O`zbekiston respublikasi raqamli texnologiyalar vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi tatu farg‘ona filiali «telekommunikatsiya injiniringi va kasb ta’limi»

Download 25,48 Kb.
Sana	09.01.2024
Hajmi	25,48 Kb.
	#133334

Bog'liq
04.11.2023 ijodiy amaliy

Bajardi: UMAROVA G.I. Farg`ona – 2023
Dizayn fikrlash.

O`ZBEKISTON RESPUBLIKASI RAQAMLI TEXNOLOGIYALAR VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TATU FARG‘ONA FILIALI
« TELEKOMMUNIKATSIYA INJINIRINGI VA KASB TA’LIMI» FAKULTETI

621-20 guruh talabasi
Umarova Gulyoraxonning
IJODIY TA'LIMdan tayyorlagan

QAYTA O‘ZLASHTIRISHI
Qabul qildi: BILOLOV I. O‘.
Bajardi: UMAROVA G.I.

Farg`ona – 2023
7 – amaliy mashg`ulot. Kasb ta’limi yo’nalishi talabalarini kreativligini rivojlantirishda “Dizayn-fikrlash” texnologiyasining o’rni va roli

“Dizayn-fikrlash” texnologiyasining asosiy vazifalarini izohlang.
“Dizayn-fikrlash” texnologiyasining kreativlikni rivojlantirishdagi xususiyatlarini sanab o’ting.

