O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasi huzuridagi Biznes va
tadbirkorlik oliy maktabi magistratura mutaxassisliklari fanlaridan kirish
sinovlari
DASTURIDAN KO‘CHIRMA
Kirish
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2023-yil 4-apreldagi “Iqtisodiy
islohotlarni amalga oshirishda ilmiy yondashuvlarni kengaytirish va boshqaruv
kadrlarini tayyorlash tizimini yanada takomillashtirish chora-tadbirlari
to‘g‘risida”gi PQ-108-son Qarorida belgilangan vazifalar ijrosini ta’minlash
maqsadida Biznes va tadbirkorlik oliy maktabi (keyingi o‘rinlarda Oliy maktab)
zamonaviy ta’lim standartlari asosida MBA – global menejment, MBA – moliya,
MBA – agrobiznes, MBA – kichik biznes va tadbirkorlik, 70411302 - Biznesni
boshqarish (MBA-Raqamli iqtisodiyot) va Loyiha boshqaruvi (RM) magistratura
mutaxassisliklari bo‘yicha iqtisodiyot tarmoqlarini rivojlantirishning ustuvor
vazifalarini hal etishga qodir bo‘lgan yuqori malakali boshqaruv kadrlarini
tayyorlashni amalga oshirmoqda.
Oliy maktab tinglovchiligiga qabul test sinovlari shaklida tashkil etilib, unga
davlat va xo‘jalik boshqaruvi organlari, yirik uyushmalar, aksiyadorlik jamiyatlari
va boshqa xo‘jalik yurituvchi subyektlarning rahbar va mutaxassislari orasidan
suhbat asosida saralash bosqichlaridan o‘tgan nomzodlar tavsiya etiladi.
Test sinovlarini o‘tkazishdan asosiy maqsad, yuqori kasbiy bilim va ilmiy
yutuqlarga, ijodiy va ilmiy salohiyatga, yuksak intellektual va rahbarlik qobiliyati,
ma’naviy-axloqiy fazilatlarga ega bo‘lgan nomzodlarni tanlash jarayonida raqobat
muhitini yaratish va ta’minlashdan iborat.
Dastur Oliy maktab tinglovchiligiga nomzodlarning zamonaviy boshqaruv
tizimini tashkil etish, tashkilot va korxonalar tashkiliy tuzilmalarini
optimallashtirish, boshqaruv tizimining turli pog‘onalarida vakolatlar va vazifalarni
taqsimlash, korxona va tashkilotlar boshqarish samaradorligini oshirish,
ularda mehnatni rag‘batlantirish tizimini yo‘lga qo‘yish, rahbar faoliyatini oqilona
tashkil etish, boshqaruvda vaziyatli va tizimli yondashuv tamoyillarini tatbiq etish,
axborot va kommunikatsiyalardan samarali foydalanish, korxonada samarali
boshqaruv faoliyatini tashkil etish chora-tadbirlarini ishlab chiqish kabi
kompetensiyalarini baholashga yo‘naltirilgan.
Dastur
70411302
-
Biznesni
boshqarish
(MBA
-
global
menejment), 70411302 - Biznesni boshqarish (MBA-agrobiznes), 70411302 -
Biznesni boshqarish (MBA-kichik biznes va tadbirkorlik), 70411302 - Biznesni
boshqarish (MBA-moliya), 70411302 - Biznesni boshqarish (MBA-Raqamli
iqtisodiyot) va 70411202 - Loyiha boshqaruvi (Project Management) magistratura
mutaxassisligiga tinglovchilikka o‘qishga qabul qilinayotgan nomzodlardan
menejment fani bo‘yicha quyidagi bazaviy mavzular bo‘yicha bilim va
ko‘nikmalarga ega bo‘lishlari talab etiladi.
ASOSIY QISM
1-mavzu. Menejmentning nazariy asoslari
Boshqaruv va menejment. Moliyaviy menejment. Innovatsion menejment.
Savdo menejment. Boshqaruv (menejment)ning mohiyati va tizimi. Boshqaruv
tizimining Boshqaruvchi va boshqariluvchi tizimchalari. To‘g‘ridan to‘g‘ri aloqa.
Teskari aloqa. Menejment tizimining tuzilishi.
Menejmentga nisbatan yondashuvlar. Menejmentning ilmiy yondashuvlari
va tamoyillari. Boshqaruv usullari. Ma’muriy yondashuv. Qayta ishlab chiqaruvchi
yondashuv. Dinamik yondashuv. Integratsiyali yondashuv. Majmuaviy yondashuv.
