(https://motherhouse.ru/uz/)
Korxonalarning innovatsion strategiyalarining turlari va turlari. Innovatsion
strategiyalar tushunchasi va turlari
Innovatsion maqsadlarni belgilashdan tashqari, innovatsion strategiya odatda quyidagi
elementlarni o'z ichiga oladi: marketing, sotish, raqobat, masalan, innovatsiyalarni samarali
tarqatish uchun ulardan foydalanish imkoniyatlari to'g'risida qaror qabul qilish nuqtai
nazaridan; investitsiya va moliyaviy siyosatning elementlari, masalan, moliyalashtirishning
aniq manbalarini, ko'zda tutilgan loyihalarni tanlash va asoslash; kadrlar siyosatining
elementlari, masalan, innovatsion jarayonlarni zarur malaka va professional darajadagi kadrlar
bilan ta'minlash, shuningdek, boshqaruv xodimlarida innovatsion menejment talablariga javob
berish nuqtai nazaridan.
Strategiyani yaratishdan oldin innovatsion rivojlanish
(https://motherhouse.ru/uz/mortgage/zhurnal-soyuznoe-gosudarstvo-vektory-
perspektivnogo-razvitiya-mtz/) muayyan korxona uchun innovatsion strategiyaning turlari va
tuzilishini aniqlash kerak.
Tasniflashning asosiy xususiyati innovatsion strategiyalar
(https://motherhouse.ru/uz/mortgage/klassifikaciya-innovacionnyh-strategii-vidy-i-tipy-
innovacionnyh/) hisoblanadi nazorat darajasi, uning ichida eng yuqori daraja uchun umumiy
iqtisodiy strategiyaning elementi sifatida innovatsion strategiya va tizimning o'rta bo'g'ini -
haqiqiy innovatsion faoliyatni boshqarish darajasi mos keladi.
J. Shtaynerning fikricha, innovatsion strategiya sohasida yuqori daraja quyidagi masalalar
guruhlari bo'yicha qarorlarni o'z ichiga oladi: fundamental tadqiqotlar uchun mablag' ajratish,
natijalarni baholash, kashfiyotlar, patentlar, tadqiqot yo'nalishlari, tadqiqot hisobotlari, tovar
belgisi.
Qabul qilingan qarorlar o'rta daraja, innovatsion loyihalarni amalga oshirish jarayonida qabul
qilingan asosiy maqsadlarning tabiati va ularga erishish xususiyatlariga muvofiq aniq
harakatlarni aniqlash imkonini beradi.
Innovatsion strategiyalarni tasniflash sohasidagi aksariyat tadqiqotlar ob'ekti yuqori
darajadagi strategiyalardir. Keling, ulardan ba'zilarini batafsil ko'rib chiqaylik.
Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha xorijiy tajribani o'rganish doirasida ishda innovatsion
strategiyaning ikkita asosiy sinfi ajratilgan - mudofaa va hujumkor, hal qilinishi kerak bo'lgan
maqsadlarning tabiatiga ko'ra. Bundan tashqari, har bir sinf mikro va makro muhit
sharoitlariga qarab ishlab chiqaruvchi tomonidan tanlanishi mumkin bo'lgan bir nechta tur
yoki variantlarni o'z ichiga oladi.
Mohiyat mudofaa strategiyasi ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlarni yaxshilashga imkon
beradigan qisman asosiy bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishdan iborat; texnologik
jarayonlar (https://motherhouse.ru/uz/mortgage/ponyatie-proizvodstvennoi-sistemy-i-
proizvodstvennogo-processa-tehnologicheskii-process-i-tehnologiche/), allaqachon tashkil
etilgan tashkiliy tuzilmalar va ishlab chiqaruvchining faoliyatidagi tendentsiyalar doirasidagi
bozorlar. Bunday holda, innovatsiyalar ilgari qo'lga kiritilgan bozor pozitsiyalarini saqlab
qolishga yordam beradigan tashqi biznes muhitidagi o'zgarishlarga majburan javob berish
shakli sifatida qaraladi.
Mudofaa strategiyasining bir qismi sifatida quyidagi turlar ajratiladi:
Mudofaa strategiyasi;
Innovatsion taqlid strategiyasi;
kutish strategiyasi;
Iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga bevosita javob berish strategiyasi.
Mudofaa strategiyasi raqobatchilarga qarshi turishga imkon beruvchi chora-tadbirlar majmui
bo'lib, ularning maqsadi o'rnatilgan bozorga o'xshash yoki yangi mahsulotlar bilan kirib
borishdir. Bozordagi mavqeiga va tashkilotning potentsial imkoniyatlariga qarab, ushbu
strategiya ikkita asosiy yo'nalishda ishlab chiqilishi mumkin:
Ushbu mahsulotlar uchun bozorda raqobatchilar uchun nomaqbul bo'lgan va ularning
kurashni davom ettirishdan bosh tortishiga yordam beradigan sharoitlarni yaratish;
Qayta yo'naltirish o'z ishlab chiqarish (https://motherhouse.ru/uz/disputes-with-
neighbors/proizvodstvo-produkcii-pod-sobstvennoi-torgovoi-markoi-sobstvennye-torgovye-
marki-roznichnyh-setei/) ilgari qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni saqlab qolish yoki
minimallashtirish bilan raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarish uchun.
Vaqt mudofaa strategiyasining asosiy xususiyati, muvaffaqiyat omili hisoblanadi. Barcha
tavsiya etilgan tadbirlar odatda etarli vaqt ichida o'tkaziladi. Qisqa vaqt
(https://motherhouse.ru/uz/design/pravitelstvo-v-korotkie-sroki-pomoglo-vladelcu-renovy-
prinuditelnaya-deoligarhizaciya-kakih-akti/), shuning uchun ishlab chiqaruvchi ma'lum ilmiy va
texnik ma'lumotga ega bo'lishi va barqaror bo'lishi kerak moliyaviy holat
(https://motherhouse.ru/uz/design/gorizontalnyi-analiz-otchetnosti-finansovyi-analiz-
nekotorye-polozheniya/) kutilgan natijaga erishish uchun.
Innovatsion taqlid strategiyasi ishlab chiqaruvchi raqobatchilarning innovatsiyalarining
muvaffaqiyatiga ularni nusxalash orqali "tikish" qiladi, deb taxmin qiladi. Strategiya zarur
ishlab chiqarish va resurs bazasiga ega bo'lganlar uchun juda samarali bo'lib, taqlid qilingan
mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish va asosiy ishlab chiquvchi tomonidan hali
o'zlashtirilmagan bozorlarda amalga oshirish imkonini beradi.
Ushbu strategiyani tanlagan ishlab chiqaruvchilar kamroq ilmiy-tadqiqot xarajatlarini oladi va
kamroq tavakkal qiladi. Shu bilan birga, yuqori daromad olish ehtimoli ham kamayadi, chunki
ishlab chiqaruvchiga nisbatan ishlab chiqarish xarajatlari yuqori, bozor ulushi nisbatan kichik
va taqlid qilingan mahsulotlarning iste'molchilari unga nisbatan tabiiy ishonchsizlikni boshdan
kechirishadi. markali mahsulotlar tomonidan kafolatlangan yuqori sifat xususiyatlari. savdo
belgilari (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-apartments/pokushenie-na-brend-
vozmozhno-li-postroit-biznes-na-kopirovanii-torgovoi-marki/) nufuzli ishlab chiqaruvchilar. Shu
sababli, bunday mahsulotlar ko'pincha "uchinchi dunyo" mamlakatlarida shubhali asoslarda
ishlab chiqariladi, bu asl tovar belgilaridan noqonuniy, "pirat" foydalanish tufayli haqiqiy
tovarlar bilan to'g'ridan-to'g'ri raqobatni keltirib chiqaradi.
Innovatsion taqlid strategiyasi ishlab chiqaruvchiga erkin bozor segmentida o'z o'rnini
egallash imkonini beruvchi agressiv marketing usullaridan foydalanishni o'z ichiga oladi.
kutish strategiyasi tashqi muhitdagi noaniqlik va iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan
talabi sharoitida xavf darajasini maksimal darajada kamaytirishga qaratilgan. U turli
o'lchamdagi va muvaffaqiyatli kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi. Asosiy ishlab
chiqaruvchilar (https://motherhouse.ru/uz/housing-and-communal-services/podrobnaya-
informaciya-o-kompanii-sibirskoe-zdorove/) ular undan kichik kompaniya taklif qilayotgan
innovatsiyani bozorga chiqarish natijalarini kutish uchun foydalanishni kutishadi va agar
muvaffaqiyatli bo'lsa, ishlab chiquvchini orqaga suradilar. Kichik kompaniyalar
(https://motherhouse.ru/uz/design/zhenskie-konkursy-konkursy-dlya-zhenskoi-kompanii-
zastolnye-razvlecheniya-dlya/) Agar ular etarli darajada barqaror resurs bazasiga ega bo'lsa,
lekin AR-GE bilan bog'liq muammolar mavjud bo'lsa, ushbu strategiyani ham tanlashi mumkin.
Shuning uchun ular kutishni o'zlari qiziqqan bozorga kirish uchun eng real imkoniyat deb
bilishadi.
Kutish strategiyasi innovatsion taqlid strategiyasiga yaqin, chunki ikkala holatda ham ishlab
chiqaruvchi birinchi navbatda ishlab chiqaruvchi kompaniyaning yangi mahsulotiga barqaror
talab mavjudligiga ishonch hosil qilishga intiladi, bu esa yaratish va ishlab chiqarish
xarajatlarining asosiy qismini tashkil qiladi. innovatsiyalarni tijoratlashtirish. Ammo ishlab
chiqaruvchi asosiy kompaniya qamrab ololmaydigan bozor segmentlari bilan qanoatlanadigan
taqlid strategiyasidan farqli o'laroq, kutish strategiyasini tanlagan ishlab chiqaruvchi ishlab
chiqarish va innovatsiyalarni amalga oshirish bo'yicha ishlab chiquvchi kompaniyadan ustun
bo'lishga intiladi va bu erda. Ishlab chiquvchi kompaniyaga qarshi faol harakatlarni boshlash
alohida ahamiyatga ega. . Shuning uchun kutish strategiyasi ham qisqa muddatli, ham o'z
vaqtida etarlicha uzoq bo'lishi mumkin.
Faol javoblarni boshlash vaqtini to'g'ri belgilash va shu bilan muvaffaqiyatsizlik xavfini
kamaytirish uchun ishlab chiqaruvchilar maxsus tahliliy usullarni ishlab chiqadilar va
qo'llaydilar. Axborot tizimlari (https://motherhouse.ru/uz/design/vidy-informacionnogo-
obespecheniya-turistskoi-organizacii/) etakchi raqobatdosh kompaniyalar, taklif etilayotgan
innovatsiyalar uchun mumkin bo'lgan bozorlar, alohida iste'molchilar guruhlari so'rovlari va
boshqalar haqida ma'lumot to'plash.
Darhol javob berish strategiyasi iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga ko'ra, odatda ishlab
chiqarish sohasida qo'llaniladi sanoat uskunalari (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-
apartments/kakoe-oborudovanie-luchshe-prodavat-prodazha-promyshlennogo-oborudovaniya-
komu-prodavat-slozhnoe-oboru/). U individual buyurtmalarni bajaradigan kichik tashkilotlar va
firmalar tomonidan amalga oshiriladi. yirik kompaniyalar
(https://motherhouse.ru/uz/design/razresheno-li-sotrudnikam-policii-nosit-borodu-
policeiskim-zapretili/). Ushbu buyurtmalar yoki loyihalarning o'ziga xosligi shundaki, ko'zda
tutilgan ishlar asosan sanoatni rivojlantirish va innovatsiyalarni marketing bosqichlarini
qamrab oladi, shu bilan birga ilmiy-tadqiqot ishlarining butun ko'lami buyurtmachi
kompaniyaning ixtisoslashtirilgan innovatsion bo'linmalarida amalga oshiriladi.
Ushbu strategiyani amalga oshiruvchi tashkilotlar va firmalar ayniqsa xavf ostida emas va
xarajatlarning asosiy qismi innovatsion tsiklning yuqoridagi bosqichlariga to'g'ri keladi. Kichik
ixtisoslashgan firmalardan tashqari, iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga bevosita javob
berish strategiyasidan ma'lum bir iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan, muayyan ishlab
chiqarish ehtiyojlariga tezda javob beradigan va o'z ishlab chiqarishini tezda etkazib berishga
qodir bo'lgan yirik kompaniyalarning bo'linmalari ham foydalanishlari mumkin. taklif
etilayotgan buyruqlar mazmuniga muvofiq ilmiy-texnikaviy faoliyat.
Oldin o'zlashtirilgan va takomillashtirilgan mahsulotlarga nisbatan barcha turdagi
strategiyalarni ikkita asosiy guruhga bo'lish mumkin. Bir tomondan, bu o'z ichiga olgan
strategiyalar
ishlab chiqaruvchi xarajatlarni kamaytirish
, boshqasi bilan -
mahsulotni farqlash
.
Doirasida birinchi guruh asosiy e’tibor ishlab chiqarishning moddiy-texnik va texnologik
bazasini yaxshilash, innovatsion tsiklning muayyan bosqichlarida xarajatlarni kamaytirish
yo‘llarini izlashga qaratilgan.
Odatda, xarajatlar bo'yicha etakchilik strategiyasi barqaror bozor pozitsiyasiga va ishonchli
xom ashyo manbalariga ega bo'lgan kompaniyalar tomonidan amalga oshiriladi.
Ushbu strategiya muvaffaqiyatli bo'lgan taqdirda, ishlab chiqaruvchi bozorda yanada katta
ulushga ega bo'ladi, xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlarni
sotib olish xarajatlarini tejaydi. Natijada, u raqobatchilariga qaraganda ko'proq foyda oladi,
demak, moddiy-texnik va texnologik bazani yaxshilash uchun qo'shimcha mablag' oladi va shu
bilan o'z sohasida xarajatlar bo'yicha etakchilikni saqlab qoladi.
Mahsulotni farqlash strategiyasi Faoliyatning har qanday sohasida dizayn bo'yicha ilgari
o'zlashtirilgan mahsulotlardan ayrim sifat ko'rsatkichlari, ishlab chiqarishning texnologik
xususiyatlari, sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish shakllari va boshqalar bilan farq qiladigan
original mahsulotni ishlab chiqish va yaratishni o'z ichiga oladi.
Strategiyalarning ajralib turadigan guruhlari bir-biri bilan bog'liq bo'lib, ko'p hollarda xarajatlarni
pasaytirish mahsulotni farqlash muvaffaqiyatining sharti hisoblanadi.
Nisbatan barqaror tovar-pul munosabatlari sharoitida innovatsiyalar, qoida tariqasida,
mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish, bozordagi mavqeini kengaytirish va
mustahkamlash, mahsulotni qo'llashning yangi sohalarini rivojlantirish uchun boshlang'ich
asos, ya'ni. mazmuni hujum strategiyasi.
Innovatsion strategiyaning ushbu toifasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Faol ilmiy-tadqiqot strategiyasi;
Marketingga yo'naltirilganlik strategiyasi;
Birlashish va sotib olish strategiyasi.
Ishlab chiqaruvchilar sotmoqda faol ilmiy-tadqiqot strategiyasi, eng kuchli raqobatdosh
ustunlikka ega bo'ling, bu aslida o'ziga xos, o'ziga xos ilmiy-texnik ishlanmalar yoki tamoyillar,
usullarda ifodalanadi.
Ar-ge intensivligiga asoslangan strategiya bilan asosiy strategik imkoniyatlar gorizontal
diversifikatsiya, rivojlanish orqali ochiladi. yangi mahsulotlar
(https://motherhouse.ru/uz/disputes-with-neighbors/strategiya-razvitiya-novoi-produkcii-
obrazec-strategiya-razvitiya/) va bozorlar. Menejmentning strategik vazifalari qo'shimcha
aktivlarni, shu jumladan bozor bilimlarini, yangilariga kirishni safarbar qilishdir oziq-ovqat
bozorlari (https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/veshchevye-i-produktovye-rynki-v-
antalii-centralnyi-v-sharampole-i-lare/) va paydo bo'layotgan texnologik imkoniyatlarni
aniqlash bo'yicha operatsiyalarni doimiy ravishda ko'rib chiqish (masalan, mavjud tarmoqlarni
o'zgartirish yoki integratsiyalashuvi asosida yangi mahsulot ishlab chiqarish imkoniyati),
shuningdek, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan ichki qayta tashkil etish.
Marketingga yo'naltirilgan strategiya, barcha elementlarning maqsadli yo'nalishini ta'minlaydi
ishlab chiqarish tizimi (https://motherhouse.ru/uz/mortgage/ponyatie-proizvodstvennoi-
sistemy-i-proizvodstvennogo-processa/), shuningdek, innovatsiyalarni bozorga chiqarish bilan
bog'liq muammolarni hal qilish vositalarini topish uchun qo'llab-quvvatlash va xizmat
ko'rsatish faoliyati. Bundan tashqari, ushbu muammolarning asosiy doirasi innovatsiyalarni
sotuvchi va uning iste'molchilari o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiradi. Strategiyaning
muvaffaqiyati bevosita tashkilotning innovatsion faoliyati intensivligiga bog'liq. Amaliyot
shuni ko'rsatadiki, agar u kengayib borayotgan bozorda barqaror mavqega ega bo'lsa, yangi
mahsulotlar uchun ilmiy-tadqiqot ishlariga katta mablag 'sarflasa, o'z faoliyatida tadbirkorlik
faoliyati tamoyillarini amalga oshirsa va jamoada ijodkorlik va rag'batlantiruvchi tashkiliy ruhni
saqlashga yordam bersa, intensivlik yuqori bo'ladi. iqlim.
