|
O‘zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari
|
| bet | 8/8 | | Sana | 11.12.2023 | | Hajmi | 21,64 Kb. | | #115323 |
4.Risklarni qabul qilishning tashkiliy strukturasiga xos bo’lgan vazifalar?
Xavfni qabul qilish haqiqatan ham kamaytirish strategiyasi emas, chunki xavfni qabul qilishuning ta'sirinikamaytirmaydiBiroq, xavfni qabul qilish risklarni boshqarishda qonuniy variant hisoblanadi. Muayyan vaziyatlarda kompaniyalar xavfni qabul qilishni tanlashi mumkin bo'lgan turli sabablar mavjud. Eng keng tarqalgan sabab shundaki, xavfni boshqarishning boshqa variantlari, masalan, oldini olish yoki cheklash, xavfning o'zi narxidan yuqori bo'lishi mumkin. 10 000 dollarlik xavfdan qochish uchun 100 000 dollar sarflashning foydasi yo'q. Xarajat foydadan ustun bo'lgan hollarda, ko'pchilik tashkilotlar xavfni kamaytirish uchun vaqt yoki pul sarflash o'rniga, xavfni qabul qilishni afzal ko'radi.
Xavfni qabul qilish ba'zan "hech narsa qilmaslik" varianti deb ataladi. Loyihani boshqarish asoslari bilan tanish bo'lganlar uchun bu tanish tushuncha bo'lishi mumkin. Strategiyalarni ishlab chiqishda siz "hech narsa qilmaslik" oqibatlarini ko'rib chiqishingiz kerak. Bu sizning tegishli choralarni ko'rayotganingizni ta'minlashning bir usuli bo'lishi mumkin, chunki agar siz xavfni qabul qilish oqibatlarini hisobga olsangiz, mumkin bo'lgan oqibatlarni ko'rishingiz va ularni boshqa variantlarga solishtirishingiz mumkin.
|
| |