Marketingli yondashuv. Me’yoriy yondashuv. Axloqiy yondashuv. Jarayonli
yondashuv. Tizimli yondashuv. Vaziyatli yondashuv. Vazifaviy yondashuv.
Menejment tamoyillari. Mehnat taqsimoti tamoyili. Vakolatlar va
javobgarlik tamoyili. Intizom tamoyili. Yakka hukmronlik tamoyili. Harakatlar
birligi tamoyili. Shaxsiy manfaatlarni bo‘ysundirilishi tamoyili. Xodimlarni
mukofotlash tamoyili. Markazlashtirish tamoyili. Qoyali zanjir tamoyili. Tartib
tamoyili. Adolat tamoyili. Xodimlarning barqarorligi tamoyili. Tashabbus tamoyili.
Korporativ rux tamoyili.
Boshqaruv usullari. Boshqaruvning iqtisodiy usullari. Boshqaruvning
ma’muriy usullari. Boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullari.
2-mavzu. Menejment texnologiyasi
Boshqaruv jarayoni. Boshqaruv vazifalari. Rejalashtirish. Maqsadlar.
Tashkil qilish. Motivatsiya. A. Maslou bo‘yicha ehtiyojlar iyerarxiyasi.
Muvofiqlashtirish. Boshqaruvda axborotlar va kommunikatsiyalar. Tashkilot va
tashqi muhit o‘rtasidagi kommunikatsiyalar. Ishlab chiqarish va Boshqaruv
bosqichlari bo‘yicha bo‘linmalar ichidagi kommunikatsiyalar.
Shaxslararo
kommunikatsiyalar.
Bo‘linmalar
o‘rtasidagi
kommunikatsiyalar. Norasmiy kommunikatsiyalar. Kommunikatsion jarayon.
Kommunikatsion tarmoqlarning namunalari.
Boshqaruv qarorlari. Qarorni bajarilishini tashkil qilish. Qarorni bajarilishi
ustidan nazorat qilish, faoliyat va qarorga tuzatishlar kiritish. Qarorni bajarish
bo‘yicha faoliyatni baholash.
3-mavzu. Tashkilotlar va ularni boshqarish
Tashkilotlar tushunchasi va ularning tavsifi. Tashkilotning yashash davri.
Tashkilotlarning ichki muhiti. Tashkilotlarning tashqi muhiti. Tashkilot ichki va
tashqi muhitining omillari va o‘zgaruvchanligi. Tashkilotlar faoliyatini
turkumlashtirish. Tashkiliy tuzilmalarning turlari. Tashkilotning tashkiliy tuzilmasi.
Mehnatning gorizontal bo‘linishi. Mehnatning vertikal taqsimlanishi.
To‘g‘ri chiziqli tuzilma. Boshqaruvning vazifaviy tuzilishi. To‘g‘ri chiziqli
vazifaviy tuzilma. Boshqaruvning to‘g‘ri chiziqli - shtabli tuzilmasi. Boshqaruvning
matritsa tuzilmasi. Divizional (yoki bo‘limli) tashkiliy tuzilma. Mahsulotli tashkiliy
tuzilma. Mintaqaviy tashkiliy tuzilma. Iste’molchiga qaratilgan tashkiliy tuzilma.
Boshqaruvning kombinatsiyalashtirilgan tuzilmasi.
Asosiy tashkiliy-huquqiy shakllar. Mas’uliyati cheklangan jamiyat.
Qo‘shimcha mas’uliyatga ega jamiyat. Aksiyadorlik (hissadorlik) jamiyati. Sho‘ba
va bog‘liq jamiyatlar. Davlat unitar korxonalari. Notijorat tashkilotlar. Matlubot
kooperativi. Kartel. Sindikat. Trest. Konsern. Konsorsium. Sanoat xoldinglari.
Tadbirkorlar uyushmalari. Virtual korporatsiya.
Tashkilotlarni rivojlanishidagi zamonaviy tendensiyalar. Tarmoqli
tashkilotlar. Tashkilotlarning yangi turlari. Tashkilotlarni strategik boshqarish.
Strategik boshqaruv tuzilmasi. Strategik maqsadlarini belgilash. Strategiyani
tanlash. Tashkiliy o‘zgarishlarni boshqarish. Tashkiliy o‘zgarishlarni amalga
oshirish modellari. Boshqaruv samaradorligi.