M&A strategiyasi ishlab chiqaruvchining innovatsion rivojlanishining eng keng tarqalgan
variantlaridan biri hisoblanadi, chunki u faol strategiyaning boshqa turlariga nisbatan kamroq
xavfni o'z ichiga oladi, allaqachon o'rnatilgan ishlab chiqarish jarayonlariga tayanadi va
rivojlangan bozorlarga e'tibor beradi. Bu strategiyaning natijasi avvallari alohida tuzilmalarni
birlashtirish asosida yangi ishlab chiqarishlar, yirik bo‘linmalar, qo‘shma kompaniyalar tashkil
etishdir. Ularning eng samarali turlari tashqi va ichki venchur loyihalari hisoblanadi.
Venchur yaratish strategiyasi quyidagi sohalarda sinchkovlik bilan tahlil qilingan holda
qo'llanilishi mumkin:
Yangi mahsulot va texnologiyalarning tabiati va ularning firmaning asosiy texnologiyalari va
bozorlari bilan aloqasi;
Tadbirkorlik joyi tashkiliy tuzilma (https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/metody-
postroeniya-organizacionnyh-struktur-upravleniya-metody-proektirovaniya/) firmalar (masalan,
chiziqli ishlab chiqarish birligi yoki markaziy tadqiqot va loyihalash bo'limidagi venchur
tashkilot);
Moliyalashtirish usuli va shartlari;
Ichki manbalar yoki tashqaridan qo'shimcha jalb etish orqali menejment, tadqiqot va
ishlanmalar, marketing bo'yicha malakali mutaxassislarni taqdim etish imkoniyatlari.
Hujumkor (faol) innovatsion strategiyalarda mudofaa sinfiga qaraganda ichki farqlarni ajratib
ko'rsatish ancha qiyin. Ularning umumiy jihatlari juda ko'p va tashkilot yoki firma faol
innovatsiyalarning turli yo'nalishlarining butun majmuasini amalga oshirganda eng samarali
hisoblanadi.
Yangi mahsulotlar uchun innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi bir qator omillarga bog'liq
bo'lib, ulardan eng muhimi ishlab chiqaruvchining texnologik imkoniyatlari va raqobatdosh
pozitsiyasi hisoblanadi.
Texnologik imkoniyatlar innovatsiyaning ichki va tashqi xususiyatlari bilan belgilanadi. Ichki
potentsialga avvaldan shakllangan ilmiy-texnikaviy va texnologik salohiyat kiradi, uning
elementlari kadrlar, moddiy-texnika bazasi, moliyaviy resurslar, nou-xau, patentlar portfeli.
Texnologik imkoniyatlarning tashqi ko'rinishiga litsenziyalarning mavjudligi va tarqatish
ko'lami, etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan munosabatlarning shakllari va tabiati misol
bo'la oladi.
Raqobat imkoniyatlari quyidagi ko'rsatkichlar bilan ifodalanadi: ishlab chiqaruvchi tomonidan
boshqariladigan nisbiy bozor ulushi; bozor tuzilmalari dinamikasiga tez javob berish qobiliyati
va buning natijasida innovatsion strategiya maqsadlari mazmuniga moslashuvchan
yondashuv; nisbatan arzon, ammo sifatli resurslarni olish manbalariga, innovatsion dasturlar
va individual loyihalarni moliyalashtirish manbalariga kirish; turli toifadagi kadrlar tayyorlash
darajasi va ularning kasbiy mahorati; tavakkal qilishga tayyorlik. Bundan tashqari,
tashkilotning yuqori professional imidjini yaratish va qo'llab-quvvatlash, raqobatchilar va
iste'molchilar o'rtasida ishonchlilikni ta'minlashda ifodalangan innovatsiyalarning ma'naviy-
psixologik jihatlariga alohida e'tibor beriladi. Shunday qilib, innovatsion strategiyaning o'ziga
xos turi, eng avvalo, keng ma'noda ishlab chiqaruvchi va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro ta'sir
jarayonlarining holatiga bog'liq.
Strategiyalarni mudofaa va hujumga "klassik" guruhlashdan tashqari, ba'zi mualliflar bir qator
oraliq turlarni kiritadilar. Masalan, mustaqil sinf deb hisoblovchi V.Xartman va V.Stok
moslashuvchan strategiya, uning asosiy xususiyati sifatida yetakchi firmadan litsenziyalar
olish va/yoki mahsulotni yaxshilashga, shunga o‘xshash mahsulot ishlab chiqarishga, ishlab
chiqarish xarajatlarini kamaytirishga urinishlarni hisobga oladi. Ularning fikriga ko‘ra, bunday
strategiya ilmiy-tadqiqot va ishlab chiqarish xarajatlarining pastligi bilan tavsiflanadi. kamroq
xavf va shunga mos ravishda past foyda.
Boshqa ishlarda innovatsion strategiyalarni tasniflashda biroz o'zgartirilgan yondashuvni
topish mumkin, garchi ularning deyarli barchasi u yoki bu darajada mavjud strategiyalarni
mudofaa yoki hujum qilish tamoyiliga ko'ra taqsimlashdan foydalanadi. Shunday qilib, B.Santo
innovatsion strategiyaning olti turini belgilaydi:
1) an'anaviy;
2) opportunistik;
3) taqlid qilish;
4) mudofaa;
5) qaram;
6) tajovuzkor.
B. Santo tipologiyasining tahlili shuni ko'rsatadiki, ichida an'anaviy strategiya Ishlab
chiqaruvchining asosiy maqsadi - ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlar sifatini oshirish. U barqaror
ishlab chiqarishda qo'llaniladi iqtisodiy sharoitlar (https://motherhouse.ru/uz/inheritance-and-
gift/tehnologiya-proizvodstva-hozyaistvennogo-myla-v-domashnih-usloviyah-biznes/) va
raqobatbardoshlik darajasi nisbatan past bo'lgan an'anaviy ishlab chiqarish nomenklaturasi.
Ushbu strategiya ishlab chiqaruvchining bozordagi mavqeini mustahkamlashga yordam
beradi, lekin shu bilan birga, diversifikatsiya imkoniyatlari cheklanganligi sababli kelajakda
ularning yo'qolishining omiliga aylanishi mumkin.
Tushunish opportunistik strategiya, ishlab chiqaruvchi ilmiy-tadqiqot ishlarini tejash imkonini
beruvchi, ammo bozorda monopoliyani ta'minlaydigan mahsulotga e'tibor qaratadi. Uning
muvaffaqiyati bozor holati, ishlab chiqarishning yuqori darajadagi texnik va texnologik
rivojlanishi, shuningdek, ishlab chiqaruvchining qobiliyati va imkoniyatlari haqida eng to'liq
ma'lumotni talab qiladi. tez moslashish (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-
apartments/celyami-adaptacii-personala-yavlyayutsya-vse-krome-bystryi-start/) muayyan
bozor sharoitlariga mos ishlab chiqarish. Biroq, bu strategiya o'zining ilmiy-tadqiqot sohasini
rivojlantirish imkoniyatlari va istiqbollarini cheklaydi.
Simulyatsiya strategiyasi litsenziyalangan mahsulotlarni chiqarish asosida bozorning jadal
rivojlanishini ta'minlashga qodir bo'lgan rivojlanish firmalaridan yangi texnik g'oyalar va
texnologiyalarni olishga qaratilgan. Bu litsenziyalarni sotib olish uchun tegishli moliyaviy
resurslarning mavjudligini talab qiladi va sizga tezda bozorda juda foydali pozitsiyalarni
egallashga va o'z tadqiqotlarida litsenziyalangan ishlanmalardan foydalanishga imkon beradi.
Biroq, ushbu strategiya tashkilotning litsenziya sotuvchisiga istalmagan qaramligiga,
shuningdek, raqobatbardoshligi past bo'lgan ishlanmalar uchun litsenziyalar olishda asosiy
faoliyat natijalariga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Himoya strategiyasining maqsadi B. Santoning fikriga ko'ra, tanlangan sohada
raqobatchilardan qolishdir, buning natijasida ishlab chiqaruvchining bozorda etakchi o'rinni
egallashga yo'naltirilganligi yo'q. Uni amalga oshirish etarlicha yuqori darajadagi dastlabki
ilmiy-texnik ishlanmalarning mavjudligini talab qiladi. Biroq, mudofaa strategiyasini
qo'llashning yana bir sharti kuchli raqobatchilar - ham firmalar, ham mahsulotlarning yo'qligi
ekanligiga rozi bo'lish qiyin, chunki bu holda o'zining iqtisodiy maqsad
(https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/dokumentalnoe-oformlenie-sudebno-
ekonomicheskoi-ekspertizy-poryadok/). Ushbu strategiya nisbatan past xavf bilan amalga
oshiriladi, chunki tavsiya etilgan mahsulotlar allaqachon bozorda sinovdan o'tgan, garchi
"mudofaa" ishlab chiqaruvchisi tomonidan taklif qilingan mahsulotni almashtirish uchun
birinchi ishlab chiqaruvchi tomonidan taklif qilingan muhim ishlanmani o'tkazib yuborish xavfi
mavjud.
Bog'liq strategiya yirik kompaniyalar bilan o'zaro aloqada bo'lgan o'rta va kichik tashkilotlar va
firmalar uchun eng xosdir. Shu sababli, yirik ishlab chiqaruvchilarning yangi ishlanmalarni
keyinchalik kichik va o'rta biznesga tarqatish uchun o'tkazishga tayyorligi ushbu strategiyani
qo'llashning asosiy shartlaridan biridir. Natijada korxonada ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar,
marketing tadqiqotlari, ishlab chiqarishga texnologik tayyorgarlik ishlarida tejamkorlik mavjud.
Ammo kichik korxona yoki firma asosiy kompaniyaning mumkin bo'lgan
muvaffaqiyatsizliklarida sezilarli darajada zarar ko'rishi mumkin. Bundan tashqari, qaram
strategiya deyarli diversifikatsiya qilish imkoniyatini bermaydi.
hujum strategiyasi ishlab chiqaruvchining bozorda yetakchi o‘rinni egallash maqsadini aks
ettiradi. Rivojlangan ilmiy-tadqiqot sektori, kuchli resurs bazasi, keng qamrovli tahliliy tahlili
bilan ajralib turadi marketing tadqiqotlari (https://motherhouse.ru/uz/design/marketingovye-
issledovaniya-v-sfere-nedvizhimosti-kursovaya-rabota-plan/), shuningdek, boshqaruvning
barcha toifalari va darajalaridagi xodimlarning tegishli munosabati. Hujumkor strategiyani
tanlagan ishlab chiqaruvchi "texnologik bo'shliqlar" paydo bo'lishiga tezda javob berishga
qodir, bu haqiqatan ham unga ma'lum bir ishlab chiqarish sohasida etakchiligini ta'minlashga
imkon beradi. Shu bilan birga, ushbu strategiyani tanlash bilan bog'liq xavf boshqa
variantlarga nisbatan maksimaldir.
Maqolada taklif etilgan tipologiyada innovatsion strategiyaning to'rtta asosiy turi mavjud: faol
hujum, o'rtacha hujum, mudofaa va qoldiq.
Strategiyaning birinchi turi (faol hujumkor) Muayyan yangilik uchun bozorda birinchi bo'lishga
intilayotgan ishlab chiqaruvchilar tomonidan qo'llaniladi. Buning uchun ular yuqori innovatsion
salohiyatga, shuningdek, yangi mahsulot ishlab chiqarish bo‘yicha ilmiy-texnikaviy
ma’lumotga, kuchli marketing xizmatiga va hokazolarga ega bo‘lishi kerak, ya’ni ularda
yetakchilikka erishish imkonini beradigan barcha xususiyatlarga ega bo‘lishi kerak. nisbatan
qisqa vaqt ichida (2-3 yil) tor maydon.
Ikkinchi turdagi strategiya (o'rtacha hujumkor) ishlab chiqaruvchiga "ikkinchi eng yaxshi ishlab
chiqaruvchi" bo'lishga va bu pozitsiyani saqlab qolishga imkon beradi, masalan, birinchi
turdagi strategiyani tanlashdan ko'ra, mahsulotlarning ancha keng assortimenti bo'yicha juda
yuqori darajadagi uyda AR-GE o'tkazish. Shu bilan birga, muvaffaqiyatsizlik xavfi, albatta,
birinchi ishlab chiqaruvchi kabi yuqori emas va mahsulotlarning raqobatbardoshlik darajasi
ularni sotishdan ancha yuqori miqdorda foyda olishga imkon beradi.
Uchinchi turdagi strategiya (mudofaa) mualliflar buni o'z pozitsiyalarini saqlab qolishga
intilayotgan o'rta kompaniyalar yoki raqobatning yo'qligi sababli sotish bilan bog'liq
muammolarga duch kelmaydiganlar uchun eng maqbul deb hisoblashadi (masalan, raqobatga
kirishib bo'lmaydigan ma'lum bir sohada monopol pozitsiya). . Ammo keyin, bizning
fikrimizcha, ushbu strategiyani tanlash hech bo'lmaganda tushunarsizdir, chunki raqobat
mavjud bo'lmaganda, ishlab chiqaruvchi hech kimdan "himoya qilish" zaruratidan xalos bo'ladi.
To'rtinchi turdagi strategiya (qoldiq) etakchi ishlab chiqaruvchi ushbu bozorni tark etgandan
keyin ishlab chiqaruvchining o'rtacha yoki hatto eskirgan mahsulotlar bilan allaqachon
o'zlashtirilgan bozorda qolish istagini aks ettiradi. Keyin, qoida tariqasida, kichik firmalar
alohida iste'molchi guruhlarining ushbu mahsulotga bo'lgan qoldiq talabini qoplaydi. Har xil
turdagi xarajatlarni, shu jumladan ilmiy-tadqiqot va bozorni rivojlantirishni so'zsiz tejash bilan
ushbu strategiya juda jiddiy vaqt cheklovlari bilan tavsiflanadi, chunki qoldiq bozorga kirish
vaqtini noto'g'ri baholash savdoning sezilarli yo'qotishlariga olib kelishi mumkin.
Boshqa tipologiya - B. Twiss - innovatsion strategiyaning asosiy navlari sifatida quyidagi
variantlarni ko'rib chiqadi: hujumkor, mudofaa, litsenziyalash, oraliq, talonchilik, yangi bozorni
yaratish strategiyasi.
Nisbatan hujum strategiyasi uning pozitsiyasi shundaki, u boshqa mualliflar rozi bo'lgan yangi
mahsulotlar bozorida birinchi bo'lishga intilishdan tashqari, uni tanlaydigan asosiy ishlab
chiqaruvchilar sifatida faqat o'z kuchlarini bir yoki bir nechta innovatsion loyihalarga jamlagan
kichik firmalarni ko'radi. Boshqacha qilib aytganda, ushbu strategiyani tanlashda ustunlik bir
ma'nodan uzoq bo'lgan venchur kichik biznesga beriladi. Shuning uchun, juda yuqori
darajadagi tavakkalchilik bilan, bu strategiya investitsiya va foydani tez qaytarish imkoniyati
bilan tavsiflanadi.
Mudofaa strategiyasi mahsulotning birinchi ishlab chiqaruvchisi yoki raqobatchilar tomonidan
egallamaydigan muhim bozor ulushi, foyda olish imkoniyatlari mavjud bo'lganda, shu
jumladan nisbatan past xarajatlar tufayli qo'llaniladi. Bundan tashqari, ushbu strategiya
tadqiqotdan ko'ra rivojlanishga ko'proq e'tibor berish bilan tavsiflanadi.
Litsenziyalash strategiyasi ushbu tasnif ham an'anaviy tarzda talqin etiladi, ammo uni qo'llash
shartlari nuqtai nazaridan, keyinchalik sotib olish uchun litsenziyalarni yanada aniqroq tanlash
uchun ichki ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish zarurligi ta'kidlanadi.
O'rta strategiya erkin joyni aniqlash natijasida raqobatchilar o'rtasida bozor manfaatlarining
bevosita to'qnashuvidan qochadi. Shuning uchun oraliq strategiya asosan marketing
tadqiqotlariga asoslanadi va marketing xodimlaridan yuqori ijodiy faollikni talab qiladi. Bu
strategiya nafaqat ta'minlay olmaydi tez qaytarish (https://motherhouse.ru/uz/housing-and-
communal-services/varianty-biznesa-s-nebolshimi-vlozheniyami-interesnye-idei-dlya-malogo/)
investitsiya qilingan mablag'lar, lekin ba'zi hollarda bozorda monopol pozitsiyani egallashga
olib keladi. Shu bilan birga, ushbu variantda xavf darajasi ham ancha yuqori.
