“Boshqaruv psixologiyasi” fanidan test savollar
I:
S:Menejment –bu:
+: boshqaruv munosabatlari
-:ishlab chiqarish munosabatlari
-:bozor munosabatlari
-:savdo munosabati
I:
S:Menejer — bu:
+: ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo’yicha professional bilimlarga ega bo’lgan yollanma boshqaruvchi
-:tadbirkor shaxs
-:boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs
-:ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassis
I:
S:Menejer va tadbirkor o’rtasida qanday farq bor?
+: birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi
-:birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi
-:birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi uning faoliyatini nazorat qiluvchi
-:ikkalasi ham faqat mulk egasi
I:
S:Marketing, moliya, kadrlar, texnologiya, axborot - bular tashkilotning
+: funksional elementlari
-:ishlab chiqarishi
-:resurslari
-:tashqi muhiti
I:
S:Klassik yoki ma’muriy boshqaruv maktabi fikrlarning rivojlanish davri:
+: 1920-1950 yil
-:1885-1920 yil
-:1950- hozirgi davrgacha
-:1950-1985 yil
I:
S:Klassik-ma’muriy maktabning yorkin namoyondasi:
+: Anri Fayol
-:F.Teylor
-:Meri Parker Follet
-:Abraham Maslou
I:
S:Kommunikasiya jarayonidagi asosiy elementlar:
+: Axborot jo’natuvchi, aynan axborotning o’zi, uzatish kanali, axborotni qabul qiluvchi
-:axborot jo’natuvchi va kanal
-:axborotni qabul qiluvchi
-:axborot jo’natish va qabul qilishda vositachi
I:
S:Strategiya — bu:
+: O’zoq muddatga mo’ljallangan, har tomonlama detallashgan kompleks reja
-:batafsil qisqa muddatli reja
-:ishchi dastur
-:ishlab chiqarish dasturi
I:
S:Menejment — bu:
+: kishilarga ta’sir o’tkazish va cheklangan resurslardan samarali foydalangan holda, ma’lum maqsad yo’lida ularni boshqara olish qobiliyati
-:resurslarni boshqarish bo’yicha alohida mohirlik va ma’muriy ko’nikmadir
-:o’ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlovdir
-:ishlab chiqarishni boshqarish jarayoni
I:
S:A.Fayolning diqqat markazida, eng avvalo:
+: 14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi
-:ikki prinsip, ya’ni aniq qo’yilgan maqsad va g’oyalar, shuningdek oqil va sog’lom fikr yotadi
-:yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g’oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi
-:«insoniy munosabatlar» ni shakllantirish fikri turadi
I:
S:Bozor iqtisodiyoti sharoitida O’zbekistonda davlat quyidagi qaysi prinsiplarga asoslanib boshqariladi:
+: iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash prinsipi
-:hukumronlik prisipiga
-:demokratiya prinsipi
-:umuminso-niylik prinsipi
I:
S:Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ma’naviy —ma’rifiy funksiyasiga kiradi:
+: xodimlarning sosial ehtiyojlarini qondirish, xodimlarda halollikni, adolat tuyg’usini tarbiyalashga xizmat qilish
-:boshqarish apparati xodimlari o’rtasida ma’suliyatlarni belgilash
-:foyda olishni ta’minlash
-:xodimlarning sosial ehtiyojlarini qondirish
I:
S:Amal qilish xarakteriga qarab boshqaruv qarorlari quyidagi turlarga bo’linadi:
+: vaqtinchalik qarorlar, tezkor (operativ) qarorlar, muntazam qarorlar, vaqti —vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar
-:vaqtinchalik qarorlar
-:tezkor (operativ) qarorlar
-:muntazam qarorlar
I:
S:Boshqarishning iqtisodiy metodlari:
+: iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi
-:boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi
-:buyruqlar, farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi
-:kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi
I:
S:Strategik reja bu:
+: bozor holatini asosli o’rganish va oldindan baholash bilan tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo’sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliyatdir
-:korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun — qoidalarga solib turuvchi rejalardir
-:korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun — qoidalarga solib turuvchi rejalardir, korxonaga uzoq davrga berilgan topshiriqdir
-:tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo’sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliyatdir
I:
S:«Menejment» kursi iqtisodiy fanlar ichidagi quyidagi fanlar jumuasiga kiradi:
+: umumiqtisodiy
-:tarmoq
-:funksional
-:maxsus
I:
S:Menejmentning uchta darajasi farqlanadi:
+: oliy, o’rta, quyi
-:texnik, boshqaruv, institusional
-:iqtisodiy, moliyaviy, texnik
-:gorizontal, vertikal, tarmoqli
I:
S:Korxonaning boshqaruv modeli deganda nimani tushunasiz?
+: korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi, boshqaruv apparati xodimlari o’rtasidagi munosabat, boshqaruvchi va boshqariluvchi o’rtasidagi munosabat
-: korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi
-:boshqaruv apparati xodimlari o’rtasidagi munosabat
-:boshqaruvning quyi va oliy bosqichi orasidagi munosabat
I:
S:Quyidagilarning qaysi birida eng ko’p boshqaruv elementlari yozilgan?
+: tashkil etish, nazorat qilish, aloqa yo’llari, rejalashtirish, moliya, firma binosi
-:rejalashtirish, asoslar va dalillar, xushyorlik, imidj
-:oldindan aytib berish, nazorat qilish, ma’suliyat, ofis, tadbirkorlik
-:markazlash-gan, miqdoriy, uzluksiz
I:
S:Menejment ilmiy yondoshuvlari deganda qo’yidagilar tushuniladi:
+: tizimli, jarayonli, vaziyatiy, miqdoriy
-:xususiy, umumiy
-:demokratik, ijtimoiy
-:kompleksli
I:
S:Insoniy munosabatlar yoki xulq — atvor maktabi fikrlarining rivojlanish davri:
+: 1950- hozirgi davrgacha
-:1920- 1950 yil
-:1885-1920 yil
-:1950-1985 yil
I:
S:Menejment sikli deganda quyidagi jarayon tushuniladi:
+: rejalashtirish, tashkil qilish, motivasiya va nazorat qilish
-:sotib olish, ishlab chiqarish, sotish
-:yuqoridan pastga qarorlarni, pastdan yuqoriga ularni bajarilishini kuzatish
-:qarorlarni qabul qilish
I:
S:Ta’minotchilar, iste’molchilar, raqobatchilar quyidagilarning elementlaridir:
+:tashqi muxitning
-:ichki muxitning
-:ijtimoiy — madaniy muxitning
-:xalqaro va ijtimoiy — madaniy muxitning
I:
S:Kommunikasiya bosqichlari qo’yidagilardir:
+: g’oya yoki axborotni paydo bo’lishi, axborotni kodga solish va uzatish kanalini tanlash, axborotni aynan uzatish, kodlashtirilgan axborotni asl holiga keltirish (dekodirovaniE)
-:g’oyani yoki axborotni paydo bo’lishi va uzatilishi
-:axborotni uzatish va qabul qilish
-:axborot jo’natuvchi, aynan axborotning o’zi, uzatish kanali, axborotni qabul qiluvchi
I:
S:Tashkil qilish funksiyasining asosiy maqsadi bu-
+: boshqaruv ob’ekti ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta’minlash
-:tashkilot strukturasini tanlash
-:tashkilot strukturasini takomillashtirish
-:tashkilotning maqsadlarini belgilash
I:
S:F.Teylorning diqqat markazida, eng avvalo:
+: yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g’oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi
-:ikki prinsip, ya’ni aniq qo’yilgan maqsad va g’oyalar, shuningdek oqil va sog’lom fikr turadi
-:14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi
-:«insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuyg’usini shakllantirish» fikri turadi
I:
S:«Insoniy munosabatlar» maktabi:
+: «ishchi — bu fikrsiz robot emas» degan g’oyani ilgari surgan va «Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir
-:«Teylorizm»ni qo’llab quvvatlovchi maktabdir
-:mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir
-:«Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir
I:
S:Iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash prinsipi deganda:
+: monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o’tish, respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi
-: mustaqillik fikrini kengroq anglash tushuniladi
-:davlat va jamiyat boshqaruvida qonunning ustivorligi tushuniladi
-:respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi
I:
S:Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funksiyasiga kiradi:
+: mehnat sharoitini yaratish, marketing xizmatini uyushtirish, ishlab chiqarishni tashkil qilish
-:ishlab chiqarishni tashkil qilish, xodimlarni insoniylik ruhida tarbiyalash
-:mehnat sharoitini yaratish, marketing xizmatini uyushtirish
-:xodimlarni insoniylik ruhida tarbiyalash
I:
S:Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar:
+: ilmiy asoslangan bo’lishi, bir — biri bilan aloqadorligi, tezkor bo’lishi, samarali bo’lishi
-:bir — birini to’ldiruvchi bo’lishi
-:samarali bo’lishi, ilgarigisiga mos kelishi
-:ilmiy asoslangan bo’lishi
I:
S:Quyidagi usullardan qay biri xodimlarga ta’sir etish bo’yicha eng unumli sanaladi:
+: taqdirlash
-:majburlash
-:ibrat asosida
-:ishontirish
I:
S:Boshqaruv funksiyasi deganda:
+: U yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat, korxonaning moddiy —texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat, xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
-:u yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
-:korxonaning moddiy — texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
-:xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
I:
S:Boshqarish strukturasi deganda:
+: boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi, bir — biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmuasi, boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi
-:boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi
-:bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi
-:boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga buysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa, bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi
I:
S:Strategik qaror
+: bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi, korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi
-:bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi
-:tor doiradagi muammoga ta’luqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir guruh xodimlar yuzasidan qabul qilinadi
-:korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi
I:
S:Quyida qayd qilingan ehtiyojlarning qaysi biri birlamchi ehtiyojlarga kiradi:
+: fiziologik ehtiyojlar
-:ma’rifatga bo’lgan ehtiyojlar
-:ma’naviyatga bo’lgan ehtiyojlar
-:o’zlikni anglashga bo’lgan ehtiyojlar
I:
S:Kommunikasiya — bu:
+: kishilar o’rtasida o’zaro axborot almashuvidir
-:ma’lumot va xabarlarni to’plashdir
-:davlat nazorati va boshqaruvi ostidagi ob’ektdir
-:ikki va undan ortiq odamlar o’rtasidagi axborot almashish jarayoni
I:
S:Boshqaruv samaradorligi deganda:
+: boshqaruv tizimida sarflangan harajatning erishilgan samaraga bo’lgan nisbati tushuniladi
-:yalpi ichki mahsulot tushuniladi
-:yalpi investisiya tushuniladi
-:yalpi ichki mahsulot, sarflangan xarat tushuniladi
I:
S:Ilmiy boshqaruv maktabi fikrlarining rivojlanishi davri:
+: 1885-1920 yil
-:1920-1950 yil
-:1930-1950 yildan hozirgi davrgacha
-:1950-1985 yil
I:
S:Rejalashtirish bu:
+: rahbariyat harakatlarining yagona yo’nalishini, tashkilot va a’zolarining umumiy maqsadlarga erishish yo’lidan harakat birligini ta’minlash vositasi
-:bu har bir funksional bo’g’inning joyini belgilash
-:tashkilotni boshqaruv strukturasini tuzish
-:tashkilot maqsadlariga erishish vositasi
I:
S:Boshqaruv usullari:
+: kishilarga ta’sir etishning umumiy vositalari va yo’llari
-:faoliyat yo’nalishi
-:rahbarni shaxsiy sub’ektiv jihatlarining qo’llanishi
-:tashkilotning funksional bo’g’inlarining vazifalarini bajarilishi
I:
S:Qaror qabul qilish —bu:
+: alternativ yechim tanlash
-:rozilik berish
-:muammolarni o’rganish
-:erishilgan natijalarga baho berish
I:
S:Boshqarishning iqtisodiy usullarining jumlasiga quyidagilar kiradi:
+: kredit va foiz stavkasi, soliq va soliq yuki, boj to’lovlari, subsidiya va sanksiya, narx—navo
-:boj to’lovlari
-:subsidiya va sanksiya
-:narx—navo
I:
S:Menejment sub’ekti bo’lib:
+: boshqaruv organlari hisoblanadi
-:ijro etuvchi hokimiyat hisoblanadi
-:konsernlar hisoblanadi
-:tadbirkor
I:
S:Ma’muriy buyruqbozlik tizimi sharoitida davlat qo’yidagi qaysi yillarga asoslanib boshqariladi:
+: demokratiyani tan olmaslik prinsipi, avtokratlik prinsipi
-:demokratiyalash prinsipi
-:avtokratlik prinsipi
-:qayta aloqalar prinsipi
I:
S:Boshqaruv jarayonidagi vazifasiga qarab axborotlar qanday turlarga bo’linadi?
+: direktiv axborotlar, nazorat qilish bo’yicha axborotlar
-:hisobot ko’rinishidagi axborotlar
-:hisobga olish bo’yicha axborotlar
-:nazorat qilish bo’yicha axborotlar
I:
S:Tashqi kommunikasiya deganda:
+: tashkilot bilan tashqi muhit o’rtasidagi axborot almashuvi tushuniladi
-:rahbar atrofidagi shov-shuvlar tushuniladi
-:korxona ichidagi bo’limlar o’rtasidagi axborot almashuvi tushuniladi
-:rahbar va bo’ysunuvchi o’rtasidagi kommunikasiya tushuniladi
I:
S:Maqsad - bu:
+: u yoki bu niyatga erishish uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu
-:bu navbatdagi bosqichda “jang” bilan zabt qilinadigan bamisoli cho’qqidir
-:korxonaning foyda olishga intilishi
-:muddao
I:
S:Menejment – professional faoliyatning murakkab mustaqil ko’rinishi bo’lib:
+: bozor sharoitida firmaning ixtiyoriy xo’jalik faoliyati natijasida, moddiy va mehnat resurslardan rasional foydalanib, mo’ljallangan maqsadga erishishdir
-:xususiy firmalarni boshqarish natijasida katta foyda keltirishdir
-:qo’yilgan maqsadga erishish uchun kollektivni boshqarishdir
-:korxonaning samarali boshqarishdir
I:
S:Menejmentning jarayoni …… nazarda tutadi.
