|
rasm. Tarmoqli tashkilot tuzilmasining prinsipial chizmasi
|
| bet | 20/25 | | Sana | 15.12.2023 | | Hajmi | 179,95 Kb. | | #119124 |
Bog'liq Ax xavflarini boshqarishga kirish Sharipov Javohirrasm. Tarmoqli tashkilot tuzilmasining prinsipial chizmasi
Tarmoqli tashkilotlar quyidagilarni ta'riflaydilar:
- keng tarmoqli aloqalar;
- mehnatni kamroq taqsimlanishi;
- foydani tashkilotning eng muhim maqsadi sifatida muvofiqlashtirish;
- hamkorlikning keng imkoniyatlari;
- bilimlar va ko'nikmalarga bog'liq ta'sir va hukmronlik;
- xodimlarning qonunga rioya qilishligi, xabardorligi va mustaqilligi;
- tashkilotni shaxsiy manfaat, jamoa manfaatiga qaratilishi;
- loyihani amalga oshirish paytida tashkil qilingan egiluvchan, vaziyatli ishchi jarayonlar.
jadval
Tashkilot tashkiliy shakliga yondoshuvlarning solishtirma ta'riflari
|
Ta'rifar
|
An'anaviy yondoshuv
|
Yangicha yondoshuv
| |
Qisqacha belgilanish
|
Tarkibiy yechim
|
Shaxsiy yechim
| |
Asosiy mantiq
|
Tahliliy ratsionallik (tabaqalarga ajralish, integratsiyalashish)
|
Moslashuvchi ratsionallik(kerakli aloqalarni o'rnatilishi)
| |
Konsepsiyali boshqaruvchi model
|
Tashkilotning
"yuq orisidan" topshirilgan
|
O'zini o'zi tashkil qilish
| |
Samaradorlik manb ai
|
Ratsional tuzilma
|
Xo dimlarning tashabbusi
| |
Samaradorlikni ta'minlash
|
Muvofiq tuzilma
|
Xodimlarni rivojlanishi
| |
Tuzilma
|
Ierarxik
|
Geterarxik
| |
Boshqaruv konsepsiyasi
|
Yakka hoqimlik
|
Yarim markaziy
| |
Relevantli boshqaruv
kommunikatsiyasi
|
Ko'rsatmalar, hisobotlar
|
Xodimlarni oldindan bilib olish
| |
Kommunikatsiyani yo'naltirilganligi
|
Vertikal
|
Gorizontal
| |
Muammolarni hal qilishning solohiyati
|
Tuzilmani qayta tashkil qilish
|
O'zgarishlarni bilib olish mexanizmlari
|
Tarmoqli tashkilotda tashkiliy tuzilma g'oyatda kuchsiz namoyon bo'ladi. Shunday kilib, zamonaviy boshqaruv amaliyotida tashkilotni boshqarish ikkita diametrli qarama qarshi yondoshuv mavjud, ularning ta' riflari 5.6 - jadvalda berilgan.
Tashkilotni boshqarishga kiritilgan solishtirma yondoshuvlar ulardan har birining xususiyatlari, ijobiy sifatlarini ko'rsatadi. SHuning bilan bir vaqtda yechimlarning ikkala varianti ham tizimli boshqaruv nuqtai nazaridan jiddiy kamchiliklarga ega.
Quyidagi dilemma vujudga keladi, bir tomondan, yangi tashkiliy mantiq mehnat vazifalarini chegaralash va birlashtirishni e' tiborsiz qoldiradi, ikkinchi tomondan - tuzilmali yechimga oddiygina qaytish istisno qilingan(tashqi muhitning yuqori dinamikligi va korxona shaxsiy tuzilmasini murakkablashishi sababli).
Shubhasiz, har bir xodimning omilkorligi, tashabbusi va irodasining kuchi har qanday markazlashmagan tashkilot faoliyatining asosiy shart-sharoiti bo'ladi. Ammo xodimning yuqori omilkorligining o'zi o'zicha tashkiliy tuzilmaning tartibga soluvchi vazifaning o'rnini bosolmaydi.
Shunday qilib, an'anaviy, tashkiliy tuzilmali yondoshiuv, korxonalarning tashkiliy tuzilmasidagi inqiroz ko'rinib turgan bo'lsa ham, hali yo'q bo'lmagan. Tashkilot a'zolarining vujudga kelgan muammolarini mustaqil hal qilish qobiliyatlariga asoslanuvchi muqobil boshqaruv qurollaridan to'liqroq foydalanish yo'li bilan uni hal qilish mumkin.
Tashkiliy rivojlanishning istiqboli tuzilmali va shaxsiy qarorlarning qarama- qarshiligi bilan belgilanadi.Tuzilmali va shaxsiy yondoshuvlar o'rtasidagi ziddiyat larni hal qilishni, birinchi qarashda ularning ziddiyatlarini bartaraf qilib bo'lmaydi gandek ko'rinsa ham, ikki modellar tarkibiy qismlarining kombinatsiyalaridan qidirish kerak. Ikkala modelning, to'g'rirog'i ularning eng yaxshi qismlarini yangi nazariy asosda birlashtiradigan doirali konsepsiya zurur. Bunday narsani qidirish tashkilot nazariyasi sohasidagi eng mihim vazifa bo'ladi.
|
| |