B. Twiss chaqiradigan tur qaroqchilar strategiyasi, ishlab chiqaruvchining bozorga keskin kirib
borishini nazarda tutadi, bu uning qisqarishiga olib kelishi mumkin. Agar ishlab chiqaruvchi
ilgari taqdim etilmagan g'ayrioddiy bozorga chiqishi mumkin bo'lgan mahsulotlarga ega bo'lsa,
bu sodir bo'lishi mumkin. Bu holda foyda iste'molchilarni an'anaviy mahsulotdan yangi
mahsulotga yo'naltirish natijasida olinishi mumkin. Bu erda asosiy xavf omili - yangi, ilgari
noma'lum bozorda amaliy tajribaning etishmasligi.
Yangi bozor yaratish strategiyasi ma'lum bir davrda tashkilot yangi mahsulotning yagona
ishlab chiqaruvchisi deb hisoblaydi. Uning samaradorligi, birinchi navbatda, marketing
xizmatining rivojlanish darajasiga va shunga mos ravishda marketing tadqiqotlari sifatiga,
xodimlarning innovatsion faolligiga va uzoq muddatli rivojlanish masalalarida rahbariyat
pozitsiyasining progressivligiga bog'liq. ishlab chiqarish. Tabiiyki, ushbu strategiyani amalga
oshiruvchi ishlab chiqaruvchi bozorda monopolistga aylanadi va innovatsiyalarni ishlab
chiqish va tarqatish xarajatlari juda tez qoplanadi. Shu bilan birga, yangi bozorni yaratish
strategiyasi juda yuqori darajadagi xavfga ega ekanligi ham aniq.
Innovatsion strategiya turlarining tipologiyasining ko'rib chiqilgan variantlari amaliyotda bir xil
turdagi strategiyani tavsiflash uchun turli xil ta'riflardan foydalaniladi, shu bilan birga uning
mazmuni va tanlash shartlari bo'yicha yagona nuqtai nazarni saqlaydi, degan xulosaga
kelishga imkon beradi. Bu "mudofaa" strategiyasi tushunchasi bilan bir qatorda
"moslashuvchan", "passiv" tushunchalari ishlatilganda va "hujumkor" tushunchalari "hujumkor"
tushunchalari bilan sinonim bo'lgan innovatsion strategiyalar sinflarining nomlariga
taalluqlidir. faol”, “ijodiy” va boshqalar. Shu munosabat bilan innovatsion strategiyalar
tipologiyasiga nisbatan mavjud yondashuvlarni tartibga solish, ularni bir xillikka keltirish
zaruriyati yuzaga keladi (15.2-rasm).
Guruch. 15.2. Har xil turdagi innovatsion strategiyalarning o'zaro bog'liqligi
Amalda, innovatsion strategiyaning muayyan turini tanlash jarayoni, qoida tariqasida,
tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishida etakchi rol o'ynaydigan ustuvor yo'nalishni
aniqlashni o'z ichiga oladi. Ammo real sharoitda strategiyaning aniq belgilangan turini
tanlashni tavsiflovchi misollar deyarli yo'q. Ishlab chiqarishni rivojlantirishning innovatsion
muammolarini kompleks hal qilish bilangina strategik muvaffaqiyatga erishish mumkin. Shu
sababli, bir vaqtning o'zida ishlab chiqaruvchi odatda turli xil tadbirlarni amalga oshiradi,
ularning ba'zilari mazmuni va yo'nalishi bo'yicha asosiy strategik maqsadga mos kelmasligi
mumkin, chunki ular tashkilot faoliyatining turli sohalariga ta'sir qilishi mumkin. Ammo asosiy
strategiya doirasida ham, odatda, har xil xarakterdagi harakatlar va loyihalar amalga oshiriladi.
Innovatsion strategiyalar tipologiyasiga yana bir yondashuv bularning barchasini hisobga
olishga imkon beradi.
S. Duma (Niderlandiya) innovatsion strategiyaning xususiyatiga ko‘ra ularni quyidagicha
tasniflaydi: gorizontal kengayish, tegishli diversifikatsiya, bog‘liq bo‘lmagan (konglomerat)
diversifikatsiya va vertikal integratsiya.
Yu.Denisov innovatsion strategiyalarni maqsadlar doirasiga ko‘ra tasniflaydi, selektiv (yoki
selektiv), kombinatsiyalangan va umumiy shakllarini ajratib ko‘rsatadi.
Saylov strategiyasi (https://motherhouse.ru/uz/disputes-with-neighbors/osnovnye-strategii-
izbiratelnyh-kampanii-statya-vidy-izbiratelnoi-strategii/) resurslarning aniq, eng muhim
sohalarda kontsentratsiyasi bilan tavsiflanadi. Agar zarur moliyaviy resurslar mavjud bo'lsa,
tashkilot resurslarning kontsentratsiyasi tufayli tanlangan faoliyat sohalaridagi orqada
qolishni tezda bartaraf etishi mumkin. Shu bilan birga, bu holda, ushbu strategiya bilan
qamrab olinmagan boshqa sohalarda orqada qolish ehtimoli juda realdir, ya'ni uning
rivojlanishidagi murakkablik buzilishi mumkin.
Birlashtirilgan strategiya har xil turdagi strategiyalar kombinatsiyasining variantidir. Ishlab
chiqaruvchining tahlil tizimi va strategiyalarni tanlash metodologiyasi bo'lsa, eng samarali
hisoblanadi. Ushbu strategiyaning muvaffaqiyati tashkilotning kompleks innovatsion
rivojlanishini, innovatsion salohiyatdan samarali foydalanishni va barqaror bozor pozitsiyasini
belgilaydi. Ammo strategiyalarning muvaffaqiyatsiz tanlanishi, ishlab chiqarish
rivojlanishining sekinlashishi, innovatsion sohadagi etakchilardan ortda qolishi va boshqalar
bilan yuzaga kelishi mumkin.
Ishlab chiqaruvchining ishlab chiqarish manfaatlarining aksariyat sohalarida innovatsion
faollikning etarlicha yuqori darajasi bilan strategiya, Yu.Denisovning fikriga ko'ra, universal
bo'ladi. Shuningdek, uni har tomonlama har tomonlama rivojlantirish nazarda tutilgan, biroq
amalga oshirish mexanizmi aniq ishlab chiqilmagan bo‘lsa, bu mavjud mablag‘ va
resurslarning tarqoq bo‘lishiga olib kelishi mumkin.
Shunday qilib, shaklda keltirilgan. 15.2 Innovatsion strategiyalarning asosiy turlarini ularning
murakkabligi nuqtai nazaridan ham hisobga olish kerak.
Bundan tashqari, birlashtirilgan innovatsion strategiyalar haqida gap ketganda, faqat mudofaa
yoki faqat hujumkor sinf choralarining ustuvorligini aniq belgilash juda qiyin. Himoya va hujum
strategiyalariga qo'shimcha ravishda, quyidagilarni ajratib ko'rsatish kerak alohida toifa
(https://motherhouse.ru/uz/housing-and-communal-services/ponyatie-discipliny-truda-
obshchie-polozheniya-o-discipline-truda/) birlashgan, oraliq strategiya. Ushbu strategiya
ishlab chiqaruvchining manfaatlari har xil innovatsion rivojlanish darajasiga ega bo'lgan turli
sohalarda bo'lgan hollarda, shuningdek, mudofaa strategiyasini amalga oshirish natijasida o'z
mavqeini mustahkamlagan holda, u asta-sekin o'tishga harakat qilganda samarali bo'ladi.
hujumkor.
(Materiallar: Menejment asoslari asosida berilgan. A. I. Afonichkin tahriri ostida. - Sankt-
Peterburg: Pyotr, 2007 y.)
Mavzu. Innovatsion strategiyalar
Innovatsion strategiya tashkilotning umumiy strategiyasining ajralmas qismi sifatida.
Innovatsion strategiyalarning turlari
Innovatsion xulq-atvor turlari
Haqiqiy raqobat afzalliklari (https://motherhouse.ru/uz/inheritance-and-gift/gde-naiti-rabotu-
v-40-let-kak-naiti-rabotu-po-dushe-sformuliruite/) firmalar bugungi bozorga bog'liq katta
miqdor (https://motherhouse.ru/uz/inheritance-and-gift/pidzhake-fotoeffekty-
potryasayushchie-fotoeffekty-ogromnoe/) umumiy va xususiy omillar. Ularning so'zsiz xilma-
xilligiga qaramay, eng muhimi, tashkilotning rivojlanish strategiyasini tanlash shartlarini va uni
amalga oshirish jarayonining xususiyatlarini belgilaydigan omillar, deb aytish mumkin.
Tashkilotning umumiy strategiyasining eng muhim tarkibiy qismlaridan biri uning innovatsion
strategiyasidir. Ta'kidlaganidek, prof. R.A. Fatxutdinovning so'zlariga ko'ra, umumiy
strategiyalar va ayniqsa innovatsion strategiyalar tashkilotning salohiyatini rivojlantirish va
ishlatishga qaratilgan bo'lib, ular tashqi muhitning o'zgarishiga reaktsiya sifatida qaraladi.
Shuning uchun innovatsion strategiyalarning xilma-xilligi tarkibiy qismlarning tarkibi bilan
belgilanadi ichki muhit (https://motherhouse.ru/uz/mortgage/temy-nauchnyh-statei-po-
menedzhmentu-ekonomika-i-biznes-spisok-nauchnyh-statei/) korxonalar.
Murakkablik ishlab chiqarish jarayonlari (https://motherhouse.ru/uz/housing-and-communal-
services/proishodit-mehanizaciya-proizvodstva-mehanizaciya-proizvodstvennyh/), ishlab
chiqarilayotgan mahsulotlarning bilim intensivligini oshirish, tashkilotning tashqi muhitini
o'zgartirish uning siyosati, strategiyasi va taktikasi mazmuniga, boshqaruv sifatiga
qo'yiladigan talablarning oshishiga olib keladi. Bunday vaziyatda uning real va potentsial
innovatsionlik darajasi har qanday xo'jalik yurituvchi sub'ekt faoliyati samaradorligining asosiy
shartiga aylanadi. Shuning uchun innovatsion strategiyani tashkiliy strategiyaning asosiy
bo'g'ini sifatida uning boshqa elementlarining roli va ahamiyatini kamaytirmasdan belgilash
mantiqan to'g'ri.
Innovatsion strategiya tashkilotning umumiy strategiyasining ajralmas qismi sifatida
tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishining ustuvor yo'nalishlarini aniqlash va ularga erishish
uchun maqsadli faoliyat bo'lib, buning natijasida ishlab chiqarish va boshqaruvning yangi
sifati ta'minlanadi. U progressiv nostandart oqilona orqali amalga oshiriladi boshqaruv
qarorlari (https://motherhouse.ru/uz/rent-apartments/prinyatie-reshenii-v-upravlenii-ponyatie-
i-ocenka-kachestva-upravlencheskih-reshenii/) tashkilot ishining o'ziga xos xususiyatlarini
hisobga olgan holda.
IP maqsadlari:
ü Korxonaning raqobatbardosh mavqeini ta'minlash;
ü tashqi muhit ta'siriga reaktsiyalar;
ü Asosan mahsulot innovatsiyalari yordamida yangi bozor o'rnini yaratish imkoniyatlari;
ü Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish hajmini oshirish imkoniyatlari
Amaliyot shuni ko'rsatadiki, korxona tomonidan amalga oshirilayotgan innovatsion
strategiyaning tabiati bir qator xususiyatlar bilan belgilanadi.
Rejalashtirish xususiyatlari uning haqiqiy vaqtinchalik va miqdoriy chegaralarini, tashkilot
resurslarining barcha turlarini shakllantirish va taqsimlash tamoyillarini, amaliyotdan ma'lum
bo'lgan innovatsiyalarni boshqarishning turli xil texnika va usullarini qo'llash imkoniyatlarini
aniqlash jarayonida namoyon bo'ladi.
Moliyaviy tartibga solish xususiyatlarining mohiyati quyidagilardan iborat: tashkilotning
innovatsion siyosatiga muvofiq ishlab chiqilgan va amalga oshirilayotgan innovatsion
dasturlarning samaradorligini baholash tamoyillari, mezonlari va omillari, taqsimlashning
shartlari va o'ziga xos shakllari. moliyaviy resurslar (https://motherhouse.ru/uz/disputes-with-
neighbors/istochnikami-formirovaniya-finansovyh-resursov-yavlyayutsya-sobstvennye/)
bosqichlar orasida innovatsion jarayon (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-
apartments/k-obektam-infrastruktury-innovacii-otnosyatsya-otbor-innovacionnyh-proektov/),
individual ijrochilar va boshqalar.
Ishni tashkil etish va xodimlarni rag'batlantirish xususiyatlarini aniqlash kerak innovatsion
jarayonning uzluksizligi va uzluksizligini ta'minlash, malaka darajasi va lavozim mas'uliyatidan
qat'i nazar, xodimlarning individual va jamoaviy ijodiy tashabbusini oshirish.
Tashkilotning innovatsion strategiyasining o'ziga xos xususiyatlari faoliyatining profiliga,
ishlab chiqarish va texnik rivojlanish darajasiga, ishlab chiqarish va ilmiy-tadqiqot bo'limlarida
innovatsion tsikl doirasida olib boriladigan ishlarning yo'nalishi va hajmiga bog'liq. har xil
turlari (https://motherhouse.ru/uz/mortgage/tablica-vid-transporta-znachenie-
preimushchestva-nedostatki-preimushchestva-i/) innovatsiyalar va ularni qo‘llash sohalari.
Tashkilotning innovatsion strategiyasini baholashda uning rivojlanish istiqbollarining oldingi
davrlar natijalariga, to'plangan potentsialiga yuqori bog'liqligini hisobga olish kerak.
Innovatsion strategiyaning mazmuni va natijalariga ixtisoslashtirilgan va professional
bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning intensivligi va sifati katta ta'sir ko'rsatadi.
Tashkilotning omon qolishi bog'liq bo'lgan innovatsion strategiya uchun javobgarlik menejerlar
zimmasiga tushadi va yuqori menejmentning vazifasi tashkilot faoliyatining o'ziga xos
shartlari uchun boshqaruv salohiyatini aniqlash, ichki zaxiralarni tizimli ravishda ko'rib
chiqishdir. boshqaruv qobiliyatlari, zarur boshqaruv kadrlarini tayyorlash hajmi va
maqsadlarini belgilash va tegishli resurslarni taqsimlash.
Lekin har qanday holatda ham tovar ishlab chiqaruvchining innovatsion strategiyasining
ustuvor yo‘nalishlari uning ishlab chiqarish (asosiy) faoliyati sohasidagi innovatsion salohiyati
bilan cheklanadi.
Innovatsion strategiyalarning turlari
Tashqi va ichki muhit sharoitlariga qarab, korxona innovatsion strategiyaning asosiy turlaridan
birini tanlashi mumkin:
1)
adaptiv, mudofaa, passiv
;
2)
ijodiy, tajovuzkor, faol.
Innovatsion strategiyalarning quyidagi turlari mavjud:
1. hujumkor- o'z faoliyatini tadbirkorlik raqobati tamoyillariga asoslaydigan firmalarga xos
xususiyat. Bu kichik innovatsion firmalar uchun xosdir.
2. mudofaa- mavjud bozorlarda kompaniyaning raqobatbardosh mavqeini saqlab qolishga
qaratilgan. Bunday strategiyaning asosiy vazifasi innovatsion jarayonda foyda-xarajat
nisbatini faollashtirishdan iborat.
Bunday strategiya intensiv ilmiy-tadqiqot ishlarini talab qiladi.
3. Taqlid- kuchli bozor va texnologik mavqega ega firmalar tomonidan qo'llaniladi.
Taqlid strategiyasi boshqa innovatsiyalarni bozorga chiqarishda kashshof bo'lmagan firmalar
tomonidan qo'llaniladi. Shu bilan birga, etakchi firmalar tomonidan kichik innovatsion firmalar
tomonidan bozorga chiqarilgan innovatsiyalarning asosiy iste'mol xususiyatlari (lekin texnik
xususiyatlari shart emas) ko'chiriladi.
Innovatsion strategiya “vaqt – pul” tamoyiliga asoslanadi.
Innovatsion strategiyani hisobga olgan holda tanlash hayot davrasi
(https://motherhouse.ru/uz/housing-and-communal-services/standart-ieee-90-elementy-
soprovozhdeniya-processy-zhiznennogo-cikla/) mahsulot quyidagilarni hisobga oladi:
1. Kelib chiqishi. Bu burilish nuqtasi eski asl muhitda yangi tizimning embrionining paydo
bo'lishi bilan tavsiflanadi, bu uni onalikka aylantiradi va butun hayotiy faoliyatni qayta qurishni
talab qiladi.
Misol 1. Ixtirochilik sikli. Bu erda kelib chiqishi yangi turdagi texnologiya (faoliyat tamoyilini
shakllantirish) asosini tashkil etadigan birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan
texnik echim).
Misol 2. Ishlab chiqarish sikli. Kelib chiqishi yangi texnologiyani ishlab chiqishni o'z
zimmasiga olgan tadqiqotchi kompaniyasini (ya'ni eski bozor segmentlarining yangi tub
o'zgarishlarini yaratishga ixtisoslashgan kompaniya) yaratishdir.
2. Tug'ilish. Bu erda sinish haqiqatan ham paydo bo'ladi yangi tizim
(https://motherhouse.ru/uz/disputes-with-neighbors/problemy-effektivnogo-kontrakta-v-
zdravoohranenii-effektivnyi-kontrakt/), asosan uni yuzaga keltirgan tizimlarning tasviri va
o'xshashligida shakllangan.
