Reja: Kirish

Download 21.15 Kb.
bet	2/4
Sana	21.11.2022
Hajmi	21.15 Kb.
	#31157

Bog'liq
Biznes modeli
texnalogiya (1), inklyuziv ta\'limning tamoyillari, 52 Panjiyeva Shaxodat Olimdjonovna 387-391, 9.amaliy ish

Biznes modeli turlari Bugungi kunda biznes modellarining quyidagi turlari ajralib turadi: Franchayzing - bozor sub'ektlari o'rtasidagi munosabatlarning bir turi bo'lib, bir tomon ma'lum bir haq evaziga ishlab chiqilgan biznes modelidan foydalangan holda ma'lum bir turdagi biznesga bo'lgan huquqni boshqasiga o'tkazadi. To'g'ridan-to'g'ri sotish - bu iste'mol tovarlari va xizmatlarni doimiy chakana savdo nuqtalaridan tashqarida odamdan odamga sotish. B2B (Business-to-Business - biznes-to-biznes) - o'zaro ta'sir qiluvchi sub'ektlar (yuridik shaxslar) turi bo'yicha tasniflangan axborot va iqtisodiy o'zaro ta'sir turi. Kompaniyalar tovar va xizmatlarni oxirgi iste'molchiga emas, balki boshqa kompaniyalarga etkazib beradi. Masalan, mahsulot yoki xizmatni ilgari suradigan boshqa kompaniya uchun reklama mahsulotlarini ishlab chiqarish. B2C (Business-to-Consumer - biznes-iste'molchi) elektron tijorat shakli bo'lib, uning maqsadi to'g'ridan-to'g'ri sotishdir. Narx siyosati va yetkazib berish xizmatlari faoliyatini birlashtirish orqali yirik va kichik shaharlar orasidagi geografik masofani bartaraf etishning samarali usuli. B2G (Business-to-Government - biznes hukumat uchun) - biznes va davlat o'rtasidagi aloqa. Tizim elektron tijoratni tavsiflaydi va, masalan, davlat xaridlarini tashkil etishda qo'llaniladi. G2B (Government-to-Business - hukumat biznes uchun) - ijro hokimiyati va tijorat tuzilmalari (davlat organlarining veb-saytlari, davlat xaridlari va boshqalar) o'rtasidagi onlayn o'zaro hamkorlik uchun dasturiy ta'minot va davlat vositalari to'plami. Ro'yxatda keltirilgan biznes modellari har doim ham kompaniyaning barcha vazifalarini bajarishni ta'minlay olmaydi. Agar kompaniya uchun an'anaviy bo'lgan asosiy bo'lmagan funktsiyalar paydo bo'lsa (ya'ni, ular tashkilotning samaradorligini ta'minlash uchun doimiy ravishda bajarilishi kerak), bu turdagi ishlar tashqi manbalardan olinadi. Autsorsing - bu kompaniyaning an'anaviy asosiy bo'lmagan funktsiyalarini tashqi ijrochilarga o'tkazish (o'z biznes jarayonini rad etishning bir turi). Autsorsingning quyidagi turlari mavjud: - IT-autsorsing - biznes jarayonlarini autsorsing qilish (masalan, AHO) -Sanoat/ishlab chiqarish autsorsingi (asosiy bo'lmagan kompaniya tufayli o'z ishlab chiqarishi tashqi agentlar tomonidan amalga oshirilishidan qimmatroq). Ko'pincha, boshlang'ich loyihalarni yaratuvchilari (ta'sischilari) autsorsing xizmatlariga murojaat qilishadi. Startaplar rivojlanishning dastlabki davridagi kompaniyalarning yangi shakllari deb ataladi. Bunday kompaniyalar asosan bitta loyiha atrofida qurilgan bo'lib, uning markazida aniq va yaxshi ishlab chiqilgan biznes g'oya yotadi. Startaplarning o'ziga xos xususiyati shundaki, g'oya barqaror va etarlicha yuqori daromad keltirishi kerak va dastlabki bosqichda oz sonli odamlar ishlaydi (odatda ikkidan beshgacha). Startap loyihasini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun uchta komponent kerak: g‘oya, odamlar va investorlar. Startap loyihasini amalga oshirish mantiqan bir necha bosqichlarga bo'linadi. Ishga kirishishdan oldin - g'oyani shakllantirishdan, biznes-rejani tuzishdan tortib, bozorda mahsulot yoki xizmatni dastlabki ishga tushirishgacha. Pre-seed - iste'molchi kutganlari va faolligini tahlil qilgandan so'ng, investorlarni jalb qilgandan so'ng, mahsulot / xizmatlar ishlab chiqarish uchun texnik (texnologik) reglamentlarni ishlab chiqish. Urug'lik - ekish bosqichi deb ataladigan bosqich, uning davomida bozor o'rganiladi, ishga tushirish rejasi tuziladi, dastlabki texnik topshiriq, aprobatsiya va mahsulotni sinovdan o'tkazish amalga oshiriladi. Download 21.15 Kb.

Download 21.15 Kb.