+: rejalashtirishni tashkillashtirishni, o’zaro muvofiqlashtirishni, motivlashtirishni
-:iqtisodni strategik boshqarishni
-:foyda keltirish maqsadida boshqarishni
-:operativ (joriy) va strategik boshqarishni
I:
S:Menejmentning yakunlovchi maqsadi:
+: firmaning ishlab chiqarish jarayonini rasional tashkil qilish
-:tashqi muhitning doimiy o’zgarishlariga o’zgaruvchan bo’lish va moslashish
-:istiqbolda rivojlanishga foyda yoki daromad olishni ta’minlash
-:ilmiy izlanish ishlarga xarakat qilish
I:
S:Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri boshqarish funksiyasi hisoblanadi:
+: rejalashtirish, tashkil qilish, nazorat qilish
-:tartibga solish va muvofiqlashtirish
-:kelishtirish, bo’linish, ierarxiya
-:tashkil etish, taqsimot
I:
S:Boshqarish faoliyati turlariga qarab boshqarish funksiyalari:
+: umumiy (asosiy) va aniq funksiyalarga bo’linadi
-:rahbar va bo’ysunuvchi funksiyalariga bo’linadi
-:umumiy va o’ziga xos
-:xududiy va tarmoq funksiyalariga bo’linadi
I:
S:Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funksiyasiga kiradi:
+: moddiy manfaatlarni hisobga olgan holda boshqarish, foyda olishni ta’minlash
-:mehnat sharoitini yaratish
-:xodimlarni insoniylik ruxida tarbiyalash
-:ishlab chiqarishni tashkil qilish
I:
S:Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning sosial funksiyasiga kiradi:
+: xodimlarni mexr-shavqatli va o’zaro munosabatlarda sabr toqatli bo’lish ruxida tarbiyalash
-:mablag’larning doiraviy oborotini ta’minlash
-:axborotlar oqimini tashkil qilish
-:foyda olishni ta’minlash
I:
S:Boshqariish strukturasi turlarini ayting:
+: chiziqli, funksional, matrisali, chiziqli-shtabli
-:oddiy va murakkab
-:ko’p maqsadli, egiluvchan
-:kichik va katta
I:
S:Rejalashtirishning darajasi va sifati quyidagi shartlar bilan aniqlanadi:
+: rahbariyatning kompetentligi, mutaxassislarning mamakaliligi, ma’lumotlar bazasining mavjudligi
-:kompyuter texnikasining mavjudligi
-:chiqarilayotgan maxsulotning sifati va xajmi
-:hal qilinadigan masalalarning ro’yxati va mohiyati
I:
S:Amerika kompaniyalarda rejalashtirishning xususiyati:
+:hamma bo’linmalar strategiyalarini birlashtirish va resurslarni taqsimlash
-:resurslarni taqsimlashga oriyentasiya qilish
-:daromadga oriyentasiya qilish
-:yuqori malakali mutaxassislarni ishlatish
I:
S:Chiziqli shtabli struktura:
+: har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, yani shtablar tuzish orqali tashkil etiladi
-:har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi
-:moddiy manfaatga asoslanadi
-:barcha qo’yi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarni korxona rahbariga bo’ysindirish orqali tashkil etiladi
I:
S:Funksional struktura:
+: har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi
-:har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi
-:barcha qo’yi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo’ysindirish orqali tashkil etiladi
-:vazifani bajarilishin nazorat qilish oson bo’ladi
I:
S:Marketing faoliyatining asosiy maqsadi
+: bozorni tadqiq qilish orqali iste’molchilar fikrlarini o’rganish
-:ijtimoiy zaruriy fikr yaratish
-:tavsiya etilgan mulohazalarni jamoa normalari sifatida tasdiqlanishi
-:faoliyat qaratilgan obektni o’rgangan xolda fikrlar yuritish.
I:
S:Qaror qabul qilish usullari:
+: sezgirligi (ichki hissiga) asoslangan usul, sog’lom fikrlash orqali, ko’plab axborotlarga ishlov berish asosida, optimal yechimni tanlashni nazarda tutadigan usul
-:imitasion modellashtrish usullari
-:matematik programmalashtirish usullari
-:tizimli taxlil usuli
I:
S:Marketingning asosiy maqsadi nima?
+: korxonani yuqori foyda bilan ta’minlash
-:ishlab chiqarishni tartibga solish
-:xaridorni talab va ehtiyojlarini qondirish
-:Ishlab chiqarishni rivojlantirish
I:
S:Reklamaning maqsadi nima?
+: iste’molchilarni yangi tovar haqida xabardor qilish
-:yuqori baho bilan sotish uchun sharoit yaratish
-:sotishdan yuqori foyda olish
-:sotishni tezlashtirish
I:
S:Bozor kon’yunkturasi nima?
+: talab va taklif o’rtasidagi munosabat
-:zaxiradagi tovarlar.
-:bahoning darajasi
-:tovarning xarajati
I:
S:Avtokratik rahbarlar bo’ysinuvchilarning …
+: tashabbuskorligiga yo’l qo’ymaydi
-:tashabbuskorligiga to’la-to’kis tayanadi
-:faolligini rag’batlantiradi.
-:tashabbuskorligini rag’batlantiradi va undan foydalanadi
I:
S:Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda:
+: tashqaridan madad kutadi.
-:tanish-bilishchilik asosida qabul qiladi
-:kuchli raqobatdoshlardan qutulish payida bo’ladilar
-:beparvolarcha yondashadilar
I:
S:Samaradorlik – bu …
+: raqobat sharoitida tashkilot yashab qolishi va muvaffaqqiyat qozonishi uchun muhim bo’lgan omil
-:haqiqiy ishning haqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi
-:savdoning katta hajmi
-:mahsulot sifatini oshirishga harakat
I:
S:Boshqaruvning avtoritar uslubida boshqaruvchi
+: hamma muammolarni o’zi xal qiladi
-:bir qarorga kelishga oldin qo’l ostidagilar bilan maslahatlashadi
-:yuqoridan topshiriqlarni kutadi
-:hamma javobgarlikni o’zidan soqit qiladi
I:
S:F.Teylor menejmentning qaysi tamoyillarini aniqlagan
+: ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy o’qitish, ishni ixtisoslashtirish
-:ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy o’qitish
-:ishni samarali bajarilishi uchun ishchilarni resurslar bilan ta’minlash
-:haqiqiy ishning haqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi
I:
S:Texnologiya – bu:
+: xom-ashyo, materiallar va axborotni qayta ishlash usullari yig’indisi
-:texnika, asosiy ishlab chiqarish vositalari yig’indisi
-:sifatli va arzon tayyor mahsulotlar ishlab chiqarishda qo’llaniladigan mehnat predmetlari
-:sotishdan yuqori foyda olish
I:
S:Firmaning tashkiliy tuzilmasiga qanday omillar ta’sir ko’rsatadi?
+: iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy, ilmiy, texnikaviy omillar
-:ish vaqti va mehnat sharoitlari
-:ishlab chiqarish omillari
-:boshqarish prinsiplari
I:
S:Boshqarishning tashkiliy-ma’muriy usuli nimalarga asoslanadi?
+: yakkaboshchilik munosabatlari, intizom va mas’uliyatga
-:tashkiliy tuzilishga
-:ma’muriy hududlarning paydo bo’lishiga
-:boshqaruv vazifalari va texnologiyalarini mukammallashuviga
I:
S:Tashkilotning tashqi muhiti elementlarini ko’rsating
+: iste’molchilar, raqobatchilar, davlat, mol yetkazib beruvchilar va boshqalar
-:tashkiliy bo’linmalar
-:mehnatni tashkil etish va ish haqi bo’limi
-:rejalashtirish va hisob kitob bo’limi.