1-misol. Birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik echim), bu sizga yangi
turdagi texnologiyaning umumiy g'oyasiga o'tishga imkon beradi (tartib diagrammasini
shakllantirish).
2-misol. Tadqiqotchi firmaning sabr-toqatli firmaga aylanishining boshlanishi (bozorning tor
segmentida faoliyat yurituvchi va unda mavjud bo'lgan o'ziga xos ehtiyojlarni qondiruvchi
firma).
3. Bayonot. Burilish nuqtasi ilgari yaratilganlar, shu jumladan ota-ona bilan teng sharoitlarda
raqobatlasha boshlagan shakllangan (kattalar) tizimning paydo bo'lishidir. Shakllangan tizim
o'zini tasdiqlashga intiladi va yangi tizimning paydo bo'lishiga poydevor qo'yishga tayyor.
Misol 1. Birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim), bu bizga yangi
turdagi texnologiyaning birinchi namunalarini amaliy yaratishga (loyiha sxemasini yaratish)
o'tishga imkon beradi.
2-misol. Bemor firmaning binafsha firmaga aylanishining boshlanishi ("kuch" strategiyasiga
ega, yirik standart biznes sohasida faoliyat yurituvchi, yuqori darajadagi o'zlashtirilgan
texnologiya, ommaviy ishlab chiqarish bilan ajralib turadigan firma).
4. Stabilizatsiya. Tizimning keyingi o'sish potentsialini tugatgan va etuklikka yaqin bo'lgan
davrga kirishidagi burilish nuqtasi.
1-misol. Birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim), bu bizga amaliy
amalga oshirishga o'tish imkonini beradi. texnik tizimlar
(https://motherhouse.ru/uz/design/skachat-tipovoi-tehnicheskii-proekt-po-gost-2-120-
edinaya-sistema-konstruktorskoi-dokumentacii-tehnich/), keng ko'lamli amalga oshirish uchun
mos (bir nechta standart o'lchamlarni yaratish).
2-misol. Binafsharangning jahon bozoriga chiqishi va unda birinchi gulzorning shakllanishi.
5. Soddalashtirish. Tizimning "so'ndirilishi" boshlanishidan iborat bo'lgan burilish nuqtasi,
uning rivojlanishining "cho'qqisi" ni bosib o'tganligining birinchi belgilari paydo bo'lishida:
yoshlik va etuklik allaqachon orqada, qarilik esa oldinda.
Misol 1. Yaratilgan texnik tizimni optimallashtirish bilan bog'liq bo'lgan birinchi g'oyaning
ko'rinishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim).
2-misol. Violetdan transmilliy kompaniyaning (TNC) shakllanishi.
6. Kuz. Ko'p hollarda tizimning hayotiy faoliyatining eng muhim ko'rsatkichlarida pasayish
kuzatiladi, bu burilish nuqtasining mohiyatidir.
Misol 1. Ratsionalizatorlik takliflari darajasida ilgari yaratilgan texnik tizimni takomillashtirish
bilan bog'liq bo'lgan birinchi g'oyaning (rasmiylashtirilgan texnik yechim) paydo bo'lishi.
2-misol. TMKlarning bir qator alohida kommutatsiya firmalariga parchalanishining boshlanishi
(violett firmalarining yutuqlaridan foydalanish asosida mijozlarga individual yondashuv bilan
mahalliy ehtiyojlarni qondirish uchun o'rta va kichik biznesni amalga oshiruvchi firmalar).
7. Chiqish. Ushbu burilish nuqtasi tizimning hayotiy faoliyatining muhim ko'rsatkichlarining
aksariyatida pasayishning tugashi bilan tavsiflanadi. U asl holiga qaytib, yangi holatga
o‘tishga tayyorgarlik ko‘rayotganga o‘xshaydi.
Misol 1. Birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim), bu
boshqariladigan asbob-uskunalarning funktsiyasini o'zgartirish bilan bog'liq.
2-misol. TMKlarning bir qator yarim izolyatsiyalangan kommutatsiya firmalariga bo'linish
jarayonining tugashi, bu vaziyatda bir firmaning o'limi boshqalarning faoliyatida hech qanday
asoratlarni keltirib chiqarmaydi.
8. Buzilish. Burilish nuqtasi tizimning barcha hayotiy jarayonlarini to'xtatish, uni boshqa
quvvatda ishlatish yoki utzatsiya texnologiyasini amalga oshirishda ifodalanadi.
Misol 1. Ushbu turdagi texnologiya bilan bog'liq g'oyalar oqimining to'xtatilishi (bu holda, eski
texnologiyaning alohida namunalari qoldiq sifatida ishlatilishi mumkin va bu borada, qoida
tariqasida, tegishli texnik echimlarning paydo bo'lishi beshinchi yoki oltinchi bosqichga,
istisno qilinmaydi.
Misol 2. Kompaniyaning mavjudligini tugatish (qoida tariqasida, bu uning boshqa
mahsulotlarni ishlab chiqarishga qayta ixtisoslashuvini anglatadi).
Buning ortidan NTPL ni belgilaydigan mahalliy daraja, ya'ni firma darajasiga, ishlab
chiqarishga va hokazolarga ko'ra. iqtisodiyot (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-
apartments/racionalnyi-potrebitel-obshchestvoznanie-racionalnoe-povedenie/), har bir aniq
davrda ma'lum bir ijtimoiy ehtiyojni qondirish uchun mahsulot ishlab chiqarishga
ixtisoslashgan raqobatbardosh ishlab chiqarish birligi (firma, korxona) texnologiyaning uch
avlodiga tegishli mahsulot ustida ishlashga majbur bo'ladi - chiquvchi, dominant va paydo
bo'lgan. (va'da beruvchi).
Texnologiyaning har bir avlodi o'z rivojlanishida alohida hayot tsiklidan o'tadi. Firma t 1 dan t 3
gacha bo'lgan vaqt oralig'ida ketma-ket bir-birini almashtirib A, B, C texnologiyasining uchta
avlodi ustida ishlasin (4.3-rasm).
B mahsuloti ishlab chiqarishning paydo bo'lishi va o'sishining boshlanishi bosqichida
(moment t 1) uni ishlab chiqarish xarajatlari hali ham yuqori bo'lib, talab hali ham kichik, bu
esa ishlab chiqarishning iqtisodiy asoslangan hajmini cheklaydi. Hozirgi vaqtda A mahsuloti
(oldingi avlod) juda katta va S mahsuloti hali umuman ishlab chiqarilmagan (diagramma "a",
4.4-rasm). V avlodining ishlab chiqarish mahsulotini barqarorlashtirish bosqichida (moment t
2, to'yinganlik, etuklik va turg'unlik bosqichlari) uning texnologiyasi to'liq o'zlashtirildi; talab
juda yuqori. Bu maksimal ishlab chiqarish davri va ushbu mahsulotning eng katta umumiy
rentabelligi. A mahsulotining chiqishi tushib ketdi va pasayishda davom etmoqda (diagramma
"b"). Xuddi shu funktsiyaning yanada samarali bajarilishini ta'minlaydigan yangi avlod
texnologiyasi (C mahsuloti) paydo bo'lishi va rivojlanishi bilan B mahsulotiga bo'lgan talab
pasaya boshlaydi (moment t 3) - uning ishlab chiqarish hajmi va u keltiradigan foyda.
qisqartirilgan (diagramma "c"), bir xil avlod texnologiyasi A odatda faqat yodgorlik sifatida
mavjud.
Vaqtning turli nuqtalarida firma mahsuloti tuzilishining diagrammasi:
a) moment t1; b) moment t2; c) moment t3.
Shaklda. 4.3 dan ko'rinib turibdiki, korxona (firma) umumiy daromadining barqaror qiymati
uyning ketma-ket mahsulotlar (texnologiya avlodlari) o'rtasida to'g'ri taqsimlanishi bilan
ta'minlanadi. Bunday taqsimotga erishish kompaniyaning ilmiy-texnik siyosatini shakllantirish
va amalga oshirish maqsadi hisoblanadi. Ushbu siyosatni optimallashtirish texnologiyaning
keyingi (va raqobatdosh) avlodlarining har birining texnik va texnologik imkoniyatlarini bilishni
talab qiladi. Ushbu boshqa texnik yechimning rivojlanishi bilan uning jamiyatning tegishli
ehtiyojlarini qondirish uchun haqiqiy qobiliyati va iqtisodiy xususiyatlar
(https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/uzkie-mesta-v-deyatelnosti-pao-gazprom-
organizacionno-ekonomicheskaya-harakteristika-pao-gazprom-ek/) o'zgarish, bu, aslida,
texnologiya avlodlari rivojlanishining tsiklik xususiyatini belgilaydi.
Shu bilan birga, korxona (firma) ning raqobatbardosh ilmiy-texnik siyosatini shakllantirishning
hal qiluvchi omili - bu mahsulot ishlab chiqarish va rivojlantirishga pul mablag'larini daromad
olish shaklida real samara olishdan ancha oldin investitsiya qilish kerakligi. bozorda kuchli
mavqega ega. Shu sababli, ilmiy-texnikaviy siyosatni strategik rejalashtirish tegishli asbob-
uskunalarning har bir avlodi uchun uning hayotiy tsiklining barcha bosqichlarida rivojlanish
tendentsiyalarini ishonchli aniqlash va prognozlashni talab qiladi. Rivojlanish uchun taklif
etilayotgan texnologiya avlodi qaysi bosqichda maksimal rivojlanishga erishadi, raqobatdosh
mahsulot qachon bu bosqichga etadi, qachon ishlab chiqishni boshlash maqsadga muvofiq,
qachon - kengaytirish va ishlab chiqarishning pasayishi qachon sodir bo'lishini bilish kerak.
Texnologiyaning alohida avlodining to'liq hayot aylanishi (birinchi avloddan boshlab ilmiy
ishlanmalar (https://motherhouse.ru/uz/rent-apartments/optimizaciya-kadrovogo-
dokumentooborota-v-organizacii-organizaciya-hraneniya/) sanoat ishlab chiqarishidan
chiqarishdan oldin ishlash printsipi) sharoitlarda bozor iqtisodiyoti
(https://motherhouse.ru/uz/taxes/funkcii-i-rol-rynka-v-ekonomike-osnovnye-usloviya-
funkcionirovaniya/), qoida tariqasida, ko'plab korxona va firmalarning ko'p yo'nalishli o'qlari
bilan shakllanadi. U kamida uchta xususiy tsiklni qamrab oladi: ilmiy, ixtirochilik va sanoat.
Ushbu tsikllar texnologiyaning bir avlodi hayoti davomida birin-ketin ketma-ket, lekin vaqt
o'tishi bilan o'zaro bir-biriga mos keladi.
Ko'pgina tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, ushbu tsikllar o'rtasida ma'lum bir o'rtacha ehtimollik
davriga teng vaqt oralig'i orqali statistik bog'liqlik mavjud. Ushbu kechikish texnik yechim
paydo bo'lgan payt (yoki texnik g'oyani, loyihani ro'yxatdan o'tkazish, ro'yxatdan o'tkazish va
hokazo, masalan, ixtiroga patent olish) va ushbu g'oyadan maksimal darajada foydalanish
momenti o'rtasida joylashgan. , loyiha va boshqalar. sanoatda. Shu munosabat bilan korxona
(firma)ning ilmiy-texnik siyosati fan va texnika rivojlanishining ichki va jahon tendentsiyalarini
diqqat bilan kuzatib borishi kerak. Ushbu muammoni muvaffaqiyatli hal qilish uchun siz
hujjatlar (ma'lumotlar) oqimini tahlil qila olishingiz kerak.
Hujjatlar massivlarini tahlil qilish asosida fan va texnika rivojlanishining jahon va mahalliy
tendentsiyalarini aniqlashning mavjud uslubiy apparati pirovardida quyidagi besh usulga olib
kelishi mumkin:
1. Strukturaviy-morfologik tahlil usuli
Ushbu usul sub-sanoat darajasida STPL strategiyasini asosli ravishda shakllantirish imkonini
beradigan tubdan yangi ishlanmalarning (g'oyalar, texnik echimlar va boshqalar) paydo
bo'lishini belgilab, mavzu sohasining ichki tarkibini aniqlash uchun mo'ljallangan.
2. Nashr faoliyatining xususiyatlarini aniqlash usuli
Uning o'ziga xosligi hujjatlar oqimining tsiklik rivojlanishiga tobe bo'lgan tizim kabi harakat
qilishi bilan bog'liq; Ushbu sikllarni kuzatish orqali ushbu boshqa mamlakatda ob'ekt sohasi
hayot tsiklining qaysi bosqichida ekanligini aniqlash mumkin. Bu sanoat darajasida NTPLni
shakllantirish bo'yicha to'g'ri tavsiyalar berish imkonini beradi.
3. Aniqlashga asoslangan usul
yuqori quvvatli patent-analoglar oilasiga ega bo'lgan patent hujjatlari guruhlari, faqat bemor-
analoglar usuli. Uning mohiyati shundan kelib chiqadiki, firmalar xorijda faqat amaliy
ahamiyatga ega bo'lgan g'oyalarni patentlaydi. Shu sababli, bemor-analoglarning salohiyati
tezroq o'sib borayotgan sohalarni aniqlab, ishlab chiqarish salohiyatini rivojlantirishda etakchi
firmalar faoliyatining yo'nalishini belgilash mumkin.
4. Terminologik va leksik tahlil usuli
Terminologik tahlil tadqiqotchilar bilimning boshqa sohalaridagi g‘oyalardan foydalanganda
terminologik apparat o‘zgaradi degan taxminga asoslanadi. Bu dastlab boshqa usullar bilan
kuzatilmaydigan katta strukturaviy siljishlar bilan bog'liq. Shuning uchun terminologik tahlil
usuli fundamental innovatsiyalarning paydo bo'lishini dastlabki bosqichda aniqlash va
kutilayotgan o'zgarishlar yo'nalishini bashorat qilish imkonini beradi. Matnlarning leksik tahlili
terminologik tahlilga o‘xshaydi; yagona farqi shundaki, aniq atamalar emas, balki iboralar
(leksik birliklar) hisobga olinadi.
5. Ko'rsatkichlar usuli
Har bir texnik tizim ma'lum darajada ko'rsatkichlar to'plami bilan tavsiflanishiga asoslanadi.
ilmiy-texnikaviy taraqqiyot (https://motherhouse.ru/uz/design/nauchno-tehnicheskii-progress-
i-kultura-nauchno-tehnicheskaya/) takomillashtirildi, bu hujjatlarda o‘z aksini topgan. Texnik
tizimlar ko'rsatkichlarining dinamik xususiyatlarini o'rganish orqali jahon va mahalliy amaliyot
va ilmiy tadqiqotlar tendentsiyalari haqida aniq tasavvurga ega bo'lish mumkin.
Ilmiy-texnik siyosatni shakllantirish bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun
dastlabki ma'lumotlarni tayyorlashning umumiy ketma-ketligi bir necha bloklardan iborat.
Birinchisi, predmet sohasining morfologik tasnifini ishlab chiqish. Bunday tasnif
rasmiylashtirilgan jadval bo'lib, unda texnologik (texnik) ishlab chiqarish zanjiri ma'lum
jihatlarga (operatsiya, ishlash printsipi, ishlatiladigan materiallar va boshqalar) ko'ra
elementlarga bo'linadi. Bundan tashqari, har bir element uchun amalga oshirishning mumkin
bo'lgan muqobil usullari ro'yxati shakllantiriladi. Eng soddalashtirilgan shaklda morfologik
tasnif - bu bo'linish aspektlarining variantlari orasidagi har qanday kombinatsiyalar mumkin
bo'lgan jadval.
Ikkinchi blok - mavzu bo'yicha rubrikatorni ishlab chiqish, masalan, ixtirolarning xalqaro tasnifi
nuqtai nazaridan. Rubrikaktor - bu mavzu bo'yicha turli manbalardan hujjatlar tanlab
olinadigan sarlavhalar to'plami. Shunga ko'ra, uchinchi, to'rtinchi va beshinchi bloklar -
dastlabki ma'lumotlarning axborot qidirish; olingan natijalarni tahlil qilish; qaror qabul
qiluvchilar uchun korxonalar (firmalar)ning ilmiy-texnik siyosatini shakllantirish bo‘yicha
tavsiyalar belgilash.
O'tkazilgan tadqiqotlar va ular tufayli olingan natijalar texnologiya avlodlarining rivojlanishi va
o'zgarishi momentlarini aniqlash, paydo bo'layotgan tendentsiyalarni aniqlash, fan va
texnologiya siyosatini optimallashtirish uchun texnologiya va texnologiyadagi keyingi
o'zgarishlarni bashorat qilish imkonini beradi. Bularning barchasi investitsiya siyosati va
resurs investitsiyalarini rejalashtirish bo'yicha tavsiyalar berish uchun asos bo'lib xizmat
qiladi.
