• Document Outline
  • Buyuk Britaniya, Britaniya




    Download 307.88 Kb.
    Pdf ko'rish
    Sana22.12.2023
    Hajmi307.88 Kb.
    #126605
    Bog'liq
    Presentation (2) (5)
    1.05 O\'zbek (rus) tili, 9синф-дарс-ишланма (1), maqola 4, TASK, Cheklangan resurslarni samarali taqsimlash, 2-Topshiriq. Ekologiya fanidan. (2)


    BUYUK BRITANIYA 
    MENEJMENTI
    Tayyorladi:To’rayeva Shahrizoda


    Buyuk BritaniyaBritaniya, (
    inglizcha
    Great Britain) yoki Buyuk Britaniya va Shimoliy Irlandiya 
    Birlashgan Qirolligi (
    inglizcha
    United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland) — Shimoli-
    Gʻarbiy Yevropadagi davlat. Buyuk Britaniya oroli (mamlakat hududining 90 %i shu orolda) va 
    Irlandiya orolining shimoli-sharqiy qismida hamda ularga yondosh mayda orollar (Anglsi, Uayt, 
    Normand, Orkney, Gebrid, Shetlend va boshqalar)da joylashgan. Gʻarbdan
    Atlantika okeani

    sharqdan Shimoliy dengiz oʻrab turadi. Buyuk Britaniya mamlakat asosiy qismining nomi bilan 
    koʻpincha Angliya deb ataladi. Maydoni 244,1 ming km
    2
    . Aholisi 68.081 million
    [1]
    kishi . Poytaxti —
    London
    shahri.Buyuk Britaniya yuqori rivojlangan davlat hisoblanadi.Tarixan tarkib topgan va 
    milliy jihatdan har xil boʻlgan 4 maʼmuriy siyosiy qism (Angliya, Uels, Shotlandiya va unga yondosh 
    orollar, Shimoliy Irlandiya) dan iborat


    Buyuk Britaniyada menejment Britaniya madaniyatida tenglik haqiqatan 
    ham muhimdir. Xodimlar buni kutishadi va qonun buni qo'llab-
    quvvatlaydi. Har doim hamma odamlarga hurmat bilan munosabatda 
    bo'ling va hech kimning vaqtini behuda o'tkazmaslik uchun ehtiyot 
    bo'ling. Bu shuni anglatadiki, siz yig'ilishlarga tayyorgarlik ko'rishingiz va 
    muhokama qilinadigan masalani muhokama qilishga tayyor bo'lishingiz 
    kerak. Britaniyalik hamkasblaringiz yuz ifodalari va so'z tanlashlari bilan 
    unchalik hissiyotli bo'lmasligini kuting. Hazil madaniyatning muhim 
    qismidir, shuning uchun yodda tutingki, inglizlar quruq aqli bilan 
    mashhur. Buyuk Britaniyada, garchi an'anaviy tashkilotlar ma'lum 
    darajada ierarxik bo'lishi mumkin bo'lsa-da, kompaniyadagi ko'pchilik 
    odamlar muhim rol o'ynashi va ularning hissasi uchun qadrlanishi hissi 
    mavjud. Shuning uchun menejerlar xodimlarga asosiy ma'lumot to'plash 
    uchun maslahat berish yoki qaror qabul qilish jarayonini baham ko'rish 
    orqali hurmatini yo'qotmaydi. Ko'pincha xodimlar o'zlariga ta'sir 
    qiladigan qarorlar va tashkilotning foydasi bo'yicha maslahat olishlarini 
    kutishadi va buni qilmaslik tashkilot muvaffaqiyati uchun javobgarlikni 
    his qilishni xohlaydiganlarning ma'naviyatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi 
    mumkin


    Britaniya biznes madaniyatida menejer samaradorlik uchun 
    javobgar hisoblanadi. Buning muhim qismi o'z ko'nikmalaridan 
    samarali foydalanish yoki kerak bo'lganda odamlarni 
    rag'batlantirish bo'ladimi, barcha jamoangizdan eng yaxshi natijaga 
    erishish imkoniyatini o'z ichiga oladi. Menejerlarni namuna sifatida 
    ko'rish shart emas; bularning aksariyati xodimlarning boshqaruvdan 
    uzoqni his qilishlari va zamonaviy bandlikning o'tkinchi tabiati bilan 
    bog'liq. Britaniyalik menejerlar ixtisoslashuvdan ko'ra ko'proq 
    umumlashtirishga intilishadi. Yaxshi menejerlar xodimlarga o'z 
    malakalarini oshirishga va martaba oshirishga yordam beradiganlar 
    sifatida ko'riladi. Qo'llab-quvvatlash muhim mahoratdir. Xodimlar 
    ularga ta'sir ko'rsatadigan qarorlar va tashkilotning ko'proq foydasi 
    bo'yicha maslahat olishlarini kutishadi. Britaniyalik menejerlar 
    odatda diplomatik, tasodifiy, murosaga tayyor va adolatli bo'lishga 
    intiladi. Menejerlar ham kerak bo'lganda shafqatsiz bo'lishlari 
    mumkin.