I:
S:Boshqarish ta’limotidagi asosiy maktablar
+: ilmiy, mumtoz, "Insoniy munosabatlar maktabi", miqdoriy tizimli menejment
-:mumtoz, ilmiy, chiziqli, funksional
-:innovasion, demokratik, liberal, avtokratik
-:aralash, chiziqli, funksional
I:
S:Menejment fanining tahlil usullari
+: sistemali, kompleks, kuzatish, integrasion, iqtisodiy-matematik, eksperiment, sosiologik kuzatuv
-:mikrodarajada, makrodarajada
-:sosiologik kuzatuv, sistemali, aloqali, funksional, chiziqli
-:samarali, kompleks, chiziqli, funksional
I:
S:Mahsulot sifatini boshqarish tushunchasi
+: iste’molchilar talablariga mos keluvchi sifat tasniflari bilan ishlab chiqarishni boshqarish
-:boshqaruv tartib qoidasi
-:iqtisodiy va ijtimoiy omillar
-:ijtimoiy iqtisodiy ko’rsatkichlar yig’indisi
I:
S:Amir Temurning davlatni boshqarish prinsiplari
+: ilmiylik, yakka hokimlik, ierarxiya, demokratiya, mashvarat
-:avtokratik, yakka hokimlik, buyruqbozlik, konservatizm
-:buyruqbozlik, qattik markazlashu, formalizm
-:mashvarat, ehtiyotkorlik, byurokratiya, buyruqbozlik
I:
S:Boshqaruvning "7-s" tamoyili
+: strategiya, struktura, tizim, xodimlar tarkibi, boshqaruv qoidasi, boshqaruv maxorati, yakuniy natijalar
-:strategiya, struktura, tizim, iqtisodiy ishlab chiqarish, boshqaruv qoidasi, ijtimoiy himoya, yakuniy natijalar
-:iqtisodiy ishlab chiqarish, struktura, tizim, xodimlar tarkibi, boshqaruv qoidasi, boshqaruv maxorati, yakuniy natijalar
-:strategiya, iqtisodiy ishlab chiqarish, tizim, xodimlar tarkibi, boshqaruv qoidasi, boshqaruv maxorati, ijtimoiy himoya
I:
S:Axborot almashinuvining samaradorligiga ta’sir qiladigan muhim omil
+: teskari aloqaning mavjudligi
-:axborotning kamligi
-:bir tomonlama aloqa
-:murakkab axborot tizimi
I:
S:Boshqaruvning umumdavlat organlari quyidagilardan iborat:
+: qonun chiqaruvchi organ, ijro etuvchi organ, sud organlari
-:Oliy Majlis, konsernlar, jamoat birlashmalari
-:sud organlari, viloyat hokimiyati, tuman hokimligi
-:hokim, vakillik organlari, ijroiya organlari
I:
S:Koorporasiya – bu:
+: bu aniq vazifalar, yirik maqsadli dasturlar va loyihalarni amalga oshirish maqsadida tashkil etiladigan birlashma
-:moliyaviy jamg’arma bo’lib, sarmoyalarni birlashtiradi
-:jismoniy va yuridik shaxslarning ko’ngilli jamoat birlashmalari
-:ishlab chiqarishning diversifikasiyasi asosida tarkib topadigan yirik tarmoq
I:
S:Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda qo’llaniladigan usullar
+: iqtisodiy, ijtimoiy, ma’muriy, ruhiy usullar
-:rejalashtirish, tashkil etish, motivasiya, nazorat
-:iqtisodiyotni diversifikasiyalash, boshqaruvga yordam berish, korxonaga imtiyozlar berish
-:huquqiy, ma’muriy, texnikaviy usullar
I:
S:Boshqarishning huquqiy vositalari quyidagilardan iborat
+: ijtimoiy munosabatlarga yuridik, qonuniy ta’sir o’tkazish jarayonida qo’llaniladigan huquqiy me’yorlar majmui
-:iqtisodiy usullardan va manfaatlardan qonuniy foydalanish
-:kredit va foiz stavkasi, soliqlar, boj to’lovlari
-:korxonada sog’lom ruxiy muhitni yaratish, ma’naviy vaziyatga ta’sir ko’rsatish
I:
S:Boshqaruv pog’onasiga ko’ra menejerlar toifasi:
+: yuqori pog’onadagi, o’rta pog’onadagi va quyi pog’onadagi menejerlar
-:ishchanlik va shaxsiy sifatlari bo’yicha, bilimi, ko’nikma va mahorati bo’yicha rahbar
-:avtokratik, demokratik va liberal rahbarlar
-:sangviniklar, flegmatiklar, xoleriklar va melanxoliklar
I:
S:Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar:
+: ilmiy asoslanganlik, aloqadorlik, aniq va to’g’rilik, qisqalik, tezkorlik
-:samaralilik, operativlik, yakkaboshchilik, muqobillik, mukammallik
-:aniq maqsad, mustaqillik, ijobiy natija, mukammallik
-:ehtiyojlarni qondirish, javobgarlik, ma’muriyat siyosatini aks ettirish
I:
S:Quyidagilardan qaysi biri zamonaviy menejment tamoyili hisoblanadi?
+: konservatizm tamoyili.
-:nomenklatura tamoyili
-:formalizm, rasmiyatchilik tamoyili
-:ierarxiya tamoyili
I:
S:Boshqarish funksiyalarini ko’rsating
+: rejalashtirish, tashkil qilish, motivasiya, nazorat
-:rejalashtirish, prognozlash, tahlil qilish, rag’batlantirish
-:ma’lumotlarni yig’ish, saqlash, qayta ishlash, tahlil qilish, qaror uchun tayyorlash
-:foyda taqsimotiga qatnashish, nazorat, modellashtirish
I:
S:Rejalashtirish funksiyasini bajarishda qo’llaniladigan usullar
+: iqtisodiy tahlil, statistik, delfa, matematik modellashtirish usullari
-:kompleks, sistemali, tarkibiy, integrasion, progressiv
-:regression tahlil, diversifikasiya, modellashtirish, kuzatish, tajriba
-:progressiv, modellashtirish, tarkibiy, sistemali, statistik, iqtisodiy usullar
I:
S:Tashkilotning innovasion maqsadlari bu
+: yangi maxsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyalarni joriy qilish bo’yicha qo’yiladigan maqsadlar tushuniladi
-:har kun qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi
-:korxonaga va ayrim xodimlarga qiyinchiliklar tug’diradigan maqsadlar tushuniladi
-:biror bir muammoni hal qilish zarurati tug’ilganda paydo bo’ladigan maqsadlar
I:
S:Axborotlar funksional mazmuniga qarab quyidagicha turkumlanadi:
+: direktiv, hisobot, xisobga olish va nazorat ko’rinishidagi axborotlar
-:ichki va tashqi axborotlar
-:birlamchi, oraliq va yakuniy axborotlar
-:tarixiy, joriy, perspektiv axborotlar
I:
S:Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning sosial funksiyasiga kiradi:
+: xodimlarning ijtimoiy himoyasini ta’minlash
-:mablag’larni aylanma xarakatini ta’minlash
-:korxonada marketing xizmatini uyushtirish
-:korxonaning foyda olishini ta’minlash
I:
S:Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari:
+: chiziqli, chiziqli shtabli, funksional, chiziqli funksional, dasturli maqsadli
-:chiziqsiz, funksional, dasturli maqsadli
-:chiziqli, funksional, bosh shtab, dasturli maqsadli
-:bosh shtab, chiziqli, chiziqli shtabli, dasturli maqsadli, chiziqli funksional
I:
S:Tashkilotga ikkinchi darajali ta’sir ko’rsatadigan tashqi muhit omillarini ko’rsating
+: tashkilotga qaratilgan e’tibor
-:ilmiy-texnikaviy taraqqiyot
-:davlat iqtisodiyotining ahvoli
-:ijtimoiy, madaniy va siyosiy o’zgarishlar
I:
S:Tashkiliy prinsip nima?
+: qundalik ishlarni rejalashtirish va amalga oshirish
-:korxonaning barcha bo’limlarini yaxlit qilib birlashtirish
-:bayramlarni tashkil etish
-:boshqaruvda nazoratni kuchaytirish
I:
S:Axborot almashinish usullari
+: bir tomonlama, ikki tomonlama, oddiy va murakkab
-:oddiy, murakkab, tizimli, kompleks
-:sistemali, ichki, tashqi, murakkab
-:bir tomonlama, ikki tomonlama, ko’p tomonlama va murakkab
I:
S:Kimlar ilmiy menejment maktabining namoyondalari bo’lgan?
+: F.Teylor, G.Emerson
-:A.Fayol, M.Veber
-:E.Meyo, R.Laykert
-:G.Saymon, Pdruker, E.Deyl
I:
S:Kimlar mumtoz yoki ma’muriy menejment maktabining namoyondalari bo’lgan?