Bozor mavqeini hisobga olgan holda innovatsion strategiyani tanlash yo'nalishlari (nazorat
qilinadigan bozor ulushi va uning rivojlanish dinamikasi, moliyalashtirish va xom ashyo
manbalaridan foydalanish imkoniyati, tarmoq raqobatidagi izdoshning o'rni) diagrammada
ko'rsatilgan:
Strategiyani tanlash maqsadni belgilashda aniqlangan har bir yo'nalish uchun amalga
oshiriladi. Soddalashtirilgan tanlov modeli Boston maslahat guruhi tomonidan ishlab chiqilgan
va bozor ulushi va sanoatdagi o'sish sur'atlariga qarab strategiyani tanlash uchun
mo'ljallangan:
Ushbu modelga ko'ra, tez rivojlanayotgan tarmoqlarda ("yulduzlar") katta bozor ulushini qo'lga
kiritgan firmalar o'sish strategiyasini tanlashlari kerak. Barqaror tarmoqlarda o'sish ulushi
yuqori bo'lgan firmalar ("pul sigirlari") cheklangan o'sish strategiyasini tanlaydilar. Ularning
asosiy maqsadi lavozimlarni egallash va foyda olishdir. Sekin rivojlanayotgan tarmoqlarda
bozor ulushi kichik bo'lgan firmalar ("itlar") ortiqcha narsalarni kesish strategiyasini tanlaydilar.
Tez rivojlanayotgan tarmoqlarda zaiflashgan korxonalar uchun vaziyat qo'shimcha tahlilni
talab qiladi, chunki javob noaniq.
Strategiya variantlarini tanlashda firma matritsadan foydalanishi mumkin mahsulotlar / bozor:
4.1-jadval.
Matritsali mahsulotlar / bozor
Hozirda ishlab
chiqarilayotgan
mahsulotlar
Ishlab
chiqarilgan
bilan bog'liq
yangi
mahsulotlar
Yangi
mahsulotlar
Mavjud bozor
90%
60%
30%
Yangi bozor, lekin mavjud bozorga ulangan
60%
40%
20%
Mutlaqo yangi bozor
(https://motherhouse.ru/uz/housing-and-
communal-services/rynok-na-stancii-kryukovo-v-
zelenograde-otkrylsya-novyi-selskohozyaistvennyi-
rynok/)
30%
20%
10%
Ushbu boshqa strategiyani qabul qilishda menejment 4 omilni hisobga olishi kerak:
1. Risk. Firma o'zi qabul qilgan har bir qaror uchun qanday xavf darajasini maqbul deb
hisoblaydi?
2. O'tgan strategiyalar va ularni qo'llash natijalarini bilish firmaga yangilarini yanada
muvaffaqiyatli ishlab chiqish imkonini beradi.
3. Vaqt omili. Ko'pincha yaxshi fikrlar (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-
apartments/samyi-luchshii-biznes-v-idei-dlya-biznesa-s-minimalnymi/) muvaffaqiyatsizlikka
uchragan, chunki ular noto'g'ri vaqtda amalga oshirish uchun taklif qilingan.
4. Egalariga munosabat. Strategik reja kompaniya menejerlari tomonidan ishlab chiqiladi, lekin
ko'pincha egalar uni o'zgartirish uchun kuchli bosim o'tkazishlari mumkin. Kompaniya
rahbariyati bu omilni yodda tutishi kerak.
Strategiyani ishlab chiqish uchta usulda amalga oshirilishi mumkin: yuqoridan pastga,
pastdan yuqoriga va konsalting firmasi yordamida. Birinchi holda, strategik reja kompaniya
rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi va buyruq sifatida boshqaruvning barcha darajalariga
tushadi.
Har bir bo'linmani "pastdan yuqoriga" ishlab chiqishda (marketing xizmati, moliya bo'limi
(https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/polozhenie-o-finansovo-ekonomicheskoi-
sluzhbe-finansovyi-otdel-kompanii/), ishlab chiqarish bo‘linmalari, ilmiy-tadqiqot va tajriba-
konstruktorlik xizmati va boshqalar) o‘z vakolatlari doirasida strategik rejani tayyorlash
bo‘yicha o‘z tavsiyalarini ishlab chiqadi. Keyin ushbu takliflar kompaniya rahbariyatiga
yuboriladi, u ularni umumlashtiradi va jamoada muhokama qilishda yakuniy qarorni qabul
qiladi. Bu sizga to'g'ridan-to'g'ri o'rganilayotgan muammolar bilan bog'liq bo'linmalarda
to'plangan tajribadan foydalanishga imkon beradi va xodimlarga strategiyani ishlab chiqishda
butun tashkilotning umumiyligi haqida taassurot qoldiradi.
Firma, shuningdek, tashkilotni tadqiq qilish va strategiyani ishlab chiqish uchun
maslahatchilar xizmatidan foydalanishi mumkin.
DA umumiy ko'rinish (https://motherhouse.ru/uz/disputes-with-neighbors/k-statisticheskoi-
strukture-personala-otnositsya-personal-ponyatie-vidy-i/) Moslashuv strategiyasining mohiyati
tashkilotda allaqachon o'rnatilgan tuzilmalar va faoliyat tendentsiyalari doirasida ilgari
o'zlashtirilgan mahsulotlarni, texnologik jarayonlarni, bozorlarni takomillashtirishga imkon
beradigan qisman, asosiy bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishdan iborat. Bunday holda,
innovatsiyalar ilgari qo'lga kiritilgan bozor pozitsiyalarini saqlab qolishga yordam beradigan
tashqi biznes muhitidagi o'zgarishlarga majburan javob berish shakli sifatida qaraladi.
Moslashuv strategiyasining bir qismi sifatida,
:
Mudofaa strategiyasi- raqobatchilarga qarshi kurashish bo'yicha chora-tadbirlar majmui,
ularning maqsadi o'rnatilgan bozorga o'xshash yoki yangi mahsulotlar bilan kirib borishdir.
Bozordagi mavqeiga va tashkilotning potentsial imkoniyatlariga qarab, ushbu strategiya ikkita
asosiy yo'nalishda ishlab chiqilishi mumkin: yoki ushbu mahsulot uchun bozorda
raqobatchilar uchun maqbul bo'lmagan va ularning keyingi kurashdan voz kechishiga yordam
beradigan sharoitlarni yaratish yoki ularni qayta yo'naltirish. ilgari qo'lga kiritilgan
pozitsiyalarni saqlab qolish yoki minimal qisqartirish bilan raqobatbardosh mahsulotlar ishlab
chiqarishga o'z ishlab chiqarishi. Vaqt mudofaa strategiyasining asosiy xususiyati,
muvaffaqiyat omili hisoblanadi. Barcha tavsiya etilgan tadbirlar odatda juda qisqa vaqt ichida
amalga oshiriladi, shuning uchun tashkilot ma'lum bir narsaga ega bo'lishi kerak ilmiy va
texnik (https://motherhouse.ru/uz/taxes/portal-nauchno-tehnicheskoi-informacii-rosatom-
rosatom/) kutilgan natijaga erishish uchun asosli va barqaror pozitsiya.
Innovatsion taqlid strategiyasi tovar ishlab chiqaruvchi raqobatchilar innovatsiyalarining
muvaffaqiyatiga ularni nusxalash orqali tayanadi, deb taxmin qiladi. Strategiya zarur ishlab
chiqarish va resurs bazasiga ega bo'lganlar uchun juda samarali bo'lib, taqlid qilingan
mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish va ularni hali asosiy ishlab chiquvchi tomonidan
o'zlashtirilmagan bozorlarda amalga oshirish imkonini beradi. Ushbu strategiyani tanlagan
ishlab chiqaruvchilar kamroq ilmiy-tadqiqot xarajatlarini oladi va kamroq tavakkal qiladi. Shu
bilan birga, yuqori daromad olish ehtimoli ham kamayadi, chunki ishlab chiqaruvchiga
nisbatan ishlab chiqarish xarajatlari yuqori, bozor ulushi nisbatan kichik va taqlid qilingan
mahsulotlar iste'molchilari unga mutlaqo tabiiy ishonchsizlikni boshdan kechirishadi,
mahsulotni olishga intiladilar. nufuzli ishlab chiqaruvchilarning tovar belgilari bilan
kafolatlangan yuqori sifatli xususiyatlarga ega. Innovatsion taqlid strategiyasi ishlab
chiqaruvchiga erkin bozor segmentida o'z o'rnini egallash imkonini beruvchi agressiv
marketing usullaridan foydalanishni o'z ichiga oladi.
kutish strategiyasi tashqi muhitning yuqori noaniqligi va iste’molchilarning innovatsiyalarga
bo‘lgan talabi sharoitida xavf darajasini maksimal darajada kamaytirishga qaratilgan. U turli
o'lchamdagi va muvaffaqiyatga erishgan tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi. Yirik ishlab
chiqaruvchilar undan kichik tashkilot taklif qilayotgan innovatsiyaning bozorga kirish
natijalarini kutish uchun foydalanishni kutishadi va agar muvaffaqiyatli bo'lsa, ishlab
chiquvchini orqaga suradilar. Kichikroq tashkilotlar, agar ular etarlicha barqaror resurs
bazasiga ega bo'lsa, lekin AR-GE muammolariga ega bo'lsa, ushbu strategiyani tanlashi
mumkin. Shuning uchun ular kutishni o'zlari qiziqqan bozorga kirish uchun eng real imkoniyat
deb bilishadi. Kutish strategiyasi innovatsion taqlid strategiyasiga yaqin, chunki ikkala holatda
ham ishlab chiqaruvchi, birinchi navbatda, ishlab chiquvchi tashkilotning yangi mahsulotiga
xarajatlarning asosiy qismini tashkil etuvchi barqaror talab mavjudligiga ishonch hosil qilishga
intiladi. innovatsiyalarni yaratish va tijoratlashtirish. Ammo, ishlab chiqaruvchi asosiy
tashkilot qamrab ololmaydigan bozor segmentlari bilan qanoatlanadigan taqlid
strategiyasidan farqli o'laroq, kutish strategiyasini tanlayotgan ishlab chiqaruvchi ishlab
chiqarish va innovatsiyalarni joriy etish bo'yicha rivojlanish tashkilotidan o'zib ketishga intiladi
va bu erda. tashkilotga qarshi faol harakatni boshlash vaqti alohida ahamiyatga ega.ishlab
chiqaruvchi. Shuning uchun kutish strategiyasi ham qisqa muddatli, ham uzoq muddatli
bo'lishi mumkin.
Iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga bevosita javob berish strategiyasi sanoat
uskunalarini ishlab chiqarish sohasida keng qo'llaniladi. U yirik kompaniyalarning individual
buyurtmalarini bajaradigan kichik tashkilotlar tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu
buyurtmalar yoki loyihalarning o'ziga xosligi shundaki, ko'zda tutilgan ishlar asosan sanoatni
rivojlantirish va innovatsiyalarni marketing bosqichlarini qamrab oladi, shu bilan birga ilmiy-
tadqiqot ishlarining butun ko'lami tashkilotning ixtisoslashtirilgan innovatsion bo'linmalarida
amalga oshiriladi. Ushbu strategiyani amalga oshiruvchi tashkilotlar ayniqsa xavf ostida emas
va xarajatlarning asosiy qismi innovatsion tsiklning yuqoridagi bosqichlariga to'g'ri keladi.
Kichik ixtisoslashgan tashkilotlardan tashqari, iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga
to'g'ridan-to'g'ri javob berish strategiyasidan ma'lum bir iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan,
muayyan ishlab chiqarish ehtiyojlariga tezda javob beradigan va o'z ishlab chiqarishini tez
moslashtira oladigan yirik tashkilotlarning bo'linmalari ham foydalanishlari mumkin. taklif
etilayotgan buyruqlar mazmuniga muvofiq ilmiy-texnikaviy faoliyat.
Nisbatan barqaror tovar-pul munosabatlari sharoitida innovatsiyalar, qoida tariqasida,
mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish, bozor mavqeini kengaytirish va
mustahkamlash, mahsulotni qo'llashning yangi sohalarini rivojlantirish uchun boshlang'ich
asosdir, ya'ni. ijodiy, hujumkor strategiyaning mazmunini tashkil etuvchi faol biznes vositasi.
Bu sinfda innovatsion strategiya alohida ajralib turadi.
Faol R&D
. Ushbu strategiyani amalga oshiradigan ishlab chiqaruvchilar eng kuchli
raqobatdosh ustunlikka ega bo'lib, u aslida o'ziga xos, o'ziga xos ilmiy va texnik ishlanmalar
yoki tamoyillar va usullarda ifodalanadi. Ar-ge intensivligiga asoslangan strategiya bilan
diversifikatsiya, yangi mahsulotlar va bozorlarni rivojlantirish orqali asosiy strategik
imkoniyatlar ochiladi. Bu erda menejmentning strategik vazifalari yangi mahsulot bozorlariga
chiqish uchun qo'shimcha aktivlarni (shu jumladan bozor bilimlarini) safarbar etish va paydo
bo'ladigan texnologik imkoniyatlarni aniqlash nuqtai nazaridan ishlab chiqarish bo'linmalari
faoliyatini doimiy ravishda tahlil qilish, shuningdek, ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun
zarur bo'lgan ichki qayta tashkil etishni amalga oshirishdan iborat. yangi mahsulotlar.
Marketingga yo'naltirilgan strategiya
, innovatsiyalarni bozorga chiqarish bilan bog'liq
muammolarni hal qilish vositalarini topish uchun ishlab chiqarish tizimining barcha
elementlarini, shuningdek yordamchi va xizmat ko'rsatish faoliyatini maqsadli yo'naltirishni
nazarda tutadi. Bundan tashqari, ushbu muammolarning asosiy doirasi innovatsiyalarni
sotuvchi va uning iste'molchilari o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiradi. Strategiyaning
muvaffaqiyati bevosita tashkilotning innovatsion faoliyati intensivligiga bog'liq. Amaliyot
shuni ko'rsatadiki, agar tashkilot kengayib borayotgan bozorda barqaror mavqega ega bo'lsa,
yangi mahsulotlar uchun ilmiy-tadqiqot ishlariga katta mablag 'sarflasa, o'z faoliyatida
tadbirkorlik faoliyati tamoyillarini amalga oshirsa va jamoada ijodkorlik va rag'batlantiruvchi
ruhni saqlashga yordam bersa, intensivlik yuqori bo'ladi. tashkiliy muhit.
M&A strategiyasi
tashkilotlarning innovatsion rivojlanishining eng keng tarqalgan
variantlaridan biri hisoblanadi, chunki u faol strategiyaning boshqa turlariga qaraganda
kamroq xavfni o'z ichiga oladi, allaqachon o'rnatilgan ishlab chiqarish jarayonlariga tayanadi
va rivojlangan bozorlarga e'tibor beradi. Bu strategiyaning natijasi avvallari alohida
tuzilmalarni birlashtirish asosida yangi ishlab chiqarishlar, yirik bo‘linmalar, qo‘shma
tashkilotlar tashkil etishdir.
Faol innovatsion strategiyalarda ichki farqlarni aniqlash moslashishga qaraganda ancha qiyin.
Ularning umumiy jihatlari juda ko'p va tashkilot faol innovatsiyalarning turli yo'nalishlarining
butun majmuasini amalga oshirganda eng samarali hisoblanadi.
Yangi mahsulotlar uchun innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi bir qator omillarga bog'liq
bo'lib, ulardan eng muhimi hisobga olinadi texnologik imkoniyatlar va tashkilotning
raqobatbardosh pozitsiyasi.
Texnologik imkoniyatlar innovatsion faoliyatning ichki va tashqi xususiyatlari bilan belgilanadi.
Ichki bo'lganlarga avval shakllangan ilmiy-texnikaviy va texnologik salohiyat kiradi, uning
elementlari kadrlar, patentlar portfeli. Tashkilotning texnologik imkoniyatlarining tashqi
ko'rinishiga litsenziyalarning mavjudligi va tarqatish ko'lami, etkazib beruvchilar va
iste'molchilar bilan munosabatlarning shakllari va tabiati misol bo'ladi.
Raqobat imkoniyatlari quyidagi ko'rsatkichlarni aks ettiradi: tashkilot tomonidan
boshqariladigan bozorning nisbiy ulushi, bozor tuzilmalari dinamikasiga tez javob berish
qobiliyati va buning natijasida tashkilotning innovatsion strategiyasi maqsadlari mazmuniga
moslashuvchan yondashuv va boshqalar.
Shunday qilib, innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi, eng avvalo, keng ma'noda tovar
ishlab chiqaruvchi va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro ta'sir jarayonlarining holatiga bog'liq.
Innovatsion korxona strategiyasini shakllantirish innovatsion faoliyat sohalarini tanlash va
asoslash, innovatsion loyihalar hajmi va tuzilishi, ularni amalga oshirish muddatlari va
buyurtmachiga topshirish shartlari, innovatsiyalarni boshqarishning tashkiliy tuzilmalari
holatini baholashni nazarda tutadi. Har qanday strategiya tashkilot faoliyatini diversifikatsiya
qilish imkoniyatlarini aniqlashga qaratilishi kerak.
Muayyan iqtisodiy sharoitlarda eng oqilona innovatsion strategiyani tanlash jarayoni har doim
har xil turdagi innovatsiyalarda namoyon bo'ladigan innovatsion faoliyatning barcha
shakllarini baholash natijalariga asoslanadi. Biroq, amalda ushbu qoidani amalga oshirish
muayyan qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi. Asosiysi, innovatsion faoliyat innovatsiyalarni
boshqarish ob'ekti sifatida tashkilot ishining barcha tomonlarini qamrab oladi va ajralmas
qismi (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-apartments/organizaciya-osnovnyh-
processov-upravlencheskoi-deyatelnosti-sostavnye/) har qanday funktsional yoki ishlab
chiqarish quyi tizimi.
