|
Reja: Reja: Bank resurslarining umumiy ko'rinishi: kapital, depozitlar, kreditlar, zaxiralar
|
| bet | 5/5 | | Sana | 17.02.2024 | | Hajmi | 425,22 Kb. | | #158016 |
Bog'liq Bank resurslari va ularni oshirish yòllari Tolibayev Taxir Kurs Jumisi, 6-sinf6-sinf 2-dars topshiriq, Psixika haqida tushuncha, 595 14.10.2022, Engineering, AMALIYOT KUNDALIGIRisklarni boshqarish bo'yicha ko'rsatmalar: Regulyatorlar banklarning ishonchli risklarni boshqarish tizimini qabul qilishlarini ta'minlash uchun kredit riski, bozor riski, operatsion risk va muvofiqlik riskini o'z ichiga olgan risklarni boshqarish amaliyoti bo'yicha ko'rsatmalar beradi. - Risklarni boshqarish bo'yicha ko'rsatmalar: Regulyatorlar banklarning ishonchli risklarni boshqarish tizimini qabul qilishlarini ta'minlash uchun kredit riski, bozor riski, operatsion risk va muvofiqlik riskini o'z ichiga olgan risklarni boshqarish amaliyoti bo'yicha ko'rsatmalar beradi.
- Oshkora qilish va hisobot berish talablari:
- Normativ hisobot: Banklar shaffoflik va hisobdorlikni ta'minlash uchun moliyaviy va prudensial ma'lumotlarni nazorat qiluvchi organlarga muntazam ravishda taqdim etishlari shart.
- 3-ustunni oshkor qilish: Bazel III banklarga bozor intizomini mustahkamlash uchun bozor ishtirokchilariga o'z kapitali, tavakkalchilik darajasi va risklarni boshqarish amaliyoti bilan bog'liq asosiy ma'lumotlarni oshkor qilishni buyuradi.
Xulosa
Xulosa qilib aytganda, bank resurslari moliyaviy institutlarning barqarorligi, barqarorligi va o'sishini ta'minlovchi asosiy elementlardir. Kapital, depozitlar, ssudalar va zaxiralarni oqilona boshqarish orqali banklar mablag'lar vositasida vositachilik qilish, iqtisodiy faoliyatni qo'llab-quvvatlash va moliya tizimidagi risklarni boshqarishda o'z vazifalarini samarali bajarishlari mumkin. Bundan tashqari, texnologiyadan foydalanish samaradorlikni oshirish, bozorga kirishni kengaytirish va innovatsiyalarni rag'batlantirish orqali bank resurslarini ko'paytirishda muhim rol o'ynaydi.
E’TIBORINGIZ UCHUN RAXMAT!!! E’TIBORINGIZ UCHUN RAXMAT!!!
|
| |