+: A.Fayol, M.Veber
-:F.Teylor, G.Emerson
-:E.Meyo, R.Laykert
-:G.Saymon, Pdruker, E.Deyl
I:
S:Kimlar “Insoniy munosabatlar” maktabining namoyondalari bo’lgan?
+: E.Meyo, R.Laykert
-:G.Saymon, Pdruker, E.Deyl
-:A.Fayol, M.Veber
-:F.Teylor, G.Emerson
I:
S:Kimlar miqdoriy, tizimli yoki zamonaviy menejment maktabining namoyondalari bo’lgan?
+:G.Saymon, Pdruker, E.Deyl
-:A.Fayol, M.Veber
-:F.Teylor, G.Emerson
-:E.Meyo, R.Laykert
I:
S:X va Y nazariyasining namoyondasi kim?
+: D.Mak-Gregor
-:E.Meyo
-:G.Emerson
-:R.Laykert
I:
S:X nazariyasiga ko’ra yollanma xodim:
+: tabiatan yalqov, ishyoqmas bo’ladi.
-:tabiatan faol bo’ladi
-:uddaburon bo’ladi
-:o’z zimmasiga barcha ma’suliyatni oladi
I:
S:Y nazariyasiga ko’ra yollanma xodim:
+: tabiatan faol bo’ladi
-:tabiatan yalqov, ishyoqmas bo’ladi.
-:uddaburon bo’ladi
-:o’z zimmasiga barcha ma’suliyatni oladi
I:
S:Menejment ob’ekti bu-
+: mamlakat, tuman va shahar, korxona
-:rahbar, xodim, oila
-:qonun chiqaruvchi hokimiyat
-:konsern
I:
S:Menejment sub’ekti bu-
+: boshqaruv organlari
-:ijro etuvchi hokimiyat
-:qonun chiqaruvchi hokimiyat
-:konsern
I:
S:Sohibqiron A.Temur davlat va jamiyatni boshqarishda nechta ijtimoiysiyosiy guruhga tayangan?
+: 7
-:10
-:12
-:8
I:
S:Attestasiya –
+: bu mutaxassis-larning lavozimiga layoqatini, malakasini, bilim darajasi va xulq-atvorini aniklashga va shu asosda ishga tayinlash yoki unvon berishga, shuningdek ishdan chetlatishga xizmat qiladi.
-:bu ma’lumot va xabarlar to’plami bo’lib, mazmunan, yangilik unsurlariga ega bo’ladi va boshqaruv vazifalarini xal etish uchun o’ta zarurdir.
-:bu muayyan masalani muhokama etish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida uyushtiriladigan majlisdir.
-:bu korxona, muassasa, idora va tashkilotlarda biror rasmiy xizmatni bajarish bilan bog’liq bo’lgan vazifa.
I:
S:Vakolat bu –
+: vakillik xuquqi bulsa, ma’suliyat biror ish, hatti-harakat oqibati, natijasi uchun bo’lgan javobgarlikdir.
-:bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha baxsli masalalar vav turli-tuman fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishishdir
-:bu o’ziga tegishli tarmoqning xo’jalik tizimida boshqarishning eng oliy bo’g’inidir.
-:bu muayyan masalani muhokama etish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida uyushtiriladigan majlisdir
I:
S:Assosiasiya bu –
+: bu korxonalarning paychilik asosida ko’ngilli birlashmasidir.
-:bu o’ziga tegishli tarmoqning xo’jalik tizimida boshqarishning eng oliy bo’g’inidir.
-:bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha baxsli masalalar vav turli-tuman fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishishdir.
-:vakillik xuquqi bulsa, ma’suliyat biror ish, hatti-harakat oqibati, natijasi uchun bo’lgan javobgarlikdir.
I:
S:Kengash bu –
+: bu muayyan masalani muhokama etish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida uyushtiriladigan majlisdir.
-:vakillik xuquqi bulsa, ma’suliyat biror ish, hatti-harakat oqibati, natijasi uchun bo’lgan javobgarlikdir
-:bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha baxsli masalalar vav turli-tuman fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishishdir.
-:bu adolat va vijdon amri bilan ish tutish tuyg’usi, ishda, kishilarga munosabatda xalollik, to’g’rilik, barobarlik, sofdillik va xaqiqatgo’ylikdir.
I:
S:Biznes–reja bu–
+: korxonaning ish jarayonini tasvirlab, korxona rahbarlarining o’z maqsadlariga qanday erishishlarini, birinchi navbatda ishning daromad keltirishni qay tariqa oshirish mumkinligini ko’rsatib beradi.
-:korxonaning ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui
-:alohida ishchilar guruhi, ularning jamoat faoliyatidagi vazifalariga qarab taqsimlash.
-:insonni aniq maqsadlarga erishish va o’z ehtiyojlarini qondirish uchun harakatga undovchi amaldagi ichki va tashqi kuchlar majmui.
I:
S:Motivasiya bu-
+: insonni aniq maqsadlarga erishish va o’z ehtiyojlarini qondirish uchun harakatga undovchi amaldagi ichki va tashqi kuchlar majmui.
-:korxonaning ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui
-:alohida ishchilar guruhi, ularning jamoat faoliyatidagi vazifalariga qarab taqsimlash.
-:bu rahbar, ishchi va boshqa xodimlar orasida muayyan masalalarni xal qilishda tomonlarning bir-biri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir.
I:
S:Rag’batlantirish bu –
+: tashkilot oldida turgan masalani yechishda kishining urinishi, harakati, matonati va halolligiga maqsadli yondashish.
-:korxonaning ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui
-:alohida ishchilar guruhi, ularning jamoat faoliyatidagi vazifalariga qarab taqsimlash.
-:bu rahbar, ishchi va boshqa xodimlar orasida muayyan masalalarni xal qilishda tomonlarning bir-biri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir.
I:
S:Struktura bu –
+: lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi.
-:bu davlat tomonidan aniq maqsad yo’lida ishlatish uchun qaytarib olmaslik sharti bilan ajratiladigan pul mablag’idir.
-:inglizcha so’zdan olingan bo’lib, asabiylik, keskinlik degan ma’noni anglatadi.
-:bu hamma tomonidan tan olingan hamda mehnat evaziga ortirilgan, rahbar uchun zarur ishonch va qalqondir.
I:
S:Strategiya bu –
+: grekcha «strategos» iborasidan olingan bo’lib, «general san’ati» ma’nosini bildiradi.
-:lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi.
-:ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui
-:bu ishlash, boshqarishdagi o’ziga xos yo’l, usul ma’nosini anglatadi.
I:
S:Stress bu –
+: inglizcha so’zdan olingan bo’lib, asabiylik, keskinlik degan ma’noni anglatadi.
-:ishchi xodimlarni rivojlantirish bo’yicha tadbirlari majmui
-:bu ishlash, boshqarishdagi o’ziga xos yo’l, usul ma’nosini anglatadi.
-:lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi.
I:
S:Menejment nima?
+: inglizcha so’zdan olingan bo’lib, boshqarish san’ati va hokimiyati degan ma’noni bildiradi.
-:inglizcha so’zdan olingan bo’lib, asabiylik, keskinlik degan ma’noni anglatadi.
-:lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi.
-:O’y xo’jaligini boshqarish degan ma’nooni bildiradi.
I:
S:Menejmentning asosiy vazifalari nimalardan iborat?
+: minimal xarajat qilgan holda maksimal foyda olishga erishish
-:faoliyatni to’g’ri tashkil etish
-:asosli qaroq qabul qilish
-:bo’yruqlar chiqarish
I:
S:Menejmentning qanday usullarini
bilasiz?