Innovatsion menejment amaliyotida tashkilotning rivojlanish strategiyasini tanlashning turli
texnika va usullari qo'llaniladi. Eng mantiqiy tizimli yondashuv
(https://motherhouse.ru/uz/mortgage/biologicheskie-illyustracii-risunki-modelirovanie-
sistemnyi-podhod-v/). Innovatsion strategiyani ishlab chiqishda uning tamoyillarini qo'llash
uning asosiy elementlari sifatida quyidagi jarayonlarni ajratib ko'rsatish imkonini beradi:
Ilgari o'zlashtirilgan mahsulot va texnologiyalarni takomillashtirish;
Yangi mahsulotlar va jarayonlarni yaratish, ishlab chiqish va ulardan foydalanish;
Ishlab chiqarishning texnik va texnologik bazasining sifat darajasini oshirish;
Tadqiqot va ishlanmalar bazasining sifat darajasini oshirish;
Inson va axborot salohiyatidan foydalanish samaradorligini oshirish;
Innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish;
Resurs bazasini ratsionalizatsiya qilish;
Xavfsizlik ekologik xavfsizlik (https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/v-mai-
poyavilas-novaya-vypuskayushchaya-kafedra-po-sistemam/) innovatsion faoliyat;
Raqobat ustunliklariga erishish innovatsion mahsulot
(https://motherhouse.ru/uz/taxes/osnovnye-ponyatiya-innovaciya-novovvedenie---konechnyi-
rezultat/) ichki va tashqi bozorlarda shu kabi mahsulotlardan oldinda.
Innovatsion strategiyaning asosiy qoidalari tegishli hujjatlarda aks ettirilgan maqsadli dastur
(https://motherhouse.ru/uz/mortgage/byudzhetnye-celevye-programmy-ministerstva-
promyshlennosti-i/). Unda an'anaviy tarzda vaqt, resurslar va ijrochilar nuqtai nazaridan o'zaro
bog'langan maqsadlar, vazifalar va kelajak uchun amalga oshirish bosqichlari belgilanadi.
Innovatsion strategiya muvaffaqiyatining zaruriy shartlari uni ishlab chiqish va amalga
oshirishning o'ziga xos shartlariga, tadqiqot sektorining holatiga, ishlab chiqarish
jarayonlariga, marketingga, investitsiya faoliyati (https://motherhouse.ru/uz/disputes-with-
neighbors/analiz-effektivnosti-investicionnoi-i-innovacionnoi/), strategik rejalashtirish va
ularning asosiy ishlab chiqarish elementlari sifatidagi munosabatlari, tashkilotning umumiy
strategiyasi, boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, eng muhimi
innovatsion strategiyaning samaradorlik omillari quyidagilar:
Mumkin va potentsial samarali innovatsiyalarning yo'nalishi va ko'lamini belgilaydigan barcha
to'plangan tajriba va salohiyat, tabaqalashtirilgan va o'ziga xos vakolatlar;
ROSSIYA FEDERASİYASI TA'LIM VA FAN VAZIRLIGI
FEDERAL TA'LIM AGENTLIGI
NODAVLAT TA'LIM MASSASASI
Ural moliya va huquq instituti
INNOVATSION BOSHQARUV
Mavzu bo'yicha referat " Innovatsiyalarni boshqarish (https://motherhouse.ru/uz/taxes/v-
chem-sostoit-process-innovacionnogo-menedzhmenta-celi-zadachi/)»
Mavzu bo'yicha: "Tashkilotning innovatsion strategiyalari"
To'ldiruvchi: Soboleva E.S.
GR. FKF SPZ 5407
Tekshirildi: Yushkevich E.E.
Yekaterinburg
1. Innovatsion strategiya tushunchasi va mazmuni 3
2. Innovatsiyaning maqsadi va samaradorligi 8
2.1 Innovatsiya maqsadlari 8
2.2 Innovatsion faoliyat samaradorligi 10
3. Innovatsiyalarni boshqarishda strategiya turlari 14
3.1 Texnologiyalarni boshqarish strategiyasi 15
3.2 Simulyatsiya strategiyalari 18
3.3 Marketing innovatsion strategiyalari 20
Xulosa 21
Foydalanilgan manbalar ro'yxati 23
1. Innovatsion strategiya tushunchasi va mazmuni
Innovatsion strategiya - yuqori texnologiyali korxonaning etakchi funktsional strategiyasi
bo'lib, u umumiy strategiyaning asosi va shu bilan birga korxonaning raqobatbardosh
rivojlanishining asosiy shartidir. Innovatsion strategiya mahsulot ishlab chiqarish va ishlab
chiqarishni texnologik modernizatsiya qilish, uning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish, eng yangi
boshqaruv texnologiyalaridan foydalanish va innovatsiyalarni tashkilotning mavjud
madaniyatiga maqsadli integratsiyalashuvi bo'yicha butun muvozanatli chora-tadbirlar
majmuasini shakllantirishni o'z ichiga oladi. so'z bilan aytganda, strategiya - bu belgilangan
maqsadlarga erishish uchun batafsil kompleks kompleks rejadir.
Innovatsion strategiyaning asosiy tarkibiy qismlari innovatsion mahsulot strategiyasidir;
strategiya innovatsion texnologiya (https://motherhouse.ru/uz/inheritance-and-
gift/innovacionnye-tehnologii-ochistki-vody-novinki-rynka-dlya-sistemy/); bilimlarni boshqarish
strategiyasi".
Hozirgi vaqtda "strategiya" tushunchasi turli sohalarda, jumladan, iqtisodiy, marketing,
moliyaviy, innovatsiyalar va boshqalarda qo'llaniladi.
Strategiya atamasi quyidagilarni anglatadi:
korxona tomonidan maqsadga erishish uchun foydalaniladigan harakatlar va holatlar ketma-
ketligi;
tashqi muhit va ichki potentsial ta'sir xususiyatlariga asoslangan tashkilotni rivojlantirishning
uzoq muddatli rejasi;
innovatsiyalar, ishlab chiqarish, daromadlar va xarajatlar, byudjet, soliqlar, investitsiyalar,
narxlar, ijtimoiy sohaga nisbatan tashkilot boshqaruvining uzoq muddatli, eng fundamental
rejalari;
korxona (firma)ning raqobatchilarga nisbatan hayotiyligi va qudratini mustahkamlash bo'yicha
o'zaro bog'langan harakatlar majmui.
Tashkilotlarning innovatsion strategiyasi:
Tashkilotning umumiy innovatsion maqsadiga erishish uchun masalalar va resurslarga
ustuvorlik beruvchi harakatlar dasturi;
Ushbu kontseptsiyani raqobatdosh ustunlikka erishishga olib keladigan real harakatlar bilan
to'ldirilgan biznes kontseptsiyasi (bu bozorni tushunishni, tashkilotning bozordagi o'rnini
baholashni, uning raqobatdosh afzalliklarini tushunishni talab qiladi);
Boshqariladigan ob'ektning mavjud holatini tubdan o'zgartirish bilan bog'liq bo'lgan sifat
jihatidan yangi maqsadlarga erishishga qaratilgan uzoq muddatli harakatlar rejasining
maqsadlari, natijada boshqaruv tizimlari, uning tuzilishi, o'rnatilgan munosabatlar, xatti-
harakatlar normalari va xodimlarning faoliyati mazmuni. .
Strategiyani model (oldindan rejalashtirilgan yoki voqealar jarayonida tuzilgan harakat yoki
xatti-harakatlar kursi), reja (ongli va qasddan ishlab chiqilgan harakatlar ketma-ketligi), hiyla
(turli xil hiyla-nayranglardan foydalanish) sifatida ko'rish mumkin. va raqobatchilarni
chalg'itishga qaratilgan hiylalar), pozitsiya (tashqi muhitga nisbatan kompaniyaning
pozitsiyasi), istiqbol sifatida (tashkilotda ildiz otgan dunyoni idrok etish usuli).
innovatsion strategiyalar tashkilot potentsialini rivojlantirish va undan foydalanishga
qaratilgan bo'lib, tashqi muhitdagi o'zgarishlarga javob sifatida ko'riladi.
Innovatsion strategiyalar quyidagilar bo'lishi mumkin: tashkilotning yangi mahsulotlar,
texnologiyalar va xizmatlarni olishga qaratilgan innovatsion faoliyati; tadqiqot va ishlanmalar,
ishlab chiqarish, marketing va boshqaruvda yangi usullarni qo'llash; yangi tashkiliy
tuzilmalarga o'tish; resurslarning yangi turlarini qo'llash va an'anaviy resurslardan
foydalanishga yangi yondashuvlar.
Kompaniyaning innovatsion faoliyatini rag'batlantiradigan shartlar, birinchi navbatda,
institutsional o'zgarishlar, iste'molchilar o'rtasida yangi ehtiyojlar va imtiyozlarning paydo
bo'lishi, tovarlarning hayot aylanishining qisqarishi va mahsulotlarning ilmiy intensivligini
oshirish bilan bog'liq.
Korxonaning innovatsion salohiyati odatda moddiy, moliyaviy, mehnat, infratuzilmaviy,
intellektual axborot-kommunikatsiya resurslari majmui sifatida talqin etiladi. Innovatsion
faoliyatni va natijada korxonaning raqobatdosh ustunligini belgilovchi omillarning ikkita
guruhini ajratib ko'rsatish mumkin. Ba'zi (ichki) tayinlash - korxonada innovatsion faoliyatni
tashkil etish va boshqarish; boshqalar (tashqi) uning chegaralarini kengaytirishga yordam
berish uchun mo'ljallangan.
Tashqi omillarga korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy muhit bilan o'zaro ta'sirini belgilovchi omillar
kiradi:
Foydalanish tashqi manbalar (https://motherhouse.ru/uz/housing-and-communal-
services/istochniki-finansovyh-sredstv-deyatelnosti-predpriyatiya-istochniki/) innovatsion
jarayonning barcha bosqichlarini qo'llab-quvvatlash: kashfiyot va ishlab chiqishdan tortib
tijoratlashtirishgacha;
Mijozlar, biznes hamkorlar, investorlar, raqobatchilar, tadqiqot tashkilotlari va universitetlar
bilan muloqot qilish;
Davlat institutsional tuzilmalarida lobbichilik manfaatlari.
Ichki omillar korxonani raqobatchilardan ajratib turadigan va uning innovatsion hayotiyligini
belgilaydigan muhim belgilaridir:
Motivatsiyalangan etakchilik;
Texnologik va tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalarining integratsiyasi;
Yuqori samaradorlik;
Xodimlar bilan samarali munosabatlar, ularni innovatsion jarayonga keng jalb etish;
Uzluksiz tashkiliy ta'lim;
Yakuniy foydalanuvchilar bilan muloqot qiladigan samarali marketing tizimi;
Sifatni boshqarish, infratuzilma, tashkiliy rivojlanish.
Strategiyani ishlab chiqish quyidagi savollarga javob berishi kerak: maqsadlarga qanday
erishish, raqobatchilarni qanday yo'q qilish, raqobatdosh ustunliklarni qanday ta'minlash,
kompaniyaning uzoq muddatli pozitsiyasini qanday mustahkamlash, boshqaruvning strategik
qarashlarini qanday qilib haqiqatga aylantirish.
Innovatsion strategiyalar loyiha, brend va uchun ayniqsa qiyin sharoitlarni yaratadi Korporativ
boshqaruv (https://motherhouse.ru/uz/mortgage/vidy-i-formy-korporativnogo-upravleniya-
korporativnoe-upravlenie/). Bu shartlarga quyidagilar kiradi:
Natijalarning noaniqlik darajasini oshirish (vaqt, xarajatlar, sifat va samaradorlik nuqtai
nazaridan);
Loyihalarning investitsiya xatarlarini oshirish;
Innovatsion qayta qurish munosabati bilan tashkilotdagi o'zgarishlar oqimini kuchaytirish
(korxonani qayta qurish, uning biron bir elementini o'zgartirish orqali);
Tashkilotni boshqarishda manfaatlar to'qnashuvi va yondashuvlarini kuchaytirish.
Innovatsion hayot tsiklining butun tadqiqot va investitsiya bosqichlarini o'z ichiga olgan
innovatsion strategiya barcha turdagi noaniqliklar, o'ziga xos innovatsion-investitsion va
muntazam risklar, shuningdek, innovatsion jarayonning qarama-qarshiliklari bilan to'liq bog'liq.
Innovatsiyalarni mustaqil ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonida korxona duch
keladigan eng muhim o'ziga xos risklar quyidagilardir: innovatsion, texnologik, tijorat va
moliyaviy risklar.
Shunday qilib, innovatsion strategiya bilan natijalarning olish muddati va ehtimollik xususiyati
yuqori darajadagi xavf bilan moliyaviy dasturlarni amalga oshirishni talab qiladi.
2. Innovatsiyaning maqsadi va samaradorligi
2.1 Innovatsiyalarning maqsadlari
Strategiyani ishlab chiqish tashkilotning umumiy maqsadini shakllantirishdan boshlanadi.
Umumiy maqsad hamma uchun tushunarli bo'lishi kerak. Maqsadni belgilash kompaniyaning
tashqi muhit, bozor va iste'molchi bilan munosabatlarida muhim rol o'ynaydi.
Tashkilotning umumiy maqsadi quyidagilarni hisobga olishi kerak:
kompaniyaning asosiy faoliyati;
tashqi muhitda ishlash tamoyillari (savdo tamoyillari; iste'molchiga munosabat; ishbilarmonlik
munosabatlarini yuritish);
Tashkilot madaniyati, uning an'analari, ish muhiti.
Maqsadni tanlashda ikkita jihatni hisobga olish kerak: mijozlar kimlar
firma va u nima ehtiyojlarini qondirishi mumkin.
Umumiy maqsadni qo'ygandan so'ng, ikkinchi bosqich - maqsadlarni aniqlashtirish.
Quyidagi asosiy maqsadlarni belgilash mumkin:
1. Rentabellik - joriy yilda sof foyda darajasiga erishish
2. Bozorlar (sotish hajmi, bozor ulushi, yangi yo'nalishlarga kirish).
3. Ishlash
4. Mahsulotlar (jami ishlab chiqarish, yangi mahsulot chiqarish yoki qaytarib olish
ishlab chiqarishdan ba'zi modellar va boshqalar).
5. Moliyaviy resurslar (kapitalning hajmi va tarkibi; nisbati
o'z va qarzga olingan kapital; hajmi aylanma mablag'lar
(https://motherhouse.ru/uz/taxes/analiz-oborotnogo-kapitala-predpriyatii-vyvody-analiz-
oborotnogo/) va boshq.).
6. Ishlab chiqarish binolari, binolar va inshootlar.
texnologik xususiyatlari, narxi, amalga oshirish muddatlari.
8. Tashkilot - tashkiliy tuzilma va faoliyatdagi o'zgarishlar. (Ma'lum bir mintaqada
kompaniyaning filialini oching).
9. Kadrlar bo'limi (https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/kafedra-kommercii-
menedzhmenta-i-marketinga-upravlenie-chelovecheskimi/)(ulardan foydalanish, harakat qilish,
o'qitish va boshqalar).
10. Ijtimoiy javobgarlik
Maqsadga erishish uchun quyidagilardan kelib chiqish kerak
tamoyillari:
1. Aniq va aniq maqsad bayoni, aniq ifodalangan
metr (pul, tabiiy, mehnat).
2. Har bir maqsad vaqt bilan chegaralangan bo'lishi kerak, uning muddati belgilanadi
yutuqlar (masalan, 3-chorak oxiriga qadar yangi go'sht maydalagich modelini seriyali ishlab
chiqarishni yo'lga qo'yish).
Maqsadlar quyidagilar bo'lishi mumkin:
Uzoq muddatli (10 yilgacha),
O'rta muddatli (5 yilgacha)
Qisqa muddatli (1 yilgacha).
Maqsadlar vaziyatning o'zgarishi va monitoring natijalarini hisobga olgan holda belgilanadi.
3. Maqsadlar erishish mumkin bo'lishi kerak.
4. Maqsadlar bir-birini inkor etmasligi kerak.
Strategik rejalashtirish tashqi va har tomonlama tahlil qilishga tayanadi
kompaniyaning ichki muhiti:
Rejalashtirish davrida sodir bo'lgan yoki sodir bo'lishi mumkin bo'lgan o'zgarishlar baholanadi;
Firma mavqeiga tahdid soluvchi omillar aniqlanadi;
Kompaniya faoliyati uchun qulay omillar o'rganiladi.
Tashqi muhitdagi jarayonlar va o'zgarishlar hayotiy ahamiyatga ega
firmaga ta'siri. Tashqi muhit bilan bog'liq asosiy muammolar -
iqtisodiyot, siyosat, bozor, texnologiya, raqobat.
Raqobat, ayniqsa, muhim omil. Shuning uchun, bu zarur
asosiy raqobatchilarni aniqlash va ularning bozordagi o'rnini aniqlash (bozor ulushi, sotish
hajmi, maqsadlar va boshqalar).
Quyidagi yo'nalishlarda tadqiqot o'tkazish tavsiya etiladi:
1. Raqobatchilarning joriy strategiyasini (ularning bozordagi xatti-harakatlarini) baholang;
tovarlarni ilgari surish usullari va boshqalar).