4-mavzu. Zamonaviy menejer
Menejer tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari, vazifalari. Korxona
menejerlarining darajalari. Menejer va yetakchi. Yetakchining an’anaviy
konsepsiyasi. Menejerning yetakchidan farqi. Yetakchilik sifatlari nazariyasi.
Yetakchilik xulqi konsepsiyalari. Vaziyatli yetakchilik konsepsiyasi. Tannenbaum-
Shmidt yetakchilik xulqi kontinuumi (uzliksizligi).
Vaziyatli yetakchilik modellari (F.Fidler). Xersey va Blansharlarning
vaziyatli yetakchilik modeli. Xauz va Mitchellarning “yo‘l-maqsad yetakchilik
modeli. Vrum-Iyettona-Yagolarning qarorlar qabul qilishning vaziyatli modeli.
Yetakchilarni yangi konsepsiyalari. Atributli (belgili) yetakchilik konsepsiyasi.
Xarizmatik yetakchilik konsepsiyasi. Tubdan o‘zgartiruvchi yetakchi konsepsiyasi.
Menejerning uslubi. Rahbarlik uslublarining mazmuni. Rahbarlikning
demokratik uslubi. Ishga doir etika va etiket. Menejerning imiji. Imij tushunchasi.
Ishbilarmonlik etikasi. Nutq madaniyati. Ishbilarmonlik etiketining milliy
xususiyatlari.
5-mavzu. Boshqaruv mehnatini tashkil qilish
Boshqaruv mehnatining ta’rifi, xususiyatlari va turlari. Evristik mehnat.
Ma’muriy mehnat. Operator mehnati. Boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil qilish.
Rahbarni o‘zini o‘zi boshqarishi.
Menejment tomonidan vaqtdan va o‘z imkoniyatlaridan ko‘proq
foydalanish. Uning o‘zining sog‘ligini saqlash va mustahkamlash. Hayotni borishini
ongli ravishda boshqarish. Ham ishdagi va ham shaxsiy hayotidagi tashqi holatlarni
yengib o‘tish.
O‘zini o‘zi boshqarishi doirasi. Maqsadlarni qo‘yish. Ishlash qobiliyatining
o‘rtacha statistik o‘zgarishlari. Axborot bilan ishlash. Telefondagi so‘zlashishlar.
Yozishmalarni ratsional olib borish. Menejer faoliyatini rejalashtirish va tashkil
qilishning qurollari.
6-mavzu. Tashkilot xodimlarini boshqarish
Jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish bosqichlari. Mehnat jamoasi. Ta’sir
o‘tkazish va hukmronlik. Majbur qilishga asoslangan hukmronlik. Mukofotlashga
asoslangan hukmronlik. Ekspertli hukmronlik. Namuna yoki xarizma hukmronligi.
Qonuniy hukmronlik. Resurslarga egalik qilishga asoslangan hukmronlik.
Axborotlarni olish va ulardan foydalanishga asoslangan hukmronlik.
Nizolarni boshqarish. Nizolarning turlari. Shaxslararo nizo. Shaxs va guruh
o‘rtasidagi nizo. Guruhlararo nizo. Kartografiya usuli. Nizoning kartasi. Nizolarni
hal qilishning tarkibiy usullari. Nizolarni hal qilishning shaxslararo usullari.
Xodimlarni boshqarish. Xodimlarni tanlash. Xodimlarni tanlashning ichki
va tashqi manbalarini solishtirish. Menejerning ishbilarmonlik sifatlarini baholash.
Martabani boshqarish. Xodimlardan foydalanish.
7-mavzu. Korxona quvvatini boshqarish
Korxona quvvatini boshqarish texnologiyasining bosqichlari. Korxona
quvvatidan foydalanish dinamikasi va samaradorligining tuzilishini, uning
bozordagi ulushini baholash. Korxona quvvatining raqobatbardoshligini baholash.
Korxonaning iqtisodiy quvvati. Korxona quvvatining rezervlari va yo‘qotishlarini
tahlil qilish. Korxona quvvatining raqobatbardoshligini oshirish bo‘yicha strategiya
va taktikani tanlash. Tanlangan strategiya va taktikadan kelib chiqqan holda korxona
quvvatining raqobatbardoshligini oshirish bo‘yicha tadbirlarni o‘tkazish.
Korxona quvvatining raqobatbardoshligi. Indikatorli usul. Matritsa usuli.
Korxona quvvati qobiliyating kontur matritsasi. Korxona quvvati samaradorligi
rezervlari. Korxona quvvati raqobatbardoshligining tuzilishi va dinamikasi.
