|
Yapon korporativ boshqaruv modeli
|
| bet | 3/5 | | Sana | 31.07.2024 | | Hajmi | 87,7 Kb. | | #268995 |
Bog'liq KORPORATIV BOSHQARUV YAPON MODELI VA HUSUSIYATLARI2. Yapon korporativ boshqaruv modeli
Yaponiyada korporativ boshqaruvning zamonaviy modeli ikki omil ta’sirida shakllandi: yapon an’analari va amerikaliklar tomonidan Marshall rejasi doirasida Ikkinchi jahon urushi tugaganidan keyin Yaponiyani demokratlashtirish. Urushdan oldingi yillarda Yaponiya iqtisodiyotida moliyaviy va sanoat konglomeratlari - zaibatsu faoliyat yuritgan, ularning mulki ma'lum oilaviy urug'lar qo'lida to'plangan. Amerikalik mutaxassislar o'zlarining boshqaruv modellarini joriy etishga harakat qilishdi, uning doirasida aktsiyadorlar korporatsiyaning huquqiy asoslarini tashkil etdilar. Biroq, yapon jamiyati hayotini tashkil etishning kuchli milliy an'analari bilan birgalikda u o'xshashi bo'lmagan, ammo Rossiyada korporativ rivojlanish uchun katta qiziqish uyg'otadigan juda o'ziga xos xilma-xillikni keltirib chiqardi.
Moslashuvga qanday omillar ta'sir ko'rsatdi amerika modeli? Bizningcha, eng muhim omillardan biri diniy edi. Gap shundaki, konfutsiy anʼanalariga koʻra, “shaxsiy huquqlar”ga (individning huquqlari) xudbin intilishlar ifodasi sifatida salbiy qaraladi va aksincha, milliy manfaatlarni qondirish istagi ijobiy hisoblanadi. Boshqalar ham kam emas muhim xususiyat Yapon mentaliteti uzoq muddatli yo'nalishdir. Bugunni unutib, ertangi kunni o'yla - Yaponiyada shunday yondashuv hukmron. Tabiiyki, bunday yondashuv bilan xususiy biznes yuqoridan, davlatdan uning strategik yo'nalishlarini ko'rsatadigan ta'sirga mutlaqo muhtojdir. Yaponiyada davlatning o'rni juda alohida. Yaponiya iqtisodiyotini rivojlantirishda davlatning roli shunchalik kattaki, “Japan Incorporated” maxsus kontseptsiyasi qo'llanila boshlandi, ya'ni. aktsiyadorlik jamiyati"Yaponiya". Bu iborani quyidagicha tushunish kerak: Yaponiya iqtisodiyoti davlat boshchiligidagi yagona ishlab chiqarish korporatsiyasidir.
Yaponiyada davlatning iqtisodiyotga ta'siri quyidagilar orqali amalga oshiriladi:
iqtisodiyotni rivojlantirishning eng istiqbolli yo‘nalishlarini ishlab chiqish va belgilangan yo‘nalishga yo‘naltirish;
rivojlanishi uchun qulay sharoitlar yaratish milliy iqtisodiyot(orqali infratuzilmani rivojlantirishni o'z ichiga oladi byudjet mablag'lari, va sanoat va alohida firmalarga yordam);
ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va yapon tovarlarining raqobatbardoshligini oshirishga yordam beradigan tashkiliy shakllar va munosabatlarni (ham alohida kompaniyalar ichida, ham ular o'rtasida) ishlab chiqish va qo'llab-quvvatlash.
Ammo yapon modelining asosiy o'ziga xosligi ko'pchilik bilan solishtirganda rivojlangan mamlakatlar davlat sektorining mamlakat iqtisodiyotidagi ulushi unchalik katta emas. Bu yapon modelining asosiy tamoyili – davlat iqtisodiyotni rivojlantirishda yetakchi emas, balki yetakchi va yetakchi kuch bo‘lishi kerak.
