|
Boboev L. B., Abduraxmanova N. N. Dasturiy loyihalarni boshqarish fanidan
|
| bet | 21/79 | | Sana | 23.12.2023 | | Hajmi | 1,03 Mb. | | #127344 |
Bog'liq Dasturiy loyihalarni boshqarish -типография (2)Ta‘riflar
Bozor imkoniyati
|
Rivojlanayotgan tashkilot eng quyi narxni belgilashi mumkin, chunki u dastur bozorining yangi segmentiga ko‘chishni istaydi. Bir loyihadagi eng past foydani qabul qilish keyinchalik yaxshiroq foyda qilish imkoniyatini berishi mumkin.Bu tajriba yangi mahsulotni yuksaltirish uchun yordam beradi.
|
Ishonchsiz narxni baholash
|
Agar biror tashkilot narx qo‘yishda ishonchsiz bo‘lsa, bu normadagi foyda ustida va tasodifiy holda narxni oshirishi mumkin.
|
Shartnoma asosidagi muddat
|
Xaridor yaratuvchiga asos kodning egaligiga ruxsat berishi va undan boshqa loyihalarda qayta foydalanishi mumki. Narx keyinchalik dasturning asos kodi xaridorning qo‘liga o‘tishiga qaraganda ozroq bo‘lishi mumkin.
|
O‘zgaruvchan
talablar
|
Agar talablar o‘zgarishi mumkin bo‘lsa, tashkilot shartnomada yutish uchun narxni pasaytirishi mumkin. Shartnoma mukofotlangandan so‘ng, yuqori narx talabga qarab, narxlanadi.
|
Moliyaviy yordam
|
Yaratuvchilar moliyaviy qiyinchiliklarda shartnomaga erishish uchun narxni pasaytirishadi. Bu biznesni tark etishga qaraganda yoki normadagi foydadan kichikrog‘ini bajarish uchun yaxshi!
|
2.1- rasm. Dasturiy ma‘xsulot sarf-xarajatlariga ta‘sir ko‘rsatuvchi omillar
Loyiha narxi xaridor uchun belgilangan narx bilan erkin bog‘langan bo‘ladi. “Pricing to win (Yutish uchun narxlash)” – bu oddiy qo‘llaniladigan strategiya. Buning ma‘nosi, agar biror kompaniyada xaridor kutadigan narx to‘g‘risida fikr bo‘lsa va u mijozning kutgan narxiga asoslangan shartnoma uchun narx belgilaydi. Bu etikaga zid va ishga aloqador bo‘lmagandek tuyilishi mumkin, ammo bu tizim ta‘minlovchi va mijoz o‘rtasidagi afzalliklariga ega.
Loyiha narxi rejadagi taklifga asoslanib kelishiladi. Muzokaralar mijoz va doimiy xaridor o‘rtasida o‘ziga xos loyihani tasdiqlash uchun o‘tkaziladi. Bu o‘ziga xoslik kelishilgan narx orqali chegaralanadi. Sotuvchi va oluvchi maqbul tizimning qandayligiga qarab kelishishi shart. Ko‘plab loyihalardagi o‘rnatilgan faktorlar loyiha talabi emas,ammo narx. Talab narx ortib ketmaganda o‘zgarishi mumkin.
Misol uchun biror kompaniya (OilSoft) biror yog‘ kompaniyasi uchun yoqilg‘i tarqatish tizimini yaratish uchun shartnoma uchun narx belgilayotgan bo‘lib, Jadvallar xizmat stansiyalari uchun yoqilg‘i yetkazib beradi. Bu yerda tizim uchun talab xujjatlari keltirilmagan, shuning uchun Oilsoft yog‘ kompaniyasi byudjetida raqobatbardosh bo‘lishi uchun narxni $900.000 dollar deb baholaydi. Shartnoma kelishilgandan so‘ng, OilSoft tizim talablari bilan bitim tuzadi, shuning uchun asosiy funksiyalar ta‘minlanadi. Keyin ular boshqa talablar uchun narx baholashadi. Yog‘ kompaniyasi bu yerda hech narsa yo‘qotmaydi, chunki shartnoma mukofotlanadi. Qo‘shimcha talablar kelgusi byudjetdan fondga qo‘yiladi, shuning uchun yog‘ kompaniyasining byudjeti yuqori boshlang‘ich dastur narxi orqali buziladi.
|
| |