8-mavzu. Korxonada risklarni boshqarish
Risk va uning turlari. Tavakkalchilik turlari. Tavakkalchilik jarayoni:
risk darajasi, xavflilik darajasi, ehtimollik darajasi, foyda yoki zarar darajasi.
Sug‘urta bilan bog‘liq bo‘lmagan risk turlari: menejerlar xatosi, tijoratchilikdagi
xavf. Inqiroz sharoitida korxonalarda risklarni boshqarish va oldini olish.
9-mavzu. Boshqaruvda axborot va kommunikatsiya
Axborotlar tizimi. Kommunikatsiya. Korxonalarda ish yuritish hujjatlarini
olib borish va tashkil qilish. Boshqaruvda axborot tizimining ahamiyati.
Axborot va
uning boshqarishdagi roli. Boshqarish tizimidagi axborotning aloqalari: tashqi va
ichki axborot. Axborotga nisbatan qo‘yiladigan talablar: ishonchlilik, tushunarli, bir
ma’nolilik, tezkorlik, to‘liqlik, tejamlilik. Teskari aloqa. Axborot almashuv
jarayonida teskari aloqa. Boshqaruvda raqamli texnologiyalarni qo‘llash.
10-mavzu. Global menejment asoslari
Global menejment va global biznes tushunchalari. Mamlakatni
modernizatsiya qilish, texnik va texnologik yangilash sharoitida global
menejmentning maqsadi va vazifalari. Global menejment xususiyatlari. Global
biznesda boshqaruv qarorlari va unga ta’sir etuvchi omillar. Global menejmentda
madaniyat omilining roli. Global biznesning tashkiliy-huquqiy shakllari.
Global korporatsiyalarda strategik rejalashtirish. Ko‘pmillatli
kompaniyalar (KMK) strategiyasini shakllantirishning shart-sharoitlari. M.
Porterning Global raqobat nazariyasining asosiy qoidalari. Global biznesda
integratsiyalashgan tuzilmalar: ko‘pmillatli va transmilliy kompaniyalar. Global
strategik Alyanslar (XSA). Global strategik Alyanslar shakllari. Ko‘pmillatli
kompaniyalar shakllari.
11-mavzu. Moliyaviy boshqaruv asoslari
Moliya so‘zining mazmuni, mohiyati va zarurligi. Moliyaning turlari.
Moliyaning funksiyalari. Davlat byudjeti. Davlat byudjetining xarajatlar qismi.
Davlat byudjetining daromadlari qismi. Davlat byudjetining profitsiti. Davlat
byudjetining defitsiti. Davlat byudjetining defitsitini qoplash manbalari. Bevosita
soliqlar. Bilvosita soliqlar. Mahalliy byudjetlarning biriktirilgan daromadlari.
Mahalliy byudjetlarning tartibga soluvchi daromadlari. Byudjetdan tashqari pul
jamg‘armalarining zarurligi. Davlat krediti. Subsidiya. Dotatsiya va subvensiya.
Inflyatsiya.
12-mavzu. Kichik biznes va tadbirkorlik asoslari
Kichik biznes va tadbirkorlik turlari. Kichik biznesni tashkiliy-huquqiy
tuzilishi. Kichik biznes va tadbirkorlikni moliyalashtirish. Kichik biznes va
tadbirkorlikni boshqarishdagi xavf-xatarlar, kichik biznes va tadbirkorlikda
marketing strategiyalari. O‘zbekistondagi kichik biznes uchun eng yaxshi bozorlar.
Tadbirkorlikda raqobatni baholash. Kichik biznesda mijozlar bilan munosabatlar.
Tadbirkorlik uchun zarur bo‘lgan asosiy ko‘nikmalar. Kichik biznes va
tadbirkorlikda elektron tijorat, tadbirkorlikda zamonaviy texnologiyalarning roli.
Kichik biznesni kengaytirish usullari. Kichik biznesda brendni yaratish va
rivojlantirish. O‘zbekistonda kichik biznes va tadbirkorlikni qo‘llab-
quvvatlash. Xizmat ko‘rsatish sohasidagi kichik biznes va tadbirkorlikning
xususiyatlari. Texnologiya va IT sohasidagi kichik biznesning xususiyatlari.
O‘zbekistonda kichik biznesni tashkil etish va uni boshqarishdagi talablar. Kichik
biznesning yirik biznesdan farqi.