2. Raqobatchilarga tashqi muhit ta'sirini o'rganish.
3. Ilmiy va texnik ishlanmalar haqida ma'lumot to'plashga harakat qiling
raqiblar va boshqa ma'lumotlar va kelajakdagi harakatlarni prognoz qilish
raqobatchilar va ularga qarshi kurashish usullarini aniqlash.
Raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlarini sinchkovlik bilan o'rganish va taqqoslash
bilan ularning natijalari o'z ko'rsatkichlari (https://motherhouse.ru/uz/design/formula-
opredeleniya-rentabelnosti-sobstvennogo-kapitala-pokazatel-roe--/) yaxshiroq fikr yuritish
imkonini beradi
raqobat strategiyasi.
Jiddiy ekologik omillarga ijtimoiy-xulq-atvor kiradi
va atrof-muhit omillari. Kompaniya o'zgarishlarni hisobga olishi kerak
vaziyat, ta'lim darajasi va boshqalar.
Ichki muhitni tahlil qilish kuchli va aniqlash uchun amalga oshiriladi
kompaniyadagi kamchiliklar.
Strategiya nazariy va empirikning boshlang'ich nuqtasidir
tadqiqot. Jarayonga aralashganingizda
yuqori rahbariyat tomonidan qaror qabul qilish, strategik va moliyaviy maqsadlarning
ahamiyati oshadi.
2.1 Innovatsion faoliyat samaradorligi
Innovatsiyaning hayot yo'li uchta yo'ldan birida rivojlanishi mumkin: tashkilotda to'planish,
tashkilotda innovatsiyaga aylanish, tovar sifatida sotish.
Tashkilotning innovatsion faoliyati samaradorligi iqtisodiy va orqali ifodalanadi moliyaviy
ko'rsatkichlar (https://motherhouse.ru/uz/mortgage/chto-predstavlyaet-soboi-finansovyi-
menedzhment-kak-samostoyatelnoe-nauchnoe-napravlenie-finansovyi-men/). Bozor
iqtisodiyoti sharoitida ko'rsatkichlarning yagona tizimi bo'lishi mumkin emas. Har bir investor
ushbu tizimni innovatsion loyihaning xususiyatlari, mutaxassislar va menejerlarning
professionalligi va boshqa omillardan kelib chiqib mustaqil ravishda belgilaydi.
Ko'rsatkichlar tizimiga quyidagi talablar qo'yiladi:
Ko'rsatkichlar mahsulotning hayot aylanishining barcha bosqichlarida jarayonlarni qamrab
olishi kerak.
Ko'rsatkichlar tashkilot faoliyatini retrospektiv tahlil qilish asosida kelajak uchun, kamida 3-5
yil davomida shakllantirilishi kerak.
Ko'rsatkichlar ma'lum bir davr uchun ma'lum bozorlarda aniq mahsulotlarning
raqobatbardoshligi to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanishi kerak.
Eng muhim ko'rsatkichlar mutlaq, nisbiy va xususiy qiymatlarda ifodalanishi kerak.
Ko'rsatkichlar tashkilot rejasining barcha bo'limlari bilan mos kelishi kerak.
Ko'rsatkichlar barcha jihatlarni aks ettirishi kerak moliyaviy faoliyat
(https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/analiz-finansovo-hozyaistvennoi-
deyatelnosti-predpriyatiya/) tashkilotlar.
Yakuniy ko'rsatkichlarni loyihalash ko'p qirrali hisob-kitoblar asosida, moliyaviy faoliyatning
tavakkalchilik darajasi va barqarorligini aniqlagan holda, texnik, tashkiliy, ekologik, iqtisodiy
tavsiflovchi etarli va sifatli ma'lumotlardan foydalangan holda amalga oshirilishi kerak. va
tashkilot faoliyatining ijtimoiy jihatlari.
Tashkilot faoliyati samaradorligi va barqarorligining asosiy ko'rsatkichlaridan biri uning
barqarorligidir.
Innovatsiyalarni joriy etish to'rt turdagi samara berishi mumkin: iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy,
ijtimoiy va ekologik.
Foyda ko'rinishidagi iqtisodiy samarani olish orqali innovatsion tashkilot xodimlarning
farovonligini har tomonlama rivojlantirish va yaxshilashni amalga oshiradi.
Boshqa turdagi ta'sirlar potentsialga ega iqtisodiy samaradorlik
(https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-apartments/raschet-ekonomicheskoi-
effektivnosti-proekta-formula-ekonomicheskoi-effektivnosti-raschet-velichiny-ekon/) Ya'ni,
innovatsiyalarni ishlab chiqish, amalga oshirish (innovatsiyaga aylantirish) yoki sotishning
iqtisodiy samarasi potentsial yoki haqiqiy (real, tijorat) bo'lishi mumkin va ilmiy, texnik, ijtimoiy
va ekologik ta'sir faqat potentsial iqtisodiy shaklda bo'lishi mumkin. ta'sir.
Agar innovatsiyalarni joriy etish yoki sotishning yakuniy natijalarini hisobga olsak, u holda
innovatsion faoliyatning har qanday turini qiymat jihatidan baholash mumkin. Bu erda yakuniy
baholash mezonlari quyidagilardir: haqiqiy iqtisodiy samarani olish vaqti va uni olishning
noaniqlik darajasi (yoki innovatsiyalarga investitsiya qilish xavfi darajasi). Innovatsion faoliyat
samaradorligi ko'rsatkichlari tizimi (2.1-diagrammaga qarang)
Innovatsion faoliyat samaradorligi ko'rsatkichlari tizimi
GHG
3. Innovatsiyalarni boshqarishda strategiya turlari
Korporativ shakllanishining markazida raqobat strategiyasi
(https://motherhouse.ru/uz/taxes/strategii-povedeniya-v-konkurentnoi-srede-
informacionnaya/) innovatsion menejment yutuqlaridan foydalanish orqali tashqi muhit,
barqarorlikka intiladigan tizim (tashkilot) va tashkilotning ish sharoitlariga (tashqi muhitga)
moslashishini ta'minlaydigan boshqaruv tizimi o'rtasidagi o'zaro ta'sir yotadi. ). Strategiya - bu
tashkilotga o'zini joylashtirishga imkon beradigan izchil xatti-harakatlar to'plami muhit
(https://motherhouse.ru/uz/housing-and-communal-services/cink-i-ego-vliyanie-na-
okruzhayushchuyu-sredu-poluchenie-i/), va strategiyadagi o'zgarishlar tashqi sharoitlarning
o'zgarishiga reaktsiya sifatida qaralishi mumkin (1-diagrammaga qarang).
Innovatsion strategiyalarning turlari
Innovatsion strategiyani yangi bozor sharoitida kompaniya xatti-harakatlarining o'ziga xos
modeli sifatida tushungan holda, ikkita strategiya guruhini ajratish mumkin: faol va passiv.
Strategiyaning birinchi turi, ko'pincha deb ataladi
texnologik,
uzluksiz texnologik innovatsiyalar
orqali tashqi muhitdagi davom etayotgan va mumkin bo'lgan o'zgarishlarga javobdir. Bir yoki
bir nechta faol strategiyalarni tanlab, firma muvaffaqiyatning asosiy omili sifatida tanlaydi
yangi texnologik g'oyadan foydalanish.
Faol innovatsion strategiyalar orasida bir-biridan
tubdan farq qiladigan ikkita strategiya turini ajratib ko'rsatish mumkin: etakchilik va taqlidlar.
Agar yangi mahsulot yoki xizmatda mujassamlangan texnologiya bozor uchun mutlaqo yangi
bo'lsa, firma texnologik strategiyani amalga oshiradi.
mantiqiy etakchilik.
Agar texnologik
g'oya bozorga allaqachon ma'lum bo'lsa-da, lekin birinchi marta kompaniyaning o'zi tomonidan
qo'llanilsa, biz bu haqda gapiramiz.
simulyatsiya strategiyalari.
Passiv
yoki
marketing,
innovatsion strategiyalar doimiydir
marketing innovatsiyasi.
Firma
o'zining raqobatdosh ustunliklarini tobora ko'proq ta'kidlab, mahsulotni farqlash sohasida
innovatsiya strategiyasini tanlashi mumkin. Segmentatsiya strategiyasi bozorning yangi
segmentlarini yoki butun bozorlarni doimiy ravishda qidirishni, shuningdek, ushbu mijozlar
guruhlarini qamrab olish uchun bozor va / yoki kompaniya uchun yangi usullardan
foydalanishni o'z ichiga oladi. Kompaniya tomonidan passiv innovatsion strategiyalarni
tanlash tashqi sharoitdagi o'zgarishlarga javob berish usulini ham anglatishi mumkin, chunki
mahsulot marketingi shakllari va usullari, aloqa siyosati sohasidagi doimiy innovatsiyalar.
Strategik innovatsiyalarni rejalashtirish tizimidan foydalanadigan yirik kompaniyalar ma'lum
bir sxema (yoki strategiya) bo'yicha innovatsion faoliyatni doimiy ravishda amalga oshirish
imkoniyatiga ega. Zamonaviy xalqaro standartlarga ko'ra, innovatsiyalar kamida 1-3 yilda bir
marta amalga oshirilganda doimiy hisoblanadi. Bundan tashqari, yirik kompaniyalar uchun bir
nechta strategik yo'nalishlarning kombinatsiyasidan foydalanish odatiy holdir, bu esa
ta'minlaydi yuqori harakatchanlik (https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/vysokaya-
mobilnost-chto-takoe-socialnaya-mobilnost-primery/) va innovatsiyalarning samaradorligi.
3.1 Texnologik yetakchilik strategiyasi
Kompaniyaning “etakchilik” strategiyasini tanlashi doimiy ravishda yangi mahsulotlarni
bozorga olib chiqish siyosatini anglatadi. Shunga ko'ra, barcha tadqiqot va ishlanmalar, ishlab
chiqarish tizimi va marketing o'xshashi bo'lmagan mahsulotni yaratishga qaratilgan. Etakchilik
yo'liga kirgan kompaniyalar ilmiy-tadqiqot ishlariga katta sarmoya kiritadilar va bu erda
tadqiqotlar nafaqat amaliy, balki fundamentaldir. Bu esa boshqa ilmiy-texnik tashkilotlar bilan
ilmiy-tadqiqot ishlari sohasida strategik ittifoqlar tuzish, kompaniya tarkibida venchur fondlari
va bo‘linmalarini tashkil etish zaruriyatini keltirib chiqaradi.
Kompaniyaning "texnologik etakchilik" strategiyasini tanlashi quyidagilarni anglatadi:
Yangi texnik g'oyani ishlab chiqish;
Ar-ge ishlarini olib borish;
Sinov partiyasini chiqarish;
Bozor sinovi;
Seriyali ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish;
Yangi mahsulotni bozorga chiqarish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish;
“Bozordagi hayotiy mahsulot”ni uzluksiz sinovdan o'tkazishni tashkil etish va zarur tuzatishlar
kiritish.
Ushbu strategiyani tanlash natijasi mahsulot uchun marketing dasturini tayyorlash bo'lib, u
quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Bozor rivojlanishini tahlil qilish;
Bozorga kirish strategiyasini tanlash;
Tovar, narx, marketing va aloqa siyosati (https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/4-
kommunikacionnaya-politika-v-kommercii-kursovaya-rabota-marketingovaya/) ushbu
bozordagi kompaniyalar;
Zararsizlikka erishish shartlarini tahlil qilish;
Yangi mahsulotni joriy etish jarayoni uchun byudjet;
Uni amalga oshirish jarayonini nazorat qilish.
"Texnologik etakchi" strategiyasini tanlagan ko'plab firmalar butun dunyoga mashhur
TMKlarga aylandilar:
ZM,
Intel
("Intel")
Microsoft
, Xerox
, Ford
, G.E.
, Federal
Ekspress
.
Ikkinchi
avlod innovatorlari:
Sinkler, Osboum
va
Apple ilg'or xotira tizimlari
va
Genetech.
Texnologik
innovatsiyalar va bozorni vaqtinchalik monopollashtirish innovatorlarga raqobatdosh ustunlik
berib, yuqori daromad keltiradi.
Biroq, ushbu innovatsion strategiyani tanlash bir qator salbiy tomonlarga ega. Birinchidan,
yangi g'oyani amalga oshirishda bozor tajribasi yo'qligi sababli, texnologiya rahbarlari yuqori
darajadagi xavf va noaniqliklarga duch kelishadi. Rahbarlar hal qiladigan noaniqlik uchta
asosiy muammoli sohadan kelib chiqadi: texnologiya, bozor va biznes. Texnologik noaniqlik
ishlab chiqilgan yangi texnologik g'oyani yakuniy mahsulotga aylantirish imkoniyati
kafolatlarining yo'qligidan iborat. Ilmiy-tadqiqot ishlari natijalaridan tijorat maqsadlarida
foydalanish mumkin emasligi sababli fundamental va amaliy tadqiqotlar uchun katta
xarajatlar foydasiz bo'lib qoladigan holat juda odatiy holdir. Albatta, hatto tijoratlashtirilgan
ilmiy-texnik bilimlar ham to‘planib, keyingi innovatsiyalar uchun ilmiy asosni tashkil qiladi.
Biroq, agar kompaniya ushbu xavfni diversifikatsiya qila olmasa, u juda qiyin moliyaviy
vaziyatga tushib qolishi mumkin.
Bozor noaniqligi
butunlay yangi mahsulotlarga mijozlar munosabatini bashorat qilish qiyinligi
bilan bog'liq. Kompaniyalar yangi mahsulotlarni sinovdan o'tkazish va sinov savdolarini
o'tkazish uchun maxsus iste'mol markazlarini yaratish orqali noaniqlik darajasini pasaytirishga
harakat qilmoqda. Biroq, ma'lumotlar aniq marketing tadbirlari
(https://motherhouse.ru/uz/mortgage/treid-marketingovye-meropriyatiya-chto-eto-chem-zhe-
zanimaetsya/) prototip mavjud bo'lganda yoki sinov partiyasi allaqachon chiqarilganda,
mahsulotni ishlab chiqishning yakuniy bosqichlarida amalga oshirilishi mumkin. Bozorning
salbiy reaktsiyasi yuzaga kelgan taqdirda kompaniya bir nechta alternativalarga ega.
Kompaniya mijozlarning yangi talablarini qondirish uchun yangi mahsulotni yaxshilashga
(moslashtirishga) harakat qilishi mumkin. Kompaniya yangilik uchun yangi maqsadli bozorni
tanlashi mumkin. Nihoyat, kompaniya ishlab chiqarish bosqichidan voz kechishi va loyihani
muzlatib qo'yishi mumkin. Shubhasiz, ushbu variantlardan har biri katta moliyaviy resurslarni
talab qiladi va etakchilik strategiyasi muvaffaqiyatining eng muhim omili bo'lgan vaqt
ustunligini yo'qotishga olib keladi.
Uchinchi muammoli soha raqobatchilar va bozor kontragentlari tomonidan innovatsiyalarga
munosabatning noaniqligi, shuningdek, makroiqtisodiy omillarning mumkin bo'lgan
o'zgarishlari bilan bog'liq. Innovator kompaniya o'z mahsulotlarini raqobatchilarga taqlid
qilishga tayyor bo'lishi kerak va raqobatchilar ko'proq bo'ladi. qulay sharoitlar
(https://motherhouse.ru/uz/design/lgotnoe-kreditovanie-malogo-biznesa-vygodnye-usloviya-
i/), chunki ular etakchining marketing xatolarini hisobga olishlari va bozorga
takomillashtirilgan mahsulotni taklif qilishlari mumkin. Texnologiya yetakchisi litsenziyalash,
sifat standartlarini belgilash va yetkazib beruvchilar bilan yaqin munosabatlar o‘rnatish orqali
raqobatchilarga qaramligini kamaytirishi mumkin. Makro muhit omillariga kelsak, ularning
o'zgarishi xavfi barcha kompaniyalarning innovatsion faoliyatiga xosdir va, qoida tariqasida,
juda oldindan aytib bo'ladi. Makroiqtisodiy vaziyat o'zgarishining salbiy oqibatlarini
kamaytirishning eng samarali usuli, qonunchilikni tartibga solish
(https://motherhouse.ru/uz/mortgage/osnovnoe-ili-sovmestitelstvo-oformlenie-
sovmeshcheniya-dolzhnostei-v/) ijtimoiy muhit esa kompaniyaning keng ko'lamli
diversifikatsiyalangan biznes portfelini shakllantirishdir.
3.2 simulyatsiya strategiyalari.
Etakchiga ergashish strategiyasi bilan kompaniya shunga o'xshash mahsulotlarni ishlab
chiqarish va sotishni boshlashdan oldin o'zining yangi mahsulotini bozorga chiqarishini
kutadi. Shu bilan birga, "texnologik lider" ning mumkin bo'lgan xatolarini o'rganish tufayli
yangilikni texnologik va marketingga moslashtirish amalga oshirilmoqda. Muhim nuqta
(https://motherhouse.ru/uz/taxes/prodazha-bez-cheka-dlya-chego-nuzhen-chek-i-v-kakih-
spornyh-momentah-on/)"izdoshlar" "rahbar" mahsulotining aniq nusxasini emas, balki uning
tabaqalashtirilgan takomillashtirilgan versiyasini ishlab chiqaradigan haqiqatdir. Shu sababli,
ushbu strategiyani tanlagan kompaniya mahsulot kontseptsiyasiga sezilarli o'zgarishlar
kiritish uchun o'zining ilmiy-tadqiqot ishlarini faol ravishda moliyalashtiradi. Bu firmalar bu
borada noyob tajribadan foydalanadilar marketing faoliyati
(https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-sale/enciklopediya-marketinga-primenenie-
marketingovyh-issledovanii-v/) bu o'z vaqtida skanerlash imkonini beradi tashqi muhit
(https://motherhouse.ru/uz/taxes/metody-strategicheskogo-analiza-makrosredy-analiz-
faktorov-makrosredy/), yetakchilarning marketingdagi noto‘g‘ri hisob-kitoblarini ularning
raqobatbardosh afzalliklariga aylantiring, savdo kanallaridan samarali foydalaning.
