondashuvda inson o‘zgaruvchanligining qanday jihatlari bor?
+Yuqoridagilarning barchasi
-shaxslarning xulq-atvori, odamlarning guruhlardagi xatti-harakatlari
-Rahbarning xulq-atvorining tabiati, rahbarning rahbar sifatidagi faoliyati
-menejerning shaxslar va guruhlarning xatti-harakatlariga ta'siri
?Aloqa modelining asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:
+Manba, xabar, kanal, maqsad
-Ob'ekt, mavzu, o'zaro ta'sir
-ob'ekt, sub'ekt, ta'sir, fikr-mulohaza
-tashqi muhit, ichki muhit, o'zaro ta'sir
?Boshqaruvdagi klassik (ma'muriy) maktab o'z oldiga maqsad qilib qo'ydi
+universal boshqaruv tamoyillarini yaratish
-Administratorni kasb sifatida ko'rib chiqish
-Korxonada moliya apparati ishini ishlab chiqarish va marketing bilan -muvofiqlashtirish
-Yangi boshqaruv uslubini yaratish
?Nazoratning maqsadi
+rejani tuzatish uchun boshqaruvni axborot bilan ta'minlash
-Rejaning bajarilishini tekshirish
-Statistik ma'lumotlar to'plami
-bo'ysunuvchilarning qaramligini oshirish
?Bozor iqtisodiyoti sharoitida pul va resurslar aylanishini ta'minlovchi mexanizm:
+Bozor rivojlanishi.
-Xaridorlarning ehtiyoji.
-Davlat buyurtmalari.
-Tashqi iqtisodiy aloqalar.
?Hokimiyat birligi prinsipi nima?
+Butun korxona faoliyati uchun to'liq va mutlaq javobgarlik bir shaxs zimmasida bo'lishi kerak
-har bir xodim (xodim) faqat bitta rahbarga ega bo'lishi mumkin
-amarali boshqaruvdagi shaxslar soni cheklangan
-Rahbarlar guruhi jamoaning ishi uchun javobgardir
?Qanday hollarda ular sifatli prognozlash usullariga murojaat qilishadi?
+Miqdoriy prognozlash usullari bilan olingan ma'lumotlarning etishmasligi
-Boshqa vositalar bilan ma'lumot olishning etishmasligi
-uammoni hal qilish muddati juda cheklangan.
-bashorat qilish uchun etarli mablag'lar mavjud bo'lmaganda
?Rasmiy tashkilotning belgisi hisoblanadi
+ikki yoki undan ortiq shaxslarning harakatlarini ongli ravishda muvofiqlashtirish
-A'zolarining harakatlarida birlikning yo'qligi
-Uning a'zolariga qattiq bosim
-Ish ta'riflari va ko'rsatmalarining mavjudligi
?Iqtisodiy resurslarning an'anaviy tuzilishi:
+Mehnat, kapital, yer va tadbirkorlik qobiliyati.
-Moddiy resurslar, xizmatlar, huquqlar va tadbirkorlik qobiliyatlari.
-Moddiy resurslar, mehnat resurslari, pul resurslari va moliyaviy resurslar.
-Infratuzilma, moliya, ishlab chiqarish texnologiyasi.
?Iqtisodiy resurslardan foydalanish huquqi quyidagi daromadlar tarkibini nazarda tutadi:
+Ijara, foizlar, ish haqi va foyda.
-Yalpi daromad, foyda va cheklangan daromad.
-Korxona foydasi, sof foyda va balanslangan foyda.
-Barcha javoblar to'g'ri.
?O‘zbekistonda tadbirkorlikni ifodalovchi asosiy qonun:
+"Tadbirkorlik faoliyati erkinligining kafolati to'g'risida".
-" Fermer xo'jaliklari tarmog'ida".
-" Tadbirkorlik to'g'risida".
-" Mas'uliyati cheklangan va qo'shimcha mas'uliyatli jamiyatlar to'g'risida".
?Boshqaruvning pirovard maqsadi
+Kompaniyaning rentabelligini ta'minlash
-Korxonaning texnik-iqtisodiy bazasini rivojlantirish
-Ishlab chiqarishni oqilona tashkil etish
-xodimning kasbiy rivojlanishi va ijodiy faoliyati
?Qo'rquv orqali ta'sirni malakali ishchilarga qanday qo'llash mumkin?
