|
To'rtta tumandagi institutsional munosabatlarning tahlili natijalari shuni ko'rsatadiki, submilliy davlatBog'liq 624279a108ac5748110642 (1)To'rtta tumandagi institutsional munosabatlarning tahlili natijalari shuni ko'rsatadiki, submilliy davlat
moliyasini boshqarish sifatiga ta'sir qilishi kutilayotgan institutsional munosabatlar sifatiga ko'plab
omillar ta'sir qiladi. Bu omillarga mahalliy rahbarlar va asosiy manfaatdor tomonlarning yetakchilik roli kiradi;
hududlarda joriy etilishi lozim bo‘lgan to‘liq qoidalar va amaldagi me’yoriy hujjatlarning izchilligi; rejalashtirish va
byudjetlashtirishda har bir manfaatdor tomonning roli aniqligi; har bir mintaqaning siyosiy dinamikasi; rejalashtirish
va byudjetlashtirish jarayonida jamoatchilik ishtirokining sifati.
Markaziy hukumat
Mahalliy hukumat
3 Harajatlarni taqsimlash va asosiy
vositalarni saqlash xarajatlari
pasayish tendentsiyasiga ega.
TAVSIYA
Submilliy davlat moliyasini boshqarishning umumiy muammolari
• Har bir hisobotda foydalaniladigan ma'lumotlarda
nomuvofiqliklarga yo'l qo'ymaslik uchun
mahalliy moliyaviy hisobot tizimlarini
soddalashtirish va konsolidatsiya qilish talab etiladi.
Mahalliy hukumat
1
• Shu kabi tahlilni osonlashtirish uchun, kirish
IJROCHI
Markaziy hukumat, mahalliy hukumat va
manfaatdor tomonlar tomonidan
foydalaniladigan mahalliy moliyaviy
ma'lumotlar izchil bo'lishi uchun mahalliy
moliyani birlashtirish zarur. Mahalliy
moliyaviy hisobot shakli va tizimidagi
o'zgarishlarni cheklash; o'zgarishlar bir
eshik siyosati orqali amalga oshirilishi
kerak.
Bu esa tegishli hukumatga qo'shimcha tekshiruv
o'tkazish uchun jamoatchilik bosimini keltirib
chiqaradi.
Moliyaviy hisobotlar, buxgalteriya
hisobi jarayonlari va xarajatlarni
taqsimlash siyosati
takomillashtirishni talab qiladi.
jamlangan va to'liq APBD ma'lumotlari
jamoatchilikka taqdim etilishi kerak.
TOPISH
2 Mintaqadagi real vaziyatni tavsiflovchi
natijalarni ta'minlash uchun
submilliy hukumatlar tomonidan
tayyorlangan ish faoliyatini
baholash va moliyaviy hisobotlarning
ishonchliligini oshirish kerak.
•
|
| |
