|
Ii-mavzu. Sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish
|
| bet | 3/18 | | Sana | 30.10.2023 | | Hajmi | 106.96 Kb. | | #90953 |
Bog'liq Ii-mavzu. Sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini sha-fayllar.org Wordda matn yozish qoidalari” mavzusida bir soatlik ochiq dars i , MTM direktorlarining ish rejasi jurnali, MTM, O, 18.Mavzu, 15.Mavzu1, 1.Mavzu, 17.Mavzu1, 6.Mavzu, 60-MMAVZU, 8.Mavzu1, 5-maruza, 6-maruza, 3-Maruzu"Strategiya kuch sifatida". Shu nuqtai nazardan, strategiya ishlab chiqarishga qiziqish bildirgan barcha kishilarning ushbu strategiyani amalga oshirishga da’vogarlarga favqulodda vakolatlar berishining siyosiy jarayoni natijasi sifatida qaraladi. Umuman olganda, kuchga ega bо‘lganlar ham, unga ega bо‘lishni istaganlar ishlab chiqarishga ta’sir qiladi. Kо‘pgina hollarda, korxonalarda amalda hokimiyat muqarrar ravishda bо‘linadi va bu bо‘linish manfaatlar, korxonalarni rivojlantirish tamoyillari yoki qaror qabul qilishda demokratiya darajasidan qat’iy nazar amalga oshiriladi. Kuch shunchaki bо‘linib ketgan, chunki hech kim tashkilotning barcha kerakli tomonlarini nazorat qila olmaydi. Bu rahbarlardan hokimiyatni о‘zgartirish tuzilishini nazorat qilishni talab qiladi - vaqt о‘tishi bilan korxonaning asosiy resurslarini boshqaradigan odamlarni almashtirish usuli.
Sо‘nggi о‘n yillikdagi dunyo axborot tarmoqlari sharoitida tabiiy ravishda tabiiy ravishda kо‘plab odamlar, hodisalar va boshqa hodisalar о‘rtasida taqsimlangan kuch о‘zaro bog‘liq tashqi tashqi muhitda paydo bо‘lishi va kompaniyaning ichki strategik rivojlanishiga ta’sir qilishi mumkin. Hokimiyat lavozimlari ma’muriy va ishlab chiqarish tizimlarini boshqarish vazifalarini aniq belgilashga imkon beradi. Ular, shuningdek, ekstrapolyatsiya va kutish orqali rejalashtirish tizimini qurishga yordam beradi. Boshqa, kam bо‘lmagan aktyorlar ufqda paydo bо‘lgan holatlar "siyosiy kelishuv" shaklida javob talab qiladi. Taqsimlangan kuch "aqlli islohotchi" va "inqirozga qarshi rahbar" tipidagi rahbarlarga xos bо‘lgan alohida, qat’iy yо‘naltirilgan, puxta, g‘amxо‘r boshqaruvni talab qiladi.
Aksariyat mahalliy korxonalar uchun korxona manfaatlarining har qanday nuqtasida keskin ma’muriy-siyosiy yoki jinoiy vaziyatlarning paydo bо‘lishi va tegishli choralarni kо‘rish zarurligini hisobga olgan holda, funksional va tashkiliy tuzilmani va tegishli strategiyani tuzish maqsadga muvofiqdir. Korxonada ba’zi manfaatdor tomonlar guruhlari ustidan etarlicha vakolatlarga ega bо‘lishi, boshqalari ustidan esa etarli kuchga ega emasligi kutiladi. Vaqt о‘tishi bilan korxona faoliyatidagi manfaatdor tomonlar guruhlari о‘rtasidagi individual energiya munosabatlari о‘zgarishi bilan korxona quvvatining umumiy holati о‘zgarishini kutish kerak. Har bir korxona yuqori darajada taqsimlangan kuch tuzilmasiga ega bо‘lgan "individual iqtisodiyot" ga ega bо‘lgan jamiyatning tarkibiy qismidir, shuning uchun tegishli rahbarlik uslubi va tegishli fikr-mulohazalarni talab qiladi.
Inqirozning oldini olish tizimlarini yaratish harakati bozor va ma’muriy hokimiyatning tarqoq elementlari bilan tо‘ldirilgan tashqi muhitda korxonalarning yanada faol va tizimli aralashuvidan boshlanishi kerak.
|
| |