“Yetakchiga ergash” strategiyasi muvaffaqiyatining hal qiluvchi omillaridan biri korporativ
brendning tan olinishi va yuqori obro‘si bo‘lib, bu yangi mahsulotni juda tez tijoratlashtirish
imkonini beradi.
Ko'pgina yirik texnologik kompaniyalar tomonidan ushbu strategiyani tanlash, qoida
tariqasida, "rahbarlar" duch keladigan xavf va noaniqlikni minimallashtirish istagini bildiradi.
"Nusxa olish" strategiyasi
Kuchli ilmiy-tadqiqot bazasining yo'qligi va ommaviy ishlab chiqarish imkoniyatlarining
mavjudligi, shuningdek, mahsulotni ilgari surish va umuman marketing faoliyati sohasida
katta potentsial ko'pincha yuqori rahbariyat tomonidan "nusxa olish" strategiyasini
tanlashning asosiy shartlari hisoblanadi. kompaniyaning. Bu yo'lga chiqqan firmalar yangi
mahsulotni ishlab chiqarish va tijoratlashtirish uchun "etakchi" yoki "izdosh" litsenziyasini
oladi va mahsulotning aniq nusxasini ishlab chiqarishni boshlaydi. Bozor yetakchiligidan
foyda ololmagan bu kompaniyalar ishlab chiqarish rentabelligini oshirish uchun yangi
omillardan faol foydalanmoqda. Qoida tariqasida, bu arzonroq xom ashyo, materiallar va ishchi
kuchidan foydalanish, shuningdek, kuchli moslashtirilgan ishlab chiqarish bazasi mavjudligi
tufayli mumkin bo'ladi.
"Tobelik" va "yaxshilanish" strategiyalari
Ushbu ikkita innovatsion strategiya texnologik bo'lsa-da, ularni tanlagan firmalarning
innovatsion faollik darajasi juda past. Agar strategiya tanlangan bo'lsa
bog'liqliklar
firma
yetakchiga nisbatan o‘zining ikkinchi darajali rolini to‘liq tan oladi va innovatsiyalarni faqat
iste’molchilar yoki yetakchi kompaniya iltimosiga ko‘ra joriy qiladi. Ikkinchi holda, kompaniya
boshqa kompaniyalarning innovatsiyalariga taqlid qilishga majbur bo'ladi, chunki birinchidan,
texnologiya darajasiga mos keladigan yangi standartlar paydo bo'ladi, ikkinchidan, bozorning
o'zi yangi darajadagi mahsulotlar uchun butunlay qayta tashkil etilgan. Ushbu strategiyaning
eng tipik tanlovi bilim darajasi past bo'lgan, davlat subsidiyalarida bo'lgan tarmoqlarga yoki
xizmat ko'rsatish sohasidagi kichik firmalarga tegishli.
Ushbu strategiya mahsulot tannarxini pasaytirishdan iborat asosiy maqsadni takomillashtirish
zaruratini qabul qilishdan iborat.
3.3 Marketing innovatsion strategiyalari
passiv innovatsion strategiyalarning muhim jihatlari
Shartli ravishda
marketing innovatsion strategiyalari
qo'llanish sohalariga ko'ra bir necha
guruhlarga bo'lish mumkin:
Yangi mahsulotni farqlash (va shunga mos ravishda uni qayta joylashtirish);
Yangi maqsadli bozorlarga kirish;
PR sohasidagi innovatsiyalar joy, narx, reklama (sotish, narx va aloqa siyosati).
Ko'pgina firmalar marketing faoliyatining ushbu sohalarida doimiy innovatsiyalar orqali butun
kompaniyaning raqobatbardoshligini sezilarli darajada oshirishga erishadilar.
Xulosa
Ushbu inshoni yozishda korxonaning innovatsion strategiyasining tushunchasi va ahamiyati,
innovatsion faoliyatning maqsadlari va samaradorligi va innovatsion boshqaruvdagi strategiya
turlari tasvirlangan. Strategiya - bu tashkilotga o'zini atrof-muhitda joylashtirish imkonini
beradigan izchil xatti-harakatlar to'plami va strategiyadagi o'zgarishlar tashqi sharoitlarning
o'zgarishiga javob sifatida qaralishi mumkin.
Innovatsiyalarni boshqarishda strategiyalar turlarga bo'linadi
♦ texnologik boshqaruv
♦ simulyatsiya strategiyalari
♦ marketing innovatsion strategiyalari.
Korxonada ishlab chiqariladigan mahsulot turlari va usullarini takomillashtirishga qaratilgan
korxona oldiga qo'yilgan vazifalarga qarab, u yoki bu turdagi strategiya qo'llaniladi.
Ushbu referatdan quyidagi xulosalar chiqarildi.
Kompaniyaning “etakchilik” strategiyasini tanlashi doimiy ravishda yangi mahsulotlarni
bozorga olib chiqish siyosatini anglatadi. Shunga ko'ra, barcha tadqiqot va ishlanmalar, ishlab
chiqarish tizimi va marketing o'xshashi bo'lmagan mahsulotni yaratishga qaratilgan.
Rahbar strategiyasiga amal qiling
Etakchiga ergashish strategiyasi bilan kompaniya shunga o'xshash mahsulotlarni ishlab
chiqarish va sotishni boshlashdan oldin o'zining yangi mahsulotini bozorga chiqarishini
kutadi. Shu bilan birga, "texnologik lider" ning mumkin bo'lgan xatolarini o'rganish tufayli
yangilikni texnologik va marketingga moslashtirish amalga oshirilmoqda.
Passiv innovatsion strategiyalar firmaning doimiy marketing innovatsiyalariga va/yoki
mahsulotni modifikatsiyasiga e'tibor qaratishi, ya'ni uni ishlab chiqarishning asosiy
texnologiyasini o'zgartirmasdan mahsulotning biroz yaxshilanishi bilan bog'liq. Ustida hozirgi
bosqich (https://motherhouse.ru/uz/mortgage/borba-za-arktiku-na-sovremennom-etape-
novye-strategii-v-borbe-za-arktiku/) Bozor iqtisodiyoti rivojlanishida faqat bir nechta firmalar
alohida marketing innovatsion strategiyalaridan foydalanadilar. Odatda, kompaniya
foydalanadi integratsiyalashgan tizim (https://motherhouse.ru/uz/rent-
apartments/kompleksnyi-analiz-sistemy-oplaty-truda-na-kupole-analiz-deistvuyushchei-
sistemy-oplaty-truda-na-predpr/) yangi mahsulotga nisbatan ham, asosiy assortimentda ham
faol innovatsion strategiyalar va marketing innovatsiyalarining kombinatsiyasi.
Foydalanilgan manbalar ro'yxati
1. Innovatsiyalarni boshqarish. Darslik. / Ed. prof. V.A. Shvandar, prof. V.Ya. Gorkinkel. - M .:
Vuzovskiy darsligi, 2006. - 382 b.
2. Medinskiy V.G. Innovatsiyalarni boshqarish. Darslik. – M.: INFA-M, 2007. – 295 b.
3. Innovatsiyalarni boshqarish asoslari. Universitetlar uchun darslik. 2-nashr. konvertor va
qo'shimcha / E.S. Baryutin, S.V. Valdaytsev, A.V. Vasilev va boshqalar; Ed. A.K. Kazantseva, L.E.
Mindeli. - M .: "Iqtisodiyot" nashriyoti, 2004. -518 b.
4. Fatxutdinov R.A. Innovatsiyalarni boshqarish. Universitetlar uchun darslik.
5-nashr - Sankt-Peterburg: "Piter", 2007-448 b.
5. Xotyasheva O.M. Innovatsiyalarni boshqarish. Universitetlar uchun darslik.
M.: "Piter" nashriyoti, 2006.-384 b.
Raqobat muhitida ishlaydigan tashkilot boshqa korxonalarga nisbatan ustunliklarni
ta'minlashga intiladi.
Buning uchun u strategiyadan foydalanadi - aniq maqsadlarga erishish uchun resurslardan
tashkiliy foydalanish.
Korxona strategiyasi innovatsion strategiyaning rolini, o'rnini, mazmunini shakllantiradi va
belgilaydi. O'z navbatida, ikkinchisi korxona tomonidan amalga oshirilayotgan korporativ
strategiyani amalga oshirishga hissa qo'shadi. Korporativ va innovatsion strategiya o'rtasidagi
bog'liqlik, birinchi navbatda, yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni rivojlantirish va ishlab
chiqarish jarayonidagi o'zgarishlarda amalga oshiriladi.
Innovatsion strategiyaning asosiy yo'nalishlari quyidagilardan iborat:
korxonaning umumiy maqsadiga erishish uchun innovatsion faoliyatning eng qulay
natijalaridan maqsadga muvofiq va oqilona foydalanish jarayonida - ma'lum turdagi
mahsulotga bo'lgan ehtiyojni qondirish yoki muayyan turdagi xizmatlarni ko'rsatish;
innovatsion mahsulotlarni ishlab chiqishda resurslarni ta'minlash va tejamkorlik bilan
foydalanish tufayli.
Tashkilotning biznes strategiyasiga, uning resurs imkoniyatlariga va raqobatbardosh
pozitsiyalar (https://motherhouse.ru/uz/mortgage/kak-ocenit-pozicii-kompanii-na-rynke-
regiona-ocenka/) barcha innovatsion strategiyalar bir nechta asosiy turlarga qisqartirilishi
mumkin: hujumkor, mudofaa, litsenziyalash, oraliq.
hujum strategiyasi
innovatsiyalarni mustaqil ishlab chiqishdan iborat; bu katta kapital
qo'yilmalarni talab qiladi va katta xavf bilan birga keladi. Ushbu parametr o'z bozorlarida
etakchi bo'lgan yirik korporatsiyalar yoki innovatsion strategiyaning muvaffaqiyatsiz bo'lish
xavfi doimiy tijorat faoliyati xavfi bilan taqqoslanadigan kichik innovatsion firmalar uchun
javob beradi. Hujum strategiyasi kompaniya xodimlaridan innovatsiyalarni amalga oshirishga
hissa qo'shadigan ma'lum malakaga ega bo'lishni, istiqbollarni ko'rish va ularni tezda amalga
oshirish qobiliyatini, shuningdek muhim resurslarning mavjudligini talab qiladi.
Hatto yirik korporatsiyalar (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-apartments/prodazha-
gosudarstvennyh-predpriyatii-voennoi-promyshlennosti/) faqat o'z mahsulotining bir qismini
ishlab chiqarish uchun hujum strategiyasini amalga oshirishi mumkin. Ushbu strategiya faqat
tegishli istiqbolli mahsulot turini tanlashda oqlanadi, uni ishlab chiqarishga korporatsiya o'z
kuchlari va resurslarini jamlaydi.
Himoya innovatsion strategiyasi
bozorda kuchli, ammo yetakchi o'rinni egallamaydigan o'rta
korxonalar tomonidan tez-tez qo'llaniladi. Ushbu strategiyani amalga oshirish xavfi hujumga
qaraganda pastroq, ammo potentsial daromad ham kichikroq.
Mudofaa strategiyasi
past tavakkalchilik bilan tavsiflanadi va raqobat muhitida foyda olishga
qodir bo'lgan korxonalar tomonidan qo'llaniladi. Ular buni orqali amalga oshiradilar alohida
e'tibor (https://motherhouse.ru/uz/design/kemerovskii-mnogoprofilnyi-gubernatorskii-licei-
kak-postupit-gbnou/) ishlab chiqarish va marketing uchun. Ularning asosiy afzalligi past
ishlab chiqarish xarajatlari va bozorning muhim segmentida o'rin egallashidir. Bunday
korxonalar ko'proq innovatsiyalarga yo'naltirilgan va ularni o'zgartirish uchun etarli
imkoniyatlarga ega.
Litsenziyalash (singdirish) strategiyasi
boshqa firmalar tomonidan olingan innovatsion
yechimlarni (patentlar yoki nou-xau bilan himoyalangan) sotib olishga yo'naltirilganlikni
nazarda tutadi. Ba'zan hatto yirik korporatsiyalar ham keng jabhada tadqiqot olib borish uchun
etarli imkoniyatlarga ega emaslar. Shu bilan birga, ular o'zlarining tadqiqot va ishlanmalarini
o'tkazish va litsenziyalarni olish uchun resurslarni muvozanatli tarzda taqsimlash niyatida.
Shu bilan birga, o'z radikal innovatsiyalari uchun litsenziyani sotish bo'lishi mumkin samarali
vosita (https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-apartments/effektivnoe-ispolzovanie-
osnovnyh-sredstv-teoreticheskie-aspekty-effektivnosti-ispolzovaniya-osnovn/) hujum
strategiyasini saqlab qolish. Bu, ayniqsa, kichiklar uchun to'g'ri keladi innovatsion firma
(https://motherhouse.ru/uz/the-purchase-of-apartments/innovacionnye-strategii-i-tipy-
innovacionnogo-povedeniya-firm-oboronitelnye/), bu boshqa sharoitlarda hujum
strategiyasida muvaffaqiyat qozonish uchun zarracha imkoniyatga ega emas.
Litsenziya shartnomasi orqali raqobatchining texnologiyasini sotib olishning muqobil varianti
uning mutaxassislarini jalb qilishdir: asosiy xodimlar yoki loyihaning butun "jamoasi". Bu
raqobatchining tadqiqot loyihasini amalga oshirish bo'yicha ishni davom ettirish yoki uning
narxini pasaytirishni istamasligi bilan bog'liq. Raqobatchilar siyosatidagi mumkin bo'lgan
o'zgarishlar to'g'risida bunday ma'lumot minimal xarajat bilan tajriba orttirish uchun ajoyib
imkoniyatni berishi mumkin.
Strategiyalarni o'zlashtirishning turli xil variantlari har qanday o'lchamdagi korxonalar
tomonidan qo'llanilishi mumkin. Katta korporatsiyalar uchun resurslarni ko'p talab qiladigan
qo'shilish yoki sotib olish strategiyasi qo'llaniladi.
O'rta strategiya
mahsulotning farqlanishi va bozor afzalliklarini saqlab qolish istagiga
asoslanadi. Bu istak etakchi korporatsiyalar bilan to'g'ridan-to'g'ri raqobatdan qochish istagi
bilan bog'liq, chunki standart mahsulotlarni ishlab chiqarishda gigantlar bilan kurash
muvaffaqiyatsizlikka uchraganligi aniq. Shu bilan birga, iste'molchining alohida ehtiyojlarini
hisobga olgan holda, afzalliklar o'z faoliyatini ularni o'rganish va qondirishga bag'ishlagan
kompaniya tomonida. Qoida tariqasida, ular o'zlarining qimmat va sifatli mahsulotlarini
standart mahsulotlardan qoniqmagan iste'molchilar toifalariga qaratadilar. Shu ma'noda rollar
o'zgarib bormoqda - ulkan afzalliklar kamchiliklarga aylanadi, kichik va o'rta firmalar esa
afzalliklarga ega bo'ladilar.
Innovatsion strategiyani tanlashga ta'sir qiluvchi omillar orasida eng muhimlari quyidagilardir:
iqtisodiy o'zgarishlar paytida raqobatchilarning xatti-harakatlari haqida ma'lumot;
kompaniyaning yuqori rahbariyatining tavakkalchilikka moyilligi va munosabati va uni
minimallashtirish choralarini ishlab chiqish qobiliyati;
sohani rivojlantirish tendentsiyalari va istiqbollari.
Xususan, rivojlanayotgan sanoat va past raqobat sharoitida hujum strategiyasiga ustunlik
beriladi.
Bozor o'sishi va raqobat kuchayishi bilan korxona faoliyati mudofaa strategiyasiga, mahsulotni
takomillashtirish yoki litsenziyalash strategiyasiga qaratilishi kerak. Yetuklik bosqichida (past
o'sish yoki pasayish va yuqori darajadagi raqobat sharoitida) korxona mudofaaviy texnologiya
innovatsiya strategiyasiga yoki sanoatni litsenziyalash strategiyasiga e'tibor qaratishi kerak.
Shuni tushunish kerakki, strategiya kompaniyaning maqsadlarga erishish yo'nalishini
belgilaydi. Harakatlar va javoblarning o'ziga xos algoritmi muammoli masalalar
(https://motherhouse.ru/uz/inheritance-and-gift/prezentaciya-zhiteli-torgovlya-v-srednie-veka-
prezentaciya-na/) tarkibiga kirmaydi. Masalan, innovatsion rivojlanish dasturi allaqachon
mavjud strategiyaning qiyinchiliklarini engishga yordam beradi.
1
2
3
| 