13-mavzu. Agrobiznesni boshqarish asoslari
Agrar munosabatlar va ularning xususiyatlari. Mamlakat iqtisodiyotida agrar
sohaning tutgan o‘rni. Yerning resurs sifatidagi o‘ziga xos xususiyatlari. Yer
mulkchilik va xo‘jalik yuritish obyekti sifatida. Ijara munosabatlari. Ijara haqi. Yer
rentasi tushunchasi. Yer rentasining turlari: differensial renta, absolyut renta,
monopol renta, undiruvchi sanoat va qurilish uchastkalaridan olinuvchi renta. Renta
to‘lovi shakllari. O‘zbekistonda yerga yagona soliqni joriy etish amaliyoti. Yer narxi
va uni belgilovchi omillar. Agrosanoat integratsiyasi. Agrobiznes va uning turlari.
Dehqon, fermer va shirkat xo‘jaliklari. O‘zbekistonda agrar islohotlarni amalga
oshirish, fermer va dehqon xo‘jaliklarini rivojlantirishning davlat dasturlari.
14-mavzu. Raqamli boshqarish asoslari
Raqamli iqtisodiyot haqida tushuncha. Raqamli iqtisodiyotning paydo
bo‘lishi va rivojlanish bosqichlari. Raqamli iqtisodiyot vazifalari va
maqsadlari.Raqamli iqtisodiyotni O'zbekistonda rivojlanishdagi to'siqlar. Raqamli
biznesni yuritish asoslari. Raqamli iqtisodiyotning belgilari va xususiyatlari.
Raqamli iqtisodiyotning qulayliklari. Korxonalar raqamli biznesning turli tarkibiy
qismlari. Onlayn savdo, raqamli marketing, elektron tijorat, mijozlar bilan
munosabatlarni boshqarish va ma’lumotlar tahlili. Raqamli texnologiyalar va
strategiyalar. Ma’lumotlar tahlili. raqamli biznesni bosqarishda qarorlar qabul qilish.
Raqamli O‘zbekiston -2030 strategiyasi.
15-mavzu. Loyiha boshqaruvi asoslari
Loyiha haqida tushuncha. Loyiha boshqaruvi. Loyihaning maqsadi uning
ahamiyati. “Loyiha manfaatdor tomonlari” tushunchasi. Loyihani ishlab chiqish va
amalga oshirish bosqichlari. Loyihaviy ofis faoliyati, maqsadi va tashkiliy tuzilishi.
Loyiha jamoasining o‘ziga xos xususiyatlari va ularning vazifalari. Loyiha Nizomi.
Loyihalar tashabbusidagi hujjatlar. Loyihaviy yo‘naltirilgan tashkilotlarning asosiy
faoliyati. Loyiha doirasida manfaatdor tomonlar o‘rtasida o‘zaro hamkorlik.
Manfaatdor
tomonlar
o‘rtasida
ustuvorliklarni
belgilash.
Loyihada
"implementatsiya"si va "amalga oshirish" tushunchalari. Loyihalarning
muvaffaqiyatsizligiga olib keluvchi omillar.
ADABIYOTLAR RO‘YXATI
Asosiy adabiyotlar:
1.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2023-yil 14 sentyabrdagi
«Kichik biznesni rivojlantirishni moliyaviy va institutsional qo‘llab-quvvatlash
chora-tadbirlari to‘g‘risida»gi PQ-306-son qarori, https://lex.uz/docs/6609110 .
2.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2023-yil 15 noyabrdagi
«Aholini kichik va o‘rta biznesga keng jalb qilishning qo‘shimcha chora-tadbirlari
to‘g‘risida» 15.11.2023-yildagi PQ-366-son qarori, https://lex.uz/ru/docs/6663044.
3.
Ricky W. Griffin. Fundamentals of management. 8 th Edition. 2015.-
510 p.
4.
Yo‘ldoshev N.Q. Menejmentga kirish. Darslik. –T.: “Innovatsion
rivojlanish nashriyot matbaa uyi”, 2021 y. -392 b.
5.
Vixanskiy, O. S. Menedjment: uchebnik / O. S. Vixanskiy, A. I.
Naumov. – 6-ye izd., pererab. i dop. – Moskva: Magistr Infra-M, 2019. – 656 s.
6.
Guskov, Yu. V. Osnovы menedjmenta: uchebnik / Yu. V. Guskov. —
Moskva: INFRA-M, 2019. — 263 s.
7.
Ambar G., Chandana G. Public Finance. – India, 2014. – 368 p.
8.
