|
Korxona missiyasi bayonoti\u003e Maqsadlarni belgilash\u003e Atrof-muhitni baholash va tahlil qilish
|
| bet | 35/72 | | Sana | 26.12.2023 | | Hajmi | 0,88 Mb. | | #128546 |
Bog'liq Biznesni boshqarish va axborot texnologiyalari fakulteti biznesnKorxona missiyasi bayonoti\u003e Maqsadlarni belgilash\u003e Atrof-muhitni baholash va tahlil qilish > Korxonalarni boshqarish bo'yicha so'rov> Strategik alternativalarni tahlil qilish> Strategiyani tanlash> Strategiyani amalga oshirish> Strategiyani baholash.
Strategiya - bu biznesning asosiy yo'nalishi,uni amalga oshirishni ta'minlash uchun ishlab chiqilgan rejada aks ettirilishi kerak missiyalar -tashkilotning asosiy maqsadi - va uning boshqa maqsadlariga erishish. Strategiya batafsil keng qamrovli rejaga aylantirildi.
2.Tashkilotning vazifasi va qarashlari
Tashkilot missiyasi - bu tashkilotning asosiy umumiy maqsadi, uning mavjudligi sababini aniq ifoda etgan.
Missiya qiymati , rasmiy ravishda ifoda etilgan va tashkilot xodimlariga samarali taqdim etilgan juda katta. Uning asosida ishlab chiqilgan maqsadlar barcha boshqaruv qarorlarini baholash mezonidir. Missiya bayonotida tashkilotning maqomi va turli tashkiliy darajadagi maqsadlar va strategiyalarni aniqlash yo'nalishlari batafsil bayon etilgan. Missiya bayonotida quyidagilar bo'lishi kerak: tashkilotning tovar va xizmatlar, asosiy bozorlar va asosiy texnologiyalarga bo'lgan maqsadi; tashkilot tamoyillarini belgilaydigan tashqi muhitning xususiyatlari; tashkilotning ishchi iqlimini belgilaydigan madaniyatining o'ziga xos xususiyati, ushbu iqlimga qiziqadigan odamlar turi.
Tijorat tashkilotining missiyasini tanlashdaromadli ishlash zarurati bilan aralashtirmaslik kerak. Foyda bu ichki korxona muammosi. Tashkilot - bu ochiq tizim; u nafaqat o'z ehtiyojlarini qondirish orqali yashashi mumkin. Menejment atrof muhitda tashkilotning umumiy maqsadini topishi va ikkita savolga javob topishi kerak: bizning mijozlarimiz kim? mijozning qanday ehtiyojlarini qondirish mumkin?
Strategiyani ishlab chiqishni boshlashdan oldin korxona ma'muriyati ushbu kompaniyaning kelajagi to'g'risida o'ylashi, ya'ni formulasini tuzishi kerak strategik qarash - kompaniyaning kelajakdagi imidjini belgilaydi; bu menejerlar uchun tashkilot va biznesning mukammal ko'rinishi, bu kompaniyaning kelajakka o'tish yo'lidir, bu texnologiyalarni, maqsadli auditoriyani, geografik mahsulotlar bozorlarini, istiqbolli imkoniyatlarni va kompaniyaning imidjini belgilaydi. kelajakda bo'lishi kerak.
|
| |