Dizayn fikrlash. Bir qarashda, bu siz ba'zida eshitadigan noaniq va noaniq atamalardan biri bo'lib tuyulishi va tendentsiya sifatida rad etilishi mumkin. Hech bo'lmaganda, men bu haqda birinchi marta eshitganimda shunday o'yladim.
Lekin, ma'lum bo'lishicha, dizayn tafakkuri shunchaki tendentsiya emas, bu qimmatli va ta'sirli vosita, keng ko'lamli kontekstda katta muammolarni hal qilishda iqtisodiy yondashuv. Va bu faqat dizayn haqida o'ylashdan boshqa narsa emas.
Dizayn tafakkuri kompaniyalar o'z mahsulotlarini takomillashtirish, foydalanuvchilar bazasini ko'paytirish va pirovardida o'z mijozlariga, bozor va shu bilan birga, har qanday korxona dizayn tafakkurini amalga oshirishi mumkin.
Dizayn tafakkurini dizayn falsafasi va dizayn bosqichlari ketma -ketligi sifatida tushunish mumkin, birinchisi ikkinchisini shakllantiradi. Birinchidan, dizayn tafakkuri falsafasining eng muhim jihatlarini muhokama qilaylik: Dizayn tafakkuri foydalanuvchilarga yo'naltirilgan. Kompaniya manfaatlari, tarixiy tendentsiyalar va hatto manfaatdor tomonlar mahsulot yoki xizmatdan haqiqatan ham foydalanadigan kishilarga ikkinchi o'rinni egallaydi. Birinchi navbatda xaridorlarning ehtiyojlariga e'tibor qaratib, kompaniyalar odamlar xaridorlarga ma'qul keladigan insoniy echimlarni yaratadi, bu esa o'z navbatida har bir ishtirokchiga foyda keltiradi. > Biz buni "muammoni hal qilish" deb atagan bo'lsak -da, dizayn tafakkuri topishga emas, balki qiyinchiliklarga qaraganda kamroqe echimlar. To'g'ri, sizning muammoingizni bilish juda muhim, lekin dizayndagi fikrlash jarayonining ko'p qismi uni hal qilishga sarflanadi.
Dizayn fikrlash amaliy. ning dizayni yomon yoki noto'g'ri ekanligi haqida fikr -mulohazalar olgan bo'lsangiz -chi? Agar siz yangi bozorga kirishga qiynalayotgan bo'lsangiz? Agar siz katta odamlardan ajralib turadigan oziq -ovqat etkazib berish dasturini ishga tushirgan bo'lsangiz nima bo'ladi? (D.To'liq oshkor qilish: men buni yozishga ozgina ochman.) Dizayn tafakkuri hal qilish uchun ijodkorlik va o'z -o'zini ochishni talab qiladigan katta muammolarga mo'ljallangan edi. Yechim - va hatto muammoning o'zi - siz kutganingizdan uzoqroq bo'lishi mumkin. Dizaynerlik xaridorlarni baxtli qiladi. foydalanuvchiga jiddiy e'tibor qaratdi. Har bir fikrlash sessiyasi, har bir tajriba va har bir prototip mijozlarning ehtiyojlariga asoslanadi. O'z auditoriyangizni yaxshiroq tushunsangiz, odamlar boshqalarga tavsiya qiladigan va foydalanuvchilarga yaxshi taassurot qoldiradi.
Dizayn fikrlash tezroq. Loyihani amalga oshirish mumkin bo'lgan barcha yo'nalishlarni o'rganish juda qiziq, bu odatda real emas - ehtimol sizga aniq natijalar kerak bo'ladi.yillar, ba'zi vaqt oralig'i. Dizayn fikrlashning yana bir afzalligi shundaki, u to'xtamaydi. Aksincha, u mahsulotlarni bozorga tez etkazib beradi va shu tariqa tashkilotlarning pulini tejaydi.
Bu jarayonda ishtirok etayotgan odamlar bilan, dizayn tafakkuri, boshqa investitsiyalarga qaraganda, investitsiyalarning katta daromadini ko'rsatdi. strategiyalar. Buning sababi shundaki, dizayn tafakkuri echimlar va tez va takrorlanuvchi tajribalarga urg'u beradi va ishtirokchilarni qiyinchiliklar va cheklovlarga e'tiborini qaratishga to'sqinlik qiladi.
“Fikrlash dizayn” atamasi turli talqinlarga ega. Interaction Design Foundation (O‘zaro hamkorlik dizayni fondi) tomonidan eng yaxshi ta’rif berilgan: fikrlash dizayni deganda, foydalanuvchining motivasiyasi va ehtiyojlarini o‘rganish, noto‘g‘ri taxminlarni rad etish va muammoni yangicha yechim topish uchun mo‘ljallangan ko‘p
bosqichli jarayon tushuniladi.
Fikrlash dizayni (inglizchadan. “design thinking”) - bu foydalanuvchilar manfaatlariga mos keladigan murakkab muammolar yechimlarini topishga yordam beradigan uslub. Dizayn fikrlashning vazifasi mavjud stereotiplar va muammolarni hal qilishning standart usullaridan (“thinking outside the box” – “qutidan tashqarida o‘ylash”) o‘tib ketishdir.
Shunday qilib, dizayn-fikrlash, avvalo, mahsulotni shakllantirish usuli hisoblanadi. Masalan, IDEO (“Kremniy vodiysi”dagi innovasion agentlik) 2000-yillarda dizayn-fikrlash uslubidan foydalanishni boshladi. O‘sha paytda uning asosiy maqsadi mahsulotni (xizmatni) ishlab chiqishda bir nechta elementlarni birlashtirishga qaratilgan edi: g‘oya-kalit, sifat, estetika va funksionallik.
Fikrlash dizayni - usuli olti bosqichdan iborat: Har bir bosqich ikki qismdan iborat: divergent (lat. divergere – tarqalish) – bitta muammoning ko‘plab yechimlarini izlash va konvergent (lat. sonvergere – to‘planish) – vazifani hal qilish bo‘yicha yo‘riqnomadan aniq foydalanish.
1-bosqich – empatiya. Insonga yo‘naltirilgan dizayn-jarayoni markazi.
Empatiya – o‘zini boshqa odamning o‘rniga qo‘yib ko‘rish va uning hissiyotlari, xohish-istaklari, g‘oyalari va harakatlarini tushunishga harakat qilish. Masalan, mahsulot yoki loyiha kim uchun mo‘ljallangan ekanini tushunmasdan uni amalga oshirib bo‘lmaydi. Dizayner o‘zining emas, boshqa kishilarning muammolarini hal qiladi. Yaxshi dizayn yaratish uchun, nima aynan uning uchun muhimligini tushunish maqsadida inson bilan birga qayg‘urish lozim. Ishonch ohangidagi suhbat dizaynerga odamlar bilan o‘zaro aloqa qilishning to‘g‘ri yo‘llarini va innovasion yechimlarni osonroq topishga yordam beradi. Odamlarga va turli vaziyatlarga yangicha nigoh bilan qarashga empatiya yordam beradi.
2-bosqich – fokuslashtirish. To‘g‘ri yechim topishning yagona usuli – muammoni
to‘g‘ri tushunishdir. Biznes jarayonida fokuslashtirish juda muhim rol o‘ynaydi, chunki odamlar hayoti haqida to‘plangan axborotlardan kelib chiqib, hal qilish lozim bo‘lgan muammoning yorqin ifodasini olishga imkon beradi. Fokuslashtirishning mazmuni – muammo bilan bog‘liq bo‘lgan savolni to‘g‘ri ifodalashdir, keyinchalik bu vazifaga aylanishi lozim. Bunda qo‘yilgan savol umumiy muammoni yoritib berishi emas, aynan
mijozning muammosini hal qilishga yo‘naltirilgan bo‘lishi lozim. Agar empatiya bosqichida mijoz-firma indiviudal tarzda ishlashga to‘g‘ri kelgan bo‘lsa, bu bosqich jamoaviy ishlashni talab etadi.
3-bosqich - g‘oyalar ishlab chiqish. Yaxshi g‘oya emas, keng imkoniyatlar muhim.
Gʻoyalar ishlab chiqish bu – g‘oyalar va yechimlar ishda asosiy e’tibor qaratish lozim rejim. Fikrlash jarayoni borasida bu bosqich turli xildagi konsepsiyalar va muammoning yechimi sifatida qo‘llanishi mumkin bo‘lgan natijalarga tarmoqlashish sifatida ko‘rinishga ega bo‘ladi. Yetarli miqdorda g‘oyalar yaratilgach, qidiruv maydonini toraytirish, oqilona g‘oyalar izlash va eng yaxshi g‘oyalar tanlashga o‘tish mumkin.
4-bosqich – g‘oyani tanlash. To real voqelikka duch kelmaguncha barcha g‘oyalar
ajoyib bo‘lib ko‘rinaveradi. Rivoj topadigan g‘oyalarni aniqlash uchun ularni “elak”dan o‘tkazish zarur.
Gʻoyalarni qanday tanlash kerak?

