Boshqaruv tamoyillari Mustaqil ish taqdimoti

Biznesni rivojlantirish va shakllantirish jarayonida atrof-muhitning doimiy o'zgarishini hisobga olgan holda boshqaruv faoliyatini olib borish zarurligini tushunish asta-sekin rivojlandi. Natijada strategik boshqaruvni amalga oshirish mexanizmini tavsiflovchi ko'plab strategik boshqaruv modellari paydo bo'ldi. O'tmishda amalda bo'lgan va bugungi kunda mavjud bo'lgan ko'plab shunga o'xshash tushunchalar mavjud.

Biznesni rivojlantirish va shakllantirish jarayonida atrof-muhitning doimiy o'zgarishini hisobga olgan holda boshqaruv faoliyatini olib borish zarurligini tushunish asta-sekin rivojlandi. Natijada strategik boshqaruvni amalga oshirish mexanizmini tavsiflovchi ko'plab strategik boshqaruv modellari paydo bo'ldi. O'tmishda amalda bo'lgan va bugungi kunda mavjud bo'lgan ko'plab shunga o'xshash tushunchalar mavjud.

Tompsonning strategik boshqaruv modeli juda mashhur edi. Bu uzoq muddatda boshqaruv jarayonining ketma-ketligini tushunish imkonini beruvchi eng batafsil tushunchalardan biridir. Ushbu model, Tompsonning fikriga ko'ra, kompaniya uchun rejalarni to'g'ri qurish jarayonini ta'minlaydigan 4 ta asosiy elementni aks ettiradi. Ushbu komponentlar strategik tahlil, tanlash, amalga oshirish va monitoringni o'z ichiga oladi.

Tompson strategik menejment jarayonini o'zaro bog'liq bo'lgan va mantiqiy ravishda bir-birini almashtiradigan dinamik bosqichlar jamoasi sifatida ko'rib chiqishni taklif qildi. Ularning har biri o'rtasida ma'lum bir mantiqiy bog'liqlik mavjud. Ushbu bosqichlarning har biri bir-biriga va butun boshqaruv jarayoniga ta'sir qiladi.

Boston modeli. Boston strategik boshqaruv modelining xususiyatlarini AKT korxonalari  AKT korxonalarining Boston modeli tuzish. BCG modeli biznesning pozitsiyalari, tashkilotdagi har bir bo'linma va, albatta, strategik istiqbollar to'g'risida o'zaro bog'liq xulosalarni aniqlash uchun ishlatiladi. Ushbu matritsa yordamida tashkilot rahbariyati portfelni shakllantiradi, chunki turli tarmoqlar va biznes bo'linmalariga barcha kapital qo'yilmalarning kombinatsiyasi aniqlanadi. Ushbu modelning afzalligi: BCG matritsasi strategiyalar uchun turli xil variantlarni taklif qiladi. Bozor ulushining oshishi va biznesning o'sishi bilan "savol belgisi" osongina "yulduz" ga aylanadi va "pul sigir" strategiyasiga amal qilgan holda, ya'ni bozor ulushini saqlab qolgan holda, biznes ham muhim bo'lgan daromadni saqlab qoladi. moliyaviy innovatsiyalar va har bir o'sib borayotgan biznes turi duch keladigan muammolarni hal qilish uchun. Uchinchi variant - "hosil" deb atalmish, biznes bozor ulushi kamaygan taqdirda ham qisqa muddatli foydaning maksimal ulushini oladi. Bu kuchli biznes uchun strategiya emas.