+o'z-o'zini hurmat qilishning buzilishi ehtimolini qo'rqitish
-To'lovni qisqartirish bilan qo'rqitish
-ishdan bo'shatish tahdidi
-Pastga tushirish tahdidi
?Ish qoidalari va tartiblarini o'zgartirishda eng ko'p uchraydigan ziddiyat manbai
-Boshqaruvning yangi qoidalarni etkazish usuli
-Birovning manfaatlarini buzish
-Odamlarning mehnatning o'rnatilgan xarakterini o'zgartirishni istamasligi
-ushbu o'zgarishlardan ko'zlangan maqsadning noaniqligi
?Aqliy hujum qanday maqsadlarda qaror qabul qilish jarayonida qo'llaniladi?
+Variantlarni aniqlash
-Fikrlash jarayonining kuchayishi
-Nostandart yechimlarni tahlil qilish
-qaror qabul qilish jarayoniga barcha ishtirokchilarni jalb qilish
?Xodim tashkilotning maqsadlari va qadriyatlarini baham ko'radi va unda mavjud xulq-atvor normalarini qabul qilmaydi.
+original
-administrator
-oluvchi
-va hokazo
?Korxonalarning xo'jalik birlashmalari belgilanadi:
+Ishtirok etish ulushi.
-Ozchiliklarning ishtiroki.
-Kompaniyaning aktsiyalari xususiy mulkdir.
-Korporativ aksiyalar paketiga egalik qilish.
?Kapital asosiy rol o'ynamaydigan tadbirkorlikning tashkiliy-huquqiy shakli:
+kompaniya, uy xo'jaligi.
-Mas'uliyati cheklangan jamiyat.
-Aksiyadorlik jamiyati.
-Barcha javoblar noto'g'ri.
?Yuridik shaxs bo'lgan korxonaning jamoaviy tashkiliy-huquqiy shakllari:
+barcha javoblar to'g'ri.
-muassasalar.
-Mablag'lar.
-davlat yuridik korporatsiyalari.
?Berkhordning fikricha, norasmiy tashkilotning paydo bo'lishiga nima sabab bo'lgan?
+rasmiy tashkilotdan himoya qilish zarurati
-Odamlarning tartibsizlikka intilishi
-Jamoaning ishlashni istamasligi
-Rasmiy tashkilotning zaifligi
?Mehnat unumdorligini oshirishning ustuvor yo'nalishi bo'lgan Z nazariyasi printsipi –
+rahbariyat va xodimlarning o'z ishi bo'yicha qarorlar qabul qilishda ishtirok etishi
-Ishdan bo'shatishni rad etish
-Xodimlarning rotatsiyasi
-Barcha xodimlarning farovonligiga sodiqlik
?Ilmiy menejment maktabining eng yuqori yutug'i – rivojlanishdir
+Ish operatsiyalarini tahlil qilish
-Mehnatni rag'batlantirish usullari
-Matematik modellashtirish usullari
-xodimlarning psixologik muvofiqligi usullari
?Bozor iqtisodiyoti sharoitida pul va resurslar aylanishini ta'minlovchi mexanizm:
+Bozor rivojlanishi.
-Xaridorlarning ehtiyoji.
-Davlat buyurtmalari.
-Tashqi iqtisodiy aloqalar.
?Boshqaruv tuzilmalarini tashkil etishda quyidagilar e’tiborga olinishi kerak?
+nazorat darajalari soni. Ularning o'zaro ta'sirining rasmiyatchilik darajasi. markazlashtirilganlik darajasi. Tashkiliy tuzilmaning murakkabligi
-Boshqaruvning qancha darajalari talab qilinishi mumkin, o'zaro ta'sir qanchalik rasmiy bo'lishi kerak
-Markazlashtirish darajasi, barcha masalalar yuqori boshqaruv tomonidan hal qilinishi kerakmi
-Tashkiliy tuzilmaning murakkabligi
?Shaxsning xulq-atvori va muvaffaqiyatiga ta’sir etuvchi omillar quyidagilardir:
+Yuqoridagilarning barchasi
-Aqliy va jismoniy qobiliyatlar, qadriyatlar va munosabatlar
-Tashqi iqtisodiy aloqalar
-qadriyatlar va da'volar, ehtiyojlar
?Xarajatlar yetakchiligi strategiyasini qo‘llashda beqarorlashtiruvchi omillarga quyidagilar kiradi:
+iste'molchilarning afzalliklarini o'zgartirish
-texnologik innovatsiyalar
-narxlarga nisbatan sezgirlikning pasayishi
-raqobatchilar tomonidan ish usullarini nusxalash
? Boshqaruv amaliyoti vujudga keldi …..
