|
Mavzu: Simli aloqa qurilmalari tuzilishi va ulardan foydalanish. Simli tarmoqlar
|
| bet | 70/81 | | Sana | 08.02.2024 | | Hajmi | 1,77 Mb. | | #153120 |
Bog'liq Uzb tema
Bu TACTICS ish stantsiyasining odatiy ko'rinishi. Ehtiyotkorlik bilan qarang va chap tomonda svetoforni ko'rasiz. Ish stantsiyasi sahifasining yuqori qismida svetoforlar to'g'ri ishlayaptimi yoki boshqaruvchi xatosi, ishlamay qolishi, aloqa nosozligi yoki yo'l signalida boshqa muammolar bor-yo'qligini ko'rsatadi.
Rasmiylar svetoforda muammo bor yoki yo'qligini tekshirish uchun dalada PTZ kameralarini suratga olishadi va foydalanadilar. Nosozlik tekshirilgandan so'ng, xodimlar transportni boshqarish tizimidan foydalangan holda masofadan turib kerakli o'zgarishlarni amalga oshiradilar. Agar signalni masofadan turib tuzatish imkoni bo'lmasa, xodimlar daladagi joyga borib, signalni tuzatadilar.
Mavzu: Chiqish va kirish aloqa traktidagi nosozliklarni aniqlash.
Ish joyida boshqalar bilan qanday muloqot qilishimiz qilayotgan ishimizning muvaffaqiyatiga, biz ishlayotgan kompaniyaga qanday munosabatda bo'lishimiz va boshqalar bizni qanday qabul qilishiga katta ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Samarali muloqot jamoalarni boshqarish, maqsadlar qo'yish, taraqqiyotni kuzatish, muammolarni hal qilish va innovatsiyalarni rag'batlantirishni osonlashtiradi. Tashkilotdagi har bir kishining muloqot qobiliyatlari muhim ahamiyatga ega - yuqori boshqaruvdan tortib alohida jamoa a'zolarigacha.
Garchi biz har kuni ish joyida muloqot qilsak ham, biz kamdan-kam hollarda bu samaralimi yoki ishlamasa, ma'lumot almashish usulini qanday o'zgartirish haqida o'ylashni to'xtatamiz. Biz hammamiz bilamizki, aniq va ochiq muloqot har qanday biznesning rivojlanishi va samarali ishlashi uchun zarurdir. Biroq, ko'pgina tashkilotlarda optimaldan kamroq bo'lgan muloqot namunasiga tushib qolish oson.
Aloqa buzilishi korxonalar uchun keng tarqalgan muammo hisoblanadi. Ishda duch kelishi mumkin bo'lgan besh turdagi aloqa nosozliklari.
1. Muloqot haddan tashqari kuchaydi
Muloqotning muvaffaqiyatsiz bo'lishining asosiy sabablaridan biri bu uning haddan tashqari ko'payishidir. Ko'pgina xodimlar uchun juda ko'p kanallar orqali uzatiladigan juda ko'p xabarlar mavjud.
Haddan tashqari aloqaning asosiy aybdorlaridan birini ko'rib chiqing: elektron pochta. Bu samarali foydalanish mumkin bo'lgan aloqa kanali, ammo kimdir bilan gaplashish yoki telefon qo'ng'iroqlarini amalga oshirish o'rniga elektron pochta xabarlarini yuborish odatiga aylanish oson. E-pochtada to'g'ri ohang va kontekstni etkazish qiyin bo'lishi mumkin, shuning uchun u ko'pincha ruxsatsiz elektron pochta xabarlarining uzoq davom etishiga olib kelishi mumkin.
