ILM-FAN VA INNOVATSIYA
ILMIY-AMALIY KONFERENSIYASI
in-academy.uz/index.php/si
85
qanday va qancha resurs va quvvatlar kerak bo’ladi, uchinchidan xarajatlar qay darajada
qoplanadi va foyda (daromad) hajmi qanday bo’ladi. Rejalashtirishda xato va kamchiliklar
qanchalik kam bo’lsa, ishlab chiqilayotgan reja va bashoratlarning ishonchli va hayotiyligi
shunchalik yuqori bo’ladi.
Norma va normativlar rejalashtirishning muhim elementlari bo’lib, ular ishlab chiqarishning u
yoki bu maqsadlariga sarflanuvchi resurslarning maksimal yoki minmial chegarasini belgilab
beradi. Norma va normativlar progressiv bo’lishi va vaqti-vaqti bilan qonunchilikda
belgilangan tartibda qayta ko’rib chiqilishi lozim.
Xulosa.
Bozor iqtisodiyoti rejalashtirishni ham, bashorat qilishni ham inkor etmaydi va ulardan
avvalgi buyruqbozlikni chiqarib tashlagan holda foydalanishni tavsiya qiladi. Rejalashtirish va
bashorat qilish menejmentning funktsiyalari bo’lib, u yoki bu vaqt oralig’ida biznes
strategiyasini aniqlashga yo’naltiriladi. Bashorat qilish rejalashtirishga nisbatan ko’proq
ehtimoliy xarakterga ega bo’ladi.
Rejalashtirish va bashorat qilish doimo kelajakka yo’naltirilgan bo’ladi. Ular rivojlanish
istiqbollarini belgilashda bir-birini to’ldirib turadi. Bashorat rejalashtirishning dastlabki
bosqichidir.
References
:
1.
Abakumova.O.G. Marketing vneshneekonomicheskoy deyatel’nosti: Konspekt lektsiy. M.:
- Prior - izdat, 2009. - 207s.
2.
Pankruxin.A.P. Marketing: uchebnik dlya stud. - M.: Omega-L, 2009 - 656s.
3.
Alimov R.X., Jalolov J., Akromov T., Xotamov I. Marketing boshqarish. Darslik. – T.:
Adolat, 2000. -424 b.
|
