Mahalliy shuningdek firmalar darajasida

Mahalliy

shuningdek firmalar darajasida

amalga oshirilishi kerak. Bu sohani rejalashtirish nazorat qilinadigan, kompleks va barqaror asosda bo‘lishi kerak.

Ko‘p mamlakatlarda turistik biznes haligacha faoliyatning nisbatan yangi turi hisoblanadi. Bu yerlarda rejalashtirish bu sohaning oyoqqa turishi uchun muhim shart-sharoit bo‘lishi mumkin.

Ko‘p mamlakatlarda turistik biznes haligacha faoliyatning nisbatan yangi turi hisoblanadi. Bu yerlarda rejalashtirish bu sohaning oyoqqa turishi uchun muhim shart-sharoit bo‘lishi mumkin.

Rivojlanan turistik sanoatga ega mamlakatlarda rejalashtirish iqtisodiyotning ushbu sektorini kengaytirish va uning kelajakdagi hayotiy qobiliyatini ta’minlash uchun zarur.

Istiqbolli va strategik rejalashtirish doirasida maqsad va vazifalar belgilab olinadi, rivojlantirishning maqbulroq modellari va boshqa tadbirlar shakllantiriladi. Turizmni rivojlantirishning istiqbolli va strategik rejalari nisbatan uzoq vaqtga (10–15, ba’zan esa 20 yilga) mo‘ljallab ishlab chiqiladi.

Istiqbolli va strategik rejalashtirish natijalari juda o‘xshash, lekin keyingisining natijalari bashorat qilinayotgan kelajakda tez o‘zgaruvchan va oldindan ko‘rib bo‘lmaydigan vaziyatlar tufayli yuzaga keladigan tashkiliy masalalarni yechishga ko‘proq mo‘ljallangan. Strategik rejalashtirish faqat turizmni rivojlantirishning uzoq muddatli kompleks dasturi doirasida istiqbolli rejalashtirish bilan o‘zaro bog‘liqlikdagina ancha foydalidir.

Mahalliy hokimiyat organlari va jamaotchilik vakillarining turizmni rivojlantirish rejalarini ishlab chiqish va muvofiqlashtirishdagi ishtiroki maxsus komissiyalar tuzish yo’li bilan amalga oshiriladi. Ular rejalarning loyihalarini o‘rganib chiqadilar, manfaatdor davlat organlari va idoralari, xususiy sektor vakillari, jamoatchilik, diniy va boshqa tashkilotlar vakillari ishtirokida turistik faoliyatni amalga oshirish siyosati va yo‘nalishlari bo‘yicha rejalar ishlab chiqaruvchilarga tavsiyalar beradilar.