+: iqtisodiy, tashkiliy-ma’muriy, sotsial- psixologik
-:avtokratik, liberal, demokratik
-:delfa, rengi, sotsial, iqtisodiy
-:moliyaviy, statistik, tizimli
I:
S:Quyidagilardan qaysi biri Oliy Majlisning muhim vakolatlariga kiradi?
+: respublika qonunlarini qabul qilish va ularga o’zgartirishlar kiritish
-:korxonalar faoliyatiga davlat aralashuvini kamaytirish
-:minimal xarajat qilgan holda maksimal foyda olishga erishish
-:davlatlar bilan savdo sotiqni yo’lga quyish
I:
S:Oliy Majlis qanday hokimiyat hisoblanadi?
+: qonun chiqaruvchi
-:ijro etuvchi
-:tashkillashtiruvchi
-:nazorat qiluvchi
I:
S:Vazirlik Mahkamasining muhim vazifasi nimalardan iborat?
+: iqtisodiyotning, ijtimoiy va ma’naviy sohaning samarali faoliyatiga rahbarlik
-:barcha viloyatlarda gaz, elektr energiyasi va ichimlik suvi ta’minotini nazorat qiladi
-:oliy ta’lim, kasb hunar ta’limi faoliyatini muvofiqlashtiradi.
-:saylovlarni tashkil qiladi va o’tkazadi
I:
S:G.Emerson nechta ilmiy prinsiplarini ishlab chiqqan?
+: 12
-:13
-:11
-:7
I:
S:F.Teylor nazariyasining mohiyati nimada?
+: yollanma ishchilar mehnat unumdorligini oshirishda g’oyat samardor va maqbul usullarni izlashdir
-:aniq qo’yilgam maqsad asosida oqilona fikrlashni o’rgatish
-:jamoadagi ruhiy iqlimni yaxshilash
-:Mavjud mehnat va moddiy resurslardan samarali foydalanish
I:
S:Menejment rivojlanishida yangi davr qachon boshlandi?
+: 1950 - yildan
-:1885 - yildan
-:1985 - yildan
-:1965 - yildan
I:
S:Korxona faoliyatining samaradorligiga qanday omillar ta’sir etadi?
+: ichki va tashqi omillar
-:ijobiy va salbiy omillar
-:Samaradorlik faqat ichki omillarga bog’liq
-:samaradorlik faqat tashqi omillarga bog’liq
I:
S:Boshqaruvning tamoyillari nechta?
+: 7
-:6
-:8
-:3
I:
S:Qaysi biri bozor iqtisodiyotiga o’tish tamoillari hisoblanmaydi?
+: buyruqbozlikni haddan ortiq ko’payib borish tamoili
-:iqtisodiyotni siyosatdan ustunligi
-:davlat bosh islohatchi
-:kuchli ijtimoiy siyosat
I:
S:Boshqaruvning ilmiy maktablari soni nechta?
+: 4
-:3
-:5
-:6
I:
S:Boshqaruv strukturasi deganda:
+: boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarni bajaruvchi bir-biri bilan bog’langan turli bopshqaruv organlari va bo’ginlarining majmui tushuniladi.
-:bozor iqtisodiyoti sharoitida bosqichma –bosqich tashkil qilinadigan ishlar, natijalarni baholash va rasmiylashtirish jarayoni tushuniladi
-:o’zoq muddatli rejalashtirish tushuniladi
-:ishlab chiqarish bulinmalarini o’zaro bog’liqligini tasvirlash tushuniladi
I:
S:Boshqaruv bo’g’ini bu-
+: boshqaruvning ayrim yoki qator funksiyalarini bajaruvchi mustaqil strukturali bo’limlardir
-:tashkil qilingan funksional bo’lim
-:bosqichma- bosqich amalga oshiriladigan ishlarning yozma ko’rinishi
-:korxona, tashkilot, muassalardagi ijtimoiy holat
I:
S:Boshqaruv bosqichi bu-
+: ierarxiyaning muayyan darajasida amal qiladigan bo’g’indir
-:davrlar va natijalar bo’yicha tashkillashtirish
-:tashkil qilingan funksional bo’lim
-:yuqori tashkilotlar bilan aloqadorlik
I:
S:Chiziqli struktura bu-
+: eng sodda boshqaruv strukturasi
-:murakkab boshqaruv strukturasi
-:kam o’chraydiganboshqaruv strukturasi
-:samarasiz boshqaruv strukturasi
I:
S:Ma’naviy rag’batlantirishga:
+: rahmatnoma, tashakkurnoma e’lon qilish kiradi
-:pul mablag’lari bilan taqdirlash kiradi
-:lavozimni oshirilishi kiradi
-:oylik maoshni ortishi kiradi
I:
S:Boshqaruv qarorlari amal qilish davriga ko’ra qanday ko’rinishlarga bo’linadi?
+: strategik va taktik
-:an’anaviy va tavsiyali
-:texnik va tavsiyali
-:vaqtincha va tezkor
I:
S:Boshqaruv qarorlari mazmuni va amal qilish xarakteriga ko’ra qanday ko’rinishlarga bo’linadi?
+: sotsial iqtisodiy, texnik, stereotip, tashabbusli
-:an’anaviy va tavsiyali
-:texnik va tavsiyali
-:vaqtincha va tezkor
I:
S:Boshqaruvning tashkiliy- ma’muriy usullari ………………… namoyon bo’ladi.
+: tashkiliy ta’sir ko’rsatish va farmoyish berish shaklida
-:loyihalash va tashkillashtirish shaklida
-:iqtisodiy va ijtimoiy shaklida
-:samaradorlik va natijaviylik shaklida
I:
S:Tashkiliy ta’sir ko’rsatish shakllari bu:
+: loyihalash, reglamentlash, meyyorlash
-:buyruq chiqarish, farmoyish berish
-:shtatlar jadvalini o’zgartirish
-:ichki tartib qoidalarni o’rnatish
I:
S:Boshqarishning iqtisodiy usullari ……….. asoslanadi.
+: iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga
-:ma’naviy ehtiyojlarni qondirilishiga
-:ruhiy iqlimni yaxshilashga
-:samaradorlikni oshirilishiga
I:
S:Sotsial – ruhiy usullarning asosiy maqsadi bu-
+: jamoalarda sog’lom ijtimoiy – ruhiy muhitni yaratish
-:jamaolarning samaradorligini iqtisodiy ko’rsatkichlarda hisoblash
-:jamoalarda buyruqlar chiqarilishini ko’paytirish
-:qaror qabul qilishda xodimlar manfaatlarini hisobga olish
I:
S:Boshqaruv uslubi bu-
+: boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari
-:samarali qaror qabul qilish usullari
-:ishga qabul qilish va ishdan bo’shatish uchun kerakli hujjatlar
-:buyruqlar asosida boshqarishni tashkil qilish
I:
S:Rahbarlik uslublarini ko’rsating:
+: avtokratik, liberal, demokratik
-:yuqori, quyi va o’rta
-:sotsial, iqtisodiy va psixologik
-:ishchan va samarali
I:
S:Liberal rahbar:
+: o’z zimmasiga ma’suliyatni olishni yoqtirmaydi
-:tashabbuskor, ishontirishga harakatchan bo’ladi
-:jamoadan o’zini uzoq tutadi
-:ko’p gapirishni yoqtirmaydi
I:
S:Demokratik rahbar:
+: buyruq berish yo’li bilan emas balki ishontirish uslubida ish tutadi
-:biron bir xodim bilan aloqani buzishni istamaydi
-:xodimlarni harakatlarini keskin ravishda tanqid qilishni yaxshi ko’radi
-:jamoadan o’zini uzoq tutadi
I:
S:Avtokratik rahbar:
+: jamoadan o’zini uzoq tutadi
-:irodasiz, tashabbussiz bo’ladi
-:Jamoa fikri bilan hisoblashadi
-:o’zini haddan tashqari ehtiyot qiladi
I:
S:Qaysi unsurlar rahbar obro’siga putur yetkazadi?