Yaponiyada uzoq muddatli prognozlar va o'rta muddatli rejalarni ishlab chiqishni o'z ichiga olgan davlat dasturlashning rivojlangan tizimi shakllantirilgan. Shu bilan birga, rejalar yapon menejmentining xususiyatlarini to'liq aks ettiradi, bu harakat traektoriyasining ta'rifi va ushbu traektoriya bo'ylab qanday harakat qilish bo'yicha ko'rsatmalar to'plami emas, balki eng maqbul va strategik jihatdan asosli harakatni belgilash. iqtisodiyotning. Yaponiyada, ko'pgina G'arb davlatlaridan farqli o'laroq, hukumat iqtisodiyotning har bir sohasida qattiq raqobatni doimiy ravishda va izchil rivojlantiradi, ularning har birida bir nechta ishtirokchilar bo'lishini ta'minlaydi. Ya'ni, raqobat va davlat tomonidan tartibga solish uyg'unligi mavjud.
Yapon korporativ boshqaruv modelining asosiy tamoyillarini 4 guruhga bo‘lish mumkin.
Korporatsiyalar va xodimlarning manfaatlari va faoliyat sohalarining keng kesishishi, xodimlarning o'z korporatsiyasiga yuqori darajada bog'liqligi.
Kollektivizm printsipining shaxsdan ustunligi, korporatsiya ichidagi odamlar o'rtasidagi hamkorlikni maksimal darajada rag'batlantirish, lavozimidan qat'i nazar, xodimlar o'rtasida tenglik muhiti.
Korporatsiya faoliyatini ta'minlovchi uchta asosiy kuch: mulkdorlar, menejerlar va xodimlarning ta'siri va manfaatlari muvozanatini saqlash.
Korporatsiyalar va ularning biznes hamkorlari o'rtasida, shu jumladan, birinchi navbatda, etkazib beruvchilar va mahsulotlarni qabul qiluvchilar o'rtasida turli xil munosabatlarni shakllantirish.
Korporativ boshqaruvning yapon modeli bir nechta o'ziga xos jihatlar bilan tavsiflanadi, ular orasida, bizning fikrimizcha, ikkita asosiysini ajratib ko'rsatamiz: yirik banklar tizimi; korporatsiyalarning tashqi o'zaro aloqalarini tarmoq tashkil etish. Yaponiya korporativ boshqaruvi mavjudligi bilan tavsiflanadi yuqori foiz banklar aktsiyadorlar sifatida. Ular orasida asosiy banklar deb ataladigan bo'lib, ular turli funktsiyalarni bajaradilar (kreditor, yirik aktsiyador, konsalting xizmatlari va boshqalar).
Asosiy bank eng yirik yapon korporatsiyalarining 85 foizini kreditlash bo'yicha birinchi yoki ikkinchi o'rinda turadi. Korporatsiyalarning 16% uchun asosiy bank eng yirik aksiyador, 22% korporatsiyalar uchun ikkinchi, 15% uchun uchinchi oʻrinda turadi. Bank, shuningdek, yuqori xavfli korporativ loyihalarni moliyalashtirgan venchur kapitalist hisoblanadi. Misol uchun, AQShda, yuqorida aytib o'tilganidek, monopoliyaga qarshi qonunlar bir bankning turli xil rollarni o'ynashiga to'sqinlik qiladi. U erda bu funktsiyalar turli tuzilmalar tomonidan amalga oshiriladi ( tijorat banklari, investitsiya banklari, ixtisoslashgan konsalting firmalari va boshqalar).
Ko'pgina yapon korporatsiyalari korporativ tarmoq bilan mustahkam moliyaviy aloqalarga ega. Bunday tarmoqlar umumiy qarz va o'z kapitali, tovarlar va xizmatlar savdosi, norasmiy biznes aloqalari bilan tavsiflanadi. Ular "keiretsu" deb ataladi. Ular asosan zaibatsu parchalanishi jarayonida Yaponiya hukumati korporatsiyalarning o'zaro aktsiyadorlik orqali o'zaro bog'lanishining yuqori darajasini saqlab qolganligi sababli shakllangan. Bu bosqichda yapon korporatsiyalari aktsiya paketlarini almashtirib, ularni sotmaslikka norasmiy ravishda kelishib oldilar. Shunday qilib, rasmiy ravishda mulk juda parchalanib ketgan (buni amerikalik maslahatchilar talab qilgan), ammo korporatsiya ustidan konsentrlangan nazorat saqlanib qolgan.
Korporatsiyalarning tashqi o'zaro ta'sirini tarmoq tashkil etish quyidagilarni o'z ichiga oladi:
tarmoq elementlari - kasaba uyushmalari, klublar, kasbiy uyushmalar mavjudligi;
menejerlarning guruh ichidagi harakati;
saylovga aralashish;
guruh ichidagi savdo.