tanlov mezonini ifodalash (eng taassurotli, eng kutilmagan, oqilona). Agar mezonlar soni bir nechta bo‘lsa, har bir mezon o‘z vazniga ega bo‘lishi lozim. Mezonlar g‘oyalar ishlab chiqish jarayonida to‘plangan innovasion salohiyatni yo‘qotmaslikkan imkon beradi.
ovoz berish (ovoz berish xavfi shundan iborat bo‘lishi mumkinki, agar 6 kishi – “rozi” va 4 kishi – “qarshi” bo‘lsa, shartga rioya qilingan bo‘ladi, lekin jamoaning qariyb yarmi ishtiyoqi juda sust bo‘ladi).
prototip yaratish. Prototiplar g‘oyalarning ish qobiliyatini baholashga imkon beradi.

5-bosqich – prototiplash. Oddiy prototip ko‘p narsa haqida gapirib beradi.
Prototiplash – to‘g‘ri yechim topish uchun yordam beradigan iterasion maketlar yaratish. Ilk bosqichda prototiplar maksimal darajada oddiy bo‘lishi lozim. Test o‘tkazilishi va g‘oya tasdiqlanishi bilan prototiplar murakkablashadi va qimmatlashadi.
Nimani va qanday test qilish – prototip yaratish oldidan javob berish lozim bo‘lgan ikkita savol. Bu prototip yaratish va test o‘tkazishni aniq bosqichlarga ajratishga yordam beradi.
6-bosqich - test o‘tkazish. Yechim haqida va foydalanuvchi haqida ko‘proq bilib oling.
Test o‘tkazish – yaratilga prototiplar haqida teskari aloqa olishdir. Bu foydalanuvchini tushunishga va uning ustida ishlanayotgan muammoga chuqur kirib borishiga yordam beradi.

Download 25,48 Kb.