— moddiy resurslami xarid qilish strategiyasi ni shakllantirish
va ularga bo‘lgan
talabni bashoratlash;
— potensial yetkazib beruvchilar tom onidan tushadigan taklif-
larni qabul qilish va baholash;
— yetkazib beruvchilarni tanlash;
— moddiy resurslarga qo‘yiladigan
talablarni aniqlash hamda
m ateriallar va mahsulotlarga beriladigan buyurtm alar m iqdorini
hisoblash;
— b u yurtm a berilayotganda resurslar narxitii keiishish va
yetkazib berish haqida shartnom alar tuzish;
— materiallar kelib tushish
m uddatlari ustidan nazorat;
— moddiy resurslar sifatini qabul qilish nazoratidan o ‘tkazish
va omborlarga joylashtirish;
— moddiy resurslarni ishlab chiqarish b o ‘linmalarigacha yet
kazib berish;
— om borlarda moddiy resurslar zaxiralarini m e’yoriy darajada
ushlab turish.
Yuqorida aytib o ‘tilgan funksiyalar moddiy texnik ta ’m inot
xizmati (xarid bo‘limi) va korxonaning boshqa bo‘linmalari bilan
o ‘zaro bog'liq holda amalga oshiriladi.
Bu bo ‘linmalar quyidagilar: marketing bo ‘limi,
ishlab chiqarish,
ishlab chiqarishni tayyorlash xizmati, buxgalteriya, moliyaviy va
yuridik bo ‘limlar.