Elektron pochta bilan bir qatorda, boshqa samarasiz aloqa usuli - bu uchrashuvlar. Aksariyat xodimlar va menejerlar majburiyatlar, vazifalar va yig'ilishlar bilan to'ldirilgan kundaliklarga ega - ulardan ba'zilari keraksizdir. Noto'g'ri rejalashtirilgan uchrashuvlar, maqsadsiz muhokamalar va juda ko'p uchrashuvlar - bularning barchasi muloqotdan charchashga yordam beradi. Bunga yo'l qo'ymaslik uchun aniq kun tartibini belgilang, uni uchrashuv boshida ko'rib chiqing va undan chetga chiqmang.
2. Muloqot mos kelmaydi
Spektrning boshqa tomonida nomuvofiqlik ham aloqa muammolarining manbai hisoblanadi.
Jamoalar oylik yig'ilish yoki haftalik byulletenni e-pochta orqali kutishganda, ular to'satdan ogohlantirishsiz o'zgarib qolsa, bu chalkashlik va demotivatsiya bo'lishi mumkin. Muloqot, shuningdek, bir menejerdan bir qator xodimlarga zid bo'lishi mumkin, bu odamlarni o'zlarining hissalari yoki takliflari boshqalarnikiga o'xshab qadrlanmagandek his qilishlariga undaydi.
Aloqa ko'p bo'lgan tashkilotlardan farqli o'laroq, ba'zilarida bu etarli emas. Aniq, ochiq va muntazam muloqotning etishmasligi jamoalarda sizning asosiy qadriyatlaringizni tushunish, taraqqiyotga erishish va o'z fikr va g'oyalariga hissa qo'shishda qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin.
Muloqot noaniq va tushunarsiz
Muloqot izchil bo'lsa ham, u tushunarsiz yoki tushunarsiz bo'lish tuzog'iga tushishi mumkin. Bu ko'pincha menejment tomonidan aniq va yagona yo'nalish bo'lmaganda sodir bo'ladi, bu turli talqinlarga va qarama-qarshi ustuvorliklarga olib keladi.
Muloqot bir necha jihatdan tushunarsiz bo'lishi mumkin. Eng keng tarqalganlardan biri bu nima deyishni rejalashtirish va uni tushunish oson va barcha fikrlarni to'g'ri bildiradigan tarzda tuzish o'rniga reaktiv, rejalashtirilmagan xabarlarni yuborishdir.
Muloqot yetarlicha tinglash yoki murosa qilishni o'z ichiga olmaydi
Aloqa muvaffaqiyatsizligi: Jamoa a'zolari biznes ma'ruzasida eslatma oladilar
Biz "muloqot" so'zini eshitganimizda, biz odatda nima aytilayotgani yoki xabarni etkazish usuli haqida o'ylaymiz, ammo tinglash harakati bir xil darajada muhimdir.
Ko'p odamlar boshqa birov taqdim etgan ma'lumotni faol tinglash va hazm qilish uchun kurashadilar. Bu suhbatni kuzatish yoki loyihadagi taraqqiyotni kuzatib borishda qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin.
5. Ishonchsizlik aloqaga to'sqinlik qiladi
Nihoyat, tashkilot ichidagi aloqa muvaffaqiyatsizligining asosiy sabablaridan biri bu ishonchning etishmasligi. Biznesda ishonchni shakllantirish uzoq vaqt talab qilishi mumkin bo'lsa-da, uni osongina buzish va ta'mirlash qiyin bo'lishi mumkin.
Xodimlar bir necha sabablarga ko'ra biznesda ishonchsizlikka ega bo'lishi mumkin. Buning sababi o'tmishda hali bajarilmagan va'dalar tufayli bo'lishi mumkin - masalan, bosh direktor bilan hech qachon amalga oshmagan savol-javob sessiyasi. Jamoa a'zolari, shuningdek, shaffoflik yo'qligi sababli rahbariyatdan yoki boshqa jamoalardan uzoqlashganini his qilishlari mumkin, ayniqsa ular kompaniya madaniyatiga yoki sukut bilan kutib olingan muayyan loyihaga qiziqish bildirgan bo'lsa.
|
| |
