|
Boshqaruv psixologiyasi: Liderlik va Superliderlik
|
| Sana | 19.05.2024 | | Hajmi | 2,55 Mb. | | #243762 |
Bog'liq Alijonov Shohjahon maxsus2
Boshqaruv psixologiyasi: Liderlik va Superliderlik
Samarali etakchilik shunchaki texnik ko'nikmalar va strategik rejalashtirishdan tashqarida. Bu insonning xulq-atvorini, motivatsiyasini va shaxslararo dinamikani chuqur tushunishni talab qiladi. Ushbu taqdimot menejmentning psixologik jihatlarini o'rganadi, rahbarlarga o'z jamoalarining to'liq salohiyatini ochishga imkon beradi.
Etakchilikni aniqlash: sifatlar, xulq-atvor va malakalar
Samarali etakchilik tug'ma xususiyatlar, o'rganilgan xatti-harakatlar va muhim vakolatlarning noyob kombinatsiyasini o'z ichiga oladi. Xarizma, ko'rish va qat'iyatlilik kabi xususiyatlar poydevor qo'yadi. Boshqalarga kuch berish va o'zgarishlarni boshqarish kabi xatti-harakatlar harakatlarda etakchilikni namoyish etadi. Muhim vakolatlarga hissiy aql, strategik fikrlash va ilhomlantiruvchi muloqot kiradi.
Hissiy intellekt: Samarali etakchilikning asosi
Samarali rahbarlar o'zlarining his-tuyg'ularini va jamoa a'zolarining hissiy holatini chuqur tushunadilar. Hissiy intellekt rahbarlarga shaxslararo dinamikani boshqarish, ishonchni mustahkamlash va izdoshlarini empatiya, o'zini o'zi anglash va hissiy tartibga solish orqali ilhomlantirish imkonini beradi.
Motivatsiya va jalb qilish: xodimlarning potentsialini ochish
1
Ichki motivatsiya
Xodimlarning o'sish, o'rganish va hissa qo'shish bo'yicha tug'ma istaklariga teging. Haqiqiy ishtirok etish uchun maqsad va avtonomiya hissini rivojlantiring.
2
Mukofot va e'tirof
Istalgan xatti-harakatlarni kuchaytirish va xodimlarning yutuqlarini namoyish qilish uchun moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan mazmunli mukofotlarni taklif qiling.
3
Rahbarlikni kuchaytirish
Xodimlarga vakolatlarni topshirish, resurslar bilan ta'minlash va o'z ishlariga egalik qilishga undash orqali ularga imkoniyatlar bering.
Rahbarlar uchun muloqot va shaxslararo ko'nikmalar
Faol tinglash
Samarali rahbarlar faol tinglash, empatiya qilish va o'z jamoa a'zolarining nuqtai nazari va tashvishlarini tushunishga intilish qobiliyatiga ega.
Ilhomlantiruvchi muloqot
Buyuk liderlar o'zlarining muloqot qobiliyatlarini o'z izdoshlarini o'ziga jalb qilish va rag'batlantirish, aniq tasavvurni ifodalash va ularni umumiy maqsadlar atrofida birlashtirish uchun ishlatishadi.
Mojarolarni hal qilish
Rahbarlar shaxslararo mojarolarni boshqarish, ochiq muloqotlarni osonlashtirish va jamoaning hamjihatligini saqlaydigan o'zaro manfaatli echimlarni topishda mohir bo'lishi kerak.
Hissiy intellekt
Yuqori samarali rahbarlar ishonchni mustahkamlash, hamkorlikni rivojlantirish va psixologik xavfsizlik muhitini yaratish uchun hissiy intellektdan foydalanadilar.
Mojarolarni hal qilish va muzokaralar strategiyasi
Faol tinglash
Barcha ishtirokchilarning asosiy tashvishlari va manfaatlarini tushunish uchun empatik tinglashdan foydalaning. Bu samarali muzokaralar uchun asos yaratadi.
G'alaba qozonish fikri
Stolda o'tirgan har bir kishining ehtiyojlarini qondiradigan o'zaro manfaatli echimlarni topish maqsadi bilan qarama-qarshiliklarga yondashish. Nol summali fikrlashdan saqlaning.
Muammolarni hamkorlikda hal
qilish
Variantlarni birgalikda o'rganish, ijodiy g'oyalarni ishlab chiqish va barcha manfaatdor tomonlarni qoniqtiradigan innovatsion kelishuvlarni ishlab chiqish uchun hamkorlik jarayoniga qatnashing.
Hissiy intellekt
Tang vaziyatlarda sezgirlik bilan harakat qilish, mojarolarni bartaraf etish va o'zaro tushunish muhitini yaratish uchun hissiy ongdan foydalaning.