+Odamlarning uyushgan guruhlarga birlashishi bilan birga, masalan, qabilalar
-20-asrda sanoatni sanoatlashtirish davrida
+F.Teylor tomonidan Menejment maktabini yaratish bilan birga
-tizimli yondashuvning paydo bo'lishi bilan birga
?Tashkilotdagi korporativ madaniyat uchun qanday munosabatlar turi xos emas?
+Xodimlar faoliyatida raqobat va hamkorlikning uyg'unligi
-Faoliyatdagi monopoliya va standartlashtirish
-Ierarxik hokimiyat tuzilmalarining ustunligi
-qaror qabul qilishda ko'pchilik yoki kattalik printsipi
?Tashkilotning mexanik turiga qanday xususiyatlar xos emas?
+Katta mas'uliyat
-Aniq huquq va majburiyatlar
-Ishda tor mutaxassislik
-A va B javob to’g’ri
?Menejment - o'rganuvchi fan
+Intellektual, moliyaviy, xom ashyo va moddiy resurslarni boshqarish
-Sog'liqni saqlash tizimini moliyalashtirish yo'llari
-Bozor munosabatlari
-Hamma javob to’g’ri
?Tashkiliy hujjatlar tarkibiga kirmaydi?
+savdo e'lonlari
-Muassasalar shtatlari
-Faoliyat tartibi va qoidalari
-Tashkilotlar nizomlari
-savdo e'lonlari
?Bozor iqtisodiyotida davlatning rolini nima belgilaydi:
+Bozor ishtirokchisi.
-Iqtisodiyotni boshqaradigan asosiy muassasa.
-Bosh islohotchi.
-Pul chop etish huquqiga ega bo'lgan muassasa.
?Ishtirok etish – bu?
+Muammolarni tahlil qilish va ularni hal qilishda xodimlarni jalb qilish
-Hosildorlikning o'sishi hisobiga foyda taqsimoti
-Dizayn va qayta loyihalash ishlari
-berilgan qoidalarga muvofiq boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishni simulyatsiya qilish usuli
?Tashkiliy tuzilma – bu?
+Uning elementlarining tarkibi, o'zaro ta'siri va bo'ysunishini belgilaydigan boshqaruv tizimi
=Intellektual, moliyaviy, xom ashyo, moddiy resurslarni boshqarish san'ati
-Ayirboshlash orqali ehtiyojlarni qondirishga qaratilgan inson faoliyati turi
-turli ishlab chiqarish holatlarida berilgan qoidalarga muvofiq boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishni simulyatsiya qilish usuli
?Quyidagi motivatsiya nazariyalaridan qaysi biri mazmun nazariyasiga taalluqli emas?
+Porter Louler modeli
-Avraam Maslou nazariyasi
-Frederik Gertsberg nazariyasi
-To’g’ri javob yo’q
?Majburiy yoki iqtisodiy rag‘batlantirish yo‘li bilan mehnatni bajarish:
+Tashqi motivatsiya
-Status bo'yicha motivatsiya
-Natijalarga asoslangan motivatsiya
-Barcha javob to’g’ri
?Iqtisodiy birliklarning asosiy tasnifi:
+Xususiy korxonalar, davlat korxonalari, uy xo'jaliklari.
-Uyushma, korxonalar, davlat idoralari.
-Fermer xo'jaliklari, supermarketlar va bank muassasalari.
=Barcha javoblar to'g'ri.
?Rahbarlikning qanday uslublari mavjud?
+Liberal, avtoritar, demokratik
-Oilaviy, avtoritar, demokratik
-Demokratik, anarxistik, ommaviy
-Aralashmaslik, liberal, demokratik
?Funktsional ziddiyatlarning oqibatlari qanday? Konfliktlarning qanday turlari ajratiladi?