Yaponiyada norasmiy uyushmalar (birlashmalar, klublar va boshqalar) katta rol o'ynaydi. Yaponiya korporatsiyalarida shaxsiy ittifoqlar, klan va kasta munosabatlari nihoyatda muhim rol o'ynaydi. Buning ildizlari asrlar qa'riga borib taqaladi. almashinuv norasmiy sharoitda amalga oshiriladi muhim ma'lumotlar va asosiy qarorlarni muvofiqlashtirish, tadbirkorlik nizolarini hal qilish, tayinlashlar kelishish va h.k. Yaponiya moliyaviy-sanoat guruhlari uchun bu turdagi eng nufuzli organ guruhning asosiy kompaniyalari prezidentlari orasidan har oy saylanadigan Prezident kengashi hisoblanadi. Toyota guruhida prezident kengashi Kyoho-kai deb ataladi, bu esa Toyota Prosperity Promotion Club deb tarjima qilinadi.
Menejerlarning guruh ichidagi harakati asosiy muammoni hal qiladi - boshqaruv muhitida ma'lumotlar almashinuvini maksimal darajada oshiradigan shaxsiy munosabatlarni ta'minlash. samarali foydalanish umumiy tajriba va bilimlar (masalan, nafaqaga chiqqan top-menejerlar yetkazib beruvchi kompaniya direktorlar kengashiga tayinlanadi).
Tarmoqning muhim elementi bu guruh ichidagi savdodir. "Keyretsu" bo'yicha guruh ichidagi savdo darajasi 20% ga etadi. "Keyretsu" ning bir qismi bo'lgan korporatsiyalar o'z aktsiyalarini, qoida tariqasida, faqat guruhning boshqa a'zolariga taklif qiladilar. Shuning uchun yapon korporatsiyalarining aksariyatida insayderlar aksiyalarning asosiy egalari hisoblanadi. Ular alohida korporatsiyalarda ham, umuman iqtisodiyotning korporativ sektorida ham juda muhim rol o'ynaydi. Yaponiya korporatsiyalarida xorijiy investorlarning ulushi minimaldir.
Davlat va jamoatchilik fikri "keiretsu" ni faol qo'llab-quvvatlaydi va ularni chet ellik investorlar tomonidan tajovuzdan himoya qiladi. Misol uchun, amerikalik investorlarning "keiretsu" ning o'zagini tashkil etuvchi korporatsiyalar ustidan nazoratni qo'lga kiritishga bo'lgan bir necha bor urinishlari davlat idoralari tomonidan bunday operatsiyalarni to'g'ridan-to'g'ri taqiqlashiga olib keldi. Jami ustav kapitalining 70% dan ortig'i Yaponiyada institutsional egalari qo'lida. Shuning uchun, Yaponiya yaxshi rivojlangan bo'lishiga qaramay Fond bozori, uning likvidligi nisbatan past va mavjud an'analar va qadriyatlar aksiyalar qiymatining o'zgarishi va ularning mumkin bo'lgan egalari o'rtasidagi harakatidan ko'ra muhimroq rol o'ynaydi.
Yaponiya modeli asosan quyidagilar uchun tanqid qilinadi:
1) banklarning ham aktsiyador, ham kreditor sifatidagi qarama-qarshi roli;
2) klan tizimining saqlanishi va norasmiy o'zaro munosabatlarning yuqori ulushi;
3) raqobatni cheklash (masalan, M. Porterning fikricha, yapon modeli raqobatning sezilarli cheklanishini o'z ichiga oladi, bu muqarrar ravishda samaradorlikning pasayishiga olib keladi; bunday model faqat iqtisod yetib borsagina samarali bo'lishi mumkin, lekin u rahbarlarga yaqinlashadi , uning samaradorligi pasayadi - bu xulosa stavkalari bilan tasdiqlanadi iqtisodiy rivojlanish 20-asr oxirida Yaponiya kamaydi). Rossiya uchun yapon modeli ko'p jihatdan yapon modeliga o'xshash korporativ qurilish yo'lidan o'tayotganligi sababli juda qiziq. Ammo umuman olganda, yapon modelining umumiy va sinfiy xususiyatlari uni Rossiya uchun nomaqbul qiladi.
|
| |