Yuqori samarali jamoalarni shakllantirish: hamkorlik va sinergiyani rivojlantirish
Hamkorlikni rivojlantirish
Ochiq muloqotni, umumiy hisobdorlikni va hamkorlik ruhini va umumiy maqsadlarni rivojlantirish uchun jamoa maqsadlariga umumiy e'tiborni jalb qilishni rag'batlantirish.
Turli xillikdan
foydalanish
Innovatsiyalarni rag'batlantirish, taxminlarga qarshi chiqish va turli yechimlarni ochish uchun jamoa a'zolarining noyob istiqbollari, ko'nikmalari va tajribalarini qamrab oling.
Yutuqlarni nishonlash
Jamoa yutuqlarini tan oling va nishonlang, o'zaro yordam, do'stlik madaniyatini va jamoa muvaffaqiyatidan faxrlanish tuyg'usini rivojlantiring.
Jamoa a'zolarini kuchaytirish
Jamoa a'zolariga o'z egalik qilish, qarorlar qabul qilish va o'z tajribalarini qo'shish imkoniyatini bering, bu esa avtonomiya tuyg'usini va jamoa maqsadlariga sodiqlik tuyg'usini yaratish.
Tashkiliy madaniyat va o'zgarishlarni boshqarish
1
Madaniyatni tenglashtirish
Tashkilotning qarashlari, qadriyatlari va strategik maqsadlarini qo'llab-quvvatlaydigan madaniyatni rivojlantirish.
2
Xodimlarni kuchaytirish
Xodimlarni o'zgartirish jarayonining faol ishtirokchisi bo'lishlari uchun jalb qiling va ularga imkoniyatlar bering.
3
Samarali muloqot qiling
Xavotirlarni hal qilish va sotib olish uchun aniq, izchil va shaffof aloqa strategiyasini amalga oshiring.
4
Qarshilikni boshqarish
O'zgarishlarga qarshilik ko'rsatish manbalarini faol ravishda aniqlash va bartaraf etish, zarur yordam va resurslarni taqdim etish.
5
Momentumni ushlab turish
Taraqqiyotni doimiy ravishda kuzatib boring, muvaffaqiyatlarni nishonlang va kerakli o'zgarish traektoriyasini saqlab qolish uchun tuzatishlar kiriting.
Tashkiliy o'zgarishlarni boshqarish strategik va odamlarga yo'naltirilgan yondashuvni talab qiladi. Rahbarlar, birinchi navbatda, tashkilot madaniyatining kelajakdagi holatga mos kelishini ta'minlashi, xodimlarga o'zgarishlarning faol agenti bo'lish huquqini berishlari kerak. Muvaffaqiyatli o'zgarishlar uchun samarali aloqa, qarshilikni bartaraf etish va barqaror sur'at juda muhimdir.
Axloqiy etakchilik: axloqiy dilemmalarni boshqarish
1
Yaxlitlikni qo'llab-quvvatlang
Axloqiy rahbarlar qat'iy halollikni namoyish etadilar, o'z harakatlarini o'zlarining qadriyatlariga moslashtiradilar va tashkilot uchun ohangni belgilaydilar.
2
Mas'uliyatni rag'batlantirish
O'zlarini va jamoa a'zolarini qarorlari va manfaatdor tomonlarga olib keladigan oqibatlari uchun javobgar bo'ling.
3
Shaffoflikni qabul qiling
Ochiqlik va oshkoralik madaniyatini tarbiyalash, ochiq muloqot va axborot almashishni rag‘batlantirish.
4
Axloqiy qarorlar qabul qilish
imkoniyatini bering
Xodimlarga axloqiy dilemmalarni aniqlash va hal qilish, zarur yo'l-yo'riq va yordam ko'rsatish imkoniyatini bering.
Superleaderlik: Kelajakdagi liderlarni kuchaytirish va rivojlantirish
Mentorlik
Intiluvchan rahbarlarni yo‘naltirish va tarbiyalash, ularga to‘liq salohiyatini ro‘yobga chiqarishga yordam berish uchun o‘z tajribangiz va donoligingizni baham ko‘rish uchun murabbiylik dasturini tuzing.
Uzluksiz o'rganish
Uzluksiz o'rganish madaniyatini rivojlantiring, jamoangizni yangi ko'nikmalar, tushunchalar va istiqbollarni izlashga undang.
Vakolat berish
Jamoa a'zolariga mazmunli mas'uliyatni topshirish, zarur resurslarni taqdim etish va qaror qabul qilish uchun avtonomiya berish orqali ularga imkoniyatlar bering.
Vorislikni rejalashtirish
Kelajakdagi yetakchilarni faol ravishda aniqlang va ularni tarbiyalang, bu rahbarlikning uzluksiz o'tishini va tashkilotingizning uzoq muddatli barqarorligini ta'minlang.
|
| |
