Strategik boshqaruv strategik menejment fani bo’yicha o’quv-uslubiy

1. Strategik menejment fanining mohiyati

2. 
   Strategik menejmentning besh vazifas.
   

3. Strategik boshqarish jarayonining ta’rifi

4. 
   Strategik boshqarish ijrochilari
   

5. Strategik rejalashtirish va uning afzalliklari

6. 
   Kompaniyani boshqarishda direktorlar kengashining o’rni va vazifalari
   

7. Strategik fikrlash va uning afzalliklari.

8. 
   Strategik menejmentning ahamiyati
   

Tayanch iboralar: Strategiya, strategik menejment, strategiyani amalga oshirish, strategik ko’rish, kompaniya missiyasi, yangi yo’nalashlarni tahlil qilish, maqsadni aniqlash, strategiya yaratish, strategik rejalashtirish

1. 
   Strategik menejment fanining mohiyati
   

Strategiya umumiy tarzda korxonaning mavqeini mustaxkamlash, istemolchilarning talablarini qondirish va qo’yilgan maqsadlarga erishishga qaratilgan boshqarish rejasidir. Aniq strategiyani tanlash - rivojlanishning mumkin bo’lgan turli yo’llari va usullari ichidan eng maqbo’lini tanlab olish demakdir.

• 
  «qayoqqa ketyapmiz?»
  
• 
  faoliyatimizning maqsadlari qanday?»
  
• 
  maqsadga erishish yo’llari qanday ?»
  
• 
  optimal yo’lni tanlash mezonlari nimalardan iborat?
  
• 
  pirovard natija qanday bo’lishi kerak?
  

• 
  Korxona biznesining yo’nalish va asosiy maqsadlarni belgilab olish;
  
• 
  Korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish;
  
• 
  undagi ichki vaziyatni tahlil qilish;
  
• 
  Korxona yoki xo’jalikning o’rta bo’g’inlarida strategiyani tanlash va ishlab chiqish;
  
• 
  diversiyalangan Korxonaning portfelini tahlil qilish;
  
• 
  uning tashkiliy strukturasini loyihalash;
  
• 
  integratsiya darajasini va boshqaruv tizimini tanlash;
  
• 
  «strategiya - struktura - nazorat» majmuasini boshqarish,
  
• 
  Korxona faoliyatining ba’zi sohalardagi siyosatini va uning fel-atvor meyorlarni belgilash,
  
• 
  kompaniya strategiya va natijalarining teskari aloqasini ta’minlash,
  
• 
  strategiyani, strukturani va boshqaruvni takomillashtirish.
  

2. Strategik menejmentning beshta vazifasi

Korxona strategiyasini yaratish o’zaro bogliq 5 ta qismdan iborat:

1. 
   tijorat faoliyatining turini aniqlash va Korxona rivojlanishining yo’nalishini belgilash, ya’ni maqsadni aniqlab o’zoq muddatli istiqbolni belgilash;
   
2. 
   umumiy maqsadlarni ishning aniq yo’nalishlariga aylantirish;
   
3. 
   ko’zlangan ko’rsatkichlarga erishish uchun tanlangan rejani moxirona amalga oshirish;
   
4. 
   tanlangan strategiyani samarali ijro etish;
   
5. 
   bajarilgan ishni baholash, bozordagi vaziyatni tahlil qilish, faoliyatning o’zoq muddatli asosiy yo’nalishlariga, maqsadlarga, strategiyaga yoki uni amalga oshirish usullariga to’zatishlar, yangi g’oyalar kiritish .
   
   1. 
      Kompaniya strategiyasining asosiy masalasi quyidagicha: «Kompaniyamizni biz qanday tasavvur qilamiz, nima qilmoqchimiz va nimaga erishmoqchimiz ?»
      

Xo’jalikning o’rta bo’g’inlaridagi strategiya va tarmoq tuzilishi

Firma darajasidagi strategiya. (vertikal integratsiya, diversifikatsiya, globalь strategiya)

Xo’jalikning o’rta bo’g’inlari portfeli taxlili, kirish va chiqish strategiyasi.

Menejerlarning asosiy funktsiyasi quyidagilardan iborat:

rejalashtirish tashkil etish motivatsiya nazorat qilish

2. 
   Aniq maqsadlarni belgilash kompaniya missiyasining umumiy ta’rifidan ishning aniq rejalariga o’tish imkonini beradi.
   

1. 
   chuqur o’ylangan, maqsadga qaratilgan xarakatlar;
   
2. 
   voqealarning kutilmagan rivoji va kuchaygan raqobat kurashiga javob berish; Strategiya - bu faqatgina menejerlar avvalroq o’ylab chiqqan xarakatlar emas ,
   

• 
  korxona strategiyasini amalga oshirishni ta’minlaydigan siyosatni belgilash;
  

3. Strategik boshqarish jarayonining ta’rifi

Yuqorida ko’rib o’tilgan strategik boshqarish vazifalarining xar biri doimiy tahlil va qarorlar qabo’l qilishni talab etadi: ishni belgilangan yo’nalishda davom ettirish kerakmi yoki unga o’zgartirishlar kiritish kerakmi? CHunki strategik menejment doimiy xarakatdagi jarayondir.

1. 
   bu besh vazifa bir-biridan ajralgan xolda bo’lmay , ular o’zaro o’zviy boglangan. Masalan, kompaniyaning missiyalariga bogliq masalalar mauyyan maqsadlar bilan jips boglangan;
   
2. 
   bu besh vazifa aloxida xolda amalga oshirilmaydi;
   
3. 
   strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish ogir jarayon xisoblanadi va menejerlardan turli xil xarakatlarni talab qiladi;
   
4. 
   strategik menejmentga doimiy yetarli etibor berish strategiyani takomillashtirish zaruriyati va uni amalga oshirish usullarini yangilash strategiyaning sifati, samaradorligini oshirish uchun xar bir xodimdan talab qilinadi.
   

2 - rasm. Strategik menejment jarayoni