+: byurokratizm, mahalliychilik, balandparvozlik, xushomadguylik, maqtanchoqlik
-:bilimsizlik, o’z haq huquqini talab qilishlik, erkparvarlik
-:xushchaqchaqlik, samimiyat, soddalik
-:xodimlar bilan yaqin munosabatda bo’lishlik
I:
S:Quyidagi xislatlardan qaysi rahbarda bo’lishi kerak?
+: dovyuraklik
-:mahalliychilik
-:balanparvozlik
-:ta’magirlik
I:
S:Lavozim – bu
+: korxona, muassasa, idora va tashkilotlarda biror rasmiy xizmatni bajarish bilan bog’liq bo’lgan vazifa.
-:bu nizoli holatda muvaffaqiyatli chiqishning eng muhim sharti - bu murosaga kela olishlikdir
-:bu amalga oshirilishi, hal qilinishi lozim bo’lgan masala, yechilishi lozim bo’lgan, ko’zda tutilgan maqsad.
-:bu o’ziga tegishli tarmoqning xo’jalik tizimida boshqarishning eng oliy bo’g’inidir.
I:
S:Nizo – bu:
+: rahbar, ishchi va boshqa xodimlar orasida muayyan masalalarni xal qilishda tomonlarning bir-biri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir
-:ishlab chiqarishga tizimli joriy qilinadigan ilm-fan yutuqlari va ilg’or tajribalarga asoslangan mehnatni tashkil etish,
-:bu kishilar o’rtasidagi o’zaro axborot almashuvidir
-:bu muayyan masalani muhokama etish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida uyushtiriladigan majlisdir
I:
S:Xavf-xatar – bu:
+: korxona rejalari va byudjetini amalga oshirish nohushliklar (muvaffaqiyatsizliklar) ning yuzaga kelish ehtimoli
-:biror narsani biron bir sinfga, razryadga yoki toifaga kirishini aniqlash, baholash
-:tashkilot oldida turgan masalani yechishda kishining urinishi, harakati, matonati va halolligiga maqsadli yondashish
-:bu rahbar, ishchi va boshqa xodimlar orasida muayyan masalalarni xal qilishda tomonlarning bir-biri bilan bir yechimga kela olmaganligi
I:
S:Innovatsion menejmentning asosiy yunalishlarini aytib bering?
+: yangi ixtirolarni innovatsion proektlar orqali ishlab chiqarishga jalb etish;
-:iqtisodiyotda sodir bo’laetgan har bir o’zgarishga axamiyat bilan qarash;
-:yuqori organlar maslaxatini kutmasdan o’zi quygan maqsadlarga erishish;
-:qarorlarni qabul qilish va va ijrochilarga yetkazish
I:
S:Rahbarning boshqarish qobiliyatiga ega ekanini quyidagilardan qaysi biri ko’rsatadi?
+: olgan bilimlari
-:mehnat staji
-:psixologik test natijasi
-:bajarilgan ish natijasi
I:
S:Rahbarlik usulining eng zarurini ayting?
+: rahbarlik jarayonida hamma usullardan foydalanish
-:boshqarish tizimidan unumli foydalanish
-:yangi sharoitda o’z-o’zini tashkil etish
-:rahbar va uning apparati
I:
S:Iqtisodiy munosabtalarni demokratiyalash tamoyili deganda:
+: monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o’tish tushuniladi
-:davlat va jamoat boshqaruvida qonunning ustuvorligi tushuniladi
-:respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi
-:sotsialistik musobaqadan erkin raqobatga o’tish tushuniladi
I:
S:Demokratiya tamoyili deganda:
+: o’zining va o’z xalqining, Vatanning qadru qiymati, or-nomusini anglab, uni himoya qilish tushuniladi;
-:qat’iy belgilangan narxlardan erkin narxlarga o’tish tushuniladi
-:barcha fuqarolarning teng huquqliligi tushuniladi
-:respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi
I:
S:«Maqsadlar shajarasi» deganda:
+: maqsadning muhimligi jihatdan ranjirlanishi, tartiblanishi tushuniladi
-:maqsadni qo’yish va amalga oshirishning mavjud shart-sharoitlarga bog’liqligi tushuniladi
-:bir maqsadning boshqa maqsadga bo’ysunishi tushuniladi
-:maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o’rtasidagi aloqaning grafik tasviri tushuniladi
I:
S:Maqsadli boshqaruv usulining birinchi pog’onasida:
+: faoliyat sohalari bo’yicha korxonaning umumiy maqsadlari aniqlanadi
-:korxonaning uzoq muddatli va strategik maqsadlari aniqlanadi
-:xususiy, yakka maqsadlarni rejalashtirish va ularning bajarilish usullari ishlab chiqiladi
-:maqsadning qay darajada bajarilganligiga baho beriladi.
I:
S:Innovatsion boshqaruv funktsiyasi deganda:
+: korxonaning moddiy – texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
-:u yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
-:xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
-:bilan ularga erishish vositalari o’rtasidagi aloqaning grafik tasviri tushuniladi
I:
S:Quyida qayd qilingan funktsiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funktsiyasiga kiradi?
+: mablag’larning aylanma harakatini ta’minlash
-:xodimlarni insoniylik ruhida tarbiyalash
-:marketing xizmatini uyushtirish
-:mehnat sharotini yaratish
I:
S:Quyida qayd qilingan funktsiyalarning qaysi biri boshqarshning sotsial funktsiyasiga kiradi?
+: ijtimoiy himoyani ta’minlash
-:axborotlar oqimini tashkil qilish
-:mablag’larning aylanma harakatini ta’minlash
-:marketing xizmatini uyushtirish
I:
S:Quyida qayd qilingan funktsiyalarning qaysi biri boqarishning ma’naviy-marifiy funktsiyasiga kiradi?
+: xodimlarda halollikni, adolat tuyg’usini qaror toptirishga xizmat qilish
-:boshqarish devoni xodimlari o’rtasida mas’uliyatlarni belgilash
-:foyda olishni ta’minlash
-:axborotlar oqimini tashkil qilish
I:
S:Quyida qayd qilingan metodlarning qaysi biri boshqarish metodi bo’lib hisoblanadi?