    O'zgartirishga yondashuv Birlashgan Qirollik o'zgarishlar va 
    xavf-xatarlarga nisbatan o'rtacha bardoshlik darajasiga ega. 
    Innovatsiyalar, agar ular qabul qilinishi va amalga oshirilishi 
    kerak bo'lsa, afzalliklarini qayd etadigan tajriba yoki tarixga 
    ega bo'lishi muhimdir. Inglizlar tajriba va tavakkal qilishdan 
    qo'rqmaydilar; ammo, bu diqqat bilan faktlar va mantiq bilan 
    muvozanatli. Shu bilan birga, muvaffaqiyatsizlik bilan birga 
    bo'lishi mumkin bo'lgan xijolat qo'rquvi ham xavfdan voz 
    kechishga olib kelishi mumkin. Mumkin bo'lgan salbiy 
    oqibatlarni har tomonlama o'rganish zarurati muhim 
    ahamiyatga ega. Britaniya kompaniyalari o'zgarishlarni amalga 
    oshirishda konventsiyaga emas, balki pragmatizmga ko'proq 
    moyil bo'ladi.


    Vaqt va ustuvorliklarga yondashuv Birlashgan Qirollik -
    vaqtni o'ylaydigan madaniyat - o'z vaqtida bo'lish jiddiy 
    qabul qilinadi. Belgilangan muddatni o'tkazib yuborish yoki 
    kechikish vaqtni noto'g'ri boshqarish va samarasizlik 
    belgisidir va odamlarning sizga bo'lgan ishonchini buzadi. 
    Bunday madaniyatdagi odamlar o'z vaqtlarini yuqori 
    rejalashtirishga moyildirlar va umuman olganda, 
    ishlashning muhim bosqichlarini taqdim etish va ularga 
    rioya qilish yaxshi fikrdir. Britaniyaliklar jadval va 
    muddatlarni hurmat qilganligi sababli, menejerlar 
    belgilangan muddatlarga erishish uchun odamlardan kech 
    ishlashlarini kutishlari odatiy hol emas. Kichik suhbatlar, 
    odatda, uchrashuv yoki muloqotning boshida va oxirida 
    minimal darajada saqlanadi. Agar siz kechikishingiz yoki 
    muddatni o'tkazib yuborishingizga ishonsangiz, ta'sirlangan 
    har bir kishiga xabar berish yaxshi amaliyot hisoblanadi.


    Qaror qabul qilish Birlashgan Qirollikdagi boshqaruv uslubi doimiy ravishda 
    metamorfozga uchraydi, shuning uchun siz turli xil uslublarni topasiz. Eski 
    maktab korxonalarida boshqaruvchi direktorlar umumiy qaror qabul 
    qiluvchilardir. Boshqa sohalarda menejerlar konsensusga intiladilar va 
    qaror qabul qilinishidan oldin hammaning fikrini olish uchun birgalikda 
    harakat qilishadi. Menejer xodimlar bilan maslahatlashganidan keyin 
    yakuniy qarorni qabul qilishi mumkin. Ko'pgina tashkilotlarda jamoaviy ish 
    va hamkorlik tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Britaniyaliklarning 
    fikriga ko'ra, eng yaxshi g'oyalar va yechimlar ko'pincha manfaatdor 
    tomonlarning muammoni muhokama qilish uchun uchrashishidan kelib 
    chiqadi. Ular, shuningdek, eng yuqori martabali shaxs qaror qabul qilishni 
    afzal ko'radilar (va keyin, ehtimol, uni yuqori darajadagi kimdir bilan hal 
    qilishlari mumkin), shuning uchun qaror qabul qilish mashaqqatli bo'lishi 
    mumkin. Britaniyalik menejerlar, odatda, omma oldida bo'lmasa ham, 
    xodimlarni maqtashadi. Bo'ysunuvchilar ularning sa'y-harakatlari tan 
    olinishi va mukofotlanishini kutishadi. Ko'pchilik britaniyaliklar maqtov 
    haddan tashqari yoki noloyiq bo'lsa, shubhalanadilar.