+Shaxslararo, guruhlararo, shaxs ichidagi, guruh va shaxs o'rtasidagi
-Analog, jismoniy, shaxs ichidagi, guruhlararo
-Guruh va shaxs o'rtasidagi, guruhlararo, original, biologik
-Kollektiv, original, shaxslararo, ichki shaxslar
'
?Boshqaruv amaliyotida xodimlarni tanlashda tashkilotlar quyidagi usullar guruhlarini ...?
+Amaliy
- Moslashuvchan
-Grafik
-Matematika
?Tashkilotning xodimlarni boshqarishdagi mansabning asosiy bosqichlari ... qo'llanilmaydi?
+Tayyorgarlik
-yetuklik bosqichi
-Moslashuvchan
-Stabilizatsiya
?Menejment nazariyasiga ko'ra, tashkilotning kadrlar siyosati xodimlarni boshqarishning quyidagi yo'nalishlari bo'yicha siyosatni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi ...
+Moslashish, o'qitish va baholash
-Innovatsion faoliyat
- Ilmiy-texnik faoliyat
-Ichki tartib-qoidalarni ishlab chiqish
?Kadrlar xizmatining funksiyalariga ... kiradi.
+Mehnat sharoitlarini tashkil etish va nazorat qilish
-Ishchilar uchun vazifa rejalarini ishlab chiqish
- Tashkilotning innovatsion rivojlanishi uchun loyihalarni ishlab chiqish
-Tanlash va joylashtirish
?Hamkorlikning vazifasi nimadan iborat
+Barcha javoblar to'g'ri.
-Korxonalar iste'mol tovarlarini sotib oladi.
-Biznes egalari sifatida ishtirok etadi.
-Korxonalarni kapital va mehnat resurslari bilan ta'minlaydi.
?Matritsali tashkiliy tuzilmada boshqaruv amaliyoti nuqtai nazaridan boshqaruv tamoyili buzilgan ...?
+Buyruqning birligi
-Korporativ ruh
-fan
-Shaxsiy manfaatlarning umumiy manfaatlarga bo'ysunishi
?Boshqaruvdagi boshqaruv funktsiyalarining asosiy belgilariga ... kiradi.
+Bitta funktsiya doirasidagi asarlar mazmunining bir xilligi
-Funksiyalarni bir-biridan ajratish
- Bitta funktsiya doirasidagi katta hajmdagi ish
-Funktsiyani amalga oshirish jarayonida ish natijasini oldindan aytib bo'lmaydi
?Boshqaruv nazariyasi va amaliyoti nuqtai nazaridan tashkilotdagi konflikt ... deb qaralishi kerak?
+Tashkilotni yo'q qilish va uning rivojlanishiga hissa qo'shishi mumkin bo'lgan hodisa
-Muammoli tashkilotning dalillari
-ijobiy rivojlanish
-Noxush hodisa
?Barcha toifadagi xodimlar: doimiy, mavsumiy, vaqtinchalik, kamida besh kunlik ro'yxatga olingan, tashkilotda rasman ishlaydigan, hozirgi vaqtda ... bilan tavsiflanadi?
+Ish haqi
-Xodimlar jadvali
-Ixtisoslashgan
-Tashkiliy va protsessual
?Agar xodim tashkiliy ierarxiyada yuqori pog'onaga o'tmasdan faoliyatning boshqa funktsional sohasiga o'tsa, uning martaba ...
+Gorizontal
-parallel
-Ixtisoslashgan
-Vertikal
?Menejmentda motivatsiya nazariyalari ikki toifaga bo'linadi...
+Moddiy va protsessual
-Tizimli va protsessual
-Tashkiliy va protsessual
-Muhim va rasmiy
?Boshqaruv nazariyasiga ko'ra, ikki tomonlama aloqa jarayoni ketma-ket bosqichlardan iborat: g'oyaning tug'ilishi; kodlash; efirga uzatish; qabul qilish va keyin ...?
+dekodlash
-Qabul qilish
-Foydalanish
-Qayta aloqa
?Ehtiyojlar ierarxiyasi nazariyasining asoslari
+ehtiyojlar guruhlari bir-biriga nisbatan ierarxik tartibga solingan
-odamlar doimo qandaydir ehtiyojni his qilishadi
-qondirilmagan ehtiyojlar insonda pastlik kompleksini rivojlantiradi
-odam piramidadan qanchalik baland bo'lsa. Unga kamroq kerak
| 