+: tashkiliy-ma’muriy, iqtisodiy, ijtimoiy-ruhiy metodlar
-:an’anaviy, davomiy, avtokratik, psixologik
-:sodda, murakkab, tizimli va loyihali
-:innovatsion, moliyaviy, strategik
I:
S:Boshqarishning iqtisodiy metodlari:
+: iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi
-:boshqarish devonining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi
-:kadrlar to’g’ri tanlashga asoslanadi
-:innovatsion maqsadlarga erishishga asoalanadi
I:
S:Boshqarishning tashkiliy-ma’muriy metodlari:
+: umumjamiyat manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi
-:jamoa manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi
-:shaxsiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi
-:kadrlar to’g’ri tanlashga asoslanadi
I:
S:Boshqarishning ijtimoiy-ruhiy metodlari:
+: ishlab chiqarish jamoalarini, ulardagi «psixologik iqlimi», har bir xodimning shaxsiy xususiyatlarini o’rganishga asoslanadi
-:kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi
-:jamoa manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi
-:shaxsiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi
I:
S:Menejer – bu:
+: maxsus tayyorgarlik ko’rgan, boshqarishning sir-asrorlari qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxassisdir
-:yollanma boshqaruvchilar bo’lib, aholining alohida qatlamidir
-:boshqaruvchi
-:katta mulk egasi, tadbirkor
I:
S:Firmaning istiqbolini belgilash, uning kelajagi uchun ahamiyatli chora-tadbirlarni ishlab chiqish bilan
+: yuqori pog’onadagi menejerlar shug’ullanadi
-:o’rta pog’onadagi menejerlar shug’ullanadi
-:quyi pog’onadagi menejerlar shug’ullanadi
-:barcha pog’onadagi menejerlar shug’ullanadi
I:
S:Strategik boshqaruv – bu:
+: korxonaning istiqboldagi maqsadi va imkoniyati bilan xodimlar manfaatini uyg’unlashtirishga mo’ljallangan uzoq muddatli boshqaruv usulidir
-:strategik maqsadni amalga oshirishga qaratilgan boshqaruv
-:korxonaga uzoq muddatga berilgan topshiriqdir
-:bozor holatini asosli o’rganish va oldindan baholash bilan tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish
I:
S:Menejmentni tashkillashtirish bu:
+: uning elementlari tartiblangan va o’zaro xarakatda birlashgan, boshqarish jarayonini ishlashning samarali rejimini ta’minlaydigan va uni shu holatda saqlaydigan boshkarishning tizimini yaratishdir
-:boshqarishning samarali tizimini yaratishdir
-:maksimal foyda oladigan boshqaruv tizimini yaratish
-:o’zini regulyasiya qilishga va o’zining rivojlanishga intilish
I:
S:Rejalashtirish bu:
+: boshqarishning zaruriy funksiyasi
-:boshqarishning asosidir
-:boshqarish jarayonining asosiy mazmuni
-:boshqarish usuli
I:
S:Firma ichida rejalashtirishning mazmuni …… dan iborat:
+: ishlab chiqarishni rivojlanishning asosiy yo’nalishlarini aniqlashni asoslash
-:funksional vazifalarni taqsimlash
-:foyda olish zarurati
-:analitik-rejaviy ishni tashkillashtirish
I:
S:Menejerni boshqara olishdan, …… bilan muloqotda bo’lishdan, ular bilan munosabatlar tuzishdan firmaning muvaffaqiyati bog’liq
+: yollangan ishchilar
-:iste’molchilar
-:ta’minlovchilar
-:davlat xizmatchilari
I:
S:Firmaning obro’yini o’ylaydigan menejerni …… qiziqtiradi
+: mahsulotning sifati, upakovkasi, markirovkasi, hamda iste’molchilarning xavfzizligi
-:faqat o’zining foydasini ko’zlash
-:firmaning foydasini oshirishning oson va tez yo’lini topish
-:daromadning darajasini pasaytirish
I:
S:Aniq davrda, aniq usul bilan yechiladigan ish yoki uning qismi …… deyiladi
+: vazifa
-:texnologiya
-:struktura (tarkib)
-:masala
I:
S:Ikki va undan ortiq odamlar, o’zaro xarakat qilib, har biri bir vaqtda bir biriga ta’sir qilsa va ta’sirni sezsa …… ifodalaydi.
+: tashkilotni
-:komitetni
-:guruhni
-:kollektivni
I:
S:Menejment …….. nazarda tutadi.
+: firmani bozorning talab va ehtiyojiga, aniq iste’molchining talabiga oriyentasiya qilishni
-:firmani valyuta bozoriga oriyentasiya qilishni
-:firmani fond va tovar birjalariga oriyentasiya qilish
-:milliy valyuta kursiga oriyentasiya qilish
I:
S:Menejment – professional faoliyatning murakkab mustaqil ko’rinishi bo’lib:
+: bozor sharoitida firmaning ixtiyoriy xo’jalik faoliyati natijasida, moddiy va mehnat resurslardan rasional foydalanib, mo’ljallangan maqsadga erishishdir
-:xususiy firmalarni boshqarish natijasida katta foyda keltirishdir
-:qo’yilgan maqsadga erishish uchun kollektivni boshqarishdir
-:korxonaning samarali boshqarishdir
I:
S:Menejmentning jarayoni …… nazarda tutadi.
+: rejalashtirishni, tashkillashtirishni, o’zaro muvofiqlashtirishni, motivlashtirishni
-:iqtisodni strategik boshqarishni
-:foyda keltirish maqsadida boshqarishni
-:operativ (joriy) va strategik boshqarishni
I:
S:Menejmentning yakunlovchi maqsadi:
+: firmaning ishlab chiqarish jarayonini rasional tashkil qilish
-:ilmiy izlanish ishlarga xarakat qilish
-:istiqbolda rivojlanishga foyda yoki daromad olishni ta’minlash
-:tashki muhitning doimiy o’zgarishlariga o’zgaruvchan bo’lish va moslashish
I:
S:Firmaning daromadligi …… namoyon bo’ladi.
+: ishlab chiqarish faoliyati xarajatlarini kamaytirish orqali va ishlab chiqarish natijasida daromadning o’sishi orqali
-:ko’p hajmda mahsulot chiqarish orqali
-:rentabellikka intilish orqali
-:yangi bozorlarni o’zlashtirish orqali
I:
S:Firmaning ta’sischilari sifatida …… qatnashadi
+: yuridik va jismoniy shaxslar
-:faqat yuridik shaxslar
-:faqat jismoniy shaxslar
-:firmaning rahbariyati
I:
S:Ta’sis shartnoma …… huquqi va majburiyatini ifodalaydi.
+: faqat ta’sischilarni
-:hamma aksiyadorlarni
-:firma boshlig’ini
-:hamma ishchilarni
I:
S:Nizom …… huquqi va majburiyatini ifodalaydi.
+: hamma aksiyadorlarni
-:hamma ishchilarni
-:faqat ta’sischilarni
-:firma boshlig’ini
I:
S:Nizom …… tomonidan ishlab chiqiladi.
+: ta’sischilar
-:xokimiyat
-:firma direktori
-:aksiyadorlar
I:
S:Firma kapitalining tashkil etilishi va mansubliligi …… asosida aniqlanadi.
+: mulkchilikning iqtisodiy shakli
-:majlis qarori
-:shartnoma
-:kontrakt
I:
S:Javobgarligi chegaralangan jamiyatda kapital …… asosida tashkil topadi
+: jamiyat ishtirokchilarning badallari
-:aksiyalar
-:zaymlar va kreditlar
-:moddiy boylik
I:
S:Rejalashtirishning darajasi va sifati quyidagi shartlar bilan aniqlanadi:
+: rahbariyatning kompetentligi, mutaxassislarning mamakaliligi, ma’lumotlar bazasining mavjudligi
-:kompyuter texnikasining mavjudligi
-:kompyuter texnika va matematik apparatning mavjudligi
-:hal qilinadigan masalalarning ro’yxati va mohiyati
I:
S:Amerika kompaniyalarda rejalashtirishning xususiyati:
+: hamma bo’linmalar strategiyalarini birlashtirish va resurslarni taqsimlash
-:resurslarni taqsimlashga oriyentasiya qilish
-:daromadga oriyentasiya qilish
-:yuqori malakali mutaxassislarni ishlatish
I:
S:Qaror qabul qilish usullari
+: sezgirlikga (ichki hissiga) asoslangan usul, sog’lom fikrlash orqali, ko’plab axborotlarga ishlov berish asosida, optimal yechimni tanlashni nazarda tutadigan usul
-:matematik programmalashtirish usullari
-:operasiyalarni tekshirish usuli
-:tizimli taxlil usuli
I:
S:Sifat muammosi ………… paydo bo’ladi.
+: firmaning maqsad va strategiyasini aniqlashda
-:mahsulotni sotishda (realizasiya qilishda)
-:shartnomalar (sdelka) tuzilishida
-:mahsulotni yetkazishda
I:
|