    Boss yoki jamoa o'yinchisi? Buyuk Britaniyada 
    xodimlar jamoa sifatida yaxshi hamkorlik qiladilar. 
    A'zolar odatda aniq ko'nikmalar yoki ular olib 
    keladigan bilimlar bazasi asosida ishtirok etish 
    uchun tanlanadi va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan 
    har qanday muhokamaga hissa qo'shishga teng 
    darajada xush kelibsiz. Ular rejaning yo'nalishini 
    davom ettirishi yoki butunlay yangi trekni yaratishi 
    mumkin bo'lgan yangi g'oyalarni yaratishga da'vat 
    etiladi. Muvaffaqiyatli, dinamik jamoalarda barcha 
    a'zolar o'zlarining haqiqiy va potentsial hissalari 
    uchun baholanadi va barchaga teng hurmat bilan 
    munosabatda bo'ladi.


    2023 yil sentyabr oyida Birlashgan Qirollik 35,4 milliard funt sterling eksport qildi va 
    48,8 milliard funt sterling import qildi, buning natijasida 13,5 milliard funt 
    sterlinglik salbiy savdo balansi paydo bo'ldi. 2022-yil sentabrdan 2023-yil 
    sentabrgacha Birlashgan Qirollikning eksporti £42,4 milliard funt sterlingdan 35,4 
    milliard funt sterlinggacha -7,03 milliard funtga (-16,6 foizga), import esa 54,8 
    milliard funt sterlinggacha (-11 foizga) kamaydi. £48,8 mlrd. SAVDO 2023-yil sentabr 
    oyida Buyuk Britaniyaning asosiy eksporti oltin (5,93 milliard funt), avtomobillar 
    (2,48 milliard funt), gaz turbinalari (2,22 milliard funt), boshqa joyda 
    ko‘rsatilmagan tovarlar (1,85 milliard funt) va xom neft (1,12 milliard funt sterling) 
    edi. ). 2023-yil sentabrida Buyuk Britaniyaning asosiy importi avtomobillar (3,45 
    milliard funt), Qayta ishlangan neft (2,08 milliard funt), boshqa joyda 
    ko‘rsatilmagan tovarlar (2 milliard funt), oltin (1,98 milliard funt) va xom neft (1,88 
    milliard funt) bo‘ldi. ASLI 2023-yil sentabr oyida Buyuk Britaniyaning eksporti asosan 
    London Xitrou aeroportidan (£10,2 mlrd), Dover Eurotunneldan (£4,57 mlrd), 
    Sautgemptondan (2,43 mlrd funt), ichki tozalashdan (£1,87 mlrd) va Sharqiy Midlend 
    aeroportidan (£1,38 mlrd) amalga oshirildi. B), import yo'nalishlari asosan London 
    Xitrou aeroporti (£ 5,57 mlrd), Dover (£ 4,47 mlrd), Felikstou (£ 4,09 mlrd), 
    Undefined (£3,6 mlrd) va Immingem (£3,33 mlrd) edi.


    O'SISh 2023-yil sentabr oyida Birlashgan Qirollikning yillik eksportining 
    kamayishi, birinchi navbatda, Shveytsariyaga (£-3,1 mlrd. yoki -68,6%), 
    Birlashgan Arab Amirliklariga (£-1,35 mlrd yoki -72%) eksportning kamayishi 
    bilan izohlandi. va Xitoy (£-1,15 mlrd yoki -32,2%) va mahsulot eksporti oltin 
    (£-3,02 mlrd yoki -33,8%), neft gazi (£-811 mln yoki -79,2%) va kumush (£-728 
    mln yoki -)da pasaydi. 90%). 2023-yil sentabr oyida Birlashgan Qirollikning 
    yillik importining kamayishi, birinchi navbatda, AQSh (-1,87 milliard funt 
    sterling yoki -31,1%), Norvegiya (-1,68 milliard funt yoki -53 foiz) va 
    importning kamayishi bilan izohlandi. Qatar (-1,13 milliard funt sterling yoki -
    92,2%) va mahsulot importi neft gazi (-3,98 milliard funt sterling yoki -90,1%), 
    xom neft (-878 million funt yoki -31,9%) va oltin (-737 million funt sterling 
    yoki - £-737 million yoki -) 27,2%).



    Document Outline


    Download 307.88 Kb.




    Download 307.88 Kb.
    Pdf ko'rish