R.Alimov, U.Otajonov, A.Ishnazarov, I.Xabibullayev, M.Saidova.
“Yekonometrika asoslari”. O‘quv qo‘llanma. Ro‘yxatga olish raqami 237 - 471.
T.2021-y 31-may.
9.
Degtyareva,
N.A.Ekonometricheskiye
modeli
analiza
i
prognozirovaniya: monografiya / N.A. Degtyareva. – Chelyabinsk: Sitsero, 2017. –
170 b.
10.
Xo‘djamuratova G.Y., Azlarova M.M. Menejment. Marketing. Darslik.
-T: Iqtisodiyot, 2019. -358 b.
11.
Yo‘ldoshev N.Q., Nabokov V.I. Menejment nazariyasi. Darslik. –
T:.TDIU, 2013.- 433 b.
12.
Yo‘ldoshev N.Q., Zaxidov G.E. Menejment. Darslik. -T: “O‘zbekiston
faylasuflari milliy jamiyati” nashriyoti, 2018 y. -392 b.
13.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining “Raqamli O‘zbekiston-2030”
strategiyasini tasdiqlash va uni samarali amalga oshirish tadbirlari to‘g‘risida”gi
2020- yil 6 oktyabrdagi PF-6079 sonli Farmoni.
14.
O‘zbekiston Respublikasining 2018-yil 3-iyuldagi “O‘zbekiston
respublikasida raqamli iqtisodiyotni va kripto-aktivlar aylanmasi sohasini
rivojlantirish chora-tadbirlari to‘g‘risida”gi PQ-3832-sonli Qarori.
15.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2020-yil 28-apreldagi
“Raqamli iqtisodiyot va elektron hukumatni keng joriy etish chora-tadbirlari
to‘g‘risida”gi Qarori.
16.
O‘zbekiston Respublikasi Prizdentining 2020-yil 28-apreldagi
“Raqamli iqtisodiyot va elektron hukumatni keng joriy etish chora tadbirlari
to‘g‘risida”gi Qarori.
17.
Suyunov D.X., Elmirzayev. S.E.: Korporativ boshqaruv, 2021. 356 бет.
18.
Porsaev G‘.M., Safarov B.Sh., Usmanova D.Q.. Raqamli iqtisodiyot
asoslari. Darslik –T.: «Fan va texnologiyalar nashriyot-matbaa uyi», 2020. 372 b.
19.
Suyunov D.X.: Kenjabayev. A.T.: Ro’ziyev. A.O.: Elektron tijorat.
Дарслик. 2023,
20.
Brynjolfsson E and Kahin, B, eds. (2002). Understanding the Digital
Economy. Massach usetts Institute of Technology, Cambridge, MA
21.
Бойко, И.П. Экономика предприятия в цифровую эпоху / И.П.
Бойко, М.А. Евневич, А.В. Колышкин // Российское предпринимательство.
Том 18, – 2017. – №7. – С. 1127-1130
Qo‘shimcha adabiyotlar:
1.
ChevallierJ., Goutte S., Guerreiro D., Saglio S., Sanhaji B.
International Financial Markets. – London: Routledge, 2019. - 438 p.
2.
Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. -
Рн/Д: Феникс, 2018. - 384 c
3.
Малое инновационное предпринимательство: Кейсы Российских
компаний / Д.С. Андреюк и др. Под. ред. Д.С. Медовникова. – М.: МАКС
Пресс, 2013. – 196 с.
4.
David Boddy. Management An Introduction. Sixth Edition. 2014. y. 670
p.
5.
Ward А.
Finance: Theory and Practice. - Chartered Accountants Ireland;
2nd Revised edition, 2020. – 910 р.
6.
Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления
портфелями проектов и офис управления проектами: Пер. с анг. - М.:
ПМСОФТ, 2004 - 338 с.
7.
Иванов П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов.
- Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
8.
Финансы. Учебник. Под ред. проф. Н.Ю. Исаковой.- Екатеринбург:
Изд-во Урал. ун-та, 2019. — 336 с.
Axborot manbaalari:
1.
www.gov.uz – O‘zbekiston Respublikasi xukumat portali.
2.
www.lex.uz – O‘zbekiston Respublikasi Qonun hujjatlari ma’lumotlari
milliy bazasi.
3.
www.tradingeconomics.com – iqtisodiy ko‘rsatkichlar.
4.
https://pm.center
5.
http://pmprofy.ru
6.
http://spmrk.kz
7.
http://pmexpert.uz
| 