• Strategik hamkorlik modelining asosiy xususiyatlari Model
  • Strategik hamkorlikning asosiy modellari




    Download 0,63 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet2/4
    Sana15.05.2024
    Hajmi0,63 Mb.
    #234631
    1   2   3   4
    Bog'liq
    strategiya-vzaimodeystviya-firm-na-oligopolisticheskih-rynkah.ru.uz

    Strategik hamkorlikning asosiy modellari
    oligopoliya bozoridagi firmalar
    Strategik hamkorlik modelining 
    asosiy xususiyatlari
    Model
    Firmalar bozorga chiqarilgan mahsulot miqdori bo'yicha 
    mustaqil strategik qarorlar qabul qiladilar. O'zaro ta'sirning bir 
    qismi sifatida har bir raqobatchi o'z harakatlariga javoban o'z 
    raqibi taklif miqdorini o'zgartirmaydi, deb taxmin qiladi. 
    Oligopolistlar foydani maksimallashtirishning umumiy 
    maqsadlariga intilishadi deb taxmin qilinadi. Shuningdek, 
    oligopolistlarning ishlab chiqarish salohiyatiga hech qanday 
    cheklovlar yo'qligi sharti qo'yiladi
    1. Kurno modeli
    Kurno modeli g'oyasini ishlab chiqishda miqdoriy oligopoliya holati 
    ko'rib chiqiladi, bunda Kurno modelidan farqli o'laroq, har bir 
    oligopolist raqobatchi raqibning reaktsiyasini hisobga oladi va uning 
    miqdorini muvofiqlashtiradi deb hisoblaydi. uning harakatlariga 
    javoban chiqish. Har bir oligopolist hamkorlik qilmaydi
    2. Model
    Chamberlin
    76


    Jadvalning davomi
    Strategik hamkorlik modelining 
    asosiy xususiyatlari
    Model
    bozordagi harakatlar va bozor talabining butun hajmini 
    qondirishga qodir
    Miqdoriy oligopoliya modeli u yoki bu sabablarga ko'ra 
    oligopolistlardan biri bozorda yetakchi, ikkinchisi esa izdosh deb 
    hisoblanganda ko'rib chiqiladi. Rahbar birinchi bo'lib o'z ishining 
    darajasi to'g'risida qaror qabul qiladi va izdoshning reaktsiyasini 
    biladi. Model firmalarning bozorda mustaqil siyosat yuritishini 
    nazarda tutadi. Izdoshning tajovuzkorligi darajasi o'zgarishi 
    mumkin, bu oxir-oqibat natijada paydo bo'lgan ko'rsatkichlarga 
    ta'sir qiladi. Ishlab chiqarish quvvati hajmi bo'yicha hech qanday 
    cheklovlar yo'q
    3. Model
    Stackelberg
    Stackelberg modeli g'oyasini ishlab chiqish uchun biz ikkala firma 
    ham bozorda o'zini yetakchi sifatida tutadigan, ya'ni ular o'zlarini 
    yetakchi, raqobatchi esa izdosh deb hisoblaydigan vaziyatni ko'rib 
    chiqamiz. Birinchi va ikkinchi firmalarning qarori bozorga taklif 
    qilinadigan mahsulotlar miqdoriga nisbatan va bir-biridan mustaqil 
    ravishda qabul qilinadi. Raqobatchining harakatlariga nisbatan har 
    bir firmaning javob harakatlarida tajovuzkorlik darajasi dastlab 
    modelning dastlabki binolarida ko'rsatilgan va o'zgartirilishi 
    mumkin. Har bir firma bozor talabining butun hajmini qondirishga 
    qodir
    4. Jang modeli
    etakchilik uchun
    Firmalar o'rtasidagi strategik o'zaro ta'sir holati ko'rib chiqiladi, 
    bunda mahsulot hajmi emas, balki narx strategik o'zgaruvchi 
    sifatida ishlaydi. Har bir firma raqobatchining narx darajasini 
    berilgan deb hisoblaydi va ishlab chiqarish hajmi bo'yicha 
    mustaqil qaror qabul qiladi. Ishlab chiqarish quvvati hajmi 
    bo'yicha hech qanday cheklovlar yo'q
    5. Bertrand modeli
    Bozorda firmalarning o'zaro ta'siri Bertrand modelining dastlabki 
    shartlari asosida amalga oshiriladi, ammo firmalarning strategik 
    o'zaro ta'sirining muhim omili raqobatchilarning ishlab chiqarish 
    quvvatlari hajmini cheklashdir. Bozordagi firmalarning muvozanat 
    parametrlarini o'rnatish raqobatchilarning har bir bosqichda 
    belgilangan narxga nisbatan strategik harakatlarini hisobga olgan 
    holda, raqobatchilarning ko'p bosqichli o'zaro ta'siri orqali amalga 
    oshiriladi.
    6. Edgeworth modeli
    Stackelberg modeli mantig'ini hisobga olgan holda, miqdoriy 
    oligopoliya doirasida raqobatchilar o'rtasidagi narxlarga nisbatan 
    "etakchi-izdosh" tamoyili bo'yicha o'zaro munosabatlarning 
    o'xshash holati ko'rib chiqiladi. Dastlabki vaziyat bozorda narx 
    etakchisi mavjudligini taxmin qiladi, izdosh esa raqobatchining 
    etakchiligini tan oladi va uning narxini berilgan tarzda qabul qiladi, 
    shundan so'ng hamkorlik bo'lmagan strategik harakatlar sharti 
    bilan muvozanat parametrlari o'rnatiladi. Model mantig'iga ko'ra, 
    har xil bo'lishi mumkin bo'lgan izdoshning ishlab chiqarish quvvati 
    qiymatiga shart qo'yish kerak.
    7. Narxlarni belgilash modeli
    etakchilik
    Narxlar yetakchiligi modelidagi firmalarning strategik oʻzaro taʼsirini 
    sanoat muhitini tashkil etuvchi koʻproq firmalar, shuningdek, 
    ergashuvchi firmalarning ishlab chiqarish xarajatlari boʻyicha 
    qoʻshimcha shartlarni joriy etish orqali murakkablashtirishi
    8. Model
    hukmron
    Forheimer kompaniyasi
    77


    Jadvalning oxiri

    Download 0,63 Mb.
    1   2   3   4




    Download 0,63 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Strategik hamkorlikning asosiy modellari

    Download 0,63 Mb.
    Pdf ko